খরচ: পতন বন্ধ হয় না (2.3 এর শেষে -2013%)
2013 সালের প্রথমার্ধের শেষে, গত বছরের একই সময়ের তুলনায় পারিবারিক ব্যয় 3.2% কম ছিল। যদিও 2012 (-4%) এর তুলনায় কম তীব্র, নেতিবাচক বিবর্তন, এখন টানা দশম ত্রৈমাসিকে, ইতালীয় পরিবারের ক্রয় ক্ষমতার তীব্র অবনতির সাথে যুক্ত অসুবিধাগুলির স্থিরতা নিশ্চিত করে৷
অতএব, বছরের মধ্যে ভোগের প্রবণতার একটি উলটাপালটা সম্ভাব্য বলে মনে হয় না, তবে পতনের ধারাবাহিকতা, একটি ক্রমবর্ধমান আরও নিয়ন্ত্রিত গতিতে; ফলস্বরূপ, 2013 সালের জন্য গড়ে, ধ্রুবক দামে -2.3% এর ব্যবহার হ্রাস প্রত্যাশিত৷ বিবর্তন, যাইহোক, খরচ বিভাগের মধ্যে এবং এর মধ্যে পার্থক্য করা যেতে পারে, বর্ধিত নির্বাচনীতা এবং ভোগের সিদ্ধান্তে মেরুকরণ প্রতিফলিত করে।
ভোক্তা বিশ্বের কঠিন পরিস্থিতি এবং এখনও দুর্বল পুনরুদ্ধারের সম্ভাবনা সম্পর্কে নিশ্চিতকরণ বিজ্ঞাপন বাজার থেকে আসে, যা 2013 সালের প্রথম নয় মাসে 2012 (-14.3%) এর মতো একই হারে হ্রাস পেয়েছিল, সর্বোপরি ব্যাপক কারণে অটোমোবাইল, পোশাক, পাদুকা এবং প্রকাশনার ক্ষেত্রে কোম্পানিগুলির নেতিবাচক অবদান এবং ইন্টারনেট বিজ্ঞাপনের ক্ষেত্রেও নেতিবাচক পরিবর্তনের সাথে বহু বছরের মধ্যে প্রথমবারের মতো।
দুর্বল ইতিবাচক সংকেত, তবে, টেকসই পণ্যগুলি থেকে আসে, যার জন্য উপলব্ধ তথ্যগুলি ক্রয় হ্রাসের একটি উল্লেখযোগ্য ক্ষয়ক্ষতির ইঙ্গিত দেয় - গৃহস্থালীর পণ্যগুলির চালিকা শক্তির জন্য ধন্যবাদ, বিশেষ করে বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি - এর প্রতিফলন হিসাবে আর স্থগিত করা প্রয়োজন নেই পুনর্নবীকরণ এবং কর প্রণোদনা।
2014-15 দুই বছরের মেয়াদে পুনরুদ্ধার মাঝারি হবে এবং সমস্ত ক্ষেত্রে ব্যাপক নয়
খরচের ন্যূনতম স্তর থেকে পুনরুদ্ধারের পথটি ধীর এবং আংশিক হবে, যার পরিমাণ 2015 সালে এখনও 7 সালের তুলনায় বাস্তব ক্ষেত্রে 2007% কম হতে পারে। একটি সতর্কতামূলক প্রকৃতির ফিড খরচের সিদ্ধান্ত, যার উদ্দেশ্য পুনঃনির্মাণের অংশ। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে সঞ্চয় এবং সম্পদ হ্রাস পেয়েছে।
2014-'15 দুই বছরের মধ্যে খাদ্য খরচে একটি সীমিত পুনরুদ্ধার প্রত্যাশিত, যা দামের গতিশীলতা সহজ করার থেকেও উপকৃত হবে। অন্যদিকে, অ-খাদ্য খরচ 2014 সালে আরও হ্রাস পেতে পারে, যদিও পরিষেবা এবং টেকসই পণ্যগুলির জন্য আরও অনুকূল সম্ভাবনা রয়েছে. যাইহোক, এই বিভাগের মধ্যে, পুনর্নবীকরণের প্রয়োজনীয়তা এবং ট্যাক্স প্রণোদনার উপস্থিতি গৃহ-সম্পর্কিত পণ্যগুলির (আসবাবপত্র এবং যন্ত্রপাতি) জন্য উপলব্ধ কয়েকটি সংস্থানকে এই পর্যায়ে কম প্রয়োজনীয় এবং বেশি স্বেচ্ছাচারী হিসাবে বিবেচিত (বিশেষত পোশাক) ক্ষতির জন্য নিষ্কাশন করবে ), যার জন্য ক্রয় আচরণের আরও যুক্তিযুক্তকরণ প্রত্যাশিত৷
অন্যদিকে, প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা আরও উদ্ভাবনী আইসিটি-সম্পর্কিত পণ্যগুলির জন্য ইতিবাচক থেকে যায়, যার পরিবর্তে টেলিফোনি পরিষেবাগুলির জন্য বৃহত্তর অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। যন্ত্র জনসংখ্যাগত গতিশীলতা এবং পাবলিক খরচের নিম্ন সমর্থনের জন্য, ওয়েব যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তা এবং স্বাস্থ্য-সম্পর্কিত ব্যয়ের জন্য একত্রিত হতে সক্ষম।
খুচরা বিতরণ কোম্পানিগুলোর অর্থনৈতিক-আর্থিক অবস্থার তীব্র অবনতি হয়েছে
ভোগ্যপণ্যের চাহিদার অবনতি কার্যকরভাবে বাণিজ্যিক খুচরা বিতরণ কোম্পানিগুলির টার্নওভারের বৃদ্ধিকে দূর করে, বিশেষ করে আয়ের ফলাফলের উপর তীব্র নেতিবাচক প্রভাব ফেলে। বিশেষ করে, মার্জিনের উপর ত্যাগ এবং ক্রয়ের পরিমাণ হ্রাস এসএমই-এর আয়ের অবস্থাকে আরও বাড়িয়ে তুলেছে, যা ইতিমধ্যেই কিছু সেক্টরে বিশেষ করে সংকটজনক।
2012 টিরও বেশি খুচরা বাণিজ্যিক বন্টন সংস্থাগুলির জন্য 7 সম্পর্কিত আর্থিক বিবৃতিগুলির বিশ্লেষণ অনেক মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির জন্য জটিল সমস্যাগুলিকেও তুলে ধরে, যেগুলি এখন পর্যন্ত বিক্রয়ের নতুন পয়েন্ট খোলার মাধ্যমে বৃদ্ধির কৌশল গ্রহণ করেছে, যার কারণে অভিজ্ঞতা হয়েছে৷ টার্নওভারে মন্থরতা এবং মার্জিনে বলিদান নির্দিষ্ট খরচে শক্তিশালী বৃদ্ধি। প্রকৃতপক্ষে, সেই বাস্তবতাগুলি যা সঙ্কটের আগের বছরগুলিতে সাংগঠনিক কাঠামোকে খাপ খাইয়ে নিতে এবং কাঠামোগত ব্যয়কে আরও দক্ষ করতে অক্ষম ছিল বিশেষভাবে প্রভাবিত হয়েছে।
যদি, ভোগের সংকোচনের তীব্রতার কারণে, এটি টেকসই পণ্য বিতরণে এবং অবসর সময়ের জন্য সক্রিয় সমস্ত সংস্থার উপরে থাকে, তবে খাদ্য খাতে, বিশেষত মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির জন্য শক্তিশালী অবনতির অবস্থার অভাব নেই, যা এখন প্রায় শূন্য মার্জিনে তিন বছর ধরে কাজ করছে।
সেক্টরাল এবং ডাইমেনশনাল স্পেসিফিকেশন ছাড়াও, আয়ের ফলাফলগুলি ক্রমবর্ধমান নির্ভুলতার সাথে প্রতিফলিত করে কার্যকারিতা বা অন্যথায় পৃথক কোম্পানির গৃহীত কৌশলগুলির সাথে, এমনকি একই ক্লাস্টারের মধ্যে অত্যন্ত ভিন্ন ভিন্ন অর্থনৈতিক ও আর্থিক অবস্থার সাথে।
প্রকৃতপক্ষে, 2012-এর মতো খরচের বিবর্তনের জন্য একটি বিশেষ সংকটপূর্ণ বছরে, নমুনার মধ্যে 15% এরও বেশি কোম্পানি টার্নওভারে দ্বি-অঙ্কের ইতিবাচক পরিবর্তন দেখিয়েছে এবং আরও বেশি শতাংশ, প্রায় 25%, লাভজনকতা 10%-এর বেশি। . এমনকি টেকসই এবং অবসর পণ্য বিতরণের ক্ষেত্রে, টার্নওভারের দৃষ্টিকোণ থেকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত হয়েছে (70% এরও বেশি কোম্পানি নেতিবাচক পরিবর্তন দেখিয়েছে), এখনও কোম্পানিগুলির একটি শক্তিশালী কেন্দ্র রয়েছে (15%) লাভজনকতা বজায় রাখতে সক্ষম খুব উচ্চ মাত্রা।
সঙ্কটের এই বছরগুলিতেও সফল সংস্থাগুলির দ্বারা গৃহীত কৌশলগত লিভারগুলির মধ্যে, মূল্য থেকে মূল্যের সৃষ্টিকে সুরক্ষিত করতে সক্ষম কারণগুলির দিকে মনোযোগ সরিয়ে নেওয়া ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হয়।, যেমন ভাণ্ডার ফোকাস এবং প্রাক এবং পোস্ট বিক্রয় পরিষেবার উন্নতি। বাণিজ্যিক নীতিগুলির আঞ্চলিককরণের প্রোগ্রামগুলিরও অধিক গুরুত্ব ছিল, বিক্রয়ের প্রতিটি পয়েন্টের আঞ্চলিক ক্যাচমেন্ট এলাকার বৈশিষ্ট্য অনুসারে ভাণ্ডার এবং বাণিজ্যিক যোগাযোগের পার্থক্য। গ্রাহক আনুগত্য প্রোগ্রাম থেকেও ইতিবাচক প্রভাব এসেছে, বিশেষ করে যা এর মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়েছে ওয়েব, আগামী বছরগুলিতে খুচরা বিতরণ কোম্পানিগুলির বাণিজ্যিক কৌশলগুলির জন্য একটি ক্রমবর্ধমান বাধ্যতামূলক দিক নির্দেশ করে৷
