আমি বিভক্ত

ব্যাঙ্কগুলি, নন-পারফর্মিং লোনের ক্ষেত্রে এখন সময় এসেছে আত্মসমালোচনা ও সংস্কারের

ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশনের সাথে সম্পর্ক থেকে শুরু করে বাণিজ্যিক এবং বিনিয়োগ ব্যাঙ্কগুলির মধ্যে পার্থক্য, Popolari এবং Bcc-এর জন্য বিশেষ আইন থেকে তথ্য প্রসপেক্টাসের স্বচ্ছতা পর্যন্ত: এখানে এমন পয়েন্টগুলি রয়েছে যেগুলির উপর বাজারের ত্রুটিগুলি সংশোধন করতে রাজ্যের হস্তক্ষেপ করা উচিত - কিন্তু ব্যাঙ্কগুলির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা তারা আর অ-পারফর্মিং ঋণের একটি স্ব-সমালোচনা পরীক্ষা এড়াতে পারে না

ব্যাঙ্কগুলি, নন-পারফর্মিং লোনের ক্ষেত্রে এখন সময় এসেছে আত্মসমালোচনা ও সংস্কারের

ব্যাঙ্ক অফ ইতালির মতে 200 বিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছে যাওয়া ব্যাঙ্কের অ-পারফর্মিং লোনের মাত্রা, ইতালীয় পাবলিক ঋণের 10% এর কাছাকাছি এসেছে৷ তা সত্ত্বেও, ইইউ ল্যান্ডস্কেপের এই অনন্য পর্বতটি এখনও ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার অংশে কিছু স্ব-সমালোচনামূলক প্রতিফলনকে উদ্দীপিত করেনি। যে কোনো বিবেকবান নাগরিকের প্রতি বিদ্বেষপূর্ণ এবং অমার্জিত হ'ল ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার স্ব-নিরঙ্কুশ আচরণ, যা "আমাদের চারপাশে" সংকটের জন্য আবেদন করে বা যা ব্যাঙ্কিং বিপর্যয়ের এমনকি অসাংবিধানিক গাম্ভীর্যের সাথে বেইল-ইন ঘোষণা করাকে অভিযুক্ত করে।

সম্পর্কিত সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় ঝুঁকির ভুল মূল্যায়ন সম্পর্কে কিছুই বলা হয় না, উদাহরণস্বরূপ, ডেরিভেটিভস (জার্মান কেস দেখুন, যা পরিবর্তে এটি স্বীকার করে) এবং আরও বেশি বিস্তৃত যেগুলি অ-পারফর্মিং লোনের দিকে পরিচালিত করেছে। কুখ্যাতভাবে এটি বাজারের ঝুঁকি (নির্মাণ খাত দেখুন); কাউন্টারপার্টির তুলনায় (উদাহরণস্বরূপ 100% লিভারেজ সহ দেওয়া ঋণ); সুদের হার এবং বিনিময় হার, সাধারণত হেজিং ডেরিভেটিভের সাথে যুক্ত; অপারেশনাল এক (মূলধন শোষণের মূল্যায়নের জন্য গাণিতিক মডেল) এবং আরও সাধারণভাবে, সার্বজনীন ব্যাঙ্কের ব্যবসায়িক মডেল যা ঐতিহ্যবাহী বাণিজ্যিক ব্যাঙ্কের ঝুঁকিকে বিনিয়োগ ব্যাঙ্কের সঙ্গে যুক্ত করে।

একটি অ-স্ব-পরম প্রতিফলন যা ওজন অনুমান করে যে প্রতিটি একক ঝুঁকি বিভাগের ভুল মূল্যায়ন অ-পারফর্মিং ঋণের পাহাড়ের দিকে নিয়ে গেছে, প্রতিটি একক মূল্যায়নের সাথে সংযুক্ত প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণ সংস্কার এবং পদ্ধতিগুলি গ্রহণ করতে ব্যাঙ্কগুলিকে সাহায্য করবে। ঝুঁকি উপাদান। অন্য কথায়, একজনকে সততার সাথে স্বীকার করা উচিত যে "আমরাও, ব্যাঙ্কিং টপ ম্যানেজমেন্টের সদস্যরা, ক্ষতিপূরণের সন্ধানে সবচেয়ে বৈচিত্র্যময়, প্রায়শই নিষ্ক্রিয় পরিচালনা পর্ষদ এবং পরামর্শদাতাদের দ্বারা সহায়তা করে সমস্যা তৈরি করেছি"।

এই প্রেক্ষাপটে, যেখানে এমনকি ছায়া ব্যাংকিং ব্যবস্থাও কাজ করে চলেছে (যে ছায়া ব্যাঙ্কিং সম্পর্কে আর কথা বলা হয় না), বিশ্বাস করা যে যুদ্ধ-পরবর্তী সময় থেকে আর্থিক বাজারের (ব্যাংকিং এবং সিকিউরিটিজ) সবচেয়ে তীব্র ব্যর্থতা হতে পারে। আর্থিক বাজারের দ্বারা সমাধান করা একটি সুস্পষ্ট বাজে কথা, যা মতাদর্শের সবচেয়ে দৃঢ় বিশ্বাসী করণিক সমর্থকদের দ্বারা স্বীকৃত হওয়া উচিত যা আর্থিক বাজারের স্ব-নিয়ন্ত্রিত এবং স্ব-সংস্কারের ক্ষমতাকে অনুমান করে।

তাই এটি প্রতিটি যুক্তিসঙ্গত নীতি নির্ধারক (এছাড়াও জার্মান) দ্বারা ভাগ করা উচিত যারা, আর্থিক বাজারের ব্যর্থতা নিশ্চিত করার পরে, বাজারের ব্যর্থতার প্রতিকারের জন্য শুধুমাত্র জনসাধারণের হাত হতে পারে। যাইহোক, একটি জনসাধারণের হাত যা প্রয়োজন হলে, বেসরকারী ব্যাঙ্কগুলির লোকসানের সর্বদা অনুরোধ করা সামাজিকীকরণের জন্য সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত নয়, তবে কিছু সমস্যার প্রতিকারের লক্ষ্যে একটি প্রতিফলনের সুযোগ নেওয়া উচিত যা দীর্ঘদিন ধরে অমীমাংসিত থেকে গেছে।

উদাহরণ স্বরূপ, এই ধরনের প্রতিফলন নীতি নির্ধারককে বিনিয়োগ ব্যাঙ্ক থেকে বাণিজ্যিক ব্যাঙ্ককে আলাদা করার এবং আরও বিনয়ী ব্যাঙ্কগুলির প্রগতিশীল কর্পোরেট ঘনত্বের দিকে নিয়ে যেতে পারে যেগুলি দায়িত্বহীনভাবে "ফাইনান্স করার" ঝুঁকিপূর্ণ ক্ষেত্রে উদ্যোগী হয়েছে৷

কিন্তু আমাদের অবশ্যই এই সত্যটি প্রতিফলিত করতে হবে যে এমনকি মালিকানা কাঠামোর আচরণ যা ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলিকে পরিচালনা করে এবং যেগুলি দৃঢ়তার সাথে তাদের নিজস্ব ঋণ নীতি (ব্যাংক বন্ড, তথ্য প্রসপেক্টাস সহ "সম্ভাব্যতার পরিস্থিতি" থেকে মুক্ত করা হয়েছে) এবং ঋণগ্রহীতাদের উভয়েরই অনুসরণ করেছে। তহবিলগুলি প্রায়শই ঋণযোগ্যতার কারণে নয়, বরং শক্তিশালী অর্থনৈতিক গোষ্ঠীগুলির অন্তর্গত বলে ধারণা করা হয় দ্রাবক বা অঞ্চলের (যা ব্যাঙ্কের অ-পারফর্মিং লোন তৈরি করে) শীঘ্রই সংস্কার এবং পর্যালোচনা করা উচিত, যাতে BIS যা পর্যবেক্ষণ করে তার সাথে একমত হতে দেরি না করে। এই বিষয়ে- ব্যাঙ্ক ফর ইন্টারন্যাশনাল সেটেলমেন্ট (জুন 2016 রিপোর্ট); অর্থাৎ, আমাদের অবশ্যই "ঋণ দ্বারা চালিত বৃদ্ধির মডেল পরিত্যাগ করতে হবে যা একটি রাজনৈতিক ও সামাজিক সারোগেট হিসাবে কাজ করেছে" (পৃ.3)। সারোগেট যে ইতালি ক্ষেত্রে, প্রচুর পরিমাণে ব্যাংক দ্বারা বিতরণ করা হয়েছে.

কিন্তু আরো আছে. যদি XNUMX-এর দশকের ব্যাঙ্কিং সঙ্কটটি ব্যাঙ্ক এবং ব্যবসাগুলির আন্তঃকরণের কারণে হয়ে থাকে, তবে আজকের গুরুতর সঙ্কটটি মূলত ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলির ব্যবস্থাপনাকে কন্ডিশন করার ক্ষেত্রে রাজনীতির (রাজনৈতিক দলগুলি আরও ভাল) আন্তঃকরণের কারণে। ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলির আধিক্যপূর্ণ বোর্ড অফ ডিরেক্টরস (প্রায়শই সেনসেলি ব্যাঙ্কিং ম্যানুয়ালের একটি যান্ত্রিক প্রয়োগের ফলাফল), প্রায়শই একটি ফুটবল দলের একাধিকের সমান, শুধুমাত্র শেয়ারহোল্ডারদের "হার্ড কোর" অনুপস্থিতির ফলাফল নয়, কিন্তু "চিনাবাদাম" এর উপস্থিতি (ব্যাংকিং ফাউন্ডেশন দেখুন) যে অঞ্চলের সাথে সংযোগের ক্ষতিকারক মতাদর্শের প্রতিনিধিত্ব করে যা পরিবর্তে, বর্তমান রাজনৈতিক এবং ট্রেড ইউনিয়ন শ্রেণীর দাবির সাথে জড়িত।

ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশনের উপর ব্যাঙ্ক হোল্ডিংস বিক্রি চাপিয়ে দেওয়া রাজনীতি এবং ব্যাঙ্কের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করতে পারে। সমন্বিত অর্থ আইন থেকে বিশেষ আইনগুলি বাদ দিন - পৃথক কর্পোরেশনগুলি দ্বারা মরিয়াভাবে রক্ষা করা হয় - যা জনপ্রিয় ব্যাঙ্কগুলি (এমনকি যেগুলি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে রূপান্তরিত হয়েছে) এবং সমবায় ক্রেডিট ব্যাঙ্কগুলিকে উদ্বিগ্ন করে, বাণিজ্যিক ব্যাঙ্ককে বিনিয়োগ থেকে আলাদা করে, আইন দ্বারা আরোপিত " সম্ভাব্যতা পরিস্থিতি" তথ্য প্রসপেক্টাসে। অনেক দিন ধরে অমীমাংসিত সমস্যাগুলির প্রতিকারের জন্য তারা প্রথম পদক্ষেপ হতে পারে।

মন্তব্য করুন