ইতালিতে প্রাইভেট ফাউন্ডেশন
দৃশ্যকল্প: বিশ্বব্যাপী প্রবণতা মানবপ্রীতি আজ. এই অনুচ্ছেদে রিয়েন ভ্যান গেন্ড্টের দ্বারা বর্ণিত প্রবণতাগুলি একটি বৈশ্বিক পরিস্থিতির উল্লেখ করে তবে ইতালীয় বাস্তবতার সাথে কিছু পার্থক্য এবং কিছু বিশেষত্বের সাথেও ভালভাবে উপযুক্ত। নয়টি প্রবণতা যা কিছু উপায়ে (এবং সুযোগ দ্বারা নয়) আন্তঃসংযুক্ত।
1. শুধু দেওয়া থেকে বিনিয়োগ করার প্রবণতা রয়েছে। ফাউন্ডেশনের জন্য উপলব্ধ আর্থিক উপায়গুলি শুধুমাত্র অনুদান দিয়ে তৈরি হয় না, তবে এর মধ্যে রয়েছে আরও অনেক বৃহত্তর ধরণের উপকরণ, যা বেশি বেশি ব্যবহার করা হয়: ঋণ, ইক্যুইটি অংশগ্রহণ এবং গ্যারান্টি। যে ফাউন্ডেশনগুলি ঐতিহ্যগতভাবে বিতরণ ফাউন্ডেশন হিসাবে শুরু হয়েছিল, সময়ের সাথে সাথে সম্পূর্ণরূপে কার্যকরী বা মিশ্র ফাউন্ডেশনে রূপান্তরিত হয়। এই ঘটনাটি সংস্থাগুলির পরিপক্কতার একটি স্তর এবং একটি নির্দিষ্ট জ্ঞান গ্রহণ করার ক্ষমতার সাথে রয়েছে যা কিছু ক্ষেত্রে উদ্ভাবন এবং জ্ঞানের একটি আসল এবং অনন্য ফলাফল নিয়ে আসে। এইভাবে "বন্টন" উপহারের ধারণার বাইরে যায় এবং সমাজের জন্য একটি কৌশলগত সামাজিক বিনিয়োগে রূপান্তরিত হয়. এটি ইতালিতেও ঘটছে যেখানে মাত্র 20% ফাউন্ডেশন সম্পূর্ণরূপে তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলিতে বিতরণ করা হয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হল সমাজে প্রকৃত বিনিয়োগকারী৷
2. একটি দ্বিতীয় প্রবণতা হল যে দান/বিনিয়োগ থেকে রাজনীতিতে মুখ্য ভূমিকা পালন করতে ইচ্ছুক: এজেন্ডা সেটিং, আহবান, ওকালতি। বিনিয়োগ নীতিটি বিতরণের পরিবর্তে হস্তক্ষেপের অপারেশনাল পদ্ধতিতে একচেটিয়াভাবে প্রতিফলিত হয় না, তবে আমাদের সমাজের সাথে প্রাসঙ্গিক দিক এবং/অথবা সমস্যাগুলির বিষয়ে এবং ফাউন্ডেশনের হস্তক্ষেপের সাপেক্ষে জনসাধারণের বিতর্কে সক্রিয়ভাবে অবদান রাখার ইচ্ছায়। 2009 সালের তুলনায়, ইতালিতে ভিত্তি প্রায় দ্বিগুণ হয়েছে; এগুলি সম্মিলিত উদ্দেশ্যে নির্ধারিত ব্যক্তিগত পুঁজি। প্রাসঙ্গিক সেক্টরে সরকারী এবং বেসরকারীর মধ্যে একটি লাভজনক কথোপকথন একটি গুরুত্বপূর্ণ অক্ষে পরিণত হতে পারে যার উপর ভিত্তি করে সরকারী প্রশাসন এবং বেসরকারী বিষয়গুলির মধ্যে কথোপকথনের উপর ভিত্তি করে একটি ভবিষ্যত কল্যাণ মডেলকে আবদ্ধ করতে পারে যেমন ফাউন্ডেশনগুলি, অঞ্চলগুলিতে কাজ করে, সমস্যাগুলি সম্পর্কে জ্ঞান আনতে সক্ষম। এবং কার্যকর সমাধান বাস্তবায়নের ক্ষমতা।
3. ভিত্তির ভূমিকার বিবর্তনের ফলস্বরূপ, একটি রয়েছে ফাউন্ডেশনের মধ্যে অংশীদারিত্ব গঠনের প্রবণতা. ফাউন্ডেশনগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির প্রভাবকে বহুগুণ করতে এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি বিনিময় করতে অনলাইনে যায়৷ এই অর্থে, এখনও অনেক কাজ করা বাকি আছে। Assifero, ইতালিয়ান ফাউন্ডেশন এবং অনুদান সংস্থাগুলির সমিতি, 103 টিরও বেশি ইতালিয়ান ফাউন্ডেশনের মধ্যে 6200 সদস্য রয়েছে। ইউরোপীয় ফাউন্ডেশন সেন্টার, যা একটি ইউরোপীয় স্তরে ভিত্তি স্থাপন করে, ইউরোপে 200টিরও বেশি সক্রিয় ফাউন্ডেশনের মধ্যে 129.000 টিরও বেশি সদস্য রয়েছে।
4. সরকারী ব্যয় হ্রাস, জনহিতকর খাতের বৃদ্ধি (উভয় ভিত্তির সংখ্যা এবং আকারে), ফাউন্ডেশনের কাজের ক্রমবর্ধমান দৃশ্যমানতা পরবর্তীটিকে আন্তর্জাতিক দৃশ্যে একটি বৃহত্তর ওজন রাখার অনুমতি দেয় এবং তাই প্রধান সমস্যা এবং বৈশ্বিক সমস্যাগুলিকে মোকাবেলা করার জন্য প্রায়শই ডাকা হয়। শিক্ষা ও সংস্কৃতির ক্ষেত্রে ইতালিতে এটি অবশ্যই বিশেষভাবে সত্য, যেমনটি 2015 সালের মে মাসে অ্যাসিফেরো (ইতালীয় ফাউন্ডেশন এবং গ্রান্টিং বডিস) এর সাধারণ সমাবেশে রিয়েন ভ্যান গেন্ড্ট তার বক্তৃতায় দেখিয়েছিলেন। রিয়েন ভ্যান গেন্ড্ট গত 30 সালে কাজ করেছেন বহু বছর পরোপকারের জগতে তার ভূমিকার জন্য ধন্যবাদ অর্জিত অভিজ্ঞতা: ফাউন্ডেশনের সমিতি: ফাউন্ডেশনের ডাচ অ্যাসোসিয়েশন (প্রেসিডেন্ট); ডাচ ফিলানথ্রোপিক অর্গানাইজেশনস (SBF); ড্যাফনি (ব্রাসেলস); অনুদান ফাউন্ডেশন: বার্নার্ড ভ্যান লির ফাউন্ডেশন; 1818 সালে প্রতিষ্ঠিত; ইউরোপীয় সাংস্কৃতিক ফাউন্ডেশন; অ্যালাইন এবং মারি ফিলিপসন ফাউন্ডেশন (ব্রাসেলস); অপারেটিং ফাউন্ডেশন: আইএমসি উইকেন্ড স্কুল; স্বাস্থ্যের অংশীদার (বোস্টন); পরোপকারী সেবা সংস্থা: রকফেলার ফিলানথ্রপি অ্যাডভাইজারস (নিউ ইয়র্ক), ভ্যান জেন্ডট ফিলানথ্রপি সার্ভিসেস; পরোপকারে সক্রিয় পরিবার/পরিবার অফিস: EDLI, Sofam; - কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা প্রোগ্রাম এবং ব্যবসায়িক ভিত্তি: জি স্টার র
5. সরকার, ব্যবসা এবং সংস্থাগুলির পক্ষ থেকে বহু-স্টেকহোল্ডার প্রক্রিয়া তৈরি করার প্রবণতা রয়েছে, বহুপাক্ষিক সহ, যার মধ্যে ভিত্তিও রয়েছে৷ মনোযোগ খুব নির্দিষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট কিছুর উপর ফোকাস করা যেতে পারে, তবে আরও বৈশ্বিক কিছুতে যেমন SDGs - টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যগুলিকে মোকাবেলা করার জন্য উদ্ভাবনী অংশীদারিত্ব মডেলগুলির উপরও মনোযোগ দেওয়া যেতে পারে।
6. উপরে বর্ণিত অংশীদারিত্ব এবং মাল্টি-স্টেকহোল্ডার পন্থা/প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত ফাউন্ডেশনগুলির আরও একটি প্রবণতা হল তাদের পরিচয় (বিশেষ করে তাদের রাজনৈতিক এবং আর্থিক স্বাধীনতা) এবং অতিরিক্ত মূল্য (উদ্ভাবন, ঝুঁকি নেওয়া, মূল্যায়নের ক্ষমতা, সামগ্রিক পদ্ধতির) তৈরি করা। , একটি আঞ্চলিক এবং স্থানীয় পর্যায়ে গভীর বিশ্লেষণ)। ইতালিতে, 6200টিরও বেশি ফাউন্ডেশনের মধ্যে, শুধুমাত্র 60টি সক্রিয় রাজনৈতিক ফাউন্ডেশন হিসাবে নিবন্ধিত।
7. একটি আছে ফাউন্ডেশনগুলির বৈশ্বিক সমস্যা এবং তাদের স্থানীয় সম্প্রদায়ের সমস্যা উভয়ের প্রতি আগ্রহ নেওয়ার প্রবণতা. 2015 পরবর্তী বৈশ্বিক উন্নয়ন এজেন্ডা এই দুটি স্তরে কাজ করার জন্য ফাউন্ডেশনের জন্য একটি সুযোগ প্রদান করে। তুরিন ওয়ার্ল্ড ফোরাম 'লোকালাইজিং দ্য পোস্ট-2015 ডেভেলপমেন্ট এজেন্ডা' (13-16 অক্টোবর 2015) এই ধরনের পদ্ধতির একটি উদাহরণ। টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি একটি কাঠামো হিসাবে কাজ করতে পারে, অনুপ্রেরণার উত্স হতে পারে এবং ভিত্তি এবং তাদের কাজের জন্য নির্দেশক নীতি হতে পারে।
8. ফাউন্ডেশনের জন্য একটি গ্রহণের প্রবণতা রয়েছে বাস্তবসম্মত পন্থা এবং টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা প্রণয়নে জড়িত হওয়ার চেষ্টা না করে সমস্যা সমাধানের জন্য উদ্ভাবনী অংশীদারিত্ব এবং টেকসই সমাধানের উপর জোর দিন।
9. একদিকে যেখানে ফাউন্ডেশনগুলি গেম চেঞ্জার হিসাবে ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠতে থাকে, অন্যদিকে ফাউন্ডেশনগুলি ভয় পায় যে তারা বাইরের বিশ্বের প্রত্যাশা পূরণ করবে না। অধিকাংশ ফাউন্ডেশনের আয়ের উৎস (প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে) বেসরকারি তহবিলের দান। আমরা বর্তমানে খুব কম সুদের হার সহ একটি আর্থিক পরিবেশে বাস করি। ফাউন্ডেশনের জন্য, তাই, এটা খুবই সম্ভব যে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট আয়ের সিকিউরিটিজ (বন্ড) দিয়ে অর্থায়ন করা প্রয়োজন যেগুলো থেকে রিটার্ন পাওয়ার সম্ভাবনা নেই। পে-আউট বজায় রাখার জন্য, ফাউন্ডেশনগুলিকে আরও বেশি ঝুঁকি গ্রহণ করতে 'বাধ্য' করা হবে (উদাহরণস্বরূপ, ইক্যুইটি এবং/অথবা অন্যান্য ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদ শ্রেণির উচ্চ স্তরে প্রবেশ করে) যতক্ষণ না তারা তাদের ঝুঁকি সহনশীলতা অতিক্রম করে এমন একটি স্তরে পৌঁছায়। এই প্রবণতা একটি জনহিতকর বুদ্বুদ নিয়ে আলোচনাকে উদ্দীপিত করে এবং নিম্ন স্তরের কাঠামোগত বেতন-আউট এবং ভিত্তিগুলির দীর্ঘায়ু সম্পর্কে প্রশ্ন তৈরি করে।
আন্তর্জাতিক ফাউন্ডেশন
La মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সংগঠিত জনহিতৈষী এটি দেশের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক খাত। 86.192 সক্রিয় আমেরিকান ফাউন্ডেশন $793 বিলিয়নের মোট সম্পদ পরিচালনা করে এবং বছরে প্রায় $55 বিলিয়ন বিতরণ করে। খাতটি বড় এবং বেশিরভাগই খুব ছোট ভিত্তি সহ খুব ভিন্নধর্মী। প্রকৃতপক্ষে, 76% ফাউন্ডেশনের চারজনেরও কম কর্মচারী রয়েছে এবং 93% এর একটি ওয়েবসাইট নেই। $70 মিলিয়নের বেশি সম্পদ সহ 100% ফাউন্ডেশনের একটি ওয়েবসাইট রয়েছে।
জন্য হিসাবে ইউরোপীয় জনহিতৈষী, ইউরোপীয় ফাউন্ডেশন সেন্টার এবং DAFNE কে ধন্যবাদ অবশেষে এই সেক্টরের মোটামুটি নির্ভরযোগ্য ইঙ্গিত পাওয়া সম্ভব। ইউরোপে আনুমানিক 129.000 সক্রিয় ফাউন্ডেশন রয়েছে যা প্রায় $430 বিলিয়ন এবং মোট $53 বিলিয়ন ডলারের মোট বার্ষিক ব্যয় ব্যবস্থাপনার অধীনে মোট সম্পদ সহ সম্প্রদায়ের সেবা করে।
ইতালিতে ফাউন্ডেশনের রেডিওগ্রাফি
সব মিলিয়ে কতজন আছে ইতালিতে ভিত্তি (কতটি ব্যক্তিগত এবং কতজন সরকারী) এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে প্রবণতা? 1999 সালে ইতালিতে সক্রিয় ফাউন্ডেশন ছিল 3008, এবং 2005 সালে তারা 4.720 এ পরিণত হয়। উপলব্ধ সর্বশেষ সরকারী তথ্য, যা আজও রেফারেন্স গঠন করে, 2011 সালে 6.220টি সক্রিয় ফাউন্ডেশন জরিপ করা হয়েছে, যা 12 বছরে দ্বিগুণেরও বেশি বৃদ্ধির সাক্ষ্য দেয়। প্রাইভেট ফাউন্ডেশন (প্রধানত বেসরকারী তহবিলের উৎস এবং সেইসাথে শাসন) 81,9% (5.095, 78 সালে 2005% থেকে বেশি)। ভিত্তিগুলি, প্রকৃতিগতভাবে, ব্যক্তিগত, কিন্তু ইতালিতে পাবলিক সংস্থাগুলির রূপান্তরের প্রক্রিয়া রয়েছে (যেমন: প্রাক্তন আইপিএবি, প্রাক্তন অপেরা হাউসগুলি) এবং কার্যক্রমগুলির আউটসোর্সিংয়ের কিছু প্রক্রিয়া যা অর্থায়নের উত্স (এবং শাসন) সহ ভিত্তি তৈরি করেছে বেশিরভাগই পাবলিক। ইতালিতে, 49,5% ফাউন্ডেশন প্রধানত চালু আছে; বিতরণ হল 20,0% এবং মিশ্র 30,5% (2005 এর উল্লেখ করা ডেটা)।
ভিত্তিগুলির ভৌগোলিক এলাকা দ্বারা স্থানচ্যুতি উত্তরে তাদের আরও উপস্থিত দেখায়, তবে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে বৃদ্ধির হার ইতালি জুড়ে তাৎপর্যপূর্ণ। উত্তর-পশ্চিম 2.590 (2011) 1.071 (2005) উত্তর-পূর্ব 1.300 (2011) 666 (2005) কেন্দ্র 1.338 (2011) 699 (2005) দক্ষিণ 992 (2011) 572 (2005)। বৃহত্তরভাবে বিরাজমান সেক্টর এবং আরও বৃদ্ধির ক্ষেত্রে, যেখানে সাধারণভাবে ভিত্তিগুলি আরও বেশি করে কাজ করে, তবে সর্বোপরি ব্যক্তিগত বিষয়গুলি হল "সংস্কৃতি, খেলাধুলা এবং বিনোদন", এবং "শিক্ষা এবং গবেষণা", যা হস্তক্ষেপের প্রথম খাত ( ফাউন্ডেশনের 27,4%)। 2011 সালে, 1.524টি ফাউন্ডেশন (যার মধ্যে 1184টি ব্যক্তিগত) "সংস্কৃতি, খেলাধুলা এবং বিনোদন" এবং 1708টি (যার মধ্যে 1.356টি) "শিক্ষা ও গবেষণা" নিয়ে কাজ করে। 2005 সালে, 830টি ফাউন্ডেশন (যার মধ্যে 572টি ব্যক্তিগত) "সংস্কৃতি, খেলাধুলা এবং বিনোদন" এবং 1.000টি (যার মধ্যে 657টি ব্যক্তিগত) "শিক্ষা ও গবেষণা" নিয়ে কাজ করে। ফাউন্ডেশনের কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলিও অন্যান্য; "সংস্কৃতি, খেলাধুলা এবং বিনোদন" এবং "শিক্ষা এবং গবেষণা" ছাড়াও রয়েছে: স্বাস্থ্য, সামাজিক সহায়তা এবং নাগরিক সুরক্ষা, পরিবেশ, অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং সামাজিক সংহতি, অধিকার এবং রাজনৈতিক কার্যকলাপের সুরক্ষা, পরোপকারী এবং স্বেচ্ছাসেবীর প্রচার, সহযোগিতা এবং আন্তর্জাতিক সংহতি, ধর্ম, শ্রম সম্পর্ক এবং স্বার্থ প্রতিনিধিত্ব, অন্যান্য কার্যক্রম।
সবচেয়ে আপ-টু-ডেট ডেটা দেখায় যে 2005 সালে ফাউন্ডেশনের সম্পদের মধ্যে 85 বিলিয়ন ইউরো (85.441.000.000), যার মধ্যে 45 বিলিয়ন (45.850.000.000) ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশন দ্বারা পরিচালিত হয় (যা 40,855 বিলিয়নে পরিণত হয়)। ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশনগুলির হিসাবে পরিচালিত মোট সম্পদের ক্ষেত্রে ফাউন্ডেশনের বিশ্ব আনুপাতিকভাবে "ওজন" করে। বছরে কত আয় এবং কত খরচ হয়? 2013 সালে সক্রিয় ফাউন্ডেশনের মোট রাজস্ব ছিল €2011 (11.119.632.576,00 সালে, প্রাক-সংকট সময়কালে, তারা ছিল €2005), যেখানে বহির্গমনের পরিমাণ ছিল €15.625.498.000,00-এর জন্য ইডি থেকে €9.950.694.334,00)। 6220 সালে মোট 2005টি অলাভজনক সংস্থা 11.530.300.000,000 ইউরোর বহির্গমন রেকর্ড করেছে। এইভাবে 347.602 ফাউন্ডেশনের ব্যয় (অলাভজনক সংস্থাগুলির 2011%) তৃতীয় খাতের মোট ব্যয়ের 57.396.113.527% প্রতিনিধিত্ব করে)।
2011 সালে ব্যয়ের প্রধান ক্ষেত্রগুলির মধ্যে রয়েছে 3.962.072.083 ইউরো সহ স্বাস্থ্যসেবা (যা 1.954.239.000 সালে 2005 এর তুলনায় বৃদ্ধি পেয়েছে), 1.207.176.887 ইউরোর সাথে সামাজিক সহায়তা (যা 1.511.926.00-এর তুলনায় হ্রাস পেয়েছে), এবং স্বেচ্ছাসেবী” 2005 ইউরো (যা 1.252.642.503 সালের 822.986 ইউরোর তুলনায় এটি একটি বৃদ্ধি)। অন্যদিকে, "ইউনিয়ন সম্পর্ক" 2005 থেকে 3.883.044.000 ইউরোতে ভেঙ্গে পড়েছে (যা 8.664.697 এবং 2011 সালের মোট মানের মধ্যে পার্থক্যের বেশিরভাগই ব্যাখ্যা করে)। শীর্ষ অবস্থানে রয়েছে "শিক্ষা এবং গবেষণা" যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে (এবং 2005% ব্যক্তিগত ফাউন্ডেশনের ব্যয় দ্বারা গঠিত) এবং "সংস্কৃতি, খেলাধুলা এবং বিনোদন" (যা পরিবর্তে হ্রাস পেয়েছে)। মোটের মধ্যে, 70 সালে, ফাউন্ডেশনগুলি 2011 ইউরো (যার মধ্যে 1.249.626.471 ব্যক্তিগত ফাউন্ডেশন 1.356 ইউরো ব্যয় করেছে) "শিক্ষা ও গবেষণা" খাতে ব্যয় রেকর্ড করেছে। 890.234.037 সালে "শিক্ষা ও গবেষণা" খাতে ব্যয়ের পরিমাণ ছিল 2005 ইউরো। এছাড়াও 950.770.000 সালে, ফাউন্ডেশন "সংস্কৃতি, খেলাধুলা এবং বিনোদন" খাতে 2011 ইউরোর জন্য ব্যয় রেকর্ড করেছে। 972.294.192 সালে, "সংস্কৃতি, খেলাধুলা এবং বিনোদন" এর আউটগোয়িং এর পরিমাণ ছিল 2005 ইউরো। আরও তিনটি প্রাসঙ্গিক প্রতিফলন আকর্ষণীয়। প্রথমটি হল যে 1.346.335.000 সালে ইতালিতে "শিক্ষার" জন্য জনসাধারণের ব্যয়ের পরিমাণ ছিল 2011 বিলিয়ন ইউরো (জিডিপির 66,861%) যেখানে সংস্কৃতির জন্য এটির পরিমাণ ছিল 4,1 বিলিয়ন ইউরো (জিডিপির 8,265%)। এটা স্পষ্ট প্রতীয়মান হয় যে পরিক্ষা করা খাতগুলিতে ভিত্তিগুলির ব্যয়, যদি মোট সরকারী ব্যয়ের সাথে তুলনা করা হয়, তবে এটি একটি খুব উল্লেখযোগ্য মান উপস্থাপন করে।
দ্বিতীয় বিবেচনা শিক্ষায় আঞ্চলিক পাবলিক বিনিয়োগ উদ্বেগ. শিক্ষার জন্য ব্যয় সম্পর্কিত জাতীয় তথ্যের সাথে তুলনা করলে, আঞ্চলিক পার্থক্যগুলি লক্ষ্য করা আসলেই আকর্ষণীয়। এমিলিয়া রোমাগ্না, উদাহরণস্বরূপ, 2,6 সালে জিডিপির 2011.13% এর সমান শতাংশ সহ "র্যাঙ্কিং"-এ শেষের স্থানে রয়েছে, এই অঞ্চলে শিক্ষা খাতে একটি বেসরকারী ফাউন্ডেশনের কাজ আপেক্ষিক দিক থেকে আরও বেশি প্রভাব অর্জন করে। ISTAT থেকে উদ্ধৃতি: "জনসংখ্যা শেখার এবং জ্ঞান বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য নীতিগুলির জন্য, ইতালীয় অঞ্চলগুলি একে অপরের থেকে দূরে এমন আচরণগুলি দেখায়: দক্ষিণের অঞ্চলগুলি, স্কুল বয়সের জনসংখ্যার বৃহত্তর উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যারা এই খাতে তুলনামূলকভাবে বেশি বিনিয়োগ করে, যার গড় অংশ জিডিপির 6,4 শতাংশের সমান। অন্যান্য বিভাগে, জিডিপির শতাংশ হিসাবে শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের ব্যয় নির্ধারিতভাবে কম; কেন্দ্র-উত্তরে এটি 3 শতাংশের নিচে স্থিতিশীল রয়েছে। Calabria, Sicily, Campania, Basilicata এবং Puglia হল সেই অঞ্চল যেখানে শিক্ষা ও প্রশিক্ষণে জনসাধারণের ব্যয়ের ঘটনা সবচেয়ে বেশি ছিল (6,1 সালে GDP এর 7,2 থেকে 2011 শতাংশের মধ্যে)। কেন্দ্র-উত্তরের অঞ্চলগুলির মধ্যে, ভ্যালে ডি'আওস্তা এবং স্বায়ত্তশাসিত প্রদেশ ট্রেন্টো এবং বলজানোর ভৌগোলিক অঞ্চলের তুলনায় উচ্চতর মান দেখায়: শিক্ষার ব্যয়।
তৃতীয় বিবেচনাটি নন-ব্যাংকিং ফাউন্ডেশনের সামগ্রিক প্রভাব নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে যা ইতালীয় আর্থ-সামাজিক প্যানোরামাতে আরও বেশি বিবেচনা করা উচিত, কারণ এটি ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশনের সাথে তুলনীয় (যার ভূমিকা জনমত এবং কাজ উভয় দ্বারাই বেশি পরিচিত এবং স্বীকৃত, অন্যান্য ভিত্তির তুলনায়)। যাইহোক, বিভিন্ন গণনা মেট্রিক্সের সমস্যার কারণে বিতরণ সংক্রান্ত সঠিক পরিমাণগত তুলনা এখনও সম্ভব হয়নি। যাইহোক, সাধারণভাবে এটি লক্ষ্য করা যায় যে 2005 সালে 88টি ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশন তৃতীয় পক্ষকে মোট 1,3729 বিলিয়ন ইউরো বিতরণ করেছে (যার মধ্যে 408 মিলিয়ন শিল্প ও সংস্কৃতির জন্য 143,9 মিলিয়ন শিক্ষা ও স্কুলের জন্য)। ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশন থেকে তৃতীয় পক্ষকে বিতরণ করা তারপর 2011 সালে কমে 1.092,5 মিলিয়ন এবং 2013 সালে তৃতীয় পক্ষকে বিতরণ করা হয়েছে মাত্র 884 মিলিয়নে। পদ্ধতিগত সমস্যাগুলির বাইরে, তৃতীয় পক্ষকে বিতরণের হ্রাস ব্যাঙ্কিং এবং নন-ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশনের ডেটা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে। এই পতন, স্পষ্টভাবে সংকট ফ্যাক্টর দ্বারা প্রভাবিত হওয়ার পাশাপাশি, ফাউন্ডেশনের সাংগঠনিক মডেলগুলির পরিবর্তনেরও ইঙ্গিত দেয়, যা স্পষ্টতই নন-ব্যাংকিং ফাউন্ডেশনগুলিকে আরও শক্তিশালীভাবে চিহ্নিত করে। 19 তম এসিআরআই রিপোর্টে (ব্যাংকিং ফাউন্ডেশন সম্পর্কিত, তবে সম্ভবত আলোচনাটি সমস্ত ফাউন্ডেশনে প্রসারিত করা যেতে পারে), এটি হাইলাইট করা হয়েছে যে কীভাবে গত দশকে ফাউন্ডেশনের সাংগঠনিক মডেলে পরিবর্তন হয়েছে, যেমনটি ইতিমধ্যে অন্যান্য অংশে হাইলাইট করা হয়েছে। এই নথির, মিশ্র/অপারেটিভ ফাউন্ডেশনে আরও কঠোরভাবে বিতরণকারী ভূমিকা থেকে; প্রাথমিক কাঠামো থেকে জটিল কাঠামোতে, ফাংশন এবং দায়িত্বগুলির একটি প্রগতিশীল উপবিভাগ এবং কর্মশক্তির পরিমাণগত এবং পরিমাণগত সমৃদ্ধি সহ। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে কর্মীদের খরচ বৃদ্ধি পায়, এবং পণ্য ও পরিষেবার ক্রয় বৃদ্ধি পায়, কিন্তু তৃতীয় পক্ষের জন্য বিতরণ হ্রাস পায়।
নির্দিষ্ট কিছু খাতে বেসরকারি ফাউন্ডেশনের দেওয়া অবদানের পরিপ্রেক্ষিতে, কেউ ভাবছে যদি ট্যাক্স ইনসেনটিভ সক্রিয় করা যায় না?! 19 তম অ্যাক্রি রিপোর্ট থেকে এটি উঠে আসে যে কোষাগারটি ব্যাংকিং ফাউন্ডেশনের হস্তক্ষেপের দ্বিতীয় খাত গঠন করে, যা শিল্পের পরে এবং গবেষণা ও উন্নয়নের আগে পরিমাণের ক্ষেত্রে নিজেকে স্থাপন করে। Repubblica Finanza Gerry Salole-এর সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, ইউরোপীয় ফাউন্ডেশন সেন্টারের পরিচালক, ঘোষণা করেছেন: "আমাদের কেন্দ্রের দ্বারা ট্যাক্সের বিষয়ে পরিচালিত একটি গবেষণার ভিত্তিতে, চব্বিশটি ট্যাক্স ফাউন্ডেশনের মধ্যে মাত্র চারটি দেশ বিশ্লেষণ করেছে৷ এর মধ্যে ইতালি অন্যতম। কিন্তু এই প্রত্যাহারের ফলে অর্থ বিতরণ কমে যায় এবং এটি তাদের প্রতিষ্ঠার আইনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ বলে মনে হয় না।"
