শুধু সম্পূরক পেনশন এবং সম্পূরক স্বাস্থ্যসেবা নয়। ইতালীয় কোম্পানিগুলির মধ্যে, কর্পোরেট কল্যাণের সংস্কৃতি বছরের পর বছর বৃদ্ধি পায় এবং কর্মীদের মঙ্গল বৃদ্ধির লক্ষ্যে উদ্যোগগুলি বহুগুণ বৃদ্ধি পায়। এই ধরনের পরিমাপ গ্রহণকারী উদ্যোক্তাদের জন্য নতুন কর ছাড়ের প্রবর্তনের মাধ্যমে গত বছর একটি নিষ্পত্তিমূলক ত্বরণ এসেছে। কিন্তু কর সুবিধাগুলি কর্পোরেট কল্যাণের একটি মাত্র দিক, যা আসলে শ্রমিকদের জীবনযাত্রার মান এবং কোম্পানির অর্থনৈতিক ফলাফলের মধ্যে যোগসূত্রকে কাজে লাগানোর জন্য তৈরি করা হয়েছিল। আমাদের দেশে কীভাবে এই দৃশ্যপট পরিবর্তন হচ্ছে? আমরা জিওভানি লুকা পেরিনের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলেছি, প্রধান এইচআর e সংস্থার কর্মকর্তা জেনারেল ইতালির।
ডঃ পেরিন, সবচেয়ে উদ্ভাবনী কর্পোরেট কল্যাণ উদ্যোগগুলি কী কী যা ইতালীয় কোম্পানিগুলির মধ্যে ছড়িয়ে পড়ছে?
“ইতালীয় সংস্থাগুলির মনোযোগ কল্যাণের ক্ষেত্রে আরও বেশি করে বাড়ছে। আমরা কল্যাণ এবং উত্পাদনশীলতার মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক সম্পর্কে সচেতন হয়ে উঠছি: প্রভাবটি আসলে কোম্পানি এবং কর্মচারী উভয়ের জন্যই ইতিবাচক। জেনারেল ইতালিয়াতে আমাদের জন্য, আমাদের কর্মীদের মঙ্গল এবং তারা যেভাবে কর্পোরেট জীবনে অংশগ্রহণ করে তা হল সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য দিকগুলির মধ্যে একটি। উদাহরণস্বরূপ, স্মার্ট ওয়ার্কিং থেকে শুরু হচ্ছে, যা ইতালীয় বাস্তবতায় আরও বেশি জায়গা খুঁজে পাচ্ছে। আমরা সম্প্রতি একটি নতুন কর্মচারী সুস্থতা প্রোগ্রাম চালু করেছি। এটি হল নতুন মাল্টিডিসিপ্লিনারি সুস্থতার পথ, মাই এনার্জি জার্নি: কোম্পানিতে একটি স্বাস্থ্যকর এবং টেকসই জীবনযাত্রার প্রচারের লক্ষ্যে একজনের শক্তি কীভাবে পরিচালনা এবং উন্নত করতে হয় তা শেখার একটি সম্পূর্ণ পথ। তবে এটিই সব নয়: জেনারেলিতে আমরা দুটি "হ্যাকাথন" সংগঠিত করেছি, ধারণার বাস্তব ম্যারাথন, একটি বড় কোম্পানিতে স্টার্টআপের সাধারণ একটি পদ্ধতি প্রয়োগ করে যা মানুষের প্রেরণামূলক স্তরকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে। আরেকটি উদ্যোগ হল "ট্যাম ট্যাম টকস": আমরা কোম্পানির বিভিন্ন ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের হোস্ট করি যারা বিশ্ব কীভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে, উদ্ভাবন থেকে ভূ-রাজনীতি পর্যন্ত বিষয়গুলিকে সম্বোধন করে সে সম্পর্কে কথা বলেন। কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব সাক্ষ্য নিয়ে আলোচনায় অংশগ্রহণ করে। এটি কাজ করার একটি নতুন উপায়: দূষিত করা, কোম্পানিতে নতুন ধারণা আনা»।
সাধারণভাবে, কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের জন্য সবচেয়ে সাধারণ সুবিধাগুলি কী কী?
"স্মার্ট ওয়ার্কিং ছাড়াও, যা কর্মচারীরা সত্যিই পছন্দ করে, আমরা যাকে "সময় বাঁচানোর ব্যবস্থা" বলি। কিছু জায়গায়, উদাহরণস্বরূপ, আমরা কর্মচারীদের কিন্ডারগার্টেন থেকে অস্থায়ী দোকান, লন্ড্রি থেকে গাড়ির টায়ার পরিবর্তন করা, বহুমুখী নার্সিং সেন্টার পর্যন্ত, যেখানে রক্ত পরীক্ষা করা যেতে পারে এমন একটি সিরিজ পরিষেবা অফার করি৷ এর সাথে যোগ করা হয়েছে মাতৃত্বের সহায়তায় পরিষেবা (মাতৃত্ব পার্কিং, অন-সাইট এবং অধিভুক্ত নার্সারি স্কুল) অধ্যয়নরত শিশুদের কাছে পৌঁছানোর জন্য (বৃত্তি, স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয়, মাস্টার্স, পাঠ্যপুস্তকগুলির প্রতিদান)। তারপরে এমন পরিষেবা রয়েছে যা অফিসে যাওয়া সহজ করে তোলে এবং আপনাকে গাড়িকে বিদায় জানাতে দেয় (কোম্পানীর শাটল, পাবলিক ট্রান্সপোর্টের জন্য সিজন টিকিট)। এই সমস্ত ব্যক্তিগত জীবনের সাথে কাজের সময়গুলিকে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করে»।
বড় কোম্পানির বাইরে, কর্পোরেট কল্যাণে এসএমইদের দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে?
"ইতালির কিছু কোম্পানি, ছোট হওয়া সত্ত্বেও, ইতিমধ্যেই কল্যাণ ফ্রন্টে অনেক এগিয়ে আছে। আগ্রহ বাড়ছে এবং এই প্রক্রিয়ায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এই ব্যবস্থাগুলির সাথে যুক্ত নতুন কর কর্তন দ্বারা অভিনয় করা হয়৷ অন্যদিকে, এটিও ঘটে যে কিছু ছোট ব্যবসার অনেকগুলি নিয়ম থেকে নিজেদের বের করতে অসুবিধা হয়, যা প্রায়শই ব্যাখ্যা করা কঠিন। আইনটি আজ বড় সুযোগ দেয়, কিন্তু সিস্টেম স্তরে আমরা এখনও তাদের পুরোপুরি কাজে লাগানোর উপায় খুঁজে পাইনি। এবং প্রথম পদক্ষেপ হল ইতালিতে কল্যাণের সংস্কৃতি ছড়িয়ে দেওয়া। আমরা জেনারেল ইতালিয়া হিসাবে, প্রধান জাতীয় সমিতিগুলির সাথে একত্রে, একটি উদ্যোগের প্রচার করেছি যা সঠিকভাবে এই দিকে যায়: কল্যাণ সূচক PMI, যার লক্ষ্য ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের মধ্যে কল্যাণের সংস্কৃতি ছড়িয়ে দেওয়া"।
কর্পোরেট কল্যাণ কিভাবে উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে?
"প্রথমত, এটি জোর দেওয়া উচিত যে এই সচেতনতা শেষ পর্যন্ত ছড়িয়ে পড়ছে: কর্পোরেট কল্যাণ এবং উত্পাদনশীলতার মধ্যে সংযোগটি সুনির্দিষ্ট এবং অনেক গবেষণা দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রদর্শিত হয়েছে৷ এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রথম সাংস্কৃতিক পদক্ষেপ, কারণ কয়েক বছর আগে পর্যন্ত ইতালীয় কোম্পানিগুলি শ্রমিকদের মঙ্গল এবং অর্থনৈতিক ফলাফলের মধ্যে বিদ্যমান সংযোগটি বুঝতে পারেনি। যদি একজন কর্মচারী জীবন এবং কাজের মধ্যে একটি ভারসাম্য অর্জন করতে পারে, বা এমনকি তার জীবনযাত্রার প্রতি আরও মনোযোগ দেওয়ার জন্য, এটি কোম্পানির মধ্যে তার সক্রিয় অংশগ্রহণের স্তরের উপর তাত্ক্ষণিক প্রভাব ফেলে। এটি গ্রাহকের ফোকাস বাড়ায় এবং সেরা কর্মচারীদের কোম্পানির সাথে লেগে থাকতে সাহায্য করে। যা SMEs এর জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ»।
কর্পোরেট দর কষাকষিতে কল্যাণের ওজন কীভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে?
“এই বিষয়গুলিতে ট্রেড ইউনিয়নগুলির মনোযোগ ইতিমধ্যেই খুব বেশি। এটা ঘটতে পারে যে কিছু ক্ষেত্রে এখনও কিছু অবিশ্বাস আছে, কিন্তু আমি নিশ্চিত যে সময়ের সাথে সাথে শ্রমিকদের প্রতিনিধিরাও আরও বেশি করে কল্যাণের দিকে মনোনিবেশ করবে এবং চুক্তিগুলি বৃদ্ধি পাবে»।
এই প্রেক্ষাপটে, Generali Italia-এর মতো একটি বীমা কোম্পানি কী অতিরিক্ত মূল্য দিতে পারে?
"কল্যাণ হল জেনারেলি ইতালিয়ার বীমা ডিএনএর অংশ: সামাজিক নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্যসেবা সহ, আমরাও কল্যাণ প্রদানকারী এবং আমরা আমাদের নেটওয়ার্কের মাধ্যমে আমাদের দক্ষতা নিয়ে আসি৷ দৃঢ় অভিজ্ঞতা থাকার কারণে, আমাদের অভ্যন্তরীণ কল্যাণ ব্যবস্থার জন্য ধন্যবাদ, আমরা একটি ব্যাপক কল্যাণ ব্যবস্থা গড়ে তুলছি যার লক্ষ্য কর্মচারী এবং সহযোগী সহ 15 জনেরও বেশি লোকের জন্য, কল্যাণ সূচক Pmi রিপোর্ট দ্বারা চিহ্নিত 12টি ক্ষেত্রকে কভার করে৷ পরিশেষে, আমরা কল্যাণের জ্ঞান ও সংস্কৃতি ছড়িয়ে দিতে সক্রিয় ভূমিকা পালন করতে চাই।"
