Italienische Familienunternehmen scheinen die Phase 2010-11 besser gemeistert zu haben als andere Unternehmen. Das geht aus dem Bericht von 2012 hervorAUB-Observatorium für alle mittleren und großen italienischen Familienunternehmen, hergestellt von Guido Corbetta, Alessandro Minichilli e Fabio Quarato des AIdAF-Alberto-Falck-Lehrstuhls für Strategie von Familienunternehmen an der Bocconi-Universität (http://www.aidaf.unibocconi.it) mit Unterstützung von AIdAF (Italienischer Verband der Familienunternehmen), der UniCredit Group und der Mailänder Handelskammer, präsentiert heute Nachmittag im Bocconi.
Der Bericht berücksichtigte 7.105 Unternehmen mit einem Umsatz von mindestens 50 Millionen Euro und analysierte die Merkmale und Leistungen der 4.077 familiengeführten Unternehmen (die sich auf 2.582 reduzieren, wenn wir die Überschneidungen aufgrund der verflochtenen Eigentümer nicht berücksichtigen). Nach Angaben des AUB-Berichts 2012 weisen Familienunternehmen eine höhere Wachstumsrate auf als der Durchschnitt der Nicht-Familienunternehmen: 2011 betrug das Wachstum 4,6 % im Vergleich zu durchschnittlich 3,6 % der anderen Unternehmenskategorien. Nach dem Rückschlag (-9,1 %) im Jahr 2009 bestätigen die Familienunternehmen damit im Jahr 2011 die bereits Ende 2010 verzeichnete Erholung.
Darüber hinaus ist die Zahl der Beschäftigten in Familienunternehmen von 2006 bis 2010 gewachsen, ebenso wie ihr Anteil an der Gesamtzahl der Beschäftigten in Aktiengesellschaften, und zwar um rund 30 %. Betrachtet man die Daten zur Profitabilität, ergibt sich ein gemischteres Bild. Obwohl die Analyse des letzten Jahrzehnts (2001-2011) zeigt, dass Familienunternehmen einen um durchschnittlich zwei Punkte höheren ROI als die anderen haben (bis zum gesamten Jahr 2007), hat sich diese positive Lücke schrittweise auf +0,6 %-Punkte im Jahr 2011 verringert (7,3 % gegenüber 6,7 %). Ähnlich verhält es sich mit der Dynamik von Rogen, die von 11,2 % im Jahr 2007 auf 5,9 % im Jahr 2011 zurückgingen. Im gleichen Zeitraum gingen die Nicht-Familienmitglieder von 8,3 % auf 6,5 % zurück. Die durchschnittlichen Einkommensdaten der letzteren verbergen jedoch eine deutliche Variabilität zwischen den verschiedenen Unternehmensklassen, wobei staatliche und kommunale Unternehmen während der Krise relativ besser geschützt waren, weil sie dem nationalen und internationalen Wettbewerb weniger ausgesetzt waren.
Bei der Schuldentilgungsfähigkeit, gemessen am Verhältnis Nettofinanzposition/EBITDA, bestätigt 2011 die Daten der letzten drei Jahre, in denen dieses Niveau konstant bei 6,3 lag, etwa einen Punkt höher als bei Nicht-Familienmitgliedern (5,5) . Diesem Negativwert, der vor allem auf die Erosion der Rentabilität von Familienunternehmen und weniger auf eine Zunahme der Finanzschulden zurückzuführen ist, steht jedoch der geringe Anteil (5,2 %) der Familienunternehmen mit negativer Bruttobetriebsmarge (EBITDA) gegenüber. Bei Nicht-Familienmitgliedern beträgt der Prozentsatz für 2011 stattdessen 10 %.
Auf der anderen Seite weisen Familienunternehmen eine größere Kapitalsolidität auf. Betrachtet man den Vierjahreszeitraum 2007-2011, zeigt sich, dass die Verschuldungsquote von 7,1 auf 5,6 stark gesunken ist, ein Wert, der heute etwa zwei Punkte unter dem Durchschnitt der Nicht-Familienunternehmen liegt und der niedrigste seit 2001 ist Die Erklärung, so der AIdAF-Alberto-Falck-Lehrstuhl und das AUB-Observatorium, ist, dass in Familienunternehmen das Wachstum des Eigenkapitals konstant höher war als das Wachstum des Vermögens, das keine Rückschläge erlitten hat. Der Anstieg des Eigenkapitals ist auf die geringere Ausschüttung des Unternehmensergebnisses durch Dividenden zurückzuführen.
Die Ausgabe 2012 des AUB-Berichts enthält unter anderem einen Vergleich zwischen den AUB-Daten zu Familienunternehmen und denen des Mediobanca-Berichts 2012 „Kumulative Daten von 2.032 italienischen Unternehmen“ und des Cerved-Berichts „über alle italienischen Hauptstädte“. . Aus dem Vergleich mit dem Mediobanca-Bericht geht hervor, dass die Unternehmen im AUB-Observatorium ein Wachstum im Einklang mit dem mittelgroßen italienischen Industrieunternehmen verzeichneten und dass die Ertragsentwicklung der AUB-Familienunternehmen zwischen 2003 und 2011 im Durchschnitt besser war, obwohl sie am stärksten von der Krise zwischen 2009 und 2010 betroffen. Der Vergleich mit den Cerved-Daten ist auch für AUB-Familienunternehmen positiv, was zeigt, wie die ersteren Anzeichen einer größeren Vitalität und Erholungsfähigkeit zeigen.
Neben der Überwachung der wirtschaftlich-finanziellen Daten aller mittelgroßen italienischen Familienunternehmen beobachtet und analysiert der AUB-Bericht deren Beziehung zu Führungs- und Governance-Modellen. Guido Corbetta, Inhaber des AIdAF-Alberto-Falck-Lehrstuhls für Strategie von Familienunternehmen: „Die Daten der AUB verdeutlichen allgemein die positiven Auswirkungen, die familiäre Führung (ob individuell oder kollegial) auf die Leistungsfähigkeit von Familienunternehmen hat. Das Management des Generationenwechsels und die Offenheit der Unternehmensführung gehören jedoch zu den heikelsten und kritischsten Elementen für Familienunternehmen, auch angesichts der Tatsache, dass die Daten darauf hindeuten, dass die besten Leistungen von Familienunternehmen erzielt werden, die von jungen Führungskräften geführt werden ( 40 -50 Jahre) und mögen die Mitarbeit in den Verwaltungsräten, die nicht zur Eigentümerfamilie gehören! ia könnte sich positiv auf die Leistung großer Familienunternehmen auswirken, die an der Börse notiert sind oder von einem Familienführer geführt werden“.
Dario Prunotto, Leiter des Private Banking von UniCredit in Italien, bekräftigt, dass „die Öffnung von Verwaltungsräten für familienfremde Direktoren in jedem Fall vorteilhaft ist, wie die starke Erholung der Rentabilität der Unternehmen in den Jahren nach ihrem Eintritt zeigt. Dies sollte auf jeden Fall zum richtigen Zeitpunkt erfolgen, bzw. wenn es den Unternehmen gut geht und die Voraussetzungen dafür gegeben sind, dass solche Einfügungen schrittweise und ohne Druck durch wirtschaftlich-finanzielle Kritikpunkte erfolgen.“
Joachim Atantius, AIdAF-Geschäftsführer: „Auch in diesem Jahr zeigen die Daten des AUB-Observatoriums, dass Familienunternehmen weiterhin krisenresistent und leistungsfähiger sind als andere Unternehmensformen. Diese Daten bestätigen, dass Familienunternehmen ein wichtiger Motor für die wirtschaftliche Zukunft Italiens sind. Es sollte auch betont werden, dass die AIdAF-Mitgliedsunternehmen, die in der Beobachtungsstelle vertreten sind, über weiter entwickelte Governance-Modelle verfügen; aller Wahrscheinlichkeit nach zieht unser Verband im Durchschnitt die am weitesten entwickelten Unternehmen an, aber wir glauben gerne, dass AIdAF mit den Diskussions- und Diskussionsmöglichkeiten, die es seit fünfzehn Jahren schafft, seinen Beitrag leistet".
„Familienunternehmen“, sagt er Claudius de Albertis, Ratsmitglied der Mailänder Handelskammer, "sind der Spiegel einer unternehmerischen Realität, die es in Mailand und in Italien geschafft hat, Tradition und Innovation in Einklang zu bringen, indem sie den Generationswechsel auch in diesen wirtschaftlichen und sozialen Zeiten zu einer Chance für Wachstum und Entwicklung gemacht haben . Ihre Geschichte, die aber auch meine ist, ist nicht nur eine unternehmerische Erfolgsgeschichte, sondern untrennbar mit den Ereignissen des Stadtlebens verwoben. Deshalb müssen sie durch eine gemeinsame Werbeaktion der Institutionen geschützt und gesichert werden“.
