স্মার্ট ওয়ার্কিং আইনের অনুমোদনের এক বছরেরও বেশি সময় পরে, স্মার্ট ওয়ার্কিং ইতালিতে ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে, বড় কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি সত্যিকারের বুম অনুভব করছে এবং পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনেও প্রবেশ করতে শুরু করেছে। 2018 সালে, স্মার্ট ওয়ার্কাররা - যে সমস্ত কর্মচারীরা কাজের সময় এবং স্থান বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে নমনীয়তা এবং স্বায়ত্তশাসন উপভোগ করেন, চলাফেরা করার জন্য উপযুক্ত ডিজিটাল সরঞ্জাম রয়েছে - তারা এখন 480 হাজার, 20% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং ঐতিহ্যগত কাজের সাথে আরও সন্তুষ্ট বলে বিবেচিত কর্ম সংস্থার ক্ষেত্রে (39% এর বিপরীতে 18%) এবং সহকর্মী এবং উর্ধ্বতনদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে (40% এর বিপরীতে 23%) শ্রমিকরা।
দুইটির মধ্যে একাধিক বড় কোম্পানি (নমুনার 56%) কাঠামোগত স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্প চালু করেছে, কাজের মডেলগুলি গ্রহণ করা যা স্থান এবং সময়ের নমনীয়তা প্রবর্তন করে এবং ফলাফলের জন্য জবাবদিহিতা প্রচার করে (এক বছর আগে 36% ছিল)। এর সাথে, আমাদের অবশ্যই আরও 2% যোগ করতে হবে যারা কিছু অনানুষ্ঠানিক উদ্যোগ নিয়েছে এবং 8% যারা পরের বছরে প্রকল্পগুলি চালু করার পরিকল্পনা করছে, তাই সামগ্রিকভাবে তিনটি বড় কোম্পানির মধ্যে দুটি ইতিমধ্যেই স্মার্ট ওয়ার্কিং-এর কিছু ফর্ম নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে। এসএমইগুলির মধ্যে, তবে, 2017 সালের তুলনায় স্মার্ট ওয়ার্কিং যথেষ্ট স্থিতিশীল: 8% এর কাঠামোগত প্রকল্প এবং 16% অনানুষ্ঠানিক। যাইহোক, অন্যান্য ধরণের সংস্থার বিপরীতে, এখনও অনেক সংস্থা রয়েছে যারা ঘোষণা করে যে তারা এই নতুন পদ্ধতির (38%) প্রবর্তনে সম্পূর্ণভাবে আগ্রহী নয়।
জনপ্রশাসন - মাদিয়া সংস্কার দ্বারা প্রদত্ত প্রথম প্রেরণার পরে - অবশেষে তার প্রথম পদক্ষেপ এগিয়ে নিচ্ছে, কিন্তু আমরা এখনও যাত্রার শুরুতে আছি। 8% পাবলিক সংস্থা স্ট্রাকচার্ড স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্প চালু করেছে (এক বছর আগের থেকে 5% বেশি), 1% অনানুষ্ঠানিকভাবে করেছে, আরও 8% পরের বছর পরিকল্পনার উদ্যোগ নিচ্ছে। কিন্তু সংখ্যাগরিষ্ঠ এখনও স্থানান্তরিত হয়নি: 36% পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনে স্মার্ট ওয়ার্কিং অনুপস্থিত কিন্তু চালু হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, 38% এ এটি অনিশ্চিত, 7% আগ্রহী নয়।
স্মার্ট ওয়ার্ক আইন অনুমোদনের এক বছর পর, এর প্রভাব বেসরকারি খাতের তুলনায় সরকারি খাতে অনেক বেশি স্পষ্ট। 82% বড় কোম্পানী ইতিমধ্যেই এই আইন কার্যকর হওয়ার আগে স্মার্ট ওয়ার্কিং উদ্যোগ চালু করার কথা ভেবেছিল এবং শুধুমাত্র 17% এর জন্য এটি প্রকল্পগুলি সক্রিয় করার জন্য একটি উদ্দীপনা ছিল। অন্যদিকে, PA-তে, স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রজেক্ট সহ প্রায় 60% সত্তা আইনে উদ্দীপনা খুঁজে পেয়েছে এবং মাত্র 40% আগে এটি পূর্বাভাস দিয়েছিল।
এসব গবেষণার কিছু ফলাফলপলিটেকনিক স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের স্মার্ট ওয়ার্কিং অবজারভেটরি ডি মিলানো, আজ উপস্থাপিত সম্মেলনে বোভিসা ক্যাম্পাসে "স্মার্ট ওয়ার্কিং: একটি বিপ্লব যা থামানো যাবে না". “গবেষণাটি প্রকাশ করে যে কীভাবে বেসরকারী খাতে স্মার্ট ওয়ার্কিং একটি অপ্রতিরোধ্য ঘটনা – ঘোষণা ফিওরেলা ক্রেসপি, স্মার্ট ওয়ার্কিং অবজারভেটরির পরিচালক-. বড় কোম্পানিগুলিতে শক্তিশালী বৃদ্ধি লক্ষণীয়। অন্যদিকে, স্মার্ট ওয়ার্কিং, এসএমই-এর মধ্যে শুরু করার জন্য সংগ্রাম করছে, যেখানে বিভ্রান্তি এবং সাংস্কৃতিক প্রতিরোধের একটি কঠিন কেন্দ্র রয়ে গেছে, এবং পিএ যেখানে, নিয়ন্ত্রক প্রচেষ্টা এবং মাডিয়া আইন দ্বারা নির্ধারিত সময়সীমা সত্ত্বেও, স্মার্ট ওয়ার্কিং একটি বিশেষ ঘটনা হিসাবে রয়ে গেছে। চটপটে কাজের আইনের প্রকাশনা নিজেই একটি প্রচারমূলক প্রভাব ফেলেছে তবে, অন্তত বেসরকারী খাতে, বাস্তবায়নকারী প্রবিধান দ্বারা প্রবর্তিত আনুষ্ঠানিক প্রয়োজনীয়তাগুলি একটি পরিষ্কার নিয়ন্ত্রক কাঠামোর ইতিবাচক প্রভাবকে ভারসাম্যহীন করার ঝুঁকি রাখে".
"চটপট কাজের মডেল গ্রহণের সম্ভাব্য অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সুবিধাগুলি প্রচুর - তিনি বলেন মারিয়ানো করসো, স্মার্ট ওয়ার্কিং অবজারভেটরির বৈজ্ঞানিক পরিচালক -. কর্মী প্রতি 15% এর উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি অনুমান করা যেতে পারে, অনুপস্থিতির হার 20% হ্রাস, 30% সঞ্চয় সেই উদ্যোগগুলির জন্য শারীরিক স্থান পরিচালনার খরচ যা কাজের স্থানগুলির পুনর্বিবেচনা এবং কর্মজীবনের উন্নতির দিকে পরিচালিত করে। প্রায় 80% কর্মীদের জন্য ভারসাম্য। এই কারণে, বিপ্লব বন্ধ করা উচিত নয়, বরং এই এলাকায় উপস্থিত বিভিন্ন সংগঠনের উদ্যোগের প্রসারকে ত্বরান্বিত করা এবং প্রচার করা প্রয়োজন।"
এলএ রিকারকা
স্মার্ট ওয়ার্কার্স
2018 সালে, ইতালিতে স্মার্ট কর্মীদের সংখ্যা 480-এ পৌঁছেছে, যা মোট নিয়োজিত লোকের 12,6% এর সমান, যারা তারা যে ধরনের কার্যকলাপের উপর ভিত্তি করে, স্মার্ট ওয়ার্কিং করতে পারে। তারা প্রধানত পুরুষ কর্মী (76%), জেনারেশন X এর অন্তর্গত (50% 38 থেকে 58 বছরের মধ্যে বয়সী) এবং দেশের উত্তর-পশ্চিমের বাসিন্দা (48%)।
স্মার্ট কর্মীরা যেভাবে তাদের কাজ সংগঠিত করতে পারে তাতে বেশি খুশি: 39% স্মার্ট কর্মী সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট, অন্য 18% কর্মীদের বিপরীতে। স্মার্ট ওয়ার্কাররাও সহকর্মী এবং তাদের ম্যানেজারের সাথে সম্পর্কের সাথে আরও বেশি সন্তুষ্ট, 40% অন্য 23% কর্মীদের তুলনায় সম্পূর্ণ সন্তুষ্ট।
কর্মীদের স্মার্ট ওয়ার্কিংয়ে যোগদানের প্রধান কারণগুলি ব্যক্তিগত ক্ষেত্র এবং সুস্থতার উন্নতির সাথে যুক্ত। সর্বোপরি, 46% কর্মীদের জন্য বাড়ি-অফিস ভ্রমণের সময় চাপ এড়ানোর সম্ভাবনা রয়েছে, তারপরে 43% জন্য ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনের মধ্যে তাদের ভারসাম্যের উন্নতি। এটি একজনের কাজের ক্রিয়াকলাপের কিছু ইতিবাচক ফলাফল দ্বারা অনুসরণ করে, যেমন উত্পাদিত ফলাফলের গুণমান বৃদ্ধি (41%), একজনের দক্ষতা (38%) এবং পেশাদার অনুপ্রেরণা (36%)। পরিশেষে, পরিবেশগত প্রভাব সীমিত করার ইচ্ছা, উদাহরণস্বরূপ বাসা এবং অফিসের মধ্যে ভ্রমণের সময় দূষণ না করে (33%)।
বড় ব্যবসা
বড় কোম্পানিগুলিতে, স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রপঞ্চটি ব্যাপক এবং এর প্রভাব ক্রমবর্ধমানভাবে স্পষ্ট এবং ব্যাপক। 183 টিরও বেশি কর্মচারী সহ 250টি সংস্থার নমুনার উপর জরিপ থেকে এটি উঠে এসেছে। দুটি বড় কোম্পানির মধ্যে একটিতে (56%) স্ট্রাকচার্ড স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্প রয়েছে: তাদের মধ্যে 16% মডেল টেস্টিং পর্যায়ে রয়েছে এবং একটি পাইলট প্রকল্প তৈরি করছে যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রায় 6 মাস স্থায়ী হয় এবং প্রায় 14% এর সাথে জড়িত। কর্পোরেট জনসংখ্যা; 44% সম্প্রসারণ এবং ব্যাপক শ্রোতাদের অংশগ্রহণের পর্যায়ে রয়েছে এবং বাকি 40% প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণরূপে চালু রয়েছে এবং যারা উদ্যোগে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে তাদের সকলকে জড়িত করে। যাইহোক, বাস্তবতাগুলির একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যালঘু (13%) রয়ে গেছে যেগুলি বিকশিত হয়নি এবং এই অর্থে উদ্যোগগুলি বিকাশ করতে চায় না বা তারা ভবিষ্যতে তা করবে কিনা তা জানে না।
বৃহৎ কোম্পানিগুলির মধ্যে সবচেয়ে বিস্তৃত মডেলের মধ্যে শুধুমাত্র দূরবর্তীভাবে কাজ করার সম্ভাবনা রয়েছে, বড় কোম্পানিগুলিতে 53% দ্বারা গৃহীত একটি পছন্দ, বাকি 47% কাঠামোগত প্রকল্পগুলি স্থান পুনর্বিবেচনার উদ্যোগের সাথে দূরবর্তী কাজকে একত্রিত করে। যে জায়গায় কাজ করতে হবে সে বিষয়ে, তবে, বড় কোম্পানির নমুনার 45% মানুষ সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন এবং পছন্দের স্বাধীনতা ছেড়ে দেয়। অন্যান্য সংস্থাগুলি স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্পে অনুমোদিত স্থানগুলি নির্দেশ করতে পছন্দ করে: সবচেয়ে সাধারণ হল কর্মীর বাড়ি (80%), অন্যান্য কোম্পানির অফিস (74%), সহকর্মীর স্থান (58%) এবং সর্বজনীন স্থান (52%)৷
59% বড় কোম্পানি স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্পগুলিকে সমর্থন করার জন্য নতুন ডিজিটাল প্রযুক্তি চালু করেছে, যখন 27% কোম্পানিতে স্মার্ট ওয়ার্কাররা ইতিমধ্যেই প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিতে সজ্জিত ছিল। প্রায় চারজনের মধ্যে একজন (23%) তাদের কর্মীদের ব্যক্তিগত ডিভাইস ব্যবহার করতে উত্সাহিত করেছে কোম্পানির উপলভ্য সরঞ্জামগুলি সামঞ্জস্য করতে এবং 14% লোকেদের মধ্যে ভাগ করা সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেছে। শুধুমাত্র কয়েকটি প্রকল্পে প্রযুক্তিগত একীকরণের জন্য একটি বাজেট সংজ্ঞায়িত করা হয় (26%), যখন বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি পূর্বাভাস দেওয়া হয় না কারণ অতিরিক্ত খরচগুলি প্রয়োজনীয় বলে বিবেচিত হয় না (13%) বা বাস্তবায়িত উদ্যোগগুলি ইতিমধ্যে ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনাগুলিতে পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল (22) %) অথবা প্রয়োজনের ভিত্তিতে সময়ে সময়ে প্রয়োজনীয় বাজেট বরাদ্দ করা হবে (30%)। শেষ পর্যন্ত, বাকি 9% জানেন না একটি ডেডিকেটেড বাজেট বরাদ্দ করা হয়েছে কিনা। যাইহোক, বাজেটের অনুপস্থিতি সর্বদা প্রযুক্তির বিষয়ে মনোযোগের অভাব নির্দেশ করে না, কারণ এটি এমন একটি পছন্দ যা প্রকল্পের পরিপক্কতার স্তর দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।
জনপ্রশাসন
অবজারভেটরি দশটিরও বেশি কর্মচারীর সাথে 358টি PA-এর একটি নমুনা বিশ্লেষণ করেছে, গত সমীক্ষার তুলনায় স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্পগুলির প্রসারণে সামান্য বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে: 8% যারা ইতিমধ্যে কাঠামোগত প্রকল্প শুরু করেছে (5 সালে 2017% এর বিপরীতে), 1% সক্রিয় অনানুষ্ঠানিক উদ্যোগ এবং আরও 8% পরের বছর থেকে প্রকল্পের প্রত্যাশা করে। দশটির মধ্যে আটটি প্রশাসন এখনও স্থবির অবস্থায় রয়েছে 36% কোনো স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রজেক্ট সক্রিয় করেনি এমনকি যদি ভবিষ্যতে এর প্রবর্তন সম্ভব হয়, 38% অনিশ্চিত এবং 6% আগ্রহী নয়। নির্দেশিত প্রধান বাধা হ'ল নিজের বাস্তবতার সাথে কাজ করার উপায়ের কঠিন প্রয়োগ (49%)। নমুনার 27% এরও কম দ্বারা রিপোর্ট করা প্রকল্পগুলি শুরু করার অন্যান্য বাধাগুলির মধ্যে রয়েছে আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতিগুলিকে খুব জটিল বলে মনে করা, স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রবর্তনের পদ্ধতির সীমিত জ্ঞান, প্রাপ্তযোগ্য সুবিধাগুলি সম্পর্কে সচেতনতার অভাব এবং সামান্য ডিজিটাইজড।
উদ্যোগের পরিপক্কতাও সীমিত: বেশিরভাগ কাঠামোগত প্রকল্পগুলি পরীক্ষার পর্যায়ে রয়েছে (57%), যখন মাত্র 20% সম্প্রসারিত হচ্ছে এবং 23% সম্পূর্ণরূপে চালু আছে, তবে বেসরকারী খাতের বিপরীতে, কিছু ক্ষেত্রে মাদিয়া নির্দেশিকা দ্বারা নির্ধারিত উদ্দেশ্য বা নকশা পর্বে পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জন। PAs-তে সবচেয়ে বিস্তৃত স্মার্ট ওয়ার্কিং মডেল, নমুনার 93% দ্বারা গৃহীত, শুধুমাত্র দূরবর্তীভাবে কাজ করার সম্ভাবনা অন্তর্ভুক্ত করে, বাকি 7% স্পেসগুলির পুনর্বিবেচনাও অন্তর্ভুক্ত করে। প্রায় তিনজন PA এর মধ্যে একজন (30%) তার কর্মচারীদের অবাধে কোথায় কাজ করতে হবে তা বেছে নিতে দেয়, যখন প্রশাসনের মধ্যে যেগুলি একটি নির্দিষ্ট জায়গা নির্দেশ করে যেখানে চটপটে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়, কর্মচারীর বাড়িটি অন্যান্য অফিসগুলির মধ্যে সবচেয়ে বেশি অনুসরণ করে। প্রতিষ্ঠান (73%)। 45% প্রশাসন স্মার্ট ওয়ার্কিং সক্ষম করতে নতুন সরঞ্জামগুলির সাথে উপলব্ধ প্রযুক্তিগুলিকে একীভূত করে, যখন 17% ক্ষেত্রে উপলব্ধ সরঞ্জামগুলি ইতিমধ্যেই পর্যাপ্ত, 41% ক্ষেত্রে দূরবর্তী কাজের জন্য ব্যক্তিগত ডিভাইসগুলির ব্যবহার পছন্দনীয় এবং 21% % নমুনা ব্যবহার করে ভাগ করা সরঞ্জাম।
স্মার্ট কাজের আইন
স্মার্ট ওয়ার্কিং আইন কার্যকর হওয়ার এক বছর পরে, অবজারভেটরি স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্পগুলির জন্য উদ্দীপনা হিসাবে নতুন আইনের প্রভাব বিশ্লেষণ করেছে। PA-তে, যারা স্ট্রাকচার্ড স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রজেক্ট চালু করেছে, তাদের মধ্যে 60% এর মতো আইনের উদ্দীপনায় তা করেছে, যেখানে মাত্র 23% পাবলিক সত্ত্বা ইতিমধ্যেই আইনের বিবর্তনের আগে স্মার্ট ওয়ার্কিং চালু করার পরিকল্পনা করেছিল। 17% আইনের আগে স্মার্ট ওয়ার্কিং চালু করেছিল। কোম্পানিগুলির মধ্যে, অন্যদিকে, পরিস্থিতি খুবই ভিন্ন: যারা স্মার্ট ওয়ার্কিং করে তাদের মধ্যে মাত্র 17% আইনটিকে একটি উদ্দীপক হিসাবে বিবেচনা করে (বড় এবং এসএমইগুলির মধ্যে একই শতাংশ), যখন 82% বড় কোম্পানি এবং 76% এসএমই ইতিমধ্যেই ছিল আইনের আগে স্মার্ট ওয়ার্কিং চালু করার চিন্তাভাবনা করেছে।
বড় কোম্পানিগুলির মধ্যে, শুধুমাত্র 6% আইনের প্রভাবকে ইতিবাচক বলে মনে করে, 49% "কোন প্রভাব" নির্দেশ করে না এবং 45% বিশেষ করে জটিলতার কারণে একটি নেতিবাচক প্রভাব চিহ্নিত করে যোগাযোগ ট্রান্সমিশন প্রক্রিয়া এবং পৃথক চুক্তি এবং নীতির অভিযোজনে। PA ইস্যুতে আরও বিভক্ত: 27% ইতিবাচক প্রভাব দেখে, 43% কোনও প্রভাব নেই, 30% নেতিবাচক৷
স্মার্ট ওয়ার্কিং এর সমালোচনা এবং সুবিধা
চটপটে কাজ করার সুবিধাগুলি কেবল ভারসাম্য এবং ব্যক্তিগত সন্তুষ্টির ক্ষেত্রে নয়, বরং জনগণের এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার কর্মক্ষমতার ক্ষেত্রেও। সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ থেকে, সমীক্ষাটি প্রকাশ করে যে স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রায় 15% উত্পাদনশীলতা বাড়াতে এবং অনুপস্থিতির হার প্রায় 20% হ্রাস করতে সহায়তা করে। স্মার্ট ওয়ার্কার ম্যানেজারদের একটি সমীক্ষা অনুসারে, কাজের এই পদ্ধতিটি ফলাফল অর্জনের জন্য দায়িত্বের উপর খুব ইতিবাচক প্রভাব ফেলে (নমুনার 37%), সমন্বয় কার্যকারিতা (33%), তথ্য ভাগ করে নেওয়া (32%), প্রেরণা এবং কাজের সন্তুষ্টির উপর। (32%) এবং সম্পাদিত কাজের গুণমান (31%)। 30% ম্যানেজার, তারপরে, কাজের ক্রিয়াকলাপগুলির কার্য সম্পাদনের সময় উত্পাদনশীলতা, জরুরী পরিস্থিতি পরিচালনা এবং স্বায়ত্তশাসনের উন্নতিও রেকর্ড করেছেন। শুধুমাত্র একটি দিক যার উপর কিছু পরিচালক (11%) নেতিবাচক প্রভাব ঘোষণা করেন তা হল তথ্য ভাগ করা। তবে সুবিধাগুলি ভাড়া, ইউটিলিটি এবং পরিপ্রেক্ষিতে ভৌত স্থানগুলির ব্যবস্থাপনা ব্যয় হ্রাসের বিষয়েও উদ্বিগ্ন। রক্ষণাবেক্ষণ, 30% সঞ্চয় সহ কোম্পানীগুলির মধ্যে 80% সঞ্চয় যা স্থানগুলির কাঠামোর পুনর্বিবেচনা করেছে, এবং কর্ম-জীবনের ভারসাম্য, স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রকল্পগুলির সাথে কোম্পানিগুলির অন্তত XNUMX% কর্মচারীদের সাথে যারা পেশাদার জীবন এবং ব্যক্তিগত মধ্যে একটি ভাল ভারসাম্য অর্জন করেছে৷
যারা স্মার্ট ওয়ার্কিং করেন তাদের সমালোচনামূলক সমস্যাগুলির মধ্যে, সবচেয়ে ঘন ঘন অফিসের গতিশীলতা (18%) সম্পর্কে বিচ্ছিন্নতার অনুভূতির উপলব্ধি, তারপরে ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা এবং জরুরী পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করার জন্য আরও বেশি প্রচেষ্টা (16%)। অন্যান্য অসুবিধা বাহ্যিক বিক্ষিপ্ততার সাথে সম্পর্কিত, যেমন কর্মক্ষেত্রে অন্যান্য লোকের উপস্থিতি (14%), ঘন ঘন মিথস্ক্রিয়া করার প্রয়োজন ব্যক্তিগতভাবে (13%) এবং ভার্চুয়াল যোগাযোগ এবং সহযোগিতার সীমিত কার্যকারিতা (11%)। উপরন্তু, খুব কম স্মার্ট আছে যেসব কর্মীরা স্মার্ট ওয়ার্কিং সম্পর্কিত প্রযুক্তি ব্যবহার করতে অসুবিধার সম্মুখীন হন। চটপটে কর্মীদের একটি ভাল শতাংশ (14%) কোনো জটিল সমস্যা বুঝতে পারে না।
সামগ্রিকভাবে, গবেষণাটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা অর্জনের জন্য চটপটে কাজ গ্রহণকে আরও ত্বরান্বিত এবং প্রচার করার প্রয়োজনীয়তার পরামর্শ দেয়. রূপান্তর চলছে, তবে এখনও বাধা অতিক্রম করতে হবে।