নৈতিকতা, অ্যালগরিদম এবং অনুভূতি

দর্শনের প্রয়োজন

দর্শন দারুন আকারে। বিশ্বের বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের দর্শন বিভাগে আরও বেশি সংখ্যক তরুণ-তরুণী ভর্তি হচ্ছে। দার্শনিক বিষয়বস্তুর আরও বেশি সংখ্যক বিষয় পাবলিক আলোচনায় স্থান পায়। আরও বেশি করে একজনের পাঠ্যক্রমে কিছু ধরণের দার্শনিক প্রশিক্ষণ থাকা প্রয়োজন। ফিন্যান্সও দার্শনিক খুঁজছে। খনি শিল্পও তাদের খোঁজ করে।

প্রেসিডেন্ট ম্যাক্রোঁর দর্শনে ডিগ্রি রয়েছে। কখনও কখনও এটা দেখায় যে এটা. গ্রেট মিডিয়া মোগল রুপার্ট মারডকের দর্শনের ডিগ্রি রয়েছে, যদিও তাকে এখানে কম দেখা গেছে। কিন্তু দৃষ্টি আছে।

ইউটিউবের প্রধান সুসান ওয়াজসিকি দর্শনে ডিগ্রি নিয়েছেন। ডেমোক্র্যাটিক প্রার্থী পিট বুটিগিগ, যিনি এখন ডেমোক্র্যাটিক দলের মনোনয়নের প্রার্থীদের মাঠে নেতৃত্ব দিচ্ছেন, তিনি একজন দার্শনিক। এবং তিনি এটিকে গোপন করেন না, বিপরীতে এটি একটি লিটমোটিভ যা তাকে ইন্ডিয়ানার একটি ছোট শহরের মেয়র হিসাবে তার শালীন রাজনৈতিক অভিজ্ঞতার ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করে।

তালিকা চলতে পারে। আমরা "সোল 24 ওরে" অ্যালবার্তো ম্যাগনানির একটি নিবন্ধ উল্লেখ করতে পছন্দ করি যার শিরোনাম "অকেজো" মানবিক ডিগ্রিগুলি আরও বেশি কাজ দেয়৷

কেন "দার্শনিক যোগ্যতা" ক্রমবর্ধমানভাবে এমন একটি বিশ্বে চাওয়া হচ্ছে যা প্রযুক্তি এবং এর ব্যবহারিক প্রয়োগ দ্বারা আধিপত্যশীল বলে মনে হয়? তিনটি অভিসারী কারণে।

নৈতিক আচরণের প্রয়োজন

প্রথমটি হল দর্শনের কিছু শাখা, যেমন ভাষাতত্ত্ব, সেমিওটিক্স, যুক্তিবিদ্যা এবং এমনকি মনোবিজ্ঞান, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিকাশের জন্য অপরিহার্য শাখা। দ্বিতীয়টি হল যে

দার্শনিক অধ্যয়ন এমন একটি রূপান্তরকে জন্ম দেয় যা সংকীর্ণ বিশেষীকরণের বাইরে যায় এবং জটিলতার মুখোমুখি হওয়ার জন্য আমাদের প্রস্তুত করে যার জন্য আরও চিন্তা, বিমূর্ততা এবং দৃষ্টি এবং কম "জানা-কিভাবে" প্রয়োজন।

তৃতীয়টি, সম্ভবত অন্যদের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ, যে নীতিশাস্ত্র, সব স্তরে, ভবিষ্যতের জগতের ভিত্তি হয়ে উঠছে। বর্তমান এবং অদূর ভবিষ্যতের বিশাল চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য মানবতার ক্রমবর্ধমানভাবে নৈতিক আচরণের প্রয়োজন।

ব্যক্তিগত, পাবলিক এবং সামষ্টিক আচরণে "নৈতিক" চাবিকাঠি দায়িত্বের একটি প্রয়োজনীয়তা হয়ে দাঁড়িয়েছে যা আর নিন্দুকতা এবং লোভের ডুমুর পাতা হতে পারে না। এটা হতে পারে না, কারণ এটি আর একটি প্রতিষ্ঠানের উপবিধির একটি নিছক নিবন্ধ হতে পারে না। এটা মানুষ এবং প্রতিষ্ঠানের প্রায় দ্বিতীয় প্রকৃতি হয়ে ওঠে. এটা নাটকীয়ভাবে কর্মক্ষম হতে হবে. এটি সরকারগুলিকে নিয়ন্ত্রণমুক্ত এবং সরলীকরণ এবং নাগরিকদের একটি অদৃশ্য অবস্থায় মুক্ত করার অনুমতি দেবে।

কান্টের সমাধির এপিটাফ "আমার উপরে তারার আকাশ এবং আমার মধ্যে নৈতিক আইন" সত্যিই XNUMX শতকের ভবিষ্যতবাদী ইশতেহার।

বিজ্ঞান কি কিছু ব্যাখ্যা করে?

তবুও অন্যান্য মানব ক্রিয়াকলাপের উপর প্রযুক্তির আধিপত্য বিবর্তনের সর্বোচ্চ স্তরে বৈজ্ঞানিক চিন্তার উপলব্ধি বলে মনে হয়েছিল। দর্শন বিলুপ্তির দ্বারপ্রান্তে বৃত্তাকার চিন্তার মতো লাগছিল, সাইবেরিয়ার সুন্দর সাদা বাঘের মতো।

কিন্তু অন্য একজন মহান সমসাময়িক দার্শনিকের অন্তর্দৃষ্টি যিনি চিন্তার গভীরতার জন্য কান্টের সাথে "প্রতিদ্বন্দ্বিতা" করতে পারেন, ইতিমধ্যেই ষাট বছর আগে প্রযুক্তিগত বিজ্ঞানের উপর একটি সমাধি স্থাপন করেছিলেন। 1960 সালের একটি উদ্বোধনী বক্তৃতায়, মার্টিন হাইডেগার মানবতাকে সতর্ক করেছিলেন যে "প্রযুক্তির পরিণতি প্রযুক্তিগত ছাড়া অন্য কিছু।" অর্থাৎ, তারা অধিবিদ্যাকে প্রভাবিত করে, সত্তার সারাংশ।

এবং তাই এটি, যেমন আজ আমরা এটি পরিষ্কারভাবে দেখতে শুরু করি। যে সম্প্রদায়গুলি থেকে এটি উদ্ভূত এবং প্রভাব ফেলে তার ব্যাপক পরিণতি সম্পর্কে চিন্তা না করে কীভাবে কোনও প্রযুক্তি এখনও চালু করা যেতে পারে? এখন পর্যন্ত সিলিকনের উপত্যকায় যেমন করা হয়েছে তেমন সুন্দর অভিনয় করা যায় না।

অ্যালগরিদমের বাজি

"ক্রোমোজোম উদ্ভাবন" এর প্রচ্ছদ যা গুরুত্বপূর্ণ অবদানের সাথে সংস্থাগুলির উপর প্রযুক্তির প্রভাবের বিষয়টি নিয়ে কাজ করে, এটি একটি উল্কাপিণ্ডের সাথে তুলনীয় প্রভাব। বই এবং ইবুক পাওয়া যায়. সম্প্রতি ইতালীয় ভাষায় একটি বই প্রকাশিত হয়েছে (হার্ড কপিতে গুয়েরিনি দ্বারা এবং ইবুকে goWare দ্বারা প্রকাশিত) যা প্রযুক্তিগত বিপ্লবের নায়কদের কিছু অবদান যেমন উইকিনোমিক্সের লেখক ডন ট্যাপসকটের দ্বারা সংগ্রহ করে; টিম ও'রিলি, 2.0 এর আবিষ্কারক; Ginni Rometty, IBM এর CEO; অ্যান্ড্রু ডব্লিউ মুর, গুগলের এআই-এর প্রধান; লিঙ্কডইনের সহ-প্রতিষ্ঠাতা রিড হফম্যান।

বইটিতে বোস্টনের এমআইটি স্লোন স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের কিছু পণ্ডিতদের হস্তক্ষেপও রয়েছে, যা অর্থনীতি, ব্যবসায়িক ব্যবস্থা এবং সমাজের উপর প্রযুক্তির প্রভাব অধ্যয়নের জন্য বিশ্বের অন্যতম প্রধান থিঙ্ক ট্যাঙ্ক।

হোয়াট দ্য ডিজিটাল ফিউচার হোল্ডস-এর ইতালীয় সংস্করণ: 20টি গ্রাউন্ডব্রেকিং এসেস অন হাউ টেকনোলজি ইজ রিশেপিং দ্য প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্টের শিরোনাম ক্রোমোসোমা ইনোভেশন। এটি "দ্য ফিউচার অফ ম্যানেজমেন্ট" সিরিজের প্রথম ভলিউম, যা মর্যাদাপূর্ণ এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ থেকে নেওয়া পড়ার পথগুলি অফার করে। আলবার্তো ম্যাটিলো দ্বারা সম্পাদিত ইটালিয়ান সংস্করণ, কনফিন্ডুস্ট্রিয়া পিকোলা ইন্ডাস্ট্রিয়ার সহযোগিতায় প্রকাশিত হয়েছে।

নিঃসন্দেহে প্রযুক্তি, বইয়ের উপশিরোনাম হিসাবে, সংস্থাগুলির জেনেটিক্স পুনর্লিখন করে। জেনেটিক কোডের এই পুনর্লিখন কি এমন একটি "ভাষা" দিয়ে পরিচালিত হবে যা সম্প্রদায়ের প্রতি নৈতিকতা এবং সামাজিক দায়বদ্ধতা অন্তর্ভুক্ত করে? নাকি অ্যালগরিদমগুলি অ্যালগরিদমের পরিণতিতে নিহিত নৈতিক সমস্যাগুলির জন্য অজ্ঞেয়ভাবে ডিজাইন করা হবে?

ঠিক আছে, ক্রোমোজোম উদ্ভাবনের বিশটি অবদানের মধ্যে দুটি এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করার চেষ্টা করে। প্রকাশকের সৌজন্যে, তারা সম্পূর্ণ নীচে পুনরুত্পাদন করা হয়.

নৈতিকতা এবং অ্যালগরিদম 

di বিধান L. পারমার এবং রবার্ট ই. ফ্রিম্যান 
ভার্জিনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক এবং লেখক স্টেকহোল্ডারদের পুঁজিবাদ 

কে অ্যালগরিদম ডিজাইন করে? 

আমরা কি অ্যালগরিদম ডিজাইন করি বা অ্যালগরিদম আমাদের ডিজাইন করি? আমরা কি সত্যিই নিশ্চিত যে আমাদের আচরণের উপর আমাদের নিয়ন্ত্রণ আছে? এটা কি হতে পারে যে আমাদের ক্রিয়াগুলি এমন একটি প্রেক্ষাপটের পণ্য যা দক্ষতার সাথে ডেটা, বিশ্লেষণ এবং কোড দ্বারা তৈরি করা হয়েছে? 

তথ্য প্রযুক্তির অগ্রগতি অবশ্যই আমাদের জীবনের জন্য উপকারীতা তৈরি করে। আমাদের কাছে দর্জি-তৈরি পরিষেবা এবং সুপারিশগুলিতে অ্যাক্সেস রয়েছে, আমরা সাধারণ কাজগুলি যেমন গাড়ি চালানো, মেঝে পরিষ্কার করা, কেনাকাটা করা এবং খাবার বেছে নেওয়ার জন্য অর্পণ করতে পারি। তবে এটি সম্ভাব্য খরচের সাথেও আসে। 

কাজের ভবিষ্যত নিয়ে উদ্বেগের কারণে সার্বজনীন মৌলিক আয় বা অন্য কথায়, শুধু মানুষ হওয়ার জন্য মজুরি নিয়ে আলোচনা হয়েছে। মানুষের মিথস্ক্রিয়া প্রকৃতি সম্পর্কে উদ্বেগ আলোচনা প্রাধান্য. এগুলি আপনার ফোন দূরে রাখা এবং কারও সাথে সত্যিকারের কথোপকথন করা থেকে শুরু করে এমন একটি সমাজের শক্তিশালী গতিশীলতা পর্যন্ত যেখানে অনেক লোক ভার্চুয়াল রিয়েলিটি মাস্কের সাথে সংযুক্ত। 

এই থিমগুলি একটি বৃহত্তর উদ্বেগের অন্তর্গত: আমরা আমাদের ভবিষ্যতকে কী আকার দেব? তথ্য প্রযুক্তি আমাদের কোন বিশ্ব তৈরি করতে সাহায্য করবে? 

IT-তে অগ্রগতি ডেটার ব্যবহার, বিশেষ করে আমাদের আচরণ সম্পর্কিত ডেটা, অনলাইন অভিজ্ঞতার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ করে তুলেছে। 

কোডটি নিরপেক্ষ নয় 

আমরা যে প্রযুক্তি ব্যবহার করি তার উপর ভিত্তি করে কোম্পানিগুলি তাদের অফারগুলি তৈরি করে: কয়েক বছর আগে ভ্রমণ সাইট অরবিটজকে দেখা গেছে যে পিসি মালিকদের তুলনায় ম্যাক ব্যবহারকারীদের আরও ব্যয়বহুল ভ্রমণ পরিষেবার দিকে নিয়ে যাচ্ছে৷ eHarmony এবং Tinder এর মতো ডেটিং সাইটগুলি আপনার বিবৃত এবং অন্তর্নিহিত পছন্দগুলির উপর ভিত্তি করে অংশীদারদের পরামর্শ দেয়৷ আমরা আগে যা পড়েছি এবং সোশ্যাল নেটওয়ার্কে আমাদের ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে নতুন গল্পগুলি সাজেস্ট করা হয়৷ 

Yahoo, Facebook এবং Google তাদের অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে আরও বেশি সময় ব্যয় করার জন্য আমাদেরকে অনুরোধ করার জন্য অর্ডার, প্রদর্শন এবং পছন্দের সহজতা সামঞ্জস্য করে, যাতে তারা আরও বেশি ডেটা সংগ্রহ করতে পারে এবং আমাদের দৈনন্দিন লেনদেনে নিজেদেরকে আরও সন্নিবেশ করতে পারে। 

ধীরে ধীরে, ভৌত জগত তথ্য দ্বারা প্রভাবিত হচ্ছে। আসুন স্বায়ত্তশাসিত গাড়ি বা সিরি এবং অ্যামাজন ইকোর মতো ভার্চুয়াল সহকারী সম্পর্কে চিন্তা করি। এমনকি হ্যালো বার্বির মতো খেলনাও রয়েছে যা আমাদের বাচ্চাদের বক্তৃতা শোনে, রেকর্ড করে এবং বিশ্লেষণ করে এবং তারপর মিথস্ক্রিয়াগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত করে এবং সেগুলিকে আরও ভালভাবে মানিয়ে নেয়। 

এবং যেহেতু আমাদের জীবন ক্রমবর্ধমানভাবে অ্যালগরিদম দ্বারা প্রভাবিত হচ্ছে, আমাদের জিজ্ঞাসা করা উচিত: এর প্রভাব কী হবে? 

প্রথমত, এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে আমাদের জুতাগুলির স্বাদ বা আমরা কীভাবে কাজ করতে যাই তার উপর ভিত্তি করে আমাদের বিচার করার জন্য যে কোডটি ব্যবহার করা হয় তা মানুষের দ্বারা লেখা, যারা সিদ্ধান্ত নেয় যে ডেটার কী অর্থ দিতে হবে এবং কীভাবে এটি আমাদের আচরণকে প্রভাবিত করবে। 

এই কোডটি নিরপেক্ষ নয়: এতে আমরা কে, আমাদের কে হওয়া উচিত এবং কীভাবে আমাদের জীবনযাপন করা উচিত সে সম্পর্কে অনেক বিচার রয়েছে। আমাদের কি অনেক পছন্দের অ্যাক্সেস থাকা উচিত, বা একটি নির্দিষ্ট সাইটে কী কিনতে হবে তার দ্বারা আমাদের সূক্ষ্মভাবে প্রভাবিত হওয়া উচিত? 

অ্যালগরিদমের নৈতিক মান 

আসুন একটি স্বায়ত্তশাসিত গাড়ির জন্য অ্যালগরিদম লেখার নৈতিক চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে চিন্তা করি। কিছু দুর্ভাগ্যজনক পরিস্থিতিতে, যেখানে একটি দুর্ঘটনা এড়ানো যায় না, যে অ্যালগরিদমটি গাড়ি চালায় তাকে সম্ভবত বেছে নিতে হবে যে এটির যাত্রীদের বলি দিতে হবে নাকি আহত হওয়ার ঝুঁকি, সম্ভবত মারাত্মকভাবে, অন্য গাড়ির যাত্রী বা পথচারীদের। 

কিভাবে ডেভেলপাররা এই কোড লিখবেন? তথ্য প্রযুক্তি, তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণে অগ্রগতি সত্ত্বেও, মৃত্যুহার এবং নীতিশাস্ত্র সম্পর্কে আমাদের রায়গুলি সব-গুরুত্বপূর্ণ, সম্ভবত আগের চেয়ে অনেক বেশি। 

এই ডিজিটাল বিশ্বে উদ্দেশ্য, নৈতিকতা এবং মূল্যবোধের ভূমিকা সম্পর্কে কীভাবে আরও ভাল কথোপকথন করা যায় সে সম্পর্কে আমাদের ভাবতে হবে, কেবলমাত্র অনুমান করার পরিবর্তে যে এই সমস্যাগুলি ইতিমধ্যে সমাধান করা হয়েছে এবং উদ্ভূত হয় না কারণ "এটি যাইহোক একটি অ্যালগরিদম"। 

কারণ ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য একটি হৃদয় প্রয়োজন 

জর্জ দ্বারা Westerman 
এমআইটি স্লোনের গবেষক এবং লেখক নেতৃত্ব ডিজিটাল: বাঁক প্রযুক্তিঃ মধ্যে ব্যবসায় রুপান্তর 

একটি নতুন ধরনের সংগঠন 

তিনটি প্রযুক্তি-চালিত শক্তি ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি পরিবর্তন করছে। অটোমেশনের জন্য ধন্যবাদ, আরও বেশি সংখ্যক কোম্পানি মানব কর্মীদের নিয়োগ না করেই কাজ করতে পারে। ডেটা-চালিত ব্যবস্থাপনা ডেটা এবং পরীক্ষার সাথে অন্তর্দৃষ্টি এবং অভিজ্ঞতাকে একীভূত করে। সংস্থানের অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক হোক না কেন, সম্পদের তরলতা এমন ব্যক্তিদেরকে নিয়োগ করে যারা তাদের কাজগুলি সম্পাদন করতে সর্বোত্তম সক্ষম। 

একসাথে নেওয়া, এই তিনটি বাহিনী নেতাদের পুনর্বিবেচনা করতে সহায়তা করে যে তারা কীভাবে কাজ সংগঠিত করে এবং পরিচালনা করে। যে কাজগুলি মানুষের একচেটিয়া ডোমেন হিসাবে বিবেচিত হত — যেমন গ্রাহকের অনুসন্ধান পরিচালনা করা, যানবাহন চালানো, বা সংবাদপত্রের নিবন্ধ লেখা — এখন মেশিন দ্বারা সঞ্চালিত হতে পারে। 

সমস্ত স্তরের কর্মচারীদের কাছে সিদ্ধান্ত নিতে এবং তাদের অনুশীলনগুলি সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য থাকবে। কম্পিউটারগুলি পরিস্থিতি নির্ণয় করতে পারে এবং সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারে যা লোকেরা দেখতে পায় না। 

রিয়েল-টাইম তথ্য আপনাকে এটি কাজ করতে পারে কিনা তা অনুমান করার পরিবর্তে পরীক্ষা চালানোর অনুমতি দেয়। কর্মচারীরা নিজেদেরকে সংগঠিত করতে পারেন, কাজটি সম্পন্ন করার জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত বিশেষজ্ঞদের সহায়তা পেতে পারেন। এবং কোম্পানিগুলি আউটসোর্সিংয়ের মাধ্যমে ওঠানামাকারী সংস্থান চাহিদাগুলি পরিচালনা করতে পারে, তা দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক, ঘন্টার চুক্তি বা টুকরো টুকরো কাজের মাধ্যমেই হোক না কেন। 

ডিজিটাল মাত্রা বৃদ্ধি 

এই শক্তিগুলি সামগ্রিকভাবে ইতিবাচক। তারা আগামী বছরগুলিতে পরিচালকদের উত্পাদনশীলতা, উদ্ভাবন এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি বাড়াতে সহায়তা করবে। কিন্তু যারা ঐতিহ্যবাহী ব্যবসা চালাচ্ছেন তাদের অবশ্যই সতর্ক থাকতে হবে যেন এই ধরনের শক্তি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিকে চরম পর্যায়ে ঠেলে না দেয়। 

তাদের যৌক্তিক উপসংহারে, এই তিনটি ডিজিটাল শক্তি ব্যবস্থাপনাকে সবচেয়ে খারাপ উপায়ে রূপান্তর করতে পারে। সম্পদের প্রবাহ ত্বরান্বিত করা সমস্ত শ্রমিককে ঠিকাদারে পরিণত করতে পারে, কোম্পানির প্রয়োজন হলেই অর্থ প্রদান করা হয় এবং বেতন উপার্জনের জন্য হাজার হাজার কাজ করতে বাধ্য করা হয়। ডেটা-চালিত ব্যবস্থাপনা বিগ ব্রাদার হয়ে উঠতে পারে, প্রতিটি কর্মচারীর কর্মের মূল্যায়ন করে এবং শুধুমাত্র সংখ্যার উপর ভিত্তি করে দ্রুত নিয়োগ বা বহিস্কারের দিকে পরিচালিত করে। অটোমেশন শ্রমিকদের স্থানচ্যুত করতে পারে এবং যারা থেকে যায় তাদের উপর ক্রমাগত চাপ বাড়াতে পারে। চেক না করে রেখে, তিনটি ডিজিটাল শক্তি কর্মসংস্থান সম্পর্ককে একটি ঠান্ডা বাজারের লেনদেনে রূপান্তরিত করতে পারে - একটি আকর্ষণীয় লজিস্টিক পদ্ধতি কিন্তু যা শ্রমিক এবং কোম্পানি উভয়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব ফেলতে পারে। 

কাজের এই নতুন দৃষ্টি ইতিমধ্যেই কিছু কোম্পানিতে রূপ নিচ্ছে। Amazon.com Inc. লোক পরিচালনার জন্য একটি তীব্র ডেটা-চালিত পদ্ধতি প্রয়োগ করে। 2015 সালে দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমসের রিপোর্ট অনুযায়ী, এটি শুধুমাত্র সেরাদের নিয়োগ দেয়, তাদের ভাল বেতন দেয়, তাদের কঠোর পরিশ্রম করে রাখে এবং যাদেরকে কম পারফরমার্স বলে মনে করে তাদের সরিয়ে দেওয়ার জন্য নিয়মিতভাবে এর কর্মী বাহিনীকে ছাঁটাই করে। Uber Technologies Inc. তুলনামূলকভাবে অল্প সংখ্যক খুব ভালো কর্মচারীকে পূর্ণ-সময় নিয়োগ করে এবং বেশিরভাগ ড্রাইভারকে চুক্তির মাধ্যমে নিয়োগ করে যা এটি বাজারের চাহিদার শেষ মুহূর্তের পরিবর্তনের সাথে সাড়া দেওয়ার জন্য সামঞ্জস্য করে। উবার এখন চালকবিহীন যানবাহনের বহর চালাচ্ছে। 

শিল্প সম্পর্কের একটি নতুন মডেলের দিকে 

ডিজিটাল উদ্ভাবনের দ্রুততা বোঝার চেষ্টা করার সময়, এটি নেটিভ ডিজিটাল কোম্পানিগুলিকে অনুপ্রাণিত করার জন্য এক ধরণের পরিচালনামূলক আর্কিটাইপ হিসাবে দেখতে প্রলুব্ধ হতে পারে। 

অবশ্যই আমরা এই কোম্পানিগুলি থেকে অনেক কিছু শিখতে পারি এবং অবশ্যই শিখতে পারি। কিন্তু প্রতিটি সিলিকন ভ্যালি ব্যবস্থাপনা কৌশল অবলম্বন করার আগে সাবধানে চিন্তা করা ভাল। বেশিরভাগ কোম্পানির ব্যবসায় সবচেয়ে ভালো অর্থ আকর্ষণ এবং অর্থ প্রদানের জন্য সম্পদের অভাব রয়েছে। 

এবং অনেক উচ্চ-কর্মসম্পাদনকারী কর্মীরা লেনদেন-ভিত্তিক কাজের স্কিমে ভাল করবেন না, পরিবর্তে নিরাপত্তা বা একটি ভাল কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের দিকে মনোনিবেশ করা পছন্দ করেন। ঐতিহ্যবাহী কোম্পানি, এমনকি নন-টেক ইন্ডাস্ট্রি বা কম বহিরাগত অবস্থানেও, তারা যদি বেতন, মিশন এবং কাজের অবস্থার সঠিক সমন্বয় অফার করে তবে তারা মহান কর্মীদের আকর্ষণ করতে পারে। 

শুধু কর্মীদের খোঁজার বাইরেও, প্রশ্ন উঠেছে যে বাজার-ভিত্তিক কর্মসংস্থান চুক্তিগুলি একটি ঐতিহ্যবাহী কোম্পানির জন্য সামাজিক চুক্তির সর্বোত্তম রূপ কিনা। এই অনুশীলনগুলি, যা কিছু দ্রুত বর্ধনশীল সংস্থাগুলিতে ভাল কাজ করে, যখন বৃদ্ধি ধীর হয়ে যায় বা অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটে তখন কম কার্যকর হতে পারে। 

শুধুমাত্র কাজের জন্য লোকেদের অর্থ প্রদান করা উদ্ভাবন এবং কর্মচারী সমন্বয়ের সুযোগ হ্রাস করে। এবং অবশ্যই এই ধরনের অভ্যাস আনুগত্য প্রচার করে না। অনেক উবার ড্রাইভারও প্রতিযোগীদের জন্য কাজ করে; তারা একটি ভাল চুক্তি না পাওয়া পর্যন্ত শুধুমাত্র Uber ড্রাইভার। 

আমাজন শিল্পের সবচেয়ে উদ্ভাবনী সংস্থাগুলির মধ্যে একটি কিন্তু এটি তার উচ্চ কর্মী টার্নওভারের জন্যও পরিচিত। আনুগত্য কোম্পানিগুলিকে সাহায্য করে যখন তারা আকাশচুম্বী মজুরি বহন করতে পারে না; কর্মীরা কঠোর পরিশ্রম করে এবং উদ্ভাবন তৈরি করে কারণ তারা কোম্পানি এবং এর নেতাদের বিশ্বাস করে। এবং যখন কঠিন সময় আসে, তখন আনুগত্যই কোম্পানিগুলিকে সেরা লোক রাখতে দেয়। 

ডিজিটাল মাত্রার জন্য একটি হৃদয় প্রয়োজন 

আমি দৃঢ়ভাবে ডিজিটাল রূপান্তরে বিশ্বাস করি এবং আমি অবশ্যই সেই কোম্পানিগুলিকে নিরুৎসাহিত করতে চাই না যারা ডিজিটাল মাত্রা দ্বারা উন্নত ব্যবস্থাপনা অনুশীলন গ্রহণ করতে চায়। কিন্তু কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করার সময়, ডিজিটাল শক্তিগুলিকে ভিটামিন বা ওষুধ হিসাবে ভাবুন। সঠিক ডোজ, সঠিক উপায়ে নেওয়া, আশ্চর্যজনক ফলাফল দিতে পারে। কিন্তু অপব্যবহার, বা ভুল পরিস্থিতিতে ব্যবহার, বিষ হতে পারে। 

সংক্ষেপে, ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য একটি হৃদয় প্রয়োজন। ডিজিটাল উদ্ভাবনের যুগে, প্রতিটি শিল্পের নেতাদের অবশ্যই ব্যবসার প্রতিটি অংশকে রূপান্তর করতে হবে, গ্রাহকের অভিজ্ঞতা থেকে ব্যবসায়িক মডেল থেকে অপারেশন পরিচালনা পর্যন্ত। যাইহোক, তাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে লোকেরা একটি কোম্পানির আসল ইঞ্জিন। 

আগামী পাঁচ থেকে দশ বছরের জন্য ম্যানেজমেন্টের দৃষ্টিভঙ্গি হল কর্মচারীদের অবিরাম তত্ত্বাবধানে মেশিনের মতো কাজ করা চুক্তিবদ্ধ সংস্থান হিসাবে না দেখা। এটি এমন একটি বিশ্ব হতে হবে না যেখানে অটোমেশন কর্মীদের — এবং পরিচালকদের — সিস্টেমের বাইরে পিষে দেয়৷ 

এটি অবশ্যই একটি ভবিষ্যত হতে হবে যেখানে কম্পিউটারগুলি কর্মীদের নির্বিঘ্নে সহযোগিতা করতে, বৈজ্ঞানিকভাবে সিদ্ধান্ত নিতে এবং অটোমেশনের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার উন্নতি করতে সহায়তা করে। দীর্ঘমেয়াদে, কর্মীদের হৃদয় ও মনকে টার্গেট করে এমন ডিজিটাল জ্ঞানসম্পন্ন কোম্পানিগুলিকে ছাড়িয়ে যাবে যারা মানুষকে মেশিনের মতো আচরণ করে। 

এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ থেকে উদ্ধৃতাংশ, ক্রোমোজোম উদ্ভাবন। প্রযুক্তি কীভাবে সংস্থাগুলির জেনেটিক্সকে পুনর্লিখন করে তা বোঝার জন্য MIT থেকে 20টি দৃষ্টিভঙ্গি, ইতালীয় সংস্করণ, কনফিন্ডুস্ট্রিয়া পিকোলা ইন্ডাস্ট্রিয়ার সহযোগিতায় আলবার্তো ম্যাটিলো, গুয়েরিনি/গোওয়ার দ্বারা সম্পাদিত। (পেপার এবং ইবুক ফর্ম্যাটে বইয়ের দোকান এবং অনলাইন স্টোরগুলিতে উপলব্ধ)। বুক করুন €22,50, ইবুক €14,99।