unterstütz die Wachstum der Führungskultur in kleinen und mittleren Unternehmen in Mailand, Monza und Brianza, Pavia und Lodi, um deren globale Wettbewerbsfähigkeit zu fördern. ist derForschungsziel "Managementkompetenzen für die Resilienz von KMU”: eine Studie gesponsert von Assolombarda, ALDAI-Federmanager e Fondirigenti und die durch École (Lombardei Confindustria Institutionen für Bildung). Die Forschung konzentrierte sich auf die Identifizierung von Schulungsbedarf von KMU, mit besonderem Augenmerk auf die Fähigkeiten, die für die Entwicklung des eigenen Unternehmens als wesentlich erachtet werden. Darüber hinaus wurde ein Schwerpunkt auf gelegt schwieriger, Fachkräfte zu finden auf dem Arbeitsmarkt. Um einen umfassenden Überblick über die aktuelle Situation zu erhalten, wurde eine Feldbefragung mit Interviews mit Unternehmern sowie Personal- und Ausbildungsmanagern durchgeführt.
Skizzieren Sie den Schulungsbedarf und die Personalentwicklung in KMU
Die Forschungsergebnisse bestätigten, dass die digitale er ist gut auch für die Nachhaltigkeit sind die beiden wichtigsten strategischen Vermögenswerte, die Unternehmen entwickeln müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, zu denen ein dritter Übergang hinzugefügt werden muss, der Führungsqualitäten. Führungsqualitäten sind grundlegend und notwendig, um diese Transformationen zu bewältigen und zu begleiten. Managementfähigkeiten werden in dieser Perspektive als eins betrachtet strategischer Hebel zur Begleitung des „Zwillingsübergangs“: Veränderungsmanagement, Führung, Teamarbeit und Mitarbeitereinbindung sind die Instrumente zur Verankerung der Innovationen, die mit der Einführung der „blauen und grünen“ Variablen in der Organisation verbunden sind.
"Investieren Sie in die Entwicklung von Managementfähigkeiten ist zunehmend ein strategischer Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit, in einem wirtschaftlichen Szenario, das durch wachsende Komplexität gekennzeichnet ist - erklärte der Vizepräsident von Assolombarda, zuständig für Universität, Forschung und Humankapital, Monika Poggio -. Dies gilt umso mehr für KMU, in denen es auch heute noch um unzureichende Führungsebenen geht: Ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen beruht auch auf der Weiterentwicklung der Fähigkeiten von Unternehmern und Führungskräften. Daher ist es notwendig Managementschulungs- und Entwicklungsprogramme, aufgebaut auf den Bedürfnissen und spezifischen Bedürfnissen von KMU, in der Lage, das Geschäft zu unterstützen und Prozesse auszulösen, die einen Mehrwert für die gesamte Unternehmensorganisation schaffen. Die eher „traditionelle“ Ausbildung in diesem Sinne muss durch innovative Modelle in einer Logik der Beratungsunterstützung für die Unternehmensleitung begleitet werden.“
Wichtige Managementfähigkeiten, um die nächsten Herausforderungen zu meistern
Was aus der Forschung hervorgeht, ist, dass die Führungsqualitäten werden von den Befragten als der relevanteste Aspekt angesehen, die KMU glauben jedoch, dass dies bei den derzeitigen Unternehmen der Fall ist nur bedingt ausreichend sich den Herausforderungen des Wettbewerbs zu stellen. Strategische Vision, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Big-Data-Analyse und Cybersicherheit sind einige der Fähigkeiten, die als entscheidend gelten. Daher spielt die Ausbildung eine grundlegende Rolle als Wegbereiter der großen Veränderungen im Produktionsgefüge.
„Unternehmen, insbesondere KMU, sind nun aufgerufen, sich der unvermeidlichen Herausforderung der Qualifikationen zu stellen. Untersuchungen zeigen andererseits, dass Organisationen, um besser funktionieren und konkurrieren zu können, muss immer weniger „zentralisiert“ werden. Sie benötigen außerdem besser ausgebildete Mitarbeiter, die in der Lage sind, innovative Tools zu nutzen und neue Methoden anzuwenden, die ihre Entscheidungen unterstützen. Unter diesem Gesichtspunkt stellt die Managementisierung einen notwendigen Horizont dar: Sie muss beim Unternehmer mit Maßnahmen zur Stärkung seiner strategischen und Managementkompetenzen beginnen, um einen widerstandsfähigen Ansatz im Kontext der schwierigen wirtschaftlichen Situation, in der wir uns befinden, zu fördern. Es ist ein Weg, den wir als Verband dank des Engagements unserer engagierten Arbeitsgruppe eingeschlagen haben. Ziel ist es, das Bewusstsein der KMU dafür zu schärfen Die Regierungsführung muss gestärkt werden, auch um den Grundstein für den Generationswechsel zu legen und die Geschäftskontinuität zu fördern“, erklärte der Präsident von Kleinindustrie von Assolombarda, Paul Gérardini.
Die kritischen Themen für KMU
Aber die KMU stehen vor mehreren kritischen Problemen hängen mit ihren strukturellen Merkmalen zusammen, wie z. B. begrenzter Managementfähigkeit, geringerer Verfügbarkeit finanzieller Ressourcen und Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Talenten. Diese Elemente machen es schwierig, Veränderungen umzusetzen, selbst wenn sie notwendig sind. Beispielsweise nur die 9 % der KMU verfügen über ausreichende digitale KompetenzenZu den wahrgenommenen Hindernissen gehören die Kosten für die Anschaffung neuer Technologien Schwierigkeiten bei der Planung der Mitarbeiterschulung und eine geringere Innovationsneigung.
Die positiven Anmerkungen
Sie gehen aus der Studie hervor einige wiederkehrende gute Praktiken. Dazu gehört die Einführung von Neueinstellungen in Blöcken oder die Einrichtung von Generationengruppen, um die Überwachung ihres Wachstums im Laufe der Zeit zu vereinfachen, die Planung von Onboarding-Aktivitäten und Schulungen am Arbeitsplatz, um die Wirksamkeit der Begleitung und Schulung zu bewerten Sitzungen, die von erfahrenen Kollegen geleitet werden. In einigen KMU wird ein erfolgreiches Modell der Schulungsbedarfsanalyse übernommen, das mit einer Bottom-up-Sammlung von Informationen beginnt und dann in den Personalbereich und in die gesamten Unternehmensstrategien integriert wird. Die Forschung unterstreicht jedoch die Notwendigkeit, dieses Modell zu konsolidieren, wenn man bedenkt, dass die Personalfunktion in KMU oft nur minimal vorhanden ist.
Die gefragtesten Profis
Die Forschung konzentrierte sich aufKonzentrieren Sie sich auf die Fachkräfte, die am schwierigsten auf dem Arbeitsmarkt zu finden sind. nell 'technisch-produktionstechnischer BereichEs traten Schwierigkeiten bei der Identifizierung traditioneller und spezialisierter Profile (Produktionstechniker, Facharbeiter, Wartungstechniker, Installateure, Dreher, Schweißer, CNC-Maschinenbediener), aber auch spezialisierter Fachkräfte (Ingenieure, mechanische Konstrukteure und Zeichner, Elektroingenieure und Konstrukteure) und Manager (Logistik) auf , Einkaufs- und Supply-Chain-Manager, Produktionsleiter und Werksleiter, F&E- und Produktionsplanungsleiter). Im'Gewerbegebiet, ist es schwieriger, Fachkräfte zu finden, die in der Lage sind, technische und kaufmännische Aspekte zu integrieren („technische Verkäufer“, Experten für technisch-kaufmännische Assistenz) sowie Bereichsleiter, Produkt- und Marketingmanager und Geschäftsentwicklungsmanager während ihres StudiumsIT-Digitalbereich Es mangelt an Softwareexperten, Systemanalytikern, Programmierern, Webdesignern, aber auch an Experten für Automatisierung, additive Fertigung, IoT, digitale Zwillinge, Cybersicherheit, Datenwissenschaft und -analyse sowie maschinelles Lernen.
Um Ihren Bedürfnissen gerecht zu werden, ist die PMI hat einen Weg eingeschlagen, der darauf abzielt, in der Region Fuß zu fassen und langfristige Beziehungen zu Bildungseinrichtungen aufzubauen. Auf diese Weise versuchen wir, die Lücke zwischen Nachfrage und Angebot an Arbeitskräften und Qualifikationen zu verringern. Die meisten der befragten Unternehmen verfügen über solide Kontakte zu Berufsschulen, technischen Instituten und Universitäten, um die für ihren Tätigkeitsbereich erforderlichen Berufsprofile zu ermitteln.
