আমি বিভক্ত

কর্কোস (অ্যাসোজেস্টিওনি): "কর্পোরেট গভর্নেন্স, ইতালি অগ্রভাগে"

Tommaso Corcos, Assogestioni-এর চেয়ারম্যান এবং Eurizon-এর চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার, মিলানে ICGN বার্ষিক সম্মেলনে বক্তৃতা করেছেন: "ইতালিতে ব্যবস্থাপনার অধীনে সম্পদ 2 বিলিয়ন ইউরো ছাড়িয়েছে, যা 100 বছরে 6% এর বেশি বৃদ্ধি রেকর্ড করছে"।

কর্কোস (অ্যাসোজেস্টিওনি): "কর্পোরেট গভর্নেন্স, ইতালি অগ্রভাগে"

"সম্পদ ব্যবস্থাপনা শিল্প সহ ইতালীয় বাজার বছরের পর বছর ধরে কর্পোরেট গভর্নেন্স সংস্কৃতি এবং কার্যকলাপের উন্নতির জন্য দৃঢ় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ"। এভাবেই মিলানে ICGN বার্ষিক সম্মেলনে Assogestioni এর চেয়ারম্যান এবং Eurizon এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা Tommaso Corcos বক্তব্য রাখেন। “এপ্রিলের সর্বশেষ তথ্য থেকে - অব্যাহত Corcos -, ইতালিতে আমাদের শিল্প দ্বারা পরিচালিত সম্পদ 2 বিলিয়ন ইউরো ছাড়িয়েছে, যা 100 বছরে 6% এর বেশি বৃদ্ধি রেকর্ড করছে৷ আমরা যে সম্পদগুলি পরিচালনা করি তা দেশের আর্থিক সম্পদের প্রায় 50%; 122 সালে দেশীয় মোট দেশজ উৎপাদনের 2017% এবং মোট ইতালীয় পাবলিক ঋণের 93%। বছরের পর বছর ধরে, ইতালি একটি কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমকে গর্বিত করেছে যা বিশ্বের সবচেয়ে উন্নত হিসাবে বিবেচিত হয়। ইতালি একটি কর্পোরেট গভর্নেন্স কোডের প্রথম প্রবর্তকদের মধ্যে ছিল, যা 90-এর দশকে গৃহীত হয়েছিল, এবং সেরা কর্পোরেট বোর্ড নির্বাচন ব্যবস্থাগুলির মধ্যে একটি তৈরি করেছিল: তালিকা ভোট ব্যবস্থা যা এমনভাবে কাজ করে যাতে সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ পর্যাপ্তভাবে প্রতিনিধিত্ব করা হয় এবং একই সময়ে বিনিয়োগকারীদের স্বার্থের স্বার্থে বোর্ডকে স্বাধীন করে ক্ষমতায়ন করে"।

“ইতালীয় কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড এবং তালিকা ভোটিং সিস্টেম – কর্কোস অব্যাহত – হল আমাদের কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমের প্রধান স্তম্ভ, স্টুয়ার্ডশিপের সাথে: 2013 সালে Assogestioni EFAMA এর স্টুয়ার্ডশিপ কোড বাস্তবায়নের জন্য ইতালীয় স্টুয়ার্ডশিপ নীতিগুলি গ্রহণ করে৷ স্টুয়ার্ডশিপের অনুশীলন সম্পদ ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, সর্বোপরি অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় সম্পদ পরিচালকদের ভূমিকা বিবেচনা করে। নিঃসন্দেহে কর্মক্ষমতা প্রদান করা এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের একটি দক্ষ বরাদ্দ দেওয়া অপরিহার্য, কিন্তু আমি মনে করি আমরা আর্থিক বাজার এবং অর্থনীতির টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি কেন্দ্রীয় অবস্থানও নিতে পারি। এই সমন্বিত পদ্ধতির আমাদের শিল্পের নতুন পরিচয় এবং নতুন দিক নির্ধারণ করা উচিত”।

"আমাদের সামাজিক দায়িত্ব এবং আমাদের বিনিয়োগ ক্রিয়াকলাপের প্রভাব সম্পর্কে সচেতন - ইউরিজন-এর সিইও বন্ধ করে দিয়েছে -, উদাহরণস্বরূপ, ইউরিজনে আমরা এমন সুযোগগুলি সন্ধান করি যা আমাদের সমাজে একটি ইতিবাচক পার্থক্য সৃষ্টিকারী নতুন উদ্ভাবনী সংস্থাগুলিকে সমর্থন করার অনুমতি দেয় যা দীর্ঘমেয়াদী সরবরাহ করে৷ আমাদের ক্লায়েন্টদের জন্য ফলাফল। সক্রিয় এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বিনিয়োগকারী হিসাবে, আমরা ব্যবসার মৌলিক বিষয়গুলি অধ্যয়ন করি এবং কীভাবে তারা সামগ্রিক কর্পোরেট কৌশলের সাথে খাপ খায়। আমি মনে করি আমাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফল বা কর্মের অভাব মূল্যায়ন করে এবং আমাদের ক্লায়েন্ট এবং সমাজের প্রতি আমরা যে দৃঢ় দায়িত্ব বহন করি তা বিবেচনা করে আমাদের নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করা উচিত যে আমরা আর্থিক বাস্তুতন্ত্রে কোথায় দাঁড়িয়ে আছি।

মন্তব্য করুন