In einem früheren Artikel (Firstonline vom 14. Oktober) beschlossen wir, natürlich nicht ohne eine Prise Selbstironie, eine neue literarische Gattung zu eröffnen, inspiriert von den fragmentarischen griechischen Dichtern, deren Verse auf einem Stück Tonware gefunden wurden. Dies in der Überzeugung, dass zur Beschreibung und Kommentierung dessen, was in unserem Bankensystem zur Zeit des neuen europäischen Aufsichtsrahmens passiert, einzelne Blitze, Diskussionsfragmente effektiver sein können als komplizierte zusammenfassende Darstellungen. Wir würden daher beabsichtigen, mit dieser Metapher fortzufahren, indem wir andere Fragmente präsentieren, die in enger Reihenfolge mit den vorherigen nummeriert sind, und uns für eine unvermeidliche Wiederholung entschuldigen. Das derzeit wichtigste Thema ist nach wie vor die Genossenschaftsbankenreform und ihre jüngsten Entwicklungen. Und wir reden weiter darüber.
Fragment 4 – Zusammenführen! Aber denken Sie daran, dass es Konsolidierung und Konsolidierung gibt
Seit vielen Jahren argumentieren wir sowohl mit Banken als auch mit Aufsichtsbehörden, dass Bankenkonsolidierungen eine Möglichkeit sind, das Kreditsystem insgesamt und das Genossenschaftssystem im Besonderen zu stärken. Wir waren nicht die einzigen, die davon überzeugt waren, aber angesichts der Ergebnisse bis vor kurzem war es sicherlich kein gemeinsamer Gedanke. Die Welt hat sich verändert! Heute reden wir über nichts anderes. Und gerade zwischen den CCBs bewegt sich tatsächlich etwas. In einigen Territorien fusionieren Banken, die sich zuvor schief angeschaut haben, Fusionen finden zu dritt, sogar zu viert statt, einige etwas größere Banken, inspiriert von plötzlichem Altruismus, integrieren (oder schlucken?) eine, zwei, drei Banken in einem Aufruhr mit nicht -sekundäre Kritikpunkte, so sehr, dass sie wie die Fatebenefratelli erscheinen: Soziale Basen werden aus 15/20.000 Mitgliedern geboren, von denen nichts über den tatsächlichen Grad des zukünftigen Zusammenhalts bekannt ist.
Sie werden auch Partner in diskontinuierlichen Territorien, um eigene Zweitniederlassungen zu eröffnen und die Kompetenz nicht mehr wie ein Lauffeuer, sondern lückenhaft auszubauen. Eine Gärung, ein Fusionswahn als Funktion der genossenschaftlichen Bankengruppe durch die kommende Reform oder eine Distanzierung von ihr, die unbestreitbare Autonomierechte bejaht (siehe auch das folgende Fragment)? Es ist noch nicht bekannt, aber eine Tatsache ist sicher. Es scheint, dass bisher nicht viel unternommen wurde, um den Anteilseignern (die nur durch Presseveröffentlichungen informiert werden) zu erklären, was der industrielle Plan ist, der diesen Zusammenschlüssen zugrunde liegt, wie etwa die Nachhaltigkeitsberechnungen der Projekte und die erwarteten mittel-/langfristigen Vorteile von einem Banking größerer Dimensionen, wie betriebsbedingte Kündigungen aufgefangen werden, andere Strukturkosten gesenkt werden, angefangen bei der Technik, das Leistungsspektrum erweitert, die Werte von Kreditvermögen neu ausgerichtet werden.
Objektive Elemente, die zum Zeitpunkt der Nullung der Spanne zwischen Krediten und Einlagen zu wesentlichen Elementen des Überlebens der Banken werden. Ohne diese Merkmale ist der aktuelle Trend nicht leicht zu erklären, wenn die Genossenschaftsbankenbewegung selbst mit großen, noch nicht abgeschlossenen Anstrengungen die Gründung einer Gruppe vorschlägt, die sich aus neuen Regeln und robusteren und wettbewerbsfähigeren industriellen Perspektiven zusammensetzt. Man kann sagen, wenn die einzelnen Komponenten stärker sind, wird es auch die Vergleichsgruppe. Dies muss aber nachgewiesen und nicht im Glauben angenommen werden. Kurz gesagt, die Herde, die in keiner bestimmten Reihenfolge unterwegs ist, ist nicht wirklich eine Herde, und von größeren Schafen wird nicht gesagt, dass sie Schafe sind, die in der Lage sind, ihrem Territorium mehr Milch und mehr Wolle zu geben.
Zusammenfassend möchten wir in bestimmten Entscheidungen des „Dimensionismus“, die plötzlich in Mode gekommen sind, nicht eine Art letztes Mittel zur Verteidigung eines nicht mehr tragfähigen Autonomiekonzepts sehen. In Anlehnung an ein bekanntes Science-Fiction-Buch sollten wir uns fragen, von welchem Schaf das Genossenschaftsmitglied wirklich träumt. Ist es das gleiche wie diejenigen, die sich mutig an die Spitze dieser Operationen stellen, die manchmal eher aus persönlichem Ehrgeiz als aus einem klaren strategischen Plan gemacht zu sein scheinen? Wir werden sehen, ob stärkere Organismen oder neue Schwächen auftreten.
Fragment 5 – Die Bank von Italien äußert sich offiziell zur Reform der Genossenschaftsbanken
Das Eingreifen des Leiters der Aufsicht vor einigen Tagen im Senat, ausgelöst wie bei vielen anderen Gelegenheiten durch die unvermeidliche Notwendigkeit, die strukturellen Probleme des Genossenschaftsbankensystems zu beheben, weihte offiziell das Amt der Bank von Italien ein, die amtierte zugunsten einer Reform, die sich auf die sogenannte Gemeinsame Genossenschaftsgruppe konzentriert. Diese Lösung basiert auf der Übertragung von Vorrechten wie Führung, Koordination und Kontrolle der angeschlossenen Genossenschaftsbanken auf eine Holdinggesellschaft, die Muttergesellschaft, und auf dem Aufbau eines Netzwerks von gegenseitigen Garantien, um dank der geringeren Kapitalabsorption zu stärken , der Grad der Resistenz gegen Systemrisiken. Abgerundet wird das Bild durch die Möglichkeit, über die Holding selbst zusätzliche Ressourcen aus dem Markt zu ziehen.
Kurz gesagt, es handelt sich um ein versicherungsartiges Modell, bei dem sich die Anzahl der Mitglieder auszahlt und bei dem sich die stärksten Banken auf Gegenseitigkeit im Namen der durch einen Kohäsionspakt sanktionierten genossenschaftlichen Solidarität verpflichten, die schwächeren zu unterstützen, die ihrerseits sind Aufrufe, mehr Autonomie aufzugeben. Bisher hat das Modell seine Grundlage. Einige Zweifel kommen auf, wenn die Aufsichtsbehörde selbst behauptet, dass mehrere konkurrierende Gruppen Zugang zu diesem System haben. Die Komplexität des Ausgleichs mehrerer Kräfte im Spannungsfeld könnte einerseits tugendhafte Gruppen und andererseits Gruppen schwacher Banken hervorbringen und nicht die einfach erwünschte optimale Mischung, bei der positive und negative Unterschiede vermittelt werden.
In dieser Phase ist mehr als der Wettbewerb Stabilität für den Neustart des Systems und damit größtmögliche Robustheit der neuen Konfiguration gefragt. Unter anderem sind die Ressourcen nicht unbegrenzt und jede Streuung könnte das grundlegende Ziel vereiteln. Sollten sich nicht einheitliche Lösungen durchsetzen, sollte das Mindestkapital für die Gründung einer Gruppe von den Aufsichtsbehörden auf einer Ebene effektiver Selektivität festgelegt werden, um allzu leichte Eigeninitiativen zu verhindern. In der Praxis sollte es sich nicht sehr von der Iccrea-Bankengruppe unterscheiden, die auf europäischer Ebene eine systemgefährdende Bank ist, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu gewährleisten und zu verhindern, dass der gesamte Genossenschaftskreditapparat durch die Auswirkungen geschwächt wird Wettbewerb zwischen Komponenten, die sich auch in ihrer Regulierung unterscheiden.
Hinsichtlich der Optionen zum Ausscheiden aus der Gemeinsamen Gruppe erscheint es dann einschränkend, nur die derzeit gemäß Art. 36 TUB (Erlangung des Volksstatus, Umwandlung in eine Aktiengesellschaft und nur aus Stabilitätsgründen), wenn unser bürgerliches Recht die Möglichkeit vorsieht, genossenschaftliche Tätigkeiten auch durch die Ausgliederung und Gründung von Aktiengesellschaften zu artikulieren , unter der Kontrolle einer Genossenschaft. Und dies, unbeschadet der Gründungselemente der vorherrschenden Gegenseitigkeit und kooperativen Kontinuität, mit dem Recht, die bis zu diesem Zeitpunkt angesammelten unteilbaren Rücklagen zu behalten. Wir sind auch der Meinung, dass Steuerhypothesen, die auf ihre angebliche Befreiung abzielen, wie wir von Zeit zu Zeit hören, entfernt werden sollten, da dies unserer Meinung nach eine Bedrohung der Grundprinzipien der italienischen Zusammenarbeit darstellen würde. Und wir glauben nicht, dass irgendjemand, angefangen bei der Politik, diesen Weg gehen will.
