এখনই যখন এফসিএ এবং পিএসএর মধ্যে সমান একীকরণ একটি নতুন গ্লোবাল অটো জায়ান্ট তৈরি করতে চলেছে, এটি বেরিয়ে আসে ভবিষ্যতের কারখানা, ফিম সিসলের সেক্রেটারি জেনারেল মার্কো বেন্টিভোগলি এবং শিল্প নীতির একজন মহান বিশেষজ্ঞ ইল মেসাগেরোর সাংবাদিক দিওদাতো পিরোনের লেখা বই। বইটি - প্রকাশক Egea (Bocconi) - নভেম্বর 7-এ প্রকাশিত হবে এবং FIRSTonline একটি পূর্বরূপের নীচে প্রকাশ করে যা FCA কেসকে এর বৃদ্ধির জন্য একটি কৌশলগত মুহুর্তে বোঝার জন্য দরকারী, যা Pomigliano এর অলৌকিক ঘটনা থেকে শুরু করে৷
ভবিষ্যতের কারখানা এটি আসলে প্রথম বই যা ফিয়াট-এফসিএ কেসের গল্প বলে এবং এটি কারখানার কাজের দৃষ্টিকোণ থেকে তা করে। এটি আধুনিক কারখানায় একটি যাত্রা, কাজ এবং উত্পাদনের মহান রূপান্তরের একটি মোড়, কারখানা যেখানে, সাধারণ জ্ঞানের বিপরীতে, ক্লান্তি হ্রাস পায় কিন্তু শ্রমিকদের 4.0 চাপ বৃদ্ধি পায়, যা কেবল তাদের হাত দিয়ে নয়, তাদের মস্তিষ্ক দিয়েও কাজ করতে বলা হয়। . একটি প্রযুক্তিগত এবং সাংস্কৃতিক বিপ্লব, কোম্পানির একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি এবং ইউনিয়নের একটি অংশের সাহসের ফলাফল, যার জন্য ধন্যবাদ আজ এফসিএ পিএসএর সাথে একত্রিত হয়েছে এবং প্রকৃতপক্ষে, কিছু সেক্টরে বেঁচে থাকা। এখানে পমিগ্লিয়ানোর রূপান্তরের অধ্যায়।
কুটিল কারখানা থেকে বিকাশকারী বার্তা
সার্জিও মার্চিয়নকে সেদিন কিছুই রেহাই দেওয়া হয়নি। এটি ছিল 13 ডিসেম্বর, 2011, সেন্ট লুসিয়া। কারখানায় একটি প্রেস কনফারেন্সের মাধ্যমে, Pomigliano প্ল্যান্টটি পুনরায় চালু করা হয়েছিল, যেখান থেকে 2007 এর শেষের পর থেকে একটি পিনও বের হয়নি। সেই দিনটি ছিল জলাবদ্ধতা। এটি নতুন ইতালীয় মিরাফিওরির জন্মকে চিহ্নিত করেছে। ফিয়াট আবারও একটি কারখানা থেকে দেশের সাথে কথা বলছিল। যেমনটি তিনি 1923 সালে লিঙ্গোত্তোর বিপ্লবী স্থাপত্যের সাথে করেছিলেন, 39 সালে অন্তহীন মিরাফিওরি একটি অর্থনৈতিক অলৌকিক কাজ করার নিয়ত করেছিলেন, 72 সালে দেশত্যাগ বন্ধ করার জন্য দক্ষিণে ছয়টি কারখানার উদ্বোধনের সাথে এবং 93 সালে "সমন্বিত কারখানা" দিয়ে। মেলফির যা জাপানি আক্রমণ এবং অত্যধিক জার্মান শক্তির প্রতিক্রিয়া জানাতে হয়েছিল। সেই 13 ডিসেম্বর, পমিগ্লিয়ানোতে যন্ত্রপাতির সারি থেকে এখনও নতুন গন্ধ, স্প্রেডটি 575-এ উড়ে গেল, মন্দা কামড়াচ্ছে, সংবাদপত্রগুলি কাট এবং ট্যাক্সের ধাঁধা ছিল। কিন্তু সেই দিন মার্চিয়ন অভদ্র দক্ষিণের হৃদয় থেকে একটি উন্নয়নমূলক বার্তা চালু করতে চেয়েছিলেন। "আপনার চারপাশে তাকান," তিনি সমাবেশ লাইন উপেক্ষা করে একটি হলের মাঝখানে কয়েক শ সাংবাদিককে বলেছিলেন। "ফিয়াট রাষ্ট্রীয় সাহায্য ছাড়াই গাড়ি তৈরির জন্য মূলধন খুঁজে পাবে, কিন্তু আমরা উৎপাদনে বাধা চাই না।" তিনি কাউকে বোঝাননি। ফ্রান্স প্রেসের এক সাংবাদিকের প্রশ্নটি ছিল একটি ক্ষুর ধারালো: "আপনি কিছু শ্রমিককে পুরানো কারখানায় কাজ করার জন্য ফিরিয়ে দিয়েছেন, আপনি কি বিশ্বাসঘাতক মনে করেন না?" উত্তরটি সমান ছিল না: "যাদের প্রয়োজন হবে আমরা তাদের নেব"। পর্দা।
ট্রান্সলপাইন রিপোর্টার জানতেন না যে, সার্জিও মার্চিয়নের পাশের স্টুলে বসে ছিলেন একজন উজ্জ্বল এবং খুব লম্বা জার্মান-ব্রাজিলিয়ান ইঞ্জিনিয়ার, স্টেফান কেটার, তখনকার ম্যানুফ্যাকচারিং প্রধান, অর্থাৎ সমস্ত ফিয়াট কারখানার। কয়েক বছর আগে একটি আর্ম রেসলিং এর মতোই কিছু তার এবং মার্চিয়নের মধ্যে হয়েছিল। পোল্যান্ড থেকে সেই ছোট্ট পান্ডা রত্নকে দেশে ফিরিয়ে আনার খরচে পোমিগ্লিয়ানো প্ল্যান্ট খোলা রাখতে চেয়েছিলেন মার্চিয়ন। কেটারের দল, কিন্তু লিঙ্গোটো ম্যানেজমেন্ট টিমের একটি বড় অংশও খুব বিভ্রান্ত ছিল।
এ সময়, Pomigliano মধ্যে Alfasud অভিশাপ এখনও জীবিত ছিল (2007 এর দশকের শেষের দিকে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন আলফা রোমিও দ্বারা এটির ভিত্তি স্থাপনের সময় এটি উদ্ভিদের নাম ছিল) যার অর্থ ছিল মাইক্রো-স্ট্রাইক, অনুপস্থিতি, বিনয়ী গুণমান। সংক্ষেপে, একটি জায়গা যেখানে কাজ খারাপ ছিল। হাজার হাজার শহুরে কিংবদন্তি প্রচারিত হয়েছে প্রায় ডজন খানেক বিপথগামী কুকুর, শ্রমিকদের খাওয়ানো, যারা রঙের দোকান সহ শেডগুলিতে ঘুরে বেড়াত, বা এমন জায়গায় যেখানে একটি চুলও উড়ে না। কেউ দাবি করেছেন যে কারখানার লোকেরা সমাবেশ লাইন বরাবর খেতে অভ্যস্ত ছিল, যা শেষ পর্যন্ত কয়েকটি ইঁদুরকে আকর্ষণ করেছিল। তদুপরি, ক্যান্টিন এবং চেঞ্জিং রুমগুলির অবস্থা কাঙ্ক্ষিত কিছু রেখে গেছে এবং প্রতিটি শিফট পরিবর্তনের সময় চিৎকার এবং অভিযোগের বন্যা ছিল। যাইহোক, 150 সালে, গত বছর যে কারখানাটি ট্রট করেছিল, প্রায়ই তুচ্ছ কারণে প্রায় XNUMX টির মতো মাইক্রো-সংঘাতের ঘটনা ঘটেছিল। ঈশ্বর এবং মানুষের দ্বারা পরিত্যক্ত একটি স্থান.
মার্চিয়ন, ব্যারাকটিকে তার পায়ে ফিরিয়ে দিতে, এর কাঠামোর মধ্যেপূর্ব থেকে পশ্চিমে একটি স্বয়ংচালিত পণ্য ফেরত দেওয়ার জন্য একমাত্র ইউরোপীয় অপারেশন, কেটারকে ভূমি থেকে পুনর্নির্মাণ করার জন্য লক্ষ লক্ষ টাকার একটি সুন্দর নেস্ট ডিম (গাড়ির ডিজাইন সহ সব মিলিয়ে 800টি বিনিয়োগ করা হয়েছিল) বরাদ্দ করা হয়েছে এবং কর্মচারী সহ কর্মী ও পরিচালকদের উপর কার্টে ব্লাঞ্চ করা হয়েছে। মূল পরিকল্পনায় টাকার পাহাড় না পোড়ানোর একটাই উপায় ছিল: পাগলের মতো পাণ্ডা তৈরি করা। অর্থাৎ, শনিবার সহ ছয় দিনের জন্য, এবং 24/400। প্রতি মিনিটে এক টুকরো, বা বরং কম, দিন এবং রাতে, কমবেশি পোল্যান্ডে ইতিমধ্যে অর্জিত ছন্দ অনুসরণ করে। সংক্ষেপে, এটি বিদেশ থেকে উত্পাদন (ব্যাক রিশোরিং, জার্গনে) প্রত্যাবর্তনের জন্য একটি বিশ্বাসযোগ্য পরিকল্পনা তৈরির প্রশ্ন ছিল একটি চমকপ্রদ তথ্য থেকে শুরু করে: সেই সময়ে টাইচি প্ল্যান্টের পোলিশ শ্রমিকদের বেতন ছিল মাত্র XNUMX ইউরোর বেশি। প্রতি মাসে
কেটার ব্যাঙকে রাজপুত্রে পরিণত করার জন্য দুটি কাজ করেছিলেন। প্রথমটি ছিল কারখানাটিকে রোবট দিয়ে স্টাফ করা, একটি দর্শনীয় বডিওয়ার্ক ডিপার্টমেন্ট তৈরি করা যেখানে তথাকথিত "ক্যাথিড্রাল" আজও দাঁড়িয়ে আছে, অর্থাৎ খুব কম মিটারে ঘনীভূত রোবটগুলির একটি ম্যাক্সি-ট্যাঙ্গেল, যার কমলা প্রোবোসিস সমস্ত একসাথে একটি দল হিসাবে কাজ করে। ঘনিষ্ঠ নর্তকীদের শোটি আধা-অন্ধকারে ঘটে, কারণ শক্তি সঞ্চয় করার জন্য আলোগুলি বন্ধ করা হয়, তবে আমরা একটি শো সম্পর্কে কথা বলছি: একটি ন্যানোসেকেন্ডে রোবটগুলি সার্জনের আঙ্গুলের মতো শরীরে লুকিয়ে থাকে, তারা প্রসারিত করে, তারা ঘুরে যায়, তারা স্ফুলিঙ্গের গর্জনের মধ্যে ধাতব শীটগুলিকে ঝালাই করে এবং তারপরে তারা একটি দুর্দান্ত কোরিওগ্রাফার দ্বারা ডিজাইন করা স্নায়বিক ক্রমে আবার উঠে আসে।
দ্বিতীয় অভিনবত্বটি আরও উদ্ভাবনী ছিল কারণ এটি পুরুষদের জন্য উদ্বিগ্ন ছিল: প্ল্যান্টের মধ্যে শ্রেণীবিন্যাস ভাঙা এবং কর্মীদের এবং ফিয়াটের মধ্যে সম্পর্ককে পুনর্লিখন করার পর্যায়ে কাজ করার পদ্ধতিটি পুনর্বিবেচনা করা। এই ইস্যুতে একটি বিশাল রাজনৈতিক-ট্রেড ইউনিয়ন যুদ্ধ শুরু হয়েছিল, লড়াই হয়েছিল - সংবাদপত্র অনুসারে - সর্বোপরি অনুপস্থিতির জন্য বিরতি এবং জরিমানা নিয়ে। কিন্তু পমিগ্লিয়ানোর জন্য লেখা অ্যাডহক চুক্তির আসল যোগ মূল্য (যা পরে কনফিন্ডুস্ট্রিয়াতে ফিয়াটের বিদায়ের সূচনা পয়েন্ট হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল) আরেকটি ছিল: মার্চিয়ন ইউনিয়নগুলিকে মাইক্রো-স্ট্রাইক প্রতিরোধ করতে বলেছিল, তাদের প্রতিনিধিদের ঠান্ডাভাবে ডাকলে জরিমানা গ্রহণ করেছিল। , অর্থাৎ কোম্পানির সাথে দ্বন্দ্ব সক্রিয় না করে। Fim-Cisl, Uilm-Uil এবং Fismic গৃহীত। ফিওম করে না। একটি থার্মোনিউক্লিয়ার যুদ্ধ সংঘটিত হয়েছিল যা প্রকৃতপক্ষে কী ঘটেছিল তা অস্পষ্ট করেছিল।
পমিগ্লিয়ানোতে, পাঁচটি উদ্ভাবন বৈজ্ঞানিকভাবে প্রথমবারের মতো একটি ফিয়াট কারখানায় চালু করা হয়েছিল যা – ওয়ার্ল্ড ক্লাস ম্যানুফ্যাকচারিং (ডব্লিউসিএম) অপারেটিং সিস্টেমের প্রয়োগের মাধ্যমে – এখন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে চীন পর্যন্ত সমস্ত এফসিএ প্ল্যান্টে নিয়ম এবং যা আমরা বিস্তারিতভাবে জানতে যাচ্ছি।
প্রথমটি: সাতজন কর্মীদের দলের উপর ভিত্তি করে একটি কর্ম সংস্থা, সমন্বিত (মনোযোগ, সমন্বিত, নির্দেশিত নয়) একজন দলনেতা কর্মী তার সমাবেশ স্টেশনের উপর সম্পূর্ণ ক্ষমতা সহ। অনুবাদ: তারপর থেকে, FCA-এর ইতালীয় কারখানাগুলিতে, প্রায় 1500 কর্মী তাদের হাত দিয়ে কাজ করে না কিন্তু তাদের মাথা দিয়ে এবং অন্যান্য FCA কর্মীরা আর সরাসরি একজন দূরবর্তী ম্যানেজারের উপর নির্ভর করে না বরং একজন সহকর্মীর উপর যার সাথে তারা সম্ভবত রবিবার স্টেডিয়ামে যায়। . এইভাবে শ্রমিকের চিত্রের জন্ম হয়েছিল যিনি বুদ্ধিবৃত্তিক ফাংশন এবং ফ্ল্যাট কারখানার সাংগঠনিক মডেলকে অন্তর্ভুক্ত করে। এবং শুধুমাত্র যারা পুরানো ফিয়াটে বিরাজমান "শ্রেণিক্রমের ধর্ম" এর শাসনের কথা মনে রাখে তারা পরিবর্তনের যুগান্তকারী প্রকৃতি বুঝতে পারে। দ্বিতীয় নতুনত্ব: ergonomics. শ্রমিকদের সমস্ত আন্দোলন পরিকল্পিত ছিল (এবং চলতে থাকে) ক্লান্তিকর কাজগুলি এড়াতে বা ভাঙার জন্য, লাইনের গতি বাড়ানোর জন্য।
তৃতীয় বিরতি: প্রথমত শ্রমিকদের শুধু পারফর্ম করতে হতো। সেই ডিসেম্বর 2011 থেকে তাদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য সমাধান প্রস্তাব করতে বলা হয়েছে। চতুর্থ: অফিস বিল্ডিংটি বন্ধ ছিল এবং কর্মচারীদের ডেস্কগুলি সমাবেশের লাইন বরাবর স্থাপন করা হয়েছিল যেখান থেকে তারা আজও শুধুমাত্র একটি স্ফটিক দ্বারা পৃথক করা হয়েছে। তথাকথিত "অ্যাকোয়ারিয়াম" এর জন্ম হয়েছিল। পঞ্চম: কারখানার ম্যানেজার থেকে শুরু করে শেষ কর্মচারী পর্যন্ত, সবাই দলবদ্ধ হওয়ার লক্ষ্যে ঠিক একই ওভারঅল পরতেন।
ফলাফল? প্রতি 55 সেকেন্ডে একটি পান্ডা এবং গড় অনুপস্থিতি 1,7%। ইতালির অন্যতম সমস্যাযুক্ত অঞ্চলে ভিসুভিয়াসের অধীনে দক্ষতার রত্ন। সেন্ট লুসিয়ার সেদিন এই সব ছিল কল্পনাতীত। আজ, যাইহোক, পমিগ্লিয়ানো কারখানাটি এফসিএ শ্রম মূলধন হিসাবে তার ভূমিকায় এতই একত্রিত হয়েছে যে এর প্রযুক্তিবিদদের দলগুলিকে অন্যান্য কারখানায় হাত দেওয়ার জন্য আহ্বান জানানো হয়েছে। আমেরিকানদের প্রতি 2,5 সেকেন্ডে একটি একত্রিত করার অবিশ্বাস্য লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য এটি সম্প্রতি স্টার্লিং হাইটসে ঘটেছে, ডেট্রয়েট শহর থেকে কয়েক মাইল দূরে, বিশাল 45-টন রাম পিক-আপ প্ল্যান্টে। কিছুক্ষণ আগে ভক্সওয়াগেনের একটি বড় প্রতিনিধি দল এখানে "মামলা" অধ্যয়ন করতে এসেছিল। সেখানে ছোট আপের প্রোডাকশন ম্যানেজাররা ছিলেন! এবং বিশাল Q7, যার সাথে কিছু ইউনিট প্রধান, একজন কাজ বিশ্লেষণ ম্যানেজার, একজন উদ্ভিদ ব্যবস্থাপক এবং এমনকি একজন কাজের পদ্ধতি ব্যবস্থাপক। নেপলসে জার্মানদের পড়ালেখার কাজ!
যাইহোক, Sergio Marchionne কখনই Pomigliano বিপ্লব ব্যাখ্যা করার জন্য সঠিক শব্দ খুঁজে পাননি। বহু বছর পরে, সেই টিভি স্পটগুলির একটির সাউন্ডট্র্যাকে যা তাদের চিহ্ন রেখে যায়, র্যাপার ভিক্টরের কাছে অর্পিত, তিনি একটি বাক্যাংশ সন্নিবেশিত করেছিলেন যা আজ ফ্রান্স প্রেস সাংবাদিককে তার উত্তরের মতো শোনাতে পারে: "আমি গেমচেঞ্জার / এবং আমি হাঁটছি বিপদের সাথে / বিপ্লবী হতে আমার পতাকার দরকার নেই»।
