Die von der Regierung mit dem Atlante-Fonds getroffenen Entscheidungen zur Sanierung des Bankensystems unterstreichen den Ernst der Lage und bringen, wenn überhaupt nötig, eine der Ursachen für das geringe Wachstum des Landes ans Licht. Im Leben unserer Bankinstitute haben sich Episoden ereignet, die noch vor kurzem undenkbar gewesen wären. Am 2. April übergab die Hauptversammlung der UBI die Bank an Investmentfonds, die 51 % der Stimmen erhielten. Die Nachricht, die weniger Beachtung fand, als sie verdient hätte, markiert eine lautstarke Niederlage dieses speziellen „Beziehungskapitalismus“, oft in einer familiären Version.
Nach den Ereignissen von Monte dei Paschi und dem Etruria-System spitzen sich die schwerwiegenden Anomalien einiger großer Banken, beliebt und nicht, im ganzen industrialisierten und "europäischen" Norden zu, wo Gruppen von Aktionären, Minderheiten, aber gut organisiert, deprimiert sind facto hat das Kreditmanagement zu oft in Bezug auf Patronage und Interessenkonflikte monopolisiert. Es genügt, an die Auszahlung von Darlehen zum Kauf von Aktien oder zur Zeichnung von Kapitalerhöhungen zur Deckung von Verlusten zu erinnern. Es versteht sich von selbst, dass der Wert der Wertpapiere eingebrochen ist und die Kredite der Institute in „Not Performing Loans“ enden werden.
Viele der Kinder und Enkel jener Industriekapitäne, die nach dem Krieg zur Wiedergeburt des Landes beigetragen und ihre Macht auf ein solides Netzwerk parteiübergreifender politischer Beziehungen aufgebaut hatten, sind mit gebrochenen Knochen davongekommen. Die Presse, verständlicherweise die lokale, hat keine Fähigkeit und Bereitschaft gezeigt, zu recherchieren und zu berichten, die denen der großen nationalen oder internationalen Ermittlungskampagnen entsprechen. Veränderungen können stattfinden, indem man sich auf externe Kräfte verlässt, wie es die Fürsten und Herzöge der alten italienischen Staaten taten, die die hegemoniale Rolle der Nationalstaaten der damaligen Zeit akzeptierten.
Oder Sie können Tools nutzen, die in Absprache mit den EU-Institutionen entwickelt wurden, wie es die italienische Regierung tut. Die Moral jedoch ist einfach: Wer nicht regiert, überlässt die Aufgabe unaufhaltsam anderen. Aber was können Stakeholder tun, vor allem Mitarbeiter, die riskieren, einen sehr hohen Preis zu zahlen? Es bedarf einer einschneidenden Aktion der Gewerkschaftsorganisationen, die ein transparentes Co-Management der Erholung des Sektors durchsetzen müssen. Es ist notwendig, sich darüber im Klaren zu sein, dass die volle Übernahme der eigenen Verantwortung durch jeden der Subjekte auf dem Gebiet eine notwendige Bedingung ist, um die schwersten Schäden zu verringern.
Aber da niemand einen Nasenring hat, sind ernsthafte Garantien erforderlich. In den XNUMXer Jahren zwangen Importe von Stahl und Automobilen die einheimischen Hersteller in die USA in die Knie. Gleichzeitig geriet der Luftverkehr, damals symbolisiert durch Twa und Pan Am, in eine tiefe Krise. Einen wichtigen Beitrag leistete die Zuweisung von Gehaltsanteilen (gegenwärtige und künftige) an die Kapitalerhöhung der Unternehmen, wodurch erhebliche Beteiligungen der in den Verwaltungsräten vertretenen Arbeitnehmer entstanden.
Ein Minderheitsteil der amerikanischen Gewerkschaft definierte diese Vereinbarungen polemisch als "Buy-Back-Dealing", die zudem mit der Zustimmung aller interessierten Parteien akzeptiert wurde. Natürlich ist nicht alles Gold, was glänzt. Nicht alle beteiligten Realitäten haben die Krise überstanden, aber das Heilmittel hat als Ganzes funktioniert. Auch heute noch gilt dieses Modell für Millionen von Arbeitnehmern, wobei schätzungsweise eine Million Mitarbeiter die absolute Mehrheit ihres Unternehmens kontrollieren. Wirtschaftliche, soziale, kulturelle und politische Gründe führen dazu, dass wir die Erfahrungen einer Realität wie der amerikanischen nicht automatisch auf ein europäisches Land wie Italien übertragen.
Aber die Notwendigkeit eines starken Austauschs zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern auf der Grundlage weitreichender gemeinsamer Interessen ist die Voraussetzung für die Schaffung eines wirklich gleichberechtigten Verhältnisses bei strategischen Entscheidungen, das eine wirksame Verteidigung der Arbeitsplätze garantiert. Im Falle der Banken, aber nicht nur, würde die Gewerkschaft ohne einen starken Vorschlag auf einer durchaus verständlichen, aber sehr schwachen Verteidigungsposition zurückbleiben, die Gefahr liefe, von einseitigen Umstrukturierungen ohne jegliche Garantien überwältigt zu werden.
In diesen Tagen sollte ein Dekret zustande kommen, um die Verteilung von Aktien an die Mitarbeiter zu fördern, aber es scheint, dass die verfügbaren Ressourcen knapp sind. Vielleicht ist es an der Zeit, daraus ein wirklich effektives „Share Economy“-Tool zu machen. So wie jeder Bürger, im Guten wie im Schlechten, tatsächlich ein Aktionär und Partner des gemeinsamen Eigentums ist, so sollten die Arbeitnehmer auf der Ebene der einzelnen Unternehmen zu Partnern in der Wirtschaftstätigkeit in einer partizipativen Logik werden, die die unvermeidliche (und notwendige) Gewerkschaft beseitigt Konflikt von jedem antagonistischen Charakter.
