Gabriele Barbaresco, 48 Jahre alt, aus Bologna, der schon immer bei Mediobanca war und seit einigen Jahren für den Forschungsbereich des Instituts Piazzetta Cuccia verantwortlich ist, präsentierte die Ergebnisse der fünfzehnten Ausgabe der Mediobanca-Unioncamere-Umfrage zu mittel- Die Entwicklung der großen italienischen Fertigungsunternehmen im Laufe der Woche ist sehr ermutigend: Unsere mittelständischen Industrien, die zusammen mit den mittelgroßen Unternehmen den sogenannten Vierten Kapitalismus bilden, sind mehr als gesund, sie sind dynamischer als große und kleine Unternehmen und haben es auch getan erhebliche Wachstumsmargen vor sich. Leider gibt es davon nur wenige (nur 3.283) und sie konzentrieren sich größtenteils auf den Norden und reichen nicht aus, um die Lücke der großen Unternehmen in unserem Land zu füllen. Aber sie sind ein Schatz, der zeigt, dass es auch in Italien und sogar im Süden möglich ist, mit den richtigen Unternehmern und dem richtigen Geschäftsmodell im Wettbewerb im In- und Ausland zu bestehen. Natürlich wäre alles einfacher, wenn es eine moderne Industriepolitik gäbe, aber die Gewohnheit, mit Schwierigkeiten umzugehen, hat erhebliche positive Auswirkungen und schützt mittelständische Unternehmen vor den Albträumen des Brexit. Aus einem ganz einfachen Grund: Unsere Wettbewerbsprobleme entstehen auf dieser Seite und nicht auf der anderen Seite des Ärmelkanals. Aber hier ist Gabriele Barbarescos Interview mit FIRSTonline.
FIRSTonline – Doktor Barbaresco, die fünfzehnte Ausgabe der Mediobanca-Unioncamere-Umfrage, die diese Woche vorgestellt wurde, zeigt, dass sich mittelständische Industrieunternehmen im verarbeitenden Gewerbe im Vergleich zu den dunkelsten Jahren der Rezession erholen, stärker wachsen als große und kleine Unternehmen und gleichberechtigt konkurrieren Sich mit der deutschen Konkurrenz messen: Was sind die wesentlichen Geheimnisse, die italienische Mittelständler wettbewerbsfähig machen?
BARBARESCO – „Mittelständische Unternehmen stellen eine effektive Kombination aus Geschäftsmodell und Finanzstruktur dar. Im Mittelpunkt des Geschäftsmodells stehen das Produkt und seine Qualität, die in zwei Dimensionen unterteilt werden: die intrinsische Dimension, d. h. Zuverlässigkeit und technologischer Inhalt, Design, Funktionalität, Modularisierung und Einhaltung der Kundenbedürfnisse, und die extrinsische Dimension, die sich auf Verpackung, Marketing und danach bezieht -Verkaufsassistent. Die sorgfältige Mischung dieser Faktoren sorgt dafür, dass der Kunde einen Mehrwert im Produkt erkennt und sich dadurch in der Bereitschaft niederschlägt, einen Premiumpreis zu zahlen, also im Durchschnitt höhere Preise als die der Konkurrenz. Der Preiswettbewerb und nicht der Kostenwettbewerb – der im Vergleich zu Ländern mit niedrigen Inputkosten unhaltbar wäre – ermöglicht es mittelständischen Unternehmen, erstklassige wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen. Ganz zu schweigen davon, dass es in Krisenzeiten zu einer Polarisierung des Konsums kommt: entweder Billigprodukte, und hier hat Italien wenig zu sagen, oder High-End-Produkte, und hier haben wir das Mitspracherecht. Was die Finanzstruktur anbelangt, so ist sie leicht und daher widerstandsfähig gegenüber den Härten der wirtschaftlichen Situation: Das Anlagevermögen ist vollständig aus eigenen Mitteln finanziert, die aktuelle ist etwa doppelt so hoch wie die Finanzschulden mit der gleichen Laufzeit, was deren ordnungsgemäße Rückzahlung gewährleistet . Zu behaupten, dass das Überwiegen kurzfristiger gegenüber langfristigen Schulden ipso facto eine Schwäche darstellt, erscheint mir Unsinn: Die Laufzeit der Schulden sollte sich an der Laufzeit der Vermögenswerte orientieren, die sie finanziert. Aus dieser Sicht sind mittelständische Unternehmen tadellos.“
FIRSTonline – Ist die Tatsache, dass die Mehrheit der mittelständischen italienischen Unternehmen Ausdruck des Familienkapitalismus ist, eher ein Vorteil oder eher eine Einschränkung?
BARBARESCO – „Das Thema ist heikel und kontrovers, aber ich denke, es ist nicht richtig, es in diesen Worten auszudrücken. Familienimmobilien gibt es überall, nicht nur in Italien: Man denke nur an den deutschen Mittelstand. Vielmehr geht es darum, die Quantität und Qualität der Familie zu bewerten. Mit anderen Worten: Wenn es wahr ist, dass die Familie insofern ein Wert ist, als sie dem Unternehmen Weitblick und Stabilität verleiht, kann sie dadurch nicht zu einem unumstößlichen Dogma werden. Auch weil es am Ende der eigenen Rolle widersprechen würde: Entscheidungen auf Langfristigkeit auszurichten, indem man sie von kurzfristiger Kurzsichtigkeit befreit, bedeutet, das Familienunternehmen in die besten Bedingungen zu versetzen, um fortzubestehen, und dies kann auch mit dem Ausscheiden von Familienmitgliedern aus irgendeinem Grund einhergehen Positionen. Die eigentliche Herausforderung besteht also darin, die Familie in die Lage zu versetzen, die Eignung ihrer Mitglieder für die Besetzung von Schlüsselpositionen auf nicht-emotionale und säkulare Weise zu beurteilen; Im Falle eines negativen Ergebnisses dieser Überprüfung ist die Beauftragung mit externem Fachwissen die sinnvollste und funktionellste Lösung.“
FIRSTonline – Die Überraschung, dass mittelständische Unternehmen im Süden, obwohl es nur wenige gibt, die gleiche Wachstumsrate aufweisen wie die im Norden, lässt uns denken: Diese Phänomene treten im Süden auf, wo die Kriminalität weniger intensiv ist oder jenseits des sozialen und wirtschaftlichen Bereichs Kontext sind sie Sind die Qualität und Vision von Unternehmern wesentlich, um auch im Süden erfolgreiche Unternehmen zu gründen?
BARBARESCO – „Ich bin weiterhin davon überzeugt, dass in Unternehmen, wie in allen Organisationen, die Menschen den Unterschied machen. Es besteht kein Zweifel, dass in einem herausfordernden Kontext wie dem des Südens die Messlatte für unternehmerische Fähigkeiten höher gelegt wird und die „Mindestschwelle“ für die Umsetzung erfolgreicher Initiativen die Zahl derjenigen, die Erfolg haben, erheblich verringert. Aber „es ist machbar“, das ist die positive Botschaft, die aus unseren Daten hervorgeht, um die Spezialisierungen zu unterstützen, die auf den vor Ort vorhandenen Fähigkeiten und Kompetenzen aufbauen, ohne hartnäckig von oben Aktivitäten zu übertragen, die völlig unabhängig von den Besonderheiten der Orte sind ".
FIRSTonline – Erscheint Ihnen die Leistung der mittelständischen italienischen Unternehmen trotz ihrer Vorzüge nicht wie der Spiegel eines Landes, das große Unternehmen fast vollständig aufgegeben hat und nicht in der Lage ist, kleine Unternehmen zu gründen?
BARBARESCO – „Wenn wir, wie wir es seit 15 Jahren tun, weiterhin die gute Leistung mittelständischer Unternehmen hervorheben, heißt das nicht, dass wir uns damit zufrieden geben, dass es in Italien an einer entsprechenden Zahl multinationaler Unternehmen mangelt. Im Gegenteil: Es bleibt sicherlich ein Element der relativen Schwäche unseres Landes, schon allein deshalb, weil große Komplexe positive Auswirkungen auf mittlere Unternehmen haben können, beispielsweise als Vorreiter auf entfernten Märkten. Aber Geschichte wird nicht mit „Wenn“ und „Aber“ geschrieben, und deshalb können wir genauso gut zur Kenntnis nehmen, dass es in Italien keine großen Gruppen gibt – in der Hoffnung, dass auch ihre Saison kommt – und versuchen, das Beste aus dem Guten zu machen, das wir haben . Das ist keine Kleinigkeit, wenn wir dadurch weiterhin der zweitgrößte Hersteller Europas sind. Es darf auch nicht vergessen werden, dass es nach der mittleren Größe keine tiefe Lücke gibt und Italien auch im mittleren bis großen Segment über äußerst dynamische und leistungsstarke Unternehmen verfügt, die zusammen mit den mittelgroßen Unternehmen den IV. Kapitalismus prägen. Von da an wird die Luft verdünnt.“
FIRSTonline – Die Mediobanca-Unioncamere-Umfrage bestätigt auf jeden Fall, dass mittlere italienische Unternehmen das tugendhafteste Segment des Produktionssystems sind, es aber nur wenige (nur 3.283) gibt, sie hauptsächlich im Norden konzentriert sind und nur einen kleinen Anteil ausmachen des BIP: Was sollte getan werden, um sie zu vervielfachen und auf den Rest des Landes auszudehnen?
BARBARESCO – „Das typische Bild eines durchschnittlichen Unternehmers ist meiner Meinung nach das einer Person, die sich in ihrem Beruf gut auskennt. Man kann ihr dabei helfen, sich weiterzuentwickeln, wie ich bereits erklärt habe, aber das vielleicht größte Geschenk, das die Industriepolitik ihr machen kann, besteht „einfach“ darin, sie in die Lage zu versetzen, ihre Aufgaben bestmöglich zu erfüllen. Kurz gesagt, eine Industriepolitik, die nichts tut, in dem Sinne, dass sie nicht für ihn entscheidet, aber gleichzeitig viel tut und es ihm ermöglicht, in einem Kontext zu agieren, der mit dem seiner Konkurrenten übereinstimmt. Ich glaube, wenn wir in die Situation kommen würden, in der ein Unternehmer beschließt, ein Projekt nicht durchzuführen, weil er es – vielleicht zu Unrecht – für unzureichend hält und nicht weil er in Italien lebt, wo viele grundlegende Dinge schwierig sind, dann hätten wir bereits Großes erreicht Ergebnis".
FIRSTonline – Wie viele der derzeit 3.283 italienischen mittelständischen Fertigungsunternehmen haben das Potenzial, innerhalb von fünf Jahren groß zu werden?
BARBARESCO – „Wir können uns an der Geschichte des letzten Jahrzehnts orientieren: Etwa 400 mittelständische Unternehmen sind keine mittelgroßen Unternehmen mehr, weil sie die obere Dimensionsschwelle, also etwa vierzig pro Jahr, überschritten haben.“ Dies entspricht ca. 1 % der durchschnittlichen Konsistenz mittelständischer Unternehmen. Andererseits werden große Unternehmen groß geboren, zumindest diejenigen, die in grundlegenden oder traditionellen Sektoren tätig sind (ich denke an die Automobil- oder Chemieindustrie). Der Mythos der Studenten, die von der Garage aus zu einem globalen Phänomen werden, bleibt derselbe: die Ausnahme, nicht die Regel. Andererseits verdanken die meisten mittelständischen Unternehmen ihren Erfolg der Tätigkeit in Marktnischen, die nicht mit einer auffälligen Größe vereinbar sind. Allerdings bestehen potenzielle Wachstumsmöglichkeiten durch die Eroberung weiterer Marktanteile in den Spezialisierungssegmenten oder die Expansion in angrenzende Sektoren, in denen die bereits erworbenen Fähigkeiten genutzt werden können. Aber dass Fiats aus den 3283 Unternehmen herauskommen könnten, halte ich ehrlich gesagt für sehr unwahrscheinlich.“
FIRSTonline – Ist die Leistung mittelständischer Unternehmen eine Geschichte für sich oder kann sie als Lichtblick betrachtet werden, der eine allgemeinere Erholung der italienischen Wirtschaft vorwegnimmt?
BARBARESCO – „Hier wird die Sache komplex. Ich gehe von der Beobachtung aus, dass das gesamte italienische verarbeitende Gewerbe und nicht nur das durchschnittliche verarbeitende Gewerbe heute etwa 16 % des BIP ausmacht; Betrachtet man die Industrie, einschließlich des Baugewerbes, erreicht sie nicht 25 %. Daher frage ich mich, wie viel der Verantwortung für die enttäuschende jüngste und erwartete Entwicklung des italienischen BIP dem verarbeitenden Gewerbe zugeschrieben werden kann. Es sind die verbleibenden 75 % des BIP, die bewegt werden müssen: von industriellen Dienstleistungen (ich denke an die Erschöpfung unserer Logistik und das ungenutzte Potenzial des Tourismus) über Finanzdienstleistungen (Banken und Versicherungen) bis hin zum Handel, der immer noch gebunden ist zu traditionellen Formaten und ineffizient, ganz zu schweigen von der öffentlichen Verwaltung. Es wäre, als würde man unsere Fußballnationalmannschaft bitten, das Finale der Europameisterschaft zu erreichen, indem sie drei Spieler aufstellt und die anderen acht auf der Bank lässt …“
FIRSTonline – Die institutionellen und wirtschaftlichen Reformen der Renzi-Regierung können nach Belieben beurteilt werden, aber es besteht kein Zweifel daran, dass sie im Vergleich zur Unbeweglichkeit der Vorjahre ein Novum auf der italienischen öffentlichen Bühne darstellen: Unter den bereits durchgeführten Reformen, die es gibt Vorteile sowie die Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität des Mittelstands und welche sind die notwendigsten, die in der verbleibenden Legislaturperiode Vorrang verdienen würden?
BARBARESCO – „Ich greife mein bisheriges Konzept auf: Alles, was Unternehmern hilft, ihre Arbeit unter nicht benachteiligenden Bedingungen auszuführen, ist auf jeden Fall willkommen. Ein unternehmensfreundlicher Rechts- und Regulierungsrahmen wäre eine epochale Errungenschaft. Um bei der Fußball-Metapher zu bleiben: Barfuß zu spielen ist hart und man riskiert auch, sich zu verletzen.“
FIRSTonline – Der Erfolg des Mittelstands ist vor allem dort stark, wo die sogenannten Taschenmultis durch die Eroberung ausländischer Märkte eine bessere und stärkere Internationalisierung erfahren haben: Sollte der Brexit siegen, hätte das auch Auswirkungen auf den italienischen Mittelstand und in welchen Begriffen?
BARBARESCO – „Meiner bescheidenen Meinung nach sind die tausendjährigen Prognosen im Zusammenhang mit einem möglichen Brexit übertrieben und stammen eher aus dem „Bauch“ als aus dem „Kopf“. Ökonomen, die sich mit diesem Thema viel besser auskennen als ich, haben ausführlich dargelegt, dass die Auswirkungen des Brexit zumindest auf lange Sicht nahezu gleich Null sind. Unsere Probleme haben ihren Ursprung hier und nicht jenseits des Ärmelkanals …“
