Banca IFIS schloss das Geschäftsjahr 2017 mit einem Nettogewinn (einschließlich des Beitrags der ehemaligen Interbanca-Gruppe für den 12-Monats-Zeitraum) von 180,8 Millionen Euro ab, verglichen mit 697,7 Millionen Euro zum 31. Dezember 2016.
Der Gewinn 2016, erklärt das Unternehmen in einer Notiz, sei jedoch „wesentlich beeinflusst durch die 633,4 Millionen Euro“, die mit den Auswirkungen des „Gewinns aus günstigen Käufen“ aus der Übernahme der ehemaligen Interbanca-Gruppe verbunden seien. Im gleichen Referenzzeitraum betrug das Ergebnis je Aktie 3,38 Euro.
Ein wichtiges Datum betrifft die Dividende. Der Vorstand hat beschlossen, einen Kupon von 1 Euro pro Aktie vorzuschlagen, was einer Steigerung von 22 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Zurück zu den Konten: Im Jahr 2017 stieg die Vermittlungsmarge im Vergleich zu 59,4 um 2016 % und erreichte 519,6 Millionen Euro von zuvor 326. Insbesondere die Marge in Richtung des Unternehmensziels, einschließlich der Kreditsektoren, verbesserte das Handels-, Firmenkunden-, Leasing- und Steuergutschriften, die ein Wachstum von 117,1 % auf 355,2 Millionen verzeichneten (von 163,6 Millionen im Jahr 2016). CET1 pendelt sich bei 15,64 % ein.
Weiter zum „NPL-Bereich“ erzielte die IFIS-Gruppe eine Vermittlungsmarge von 164,5 Millionen Euro gegenüber 148,3 Millionen im Jahr 2016 (+10,9 %). Das konsolidierte Eigenkapital belief sich zum Jahresende auf 1.368,7 Mio. € im Vergleich zu 1.228,6 Mio. € zum 31. Dezember 2016 (+11,4 %).
„Aus Sicht des Managements – kommentierte die Nummer eins der Banca IFIS, Giovanni Bossi – war 2017 ein Jahr, in dem den internen Integrationsprozessen und der Suche nach Effizienz sowohl in den einzelnen Geschäftseinheiten als auch in der Vereinfachung des Unternehmensereignisses große Aufmerksamkeit gewidmet wurde.“
"Starke Auswirkungen auf alle Operationen der Gruppe in den 12 Monaten resultierten aus der Änderung des Kernbankensystems, der Einführung eines neuen CRM-Systems auf Gruppenebene und der Einführung neuer Webplattformen, die die digitale Innovation zum Vorteil des Kunden nutzen Beziehung. Um all dies zu ermöglichen, war es notwendig, stark in Humanressourcen zu investieren, sowohl in die Ausbildung als auch in die Suche nach neuen Fähigkeiten, die sich dem Projekt der Gruppe angeschlossen haben.
„Während des Jahres – fuhr der Geschäftsführer fort – wurde viel Arbeit geleistet, um die Bezugsquellen zu diversifizieren und die Finanzierungskosten zu rationalisieren, mit daraus resultierenden Vorteilen in Bezug auf Flexibilität, Zugang und Stärkung der Liquiditäts- und Soliditätsindizes. Auch die Vergabe des Emittentenratings durch die Agentur Fitch ging in diese Richtung.“
In Bezug auf 2018 wurden die Ziele „in Kontinuität zu dem entwickelt, was bereits 2017 getan wurde: Synergien, Vereinfachung, Verbesserung und Innovation werden in einem unerbittlichen Tempo fortgesetzt“, schloss Bossi.
