Die Filmfestspiele von Venedig 2011 haben eine dominierende Farbe: „Noir“. Doch die italienische Filmindustrie sieht rosarot und die Biennale insgesamt erlebt trotz der globalen Wirtschaftskrise eine glückliche Phase. Wenige Tage nach der Eröffnung des Festivals trifft Firstonline Paolo Baratta, Präsident der Biennale, Ingenieur und Wirtschaftswissenschaftler (mit einem zweiten Abschluss in Cambridge), ehemaliger Minister und Manager, einen Mann der Kultur, der in der Lage ist, die aktuelle Situation mit großem Weitblick zu fotografieren Winkelobjektiv, das Kino und Wirtschaft zusammenhält.
FIRSTonline – Präsident, die Welt erlebt die größte Wirtschafts- und Finanzkrise der letzten 80 Jahre. Ist sich das den Filmfestspielen von Venedig bewusst?
BARATTA – Wir sind alle unweigerlich berührt von dem, was passiert, und Künstler nehmen die Gefahr im Allgemeinen vor anderen wahr. Es überrascht nicht, dass die diesjährige Ausstellung einen Hauch von Noir aufweist
FIRSTonline – Stehen wir vielleicht am Vorabend einer Katastrophe, wie in Abel Ferraras Wettbewerbsfilm?
BARATTA – Ich hoffe nicht, ich bin nicht so pessimistisch. Ferrara hat schon seit geraumer Zeit den Weg des Noir gewählt, aber es werden noch viele andere Filme in Gelb und Schwarz zu sehen sein. Wahrscheinlich, weil der Künstler die Aufgabe hat, die Dinge auf die Spitze zu treiben, aber ich kann positiv sein und glaube, dass es in solchen Momenten notwendig ist, zu reagieren
FIRSTonline – Haben Sie in Venedig ein gutes Angebot gefunden?
BARATTA – Ich denke schon. Im Moment der größten Krise, wie der aktuellen, ist es notwendig, das Organisationsmodell zu ändern, und genau das hat die Biennale getan. Kunst, Architektur und Kino: In allen Bereichen ist es uns gelungen, die Besucherzahlen unserer Veranstaltungen zu steigern. Mittlerweile deckt die Kunstbiennale 90 % der Kosten durch Eintrittskarten und Sponsoren. Wir haben die Kosten gesenkt und die Investitionen neu formuliert und diejenigen ausgewählt, die für jeden ausgegebenen Euro die besten Ergebnisse lieferten. Wir haben ein Organisationsmodell geschaffen, das zum Bezugspunkt für die anderen Kulturinstitutionen des Landes werden kann. Auf diese Weise haben wir die schrittweise Reduzierung der öffentlichen Beiträge unterstützt, ohne jemals einen Haushalt mit roten Zahlen abzuschließen. Heute können wir sagen, dass wir ein perfektes Gleichgewicht zwischen Verwaltung und künstlerischer Freiheit erreicht haben, ein herausragender Punkt, der die Grundlage unseres weltweiten Ansehens bildet. Uns geht es sehr gut, auch wenn wir jedes Jahr die Ticketpreise erhöhen
FIRSTonline – Als Hommage an die Idee, dass Kultur ein Luxus ist und Luxusgüter keine Krise kennen?
Tauschhandel – Als Hommage an die Idee, dass einige Dienstleistungen von denen bezahlt werden müssen, die sie leisten können. Das Ticket für die Sala Grande wird in diesem Jahr teurer, aber auch die Zugangs- und Akkreditierungsmöglichkeiten, insbesondere für junge Leute, werden steigen. Wir müssen den Kindern die Kultur näher bringen. Aus diesem Grund haben wir beispielsweise 24 Studenten aus Venetien zur Kunstbiennale gebracht, damit sie einen direkten Bezug zu den Werken und Künstlern haben können, in der Überzeugung, dass Kunst, Kultur und die Biennale Teil ihres Familienlexikons werden müssen . Gerade weil wir uns im Auge eines wirtschaftlichen Wirbelsturms befinden, müssen wir in die Zukunft blicken und von vorne beginnen. Andernfalls werden wir ihnen aus Egoismus nur eine ungeheure Staatsverschuldung hinterlassen. Wir fragen uns oft, ob wir mit der Kultur essen oder nicht oder ob wir über Made in Italy als eine großartige Ressource des Landes sprechen. Aber was ist Made in Italy? Wir sind die Männer. Kreativität ist nicht, wie viele Italiener glauben, eine natürliche Gabe, sondern eine Eigenschaft, die man Tag für Tag und schon in jungen Jahren kultivieren muss. Erfolge sind das Ergebnis eines Prozesses
FIRSTonline – Vielleicht müssen wir auch jungen Menschen beibringen, Müll zu vermeiden, und doch wird es am Lido wieder einmal keinen neuen Palazzo del Cinema geben, sondern eine Baustelle, die schon viel Geld verschlungen hat, geschlossen und mit ungewisser Zukunft. Es ist ein bisschen besorgniserregend, nicht wahr?
BARATTA – Aber wir wussten gut auf den unerwarteten Asbest zu reagieren, der die Arbeiten zu einem Zwangsstopp zwang. Wir haben die Große Halle umgestaltet, die Sitzplätze vergrößert und die Akustik verbessert, um dem Raum die Schönheit von 1937 zurückzugeben. Um vorwärts zu kommen, blickten wir zurück. George Clooney wird einen Raum taufen, der wieder in den Stil zurückgekehrt ist, als Ginger Rogers und Fred Astaire ihn eingeweiht haben. Ich denke, es wird ihm gefallen, es wird eine gute Zeit sein. Hier in den schwierigen Phasen müssen wir meiner Meinung nach kreativer und vorsichtiger werden, damit die Qualität gleich hoch bleiben kann. Vor allem in einer kritischen Zeit wie der jetzigen liefert uns die Kultur die besten Beispiele und ist am nützlichsten.
FIRSTonline – Die 30er Jahre folgten der Krise von 29, Italien lag in Libyen und der Zweite Weltkrieg nahte. Gruselig, nicht wahr?
BARATTA – Wir müssen aus der Geschichte lernen und versuchen, die Lehren zu verstehen, die sie uns vermittelt, um voranzukommen und uns zu verbessern
FIRSTonline – Einen New Deal starten, nur um in den 30er Jahren zu bleiben?
BARATTA – Sicherlich
FIRSTonline – Wo soll man anfangen?
BARATTA – Von der Forschung, die das Herzstück der Entwicklung ist, in allen Bereichen. Wollen wir aus der Stagnation herauskommen? Einerseits müssen wir in technologische und wissenschaftliche Forschung investieren, andererseits in Kreativität. Sie sind wesentliche Eigenschaften, um im Wettbewerb bestehen zu können
FIRSTonline – Was aber, wenn die Ressourcendecke knapp wird?
BARATTA – Es sollte so gezogen werden
FIRSTonline – Auch im Kino?
BARATTA – Wir geben Dokumentarfilmen und besonderen Kinematografien viel Raum, Filmen, die keinen Vertrieb haben und die einen der größten Reichtümer dieses Festivals darstellen. Gleichzeitig muss aber auch die Filmbranche leben. Wir müssen ein Gleichgewicht zwischen Industrie und Experimentieren finden. Sogar die Ausstellung wird zur Eröffnung einen Film von Ezio Greggio zeigen, denn das Publikum ist wichtig; Die italienische Komödie wurde zunächst kritisiert, dann hat sie dazu beigetragen, unser Kino großartig zu machen.
FIRSTonline – Hat das Kino dieses Gleichgewicht gefunden?
BARATTA – Ja. Bei den Anica-Konferenzen, die während des Festivals stattfinden, kann sich jeder davon überzeugen, dass die italienische Filmindustrie große Fortschritte gemacht hat. Es gibt eine Generation junger Manager, die die Branche professionell strukturiert hat. Dadurch kann die Abhängigkeit von staatlichen Zuschüssen deutlich verringert werden. Mittlerweile ist das Bewusstsein verankert, dass Werbefilme eine wichtige Grundlage für die Branche darstellen und mit ihnen Meisterwerke entstehen können. Zum jetzigen Zeitpunkt scheint sich die italienische Filmindustrie überhaupt nicht in einer Krise zu befinden, im Gegenteil, sie sieht positiv aus.
