Das in Brescia ansässige Future Age, eines der führenden Unternehmen in Italien im Bereich Risikomanagement und derzeit neben zahlreichen lombardischen Unternehmen an der Spitze der Bewältigung der Covid-19-Krise, startet das Projekt „Finance United“, um Unternehmen beim Neustart zu unterstützen Wertvolle Finanzinstrumente.
„Die italienische Wirtschaft befindet sich seit über 10 Jahren im Stillstand, wobei das Wachstum systematisch niedriger ist als das anderer europäischer Länder, und die Post-Covid-19-Prognosen zeigen eine Fortsetzung dieses Trends“, so die Analysen Paolo Borghetti, CEO von Future Age. „Die Fragmentierung italienischer Unternehmen, die einst als positiver Faktor der Flexibilität galt, kann nun ein strukturelles Wachstumshindernis darstellen, und daher wird die Zusammenlegung komplementärer Unternehmen für den Neustart des Produktionssystems erforderlich sein“, fährt Borghetti fort.
Es wird daher immer strategischer, mögliche Partner zu identifizieren, mit denen man sich zusammenschließen kann, um innovativ zu sein und den Kunden einen Mehrwert zu bieten, ohne in der aktuellen Notlage mit übermäßig hohen und untragbaren Kosten konfrontiert zu werden.
Um eine konkrete Antwort auf dieses Bedürfnis zu geben Das Projekt „Finance United“ von Future Age wird geboren, das darauf abzielt, italienischen Unternehmen durch wertvolle Finanzmittel einen reibungslosen Neustart zu garantieren.
„Wir haben achtzig Geschäftsleute zusammengebracht, alle mit vertikalen Fähigkeiten im Finanzsektor: 12 Wirtschaftsprüfer, 4 internationale Anwälte, 30 subventionierte Finanzexperten, 11 Manager, 20 Vertreter alternativer Finanzen, 3 Risikomanager“, erklärt Borghetti.
Eine komplette Task Force im Dienste der Unternehmen, mit besonderem Augenmerk auf KMU in den Regionen Brescia und Bergamo, wo laut der Future Age-Analyse nur 10 % der KMU einen CFO mit angemessenen Fähigkeiten haben und nur 5 % über alternative Finanzierungen Bescheid wissen und nur 20 % haben in der Vergangenheit subventionierte Finanzierungsinstrumente genutzt.
„90 % der KMU in der Region nutzen einen traditionellen Buchhalter, um den Finanzbereich zu verwalten, während das operative Management dem Unternehmer anvertraut wird. Um die Covid-19-Krise und den erhofften Neustart zu bewältigen, müssen sich diese beiden Schlüsselfiguren gegenüberstehen, neue Informationen und Fähigkeiten erwerben, um den Markt zu analysieren und effektiver zu konkurrieren“, analysiert der CEO von Future Age.
„Das Projekt“, erklärt er Stefania Bianchi, CFO von Future Age und Projektleiterin von Finance United, „konzentriert sich auf drei grundlegende Bereiche für einen schnellen und effektiven Neustart:
1- Alternative Finanzierung: neue Kreditinstrumente zur Beschleunigung des Inkassos von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, wodurch das Cashflow-Management beschleunigt wird;
2- Subventionierte Finanzierung: Unterstützung von Unternehmen im Bereich finanzieller und steuerlicher Vergünstigungen zur Förderung von Forschungs-, Innovations- und Geschäftsentwicklungsaktivitäten;
3- Temporärer CFO: Bereitstellung eines Managers für Unternehmen, der makroökonomische Analysen des spezifischen Geschäftsbereichs des Unternehmens durchführt, Geschäftspläne für den Neustart entwickelt, kurz-, mittel- und langfristige Wirtschafts- und Finanzszenarien identifiziert, bewertet und schützt, um sie zu korrigieren Management der Beziehungen zu Handelspartnern (Kunden und Lieferanten) und Identifizierung der richtigen Finanzinstrumente zur Unterstützung strategischer Maßnahmen, Einhaltung des tatsächlichen Finanzbedarfs und Vereinbarkeit mit Rückzahlungskapazitäten".
