Es scheint mir nicht wahr zu sein, dass ich mit einem Arbeitsökonomen über Fußball (und nicht über Arbeit oder Wirtschaft) sprechen kann! Aber Spaß beiseite, woher kam Ihre Entscheidung, im Fußball rigorose ökonomische Methoden anzuwenden?
Es mag seltsam erscheinen, dass sich ein Ökonom für Fußball interessiert. In der Tat gibt es verschiedene Gründe, warum andere Ökonomen vor mir sich dieser Sportart gewidmet haben, obwohl sie aus industrieller Sicht eine relativ marginale Bedeutung hat. Der Hauptgrund ist, dass Fußball eine der knappsten Ressourcen der Welt katalysiert, nämlich die menschliche Aufmerksamkeit, und im Moment tun es nur wenige andere Dinge so gut. Im Zeitalter des Internets werden wir ständig mit Nachrichten aller Art bombardiert und haben Zugriff auf unzählige Informationsquellen.
In diesem Reizwald übt der Fußball eine starke Anziehungskraft aus und zieht die Aufmerksamkeit vieler Menschen auf sich. Ich nenne nur eine Tatsache: Das WM-Finale 2010 wurde von rund 200 Millionen Menschen in 700 Ländern verfolgt. Es ist eine Ressource, die andere menschliche Aktivitäten einfach nicht katalysieren können. Vielleicht, weil Fußball in uns ursprüngliche Instinkte weckt, schlafende Rivalitäten: Tatsache ist, dass Fußball die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich zieht und als solcher große Aufmerksamkeit von denen verdient, die wie der Ökonom die Allokation knapper Ressourcen studieren. (…)
Bevor ich in die Geschichte der Calciopoli-Ereignisse eintauche, möchte ich Sie fragen, woher die Idee kam, wirtschaftliche Instrumente auf diese Ereignisse anzuwenden.
Im Juni 2006 warteten wir alle auf den Beginn der Weltmeisterschaft, als die ersten Enthüllungen über die Telefonate zwischen Luciano Moggi und einigen Schiedsrichtern der Serie A eintrafen.
Die Ermittler hatten während einer Untersuchung zum Einsatz von Doping bei Juventus Turin die Telefone einiger Manager abgehört. Sie entdeckten, dass der Generaldirektor von Juve, Luciano Moggi, am Vorabend entscheidender Spiele von Juventus selbst oder einigen seiner Rivalen Druck auf Schiedsrichter, Verbandsfunktionäre und Journalisten ausgeübt hatte. Die Schiedsrichter wurden damals von einem Team ehemaliger Schiedsrichter, den sogenannten „Designatoren“, ausgewählt, mit denen Moggi lange telefonierte, obwohl dies die Verbandsordnung ausdrücklich untersagte. Die Untersuchung wurde sofort auf alle Beauftragten und Manager ausgeweitet, die sie unter Verstoß gegen Bundesvorschriften anriefen. Damals las ich ein Werk von Steve Levitt (bekannt für seine Freakonomie), der manipulierte Schulprüfungen anhand von Abweichungen von einer typischen Notenverteilung identifizieren konnte.
Einige haben diese Techniken als „Ökonomie der Vorstellungskraft“ verunglimpft, weil sie Rückschlüsse auf Phänomene ziehen, die nicht beobachtet werden können. Aber die Methode hat sich oft als sehr effektiv erwiesen, um mögliche Episoden von zu melden Korruption; in unserem Fall hatten wir den Vorteil, dass wir durch Interceptions wussten, welche Spiele manipuliert wurden. Damals hatte ich begonnen, Daten über die zu sammeln Produktivität von Fußballspielern. Das grundlegende Merkmal von Sportdaten (ein seltener Fall auf dem Arbeitsmarkt) besteht nämlich darin, dass sie es ermöglichen, die Produktivität von Fußballspielern relativ genau zu messen: durch verschiedene Indikatoren wie die Anzahl der Tore und Eckbälle, begangene und erlittene Fouls , sowie Paraden, Elfmeter und zurückgelegte Kilometer lässt sich ziemlich genau abschätzen, wie viel jeder einzelne Spieler „herausbringen“ kann.
Nun, als die ersten Folgen von Calciopoli ans Licht kamen, fragte ich a Battista Severgnini, mit der ich diese Daten über die Produktivität von Fußballspielern sammelte, wenn wir unsere Bemühungen nicht auf die Analyse dieser Korruptionsepisoden richten könnten, die an die Oberfläche traten. Deshalb haben wir uns entschieden, den Fall Calciopoli methodisch zu analysieren, um zu verstehen, wie weit verbreitet Korruption im italienischen Fußball ist.
Und wir haben einige sehr interessante Dinge entdeckt. Diese Untersuchung ermöglichte uns zu verstehen, dass die Art und Weise, wie die Ergebnisse der Spiele verändert wurden, sehr subtil war: Die Schiedsrichter wurden nicht bezahlt, aber es wurde sehr starker Druck auf sie ausgeübt, als sie sich in einer besonders heiklen Phase ihrer Karriere befanden und darauf warteten Sei gefördert zum Status internationaler Schiedsrichter. Vor die Alternative gestellt, mit gewissenlosen Managern zu arbeiten oder den Karrieresprung nicht zu schaffen, entschieden sich einige Schiedsrichter (die zufällig in dieser Position waren) für die erstere Option. Unsere Studien zeigen, dass gerade die Schiedsrichter in dieser entscheidenden Phase ihrer Karriere an den untersuchten Spielen beteiligt waren. Aber um die Vorzüge dieser Analysen zu würdigen, muss man verstehen, wie das Korruptionssystem funktionierte, das sich in den Jahren vor der Explosion von Calciopoli um die Schiedsrichter herauskristallisiert hatte.
(…) Welche Schlussfolgerungen lassen sich aus Ihrer Analyse der Ereignisse in Calciopoli für den italienischen Fußball ziehen?
Ich würde zwei angeben. Erstens wird der Fußballwettbewerb in Italien durch die Vormachtstellung des Fußballs verzerrt Medienmacht, die die sportliche und wirtschaftliche Macht beeinträchtigt und ihre Dynamik verzerrt. Zweitens wurden diejenigen, die das System regulieren mussten, d. h. die Triade, die die Schiedsrichter auswählte, und die Schiedsrichter selbst, systematisch von denen gefangen genommen, die reguliert werden mussten. Um zu versuchen, dieses spezifische Problem zu beheben, ist es notwendig, in die Anreize für Schiedskarrieren einzugreifen und die festen Gebühren weiter zu erhöhen. Vor allem ist es notwendig, dass eine Behörde außerhalb der Welt des Fußballs die Tätigkeit der Spieloffiziellen überwacht und ihre Leistung bewertet. Einer der Schwachpunkte unseres Fußballs war (und ist) der Mangel an geeigneten Spielern externe Kontrollen. (...)
Was muss getan werden, damit in Zukunft kein neues Calciopoli mehr entsteht?
Dies ist eine der Fragen, die unsere Analyse geleitet haben. Aus regulatorischer Sicht legen unsere Ergebnisse nahe, dass es notwendig ist, das Risiko neuer Calciopoli zu verringern das Verhalten der Schiedsrichter genau beobachten, insbesondere diejenigen, die eine entscheidende Phase ihrer Karriere durchlaufen. Allgemeiner dient es mehr Transparenz in mindestens drei Bereichen: erstens bei Entscheidungen bzgl Spielzuweisungen an Schiedsrichter; zweitens in der Förderung von letzterem zum internationalen Rang; drittens in den offiziellen Einschätzungen von Leistung der Schiedsrichter. Die Verbesserung ihres Vergütungssystems kann dazu beitragen, den Einsatz von Spieloffiziellen zur Manipulation von Spielen zu verhindern. (…)
Wem obliegt die Umsetzung dieser Reformen?
Ein bisschen zum Bund, ein bisschen zur Regierung. Aber es ist eine undankbare Aufgabe und zumindest kurzfristig unbeliebt, weil in Italien Fußballmannschaften nebenbei stehen zu beliebt, um zu scheitern, sind heilige Institutionen, die niemand berühren kann, wo per definitionem Kirchgemeindentum vorherrscht. Die Politik muss sich wie Odysseus die Hände binden, denn es braucht nicht minimale Anpassungen, sondern Reformen und Interventionen, die die Zahl der Teams drastisch reduzieren und diejenigen, die kein ernsthaftes Budget vorlegen können, dazu zwingen schließen die Türen. Wieder sollte es strahlen für das Leben diejenigen, die rechtswidrige Handlungen begangen haben, und diejenigen, die ihnen Deckung gegeben haben. Vielleicht brauchen wir einen Technische Regierung auch im Fußball diese Dinge zu tun. Wir dürfen nicht vergessen, dass wir neben dem Gemeinwohl (Fußball) auch die Öffentlichkeit der Fans schützen müssen.
Ja, und die aktuelle Fußball-Governance berücksichtigt sie überhaupt nicht. Wir brauchen Persönlichkeiten, die die Interessen der Fußballfans wirklich vertreten. Wir brauchen eine „gute Fan“-Karte: Ich spreche nicht von der von Ex-Minister Maroni eingeführten Fan-Karte, die sich bald als eine Art Karte für organisierte Gruppen entpuppte; sondern eine Karte für einzelne Fans, die friedlich ins Stadion gehen (wie die von Minister Cancellieri vorgeschlagene Treuekarte). Diese Kachel sollte es den Unterstützern ermöglichen, ihre eigenen zu wählen rappresentanti in Fußball-Governance-Strukturen, die die Einhaltung sportlicher Regeln sicherstellen müssen.
Denn es stimmt, wie manchmal gesagt wird, dass der Einzelne immer mit den Füßen abstimmen kann, in diesem Fall, indem er aufhört, ins Stadion zu gehen oder die Spiele nicht mehr im Fernsehen zu sehen, aber es ist gut, dass er sich auch Gehör verschafft . Eine aktuelle ökonometrische Studie von Babatunde Buraimo, Giuseppe Migli und Rob Simmons (mit dem eloquenten Titel „Korruption zahlt sich nicht aus“) zeigt, dass nach Calciopoli die Mannschaften, die in Korruptionsfälle verwickelt waren, erhebliche Zuschauerverluste im Stadion erlitten. Leider besteht die Gefahr, dass die Enttäuschung der Zuschauer, die nicht mehr ins Stadion gehen, unbemerkt bleibt, da die Stadioneinnahmen nur einen kleinen Teil des Umsatzes der italienischen Mannschaften ausmachen. Wenn wir Fußballvereine zu transparenteren Budgets zwingen und sie dazu drängen würden, den Anteil der Fernsehrechte zu reduzieren, würden sogar die Reaktionen der Zuschauer auf Korruption als Disziplinarmittel dienen: An diesem Punkt würden die Vereine den Preis zahlen. In diese Richtung zu gehen, wäre es wert, teurere Tickets zu haben.
