মার্চে অঞ্চলের সভাপতি, স্পাক্কার আমন্ত্রণে সাড়া দিয়ে, আমি সম্প্রতি বাঙ্কা মার্চের ক্ষেত্রে আমার কিছু প্রতিফলন তুলে ধরার সুযোগ পেয়েছি তবে একজন অর্থনীতিবিদ হিসাবে যিনি বহু বছর ধরে ব্যাংকিং ব্যবস্থার সাথে কাজ করছেন এবং অবশ্যই না। একই ব্যাংকের পরিচালক হিসেবে আমি। এগুলি তাই মার্চে পলিটেকনিক ইউনিভার্সিটির একজন অর্থনীতিবিদের মতামত এবং বিশ্লেষণ যিনি জাতীয় ব্যাঙ্কিং প্রেক্ষাপটে এবং মার্চে প্রতিষ্ঠানের তিনটি দিকের দিকে নজর রেখে ব্যাঙ্কা মার্চের কেসটি স্পষ্ট করতে সাহায্য করতে চান:
- অপারেটিং লাভজনকতা (বা বরং লোকসান...)
- মূলধন
- সম্ভাবনা
- 1. লাভজনকতা'
ব্যাসেল III প্যারামিটার প্রবর্তনের জন্য তাদের প্রস্তুত করার জন্য ব্যাঙ্কগুলির স্থিতিশীলতার মানদণ্ডের সংকট এবং উত্থাপন লাভজনকতা হ্রাসে জোরালোভাবে অবদান রেখেছে।
যদি আমরা 16টি বৃহত্তম ইতালীয় ব্যাঙ্ক বিবেচনা করি, একটি গ্রুপ যার মধ্যে রয়েছে Banca Marche (BM), কিছু উল্লেখযোগ্য তথ্য উঠে আসে:
- 30 জুন, 2012-এ অর্ধ-বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি মোট নিট লাভের 1,4 বিলিয়ন রেকর্ড করেছে
- 31 ডিসেম্বর 2012 এর হিসাবে, বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি 3 বিলিয়ন সামগ্রিক নিট লোকসানের সাথে বন্ধ হয়ে গেছে
এই প্রেক্ষাপটে, যেখানে বিবেচনা করা 75% ব্যাঙ্কগুলি তাদের মুনাফাকে আরও খারাপ করে, ব্যাঙ্কা মার্চের পরিস্থিতি অবশ্যই সন্নিবেশ করা উচিত, যা জনমতকে নেতিবাচকভাবে অবাক করেছে:
- সমাপ্তি অর্ধেক 2012: লাভ 43 মিলিয়ন
- বছরের শেষ 2012: 526 মিলিয়ন লোকসান
প্রবণতা ব্যাংকিং সিস্টেমের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এমনকি যদি ক্ষতির পরিমাণ অবশ্যই অত্যধিক হয়। এটি আরও বেশি কারণ এটি BM দ্বারা রেকর্ড করা প্রথম বাজেট ঘাটতি। নেতিবাচক ফলাফলগুলি অ-পারফর্মিং লোনের ভারী লোকসানের কারণে হয়, যার ফলে গ্যারান্টি এবং উচ্চতর বিধানগুলি লিখিত হয়। আসুন BM এর সাথে রেফারেন্স গ্রুপের ডেটা তুলনা করি:
ক্রেডিট লস ডিসেম্বর 2011 জুন 2012 ডিসেম্বর 2012
- 16টি প্রধান ব্যাংক -14,8 বিলিয়ন -7,8 বিলিয়ন -23,8 বিলিয়ন
- বাঁকা মার্চে -136 মিলিয়ন -79 মিলিয়ন -1,039 বিলিয়ন
এর মানে হল BM ভাল কোম্পানিতে আছে। 2012 এর প্রথমার্ধের ক্ষতি, বার্ষিক ভিত্তিতে তাদের আনার জন্য দ্বিগুণ হয়েছে, এখনও আগের বছরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, ঠিক উপরে। যাইহোক, 2012 এর প্রকৃত সমাপনী ফলাফল অনেক খারাপ। খারাপ হওয়া যেখানে বিএম একটি অত্যাধিক পরিমাণে দাঁড়িয়েছে: এটি ছয় মাসিক অভিক্ষেপকে 6,5 গুণ বেশি করে বিবেচিত গ্রুপের 1,5 গুণের বিপরীতে (যেটিতে BM মানও প্রভাবিত করে)।
এটিই বিএমের পরিস্থিতিকে চিহ্নিত করে, বেশ কয়েকটি সহজাত কারণের ফলস্বরূপ। আংশিকভাবে, মার্চেসগুলি সেই অঞ্চলগুলির মধ্যে রয়েছে যা সংকট দ্বারা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে। এই প্রেক্ষাপটে, মার্চে অঞ্চলের রিয়েল এস্টেট সেক্টরকে সর্বোচ্চ অবমূল্যায়নের দ্বারা শাস্তি দেওয়া হয়েছিল। এই বাহ্যিক কারণগুলির সাথে BM-এর অভ্যন্তরীণ পরিচালন কারণগুলি যুক্ত করা হয়েছে, যা নবায়নকৃত পরিচালনা পর্ষদের কাছে সুপরিচিত এবং জনমতের জন্য অত্যন্ত "বিজ্ঞাপন"। সংক্ষেপে:
- ক্রেডিট রেটিং এবং গ্যারান্টি পর্যালোচনা করার প্রয়োজন,
- রিয়েল এস্টেটের উপর অত্যধিক ঘনত্ব এবং এর মধ্যে, কয়েকটি কঠিন প্রকল্পে, যা সঙ্কটের পূর্বে এবং খুব ভিন্ন সম্ভাবনার সাথে চালু হয়েছিল
- পুরো ঋণ পোর্টফোলিওর নির্বাচন, পুনর্বন্টন এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করার প্রয়োজন, যার ফলে আরও বৃহত্তর বিধানের প্রয়োজন হয়,
- বিধান এছাড়াও ইতালি ব্যাংক পরিদর্শন দল দ্বারা অনুরোধ করা হয়েছে.
অত্যধিক ক্রেডিট ক্ষতিকে একটি গভীর পুনর্গঠন পদক্ষেপ হিসাবে ব্যাখ্যা করা উচিত, যা বিএম-এর নিরাপত্তা এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং টেকসই পুনঃলঞ্চের শর্ত তৈরি করেছে।
যে স্লোগানটি মনে আসে তা হল "বাচ্চাকে গোসলের পানি দিয়ে বাইরে ফেলবেন না"।
কী কাজ করেনি এবং কী কাজ করেছে তার মধ্যে পরিষ্কার এবং বাছাই করার এই ক্রিয়াটিকে অবশ্যই সমস্ত ব্যাঙ্কের স্টেকহোল্ডারদের আস্থা ও সমর্থনের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে হবে। যা কাজ করেনি তার জন্য দায়িত্বগুলি অবশ্যই যথাযথভাবে পরীক্ষা করা উচিত, তবে কী কী চিহ্নিত করা যেতে পারে তার সুনির্দিষ্ট সীমানার মধ্যে কীভাবে সেগুলিকে বেষ্টন করা যায় তা জেনে, সম্ভবত এই কাজটি উপযুক্ত সংস্থার হাতে ছেড়ে দেওয়া হবে।
যাইহোক, এটি পরিষ্কার করা যাক যে BM একটি অত্যধিক সুনামগত ক্ষতি করেছে, যা অবিলম্বে কংক্রিট পুনরুদ্ধার এবং পুনরুজ্জীবিত কর্মের মাধ্যমে প্রতিকার করা উচিত যা অবশ্যই সঠিকভাবে এবং স্বচ্ছভাবে জনমতের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। সংকটের ইতিহাস শেখায় যে, যদি সেগুলি এড়ানো যায় না, তবে ক্ষতি গুরুতর, তবে তারা অতীতের ভুলগুলি সংশোধন করার সুযোগ দেয়। যে সফল হয় সে আবার আগের চেয়ে শক্তিশালী শুরু করতে পারে। সংকটের জন্য আমাদের পুনরায় চালু করার জন্য প্রয়োজনীয়তার একটি গুণ তৈরি করতে হবে। এটি সমস্ত স্তরে সত্য: ইউরোপ, ইতালি, সরকার, ব্যাঙ্ক এবং WB৷
এটাও মনে রাখা দরকার যে BM সহ সমস্ত বড় ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলি, আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলি, বিশেষ করে আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের দ্বারা অনুরোধ করা স্ট্রেস পরীক্ষার সম্মুখীন হয়েছে।
31 মে 2013 এর ব্যাঙ্ক অফ ইতালি রিপোর্টে, গভর্নর ভিসকো স্বীকার করেছেন যে:
- “ব্যাংকিং চ্যানেল আমাদের অর্থনীতির জন্য অর্থায়নের প্রধান উৎস। 2012 সালের শেষের দিকে, ব্যাঙ্ক ঋণ জিডিপির 94% ছিল”।
- ক্রেডিট শক্ত করার বিভিন্ন কারণের মধ্যে "রিয়েল এস্টেট বাজারের দুর্বলতা" অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক।
- "ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলির জন্য কোন তাত্ক্ষণিক তারল্য ঝুঁকি নেই"
এই তিনটি বিবেচনা বিএম-এর নির্দিষ্ট ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য: যা ব্যাঙ্ক ক্রেডিট নিয়ে বসবাসকারী ছোট ব্যবসার প্রেক্ষাপটে কাজ করে, যা রিয়েল এস্টেট সঙ্কটে ভুগছে, যার তাত্ক্ষণিক তারল্য ঝুঁকি নেই (সর্বোপরি তিন বছরের ঋণের জন্য ধন্যবাদ ECB থেকে প্রাপ্ত)।
Visco যোগ করে যে ব্যাঙ্কগুলিকে অবশ্যই অপারেটিং খরচ কমাতে হবে এবং অ-কৌশলগত সম্পদ বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এই অনুরোধগুলি BM এর নতুন কৌশলগত পরিকল্পনার বিধানের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
- 2. সম্পদ
মাধ্যাকর্ষণ এবং সময়কাল সমান না করে একটি সংকটের ধাক্কার মুখে ব্যাঙ্কগুলিকে সুরক্ষিত করতে, মূলধনের ভিত্তিকে শক্তিশালী করা প্রয়োজন, পাশাপাশি ব্যাসেল III এর বিচক্ষণ মানদণ্ডের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজন (এগুলি সম্পর্কে আলোচনা করার জন্য অনেক কিছু থাকবে) মানদণ্ড, কিন্তু এই জায়গা নয়)।
কত সঞ্চয়কারীকে এখন পর্যন্ত ইতালীয় ব্যাংকের সম্পদ সমর্থন করতে বলা হয়েছে? আসুন 2012 সালের মধ্যে সম্পন্ন হওয়া মূলধন বৃদ্ধির উল্লেখ করে কিছু তথ্য দেখি:
- ইউনিক্রেডিট 9 বিলিয়ন
- ব্যাংক ইন্তেসা ৫ বিলিয়ন
- Monte dei Paschi 2 বিলিয়ন
- ব্যাঙ্কো পপোলারে ২ বিলিয়ন
- ইউবিআই ১ বিলিয়ন
- চার্জ 1 বিলিয়ন
- বানচা মার্চে ১৮০ মিলিয়ন
নতুন মূলধনের অবদান যা বিএম তার গ্রাহকদের চেয়েছিল তা তুলনামূলকভাবে খুব কম ছিল এবং, অদৃশ্যের সাথে, আরও বেশি চাওয়া যেতে পারে। যদি এটি করা না হয়, তবে এটি রেফারেন্স ফাউন্ডেশন দ্বারা সেট করা সম্পত্তির অ-তরল সীমাবদ্ধতার কারণেও হয়েছিল। সীমাবদ্ধতা যে 2013 সালের বর্তমান পরিস্থিতিতে আর স্থাপন করা হয়নি, সম্পদের অপ্রতুলতার কারণে। একটি নতুন মূলধন অবদানের প্রয়োজন দুটি মূল্যায়ন স্তরে স্থাপন করা আবশ্যক:
- 300-2012 দুই বছরের সময়কালে, 2013 মিলিয়নের জন্য অনুরোধ নতুন মূলধনের অবদানকে 480 মিলিয়নে নিয়ে আসে, এখনও অনুরোধকৃত পরিমাণের অর্ধেকেরও কম UBI এবং Carige থেকে প্রাপ্ত হয়েছে, অন্য ব্যাঙ্কগুলি উল্লেখ না করে। আরও 100 মিলিয়ন যোগ করলে BM-এর জন্য একটি ক্যাপিটাল ইনজেকশনের প্রয়োজনীয়তা অন্যান্য ব্যাঙ্ক থেকে অনুরোধ করা এবং প্রাপ্ত পরিসংখ্যানের নীচে থাকে।
- 2013 সালে BM-এর মতো আরও অনেক ব্যাঙ্ক নতুন মূলধন বৃদ্ধির অনুমোদন দিয়েছে: Etruria 100 মিলিয়ন, Banca Popolare di Vicenza 600 মিলিয়ন, Carige 800 মিলিয়ন (আগের সময়ের বিলিয়ন ছাড়াও), Popolare di Milano 500 মিলিয়ন, MPS 1 বিলিয়ন। সব পরিবর্তনযোগ্য বন্ড রূপান্তর বিবেচনা ছাড়া.
এটি নতুন মূলধনের সমস্যার সঠিক স্থান নির্ধারণ যা বিএম পরিচালনা পর্ষদ প্রকাশ করেছে:
- শুধুমাত্র আমরাই নই যাদের মূলধন কভারেজ প্রয়োজন,
- আমরা অন্যান্য অনেক ইতালীয় এবং ইউরোপীয় ব্যাঙ্কের সাথে সমস্যাটি শেয়ার করি
- সর্বত্র সংকট মূল্যায়নের ত্রুটি এবং এর ফলে হস্তক্ষেপের প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরেছে।
স্বচ্ছতা ও দায়িত্ববোধ নিয়ে জনমতকে বোঝানো প্রয়োজন। সাধারণ সমস্যাটির অর্থ "অর্ধেক আনন্দ" নয়, তবে এটি অবশ্যই BM-এর প্রতি ট্যাবলয়েড অ্যালার্মিজম কমাতে সাহায্য করে যা জনমতের কাছে প্রস্তাব করা হয়েছে।
মূলধন বৃদ্ধির জন্য অনুরোধ করা বেশ কয়েকটি ব্যাঙ্ক ইতিমধ্যেই অভ্যন্তরীণ রেটিং সিস্টেম ব্যবহার করে উপকৃত হয়েছে, ব্যাংক অফ ইতালি দ্বারা অনুমোদিত, যা মূলধনের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করার অনুমতি দেয়।
BM একটি অভ্যন্তরীণ রেটিং মডেল তৈরি করেছে যা, যদি ব্যাংক অফ ইতালি দ্বারা অনুমোদিত হয়, তাহলে গ্রাহকদের জন্য অধিকতর ক্রেডিট স্পেসের সুবিধা সহ ইকুইটি সীমাবদ্ধতা হ্রাস করার অনুমতি দেবে।
পৃথক পরিস্থিতিতে আরও ভাল ফোকাস করার জন্য আলোচনার প্রয়োজনীয়তা গভর্নর ভিসকো গত বার্ষিক প্রতিবেদনে প্রকাশ করেছিলেন। আমি শব্দার্থে উদ্ধৃতি:
“ইউরোপীয় গড়ের তুলনায় আমাদের মধ্যস্থতাকারীদের নেতিবাচক মূলধনের ব্যবধান, যা প্রায় 2 শতাংশ পয়েন্টে নেমে এসেছে, এটি মূলত অন্যান্য দেশে পাবলিক ফান্ডের সাথে সম্পাদিত বিশাল ব্যাঙ্ক পুনঃপুঁজিকে প্রতিফলিত করে। গত ডিসেম্বরে, ব্যাঙ্কগুলির জন্য রাষ্ট্রীয় সহায়তার পরিমাণ ছিল জার্মানিতে জিডিপির 1,8%, বেলজিয়ামে 4,3%, নেদারল্যান্ডসে 5,1%, স্পেনে 5,5%, আয়ারল্যান্ডে 40%৷ ইতালিতে এমপিএসের হস্তক্ষেপ সহ সাদৃশ্য শেয়ার 0,3% এর সমান"
গভর্নর ইউরোপীয় ব্যাংকিং অথরিটিরও উদ্ধৃতি দিয়েছেন যা অসাধারণ এবং অস্থায়ী পাবলিক ক্যাপিটাল রিসোর্সের হস্তক্ষেপের সুপারিশ করে!
এই বিষয়ে দুটি বিবেচনা:
- এখানেও "অস্থায়ী এবং অসাধারণ" জনগণের হস্তক্ষেপ প্রয়োজন হবে। আমি একটি সহজ হিসাব করব: এটি 1% (অতএব জার্মানির চেয়ে কম) বৃদ্ধির জন্য জিডিপির 1,3% যোগ করা যথেষ্ট হবে, সঙ্কটে থাকা ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলির সম্পদ পুনরুদ্ধার করতে এবং আরও বেশি করে অর্থনীতি পুনরুদ্ধার করতে 17-18 বিলিয়ন অবদান রাখবে। ঋণ রাজ্য তিন বছরের মধ্যে বিনিয়োগ করা অর্থ পুনরুদ্ধার করবে, এমনকি একটি ফলন সহ (এমপিএসকে অধীনস্থ ঋণ 9% প্রদান করে, যদি আমি সঠিকভাবে মনে করি)। কিন্তু এটি একটি অজনপ্রিয় পদক্ষেপ, কারণ "অনুমান করা" ব্যাঙ্কগুলির বিরুদ্ধে একটি প্রচারণা একটি অদূরদর্শী উপায়ে ইন্ধন দেওয়া হয়েছে৷ পরিবর্তে যখন এটি প্রদর্শিত হয় যে আত্মসাতের ঘটনাগুলি ছাড়াও (এমপিএস ডসেট) ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলি অবশ্যই বর্তমান সংকটের জন্য দায়ী নয়। যেখানে ব্যাঙ্কগুলিকে জবাবদিহি করা হয়েছে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং যুক্তরাজ্য দেখুন) সরকারগুলি অস্থায়ী জাতীয়করণের সাথেও ব্যাপকভাবে হস্তক্ষেপ করেছে!
- পুঁজির অভাবে, আমাদের জার্মান বা ফ্রেঞ্চ ব্যাঙ্কগুলির আশ্রয় নিতে হবে, যেগুলি সরকারী তহবিল দিয়ে পুনর্বাসিত হওয়ার পরে, এখন আমাদের "দুর্যোগ" ব্যাঙ্কগুলিকে ভাল ব্যবস্থাপনার পাঠ শেখায়, কেনাকাটা করার জন্য সম্পদ রয়েছে৷
এটি নিশ্চিত করে যে যারা কীভাবে সঙ্কটকে ভালভাবে পরিচালনা করতে জানে এবং যারা তাদের সুযোগগুলিকে কীভাবে কাজে লাগাতে জানে, তারা কোন পক্ষপাত ছাড়াই শীর্ষে উঠে আসে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, যুক্তরাজ্য এবং, আমি যোগ করি, সুইডেন, উদারনীতির চ্যাম্পিয়ন দেশ, চরম প্রয়োজনে তাদের প্রধান ব্যাংকগুলির অস্থায়ী জাতীয়করণের অবলম্বন করতে সক্ষম হয়েছে। তারা যে অর্থনীতিতে কাজ করে সেই অর্থনীতিকে বাঁচাতে তারা ব্যাংকগুলোকে বেইল আউট করে।
ইতালিতে আমরা ব্যাংকগুলোকে ক্রেডিট কড়াকড়ি করে নিজেদের বাঁচাতে বলছি এবং ব্যক্তিগত পুঁজির সহায়তা চাইছি। ফলাফল: অর্থনৈতিক সঙ্কট আরও খারাপ হয়, ব্যক্তিগত সঞ্চয় হ্রাস পায়, ফলস্বরূপ ব্যাঙ্কগুলিকে সমর্থন করতে অসুবিধা হয় এবং বিদেশী ব্যাঙ্কগুলির উপর আমাদের নির্ভরতা (সরকারি মূলধন দিয়ে পুনর্বাসিত) বৃদ্ধি পায়।
- 3. প্রত্যাশিত
আমাদের ব্যাঙ্কগুলিকে, সেইজন্য বিএমকেও অবশ্যই সঞ্চয়কারীদের বিশ্বাসের উপর নির্ভর করতে হবে এবং যেখানে এটি "পুণ্যবান" বিদেশী ব্যাঙ্কগুলির অধিগ্রহণের জন্য যথেষ্ট নয়।
অঞ্চল দ্বারা প্রকাশিত বিশ্বাসের সম্পর্ক স্পষ্টতই একটি অগ্রাধিকার। Visco আর্থিকভাবে সহায়তাকারী ব্যাংকগুলিতে শেয়ারহোল্ডারদের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার জন্য দায়ী করে:
"তারা দীর্ঘমেয়াদে লাভজনকতার দ্বারা পুরস্কৃত হবে।"
ডব্লিউবি তার ভূখণ্ড সম্পর্কে এটাই বলছে।
আবার ভিসকো:
"অন্যান্য শেয়ারহোল্ডারদের মতো ব্যাংকিং ফাউন্ডেশনকে অবশ্যই দক্ষতা এবং পেশাদারিত্বের ভিত্তিতে পরিচালক নির্বাচনের প্রচার করতে হবে, স্বচ্ছ মানদণ্ডের সাথে"।
2012 সালের মে থেকে বিএমের পরিচালনা পর্ষদ এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার পুনর্নবীকরণের মাধ্যমে এটিই আবার করা হয়েছে।
এই পুনর্নবীকরণটি ব্যাংকের শীর্ষে উচ্চ জাতীয় ও আন্তর্জাতিক খ্যাতিসম্পন্ন অর্থনীতিবিদ-ব্যাঙ্কার অধ্যাপক রেইনার মাসেরার নিয়োগের মাধ্যমে সম্পন্ন হয়েছিল। যাইহোক, এখন, এটি অঞ্চল এবং মার্চের শাসক শ্রেণীর উপর নির্ভর করে যে ব্যাঙ্ককে পুনরায় চালু করতে এবং এর স্বায়ত্তশাসন রক্ষার জন্য প্রয়োজনীয় পুনঃপুঁজিকরণে অবদান রেখে তাদের ভূমিকা পালন করা।
উপসংহারে, আমি শুধু উল্লেখ করতে চাই কেন BM-এর স্বায়ত্তশাসন গুরুত্বপূর্ণ। কয়েকটি সিন্থেটিক পয়েন্ট:
- যেকোনো ব্যাঙ্কের মতো, BM হল একটি কোম্পানি, একটি বড় কোম্পানি যা মার্চে এবং পার্শ্ববর্তী অঞ্চলে কাজ করে। 3200 কর্মচারী সহ একটি কোম্পানি, বেশিরভাগই যোগ্য (স্নাতক এবং ডিপ্লোমা) এবং তরুণ। একটি কোম্পানি হিসাবে, BM উদ্যোক্তা প্রয়োজন. এই অর্থে উদ্যোক্তাদের অবদান মৌলিক: তারা নতুন শীর্ষ ব্যবস্থাপনার পুনর্গঠন ক্রিয়াকে সমর্থন করার জন্য একটি উদ্যোক্তা অবদানের জন্য অনুরোধ করে এবং প্রস্তাব করে।
- ব্যবসা এবং উদ্যোক্তারা যেমন করে, ব্যাঙ্ক এবং এর ব্যবস্থাপকদের অবশ্যই জানতে হবে কীভাবে চয়ন করতে হবে, বিশেষত তাদের অবশ্যই হ্যাঁ বলতে হবে, কিন্তু না বলতে হবে, ক্রেডিট দেওয়ার সময়: অতীতে, বিএম একটি স্থানীয় ব্যাঙ্ক হিসাবে তার ভূমিকার ভুল ব্যাখ্যা করেছিল অনেকগুলি হ্যাঁ এবং কিছু না যেখানে এটি প্রয়োজনীয় ছিল। কিন্তু যে hindsight অংশ.
- স্থানীয় ব্যাঙ্কগুলির একটি স্পষ্ট এবং দক্ষ নেটওয়ার্ক ইতালীয় অর্থনীতির জন্য অপরিহার্য যেখানে ছোট এবং মাঝারি উদ্যোগগুলি প্রাধান্য পায়। এই গুরুত্ব স্বীকৃত, উদাহরণস্বরূপ, জার্মানিতে, যেখানে বড় ব্যাঙ্কগুলির পাশাপাশি অনেকগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যাঙ্কগুলির একটি বেল্ট রয়েছে, যখন প্রয়োজনে সরকারী মূলধন দ্বারা সুরক্ষিত। এটি অন্তত একক এবং বিপরীতমুখী যে সুনির্দিষ্টভাবে ইতালিতে, যেখানে এটির বেশি প্রয়োজন, এই গুরুত্ব উপেক্ষা করা হয়।
- বিএম একটি বড় স্থানীয় ব্যাংক। যেমন এটি একটি সাধারণ বাণিজ্যিক ব্যাংক, ব্যবসা এবং পরিবারের ঋণের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়িক মডেলের দিকে ভিত্তিক। আশ্চর্যের বিষয় নয়, এর সমস্যাগুলি প্রতিবন্ধী ঋণ থেকে আসে। কিন্তু তারা অনুমানমূলক আর্থিক বিনিয়োগ থেকে আসে না।
- একটি প্রতিযোগিতামূলক এবং দক্ষ স্থানীয় ব্যাংক থাকা, যেমন BM হতে পারে এবং হওয়া উচিত, দুটি দুর্দান্ত সুবিধা দেয়, যেমনটি আমরা আমার গবেষণা গোষ্ঠীর সাথে করা অসংখ্য গবেষণায় দেখিয়েছি (আমাদের MoFiR ওয়েবসাইট দেখুন):
- এটি স্থানীয় উন্নয়ন সমস্যাগুলির উপর বিশেষ করে অঞ্চলের বাইরে অন্যান্য ব্যাঙ্ক থেকে প্রতিযোগিতাকে আকর্ষণ করে: উদাহরণস্বরূপ, যে কেউ জুতা বা আসবাবপত্র প্রস্তুতকারক এলাকায় বাজারের শেয়ার চুরি করতে চায় তাকে অবশ্যই BM অপারেটরদের প্রাসঙ্গিক জ্ঞানের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হতে হবে এবং শুধুমাত্র সংগ্রহ নয়। সঞ্চয় করুন এবং অন্যত্র বিনিয়োগ করুন
- এটি একটি বৃহৎ কোম্পানি যা গুরুত্বপূর্ণ কার্যকরী সমন্বয় প্রদান করে, কারণ এটি এলাকায় ব্যবস্থাপনা কেন্দ্র বজায় রাখে, ব্যাঙ্কিং অপারেটরদের একটি ম্যানেজারিয়াল শ্রেণী তৈরি করতে সাহায্য করে যাদেরকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সমস্যার সম্মুখীন হতে হয়, সংক্ষেপে: এটি সম্পাদিত কাজের গুণমান বাড়ায় এই অঞ্চলে, একটি নেটওয়ার্ক ব্যাঙ্কের ক্ষেত্রে যা ঘটে তার বিপরীতে, যার সিদ্ধান্ত অন্যত্র নেওয়া হয়।
- একটি অদক্ষ এবং অলাভজনক স্থানীয় ব্যাংক, যা স্থানীয় অপারেটরদের আস্থার যোগ্য নয়, অন্য জাতীয় বা আন্তর্জাতিক ব্যাংকগুলি দ্বারা অধিগ্রহণ করা উচিত। স্বায়ত্তশাসনের চেয়ে উদ্ধারকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়, যদি স্বায়ত্তশাসন অব্যবস্থাপিত হয়।
- বাইরে থেকে অধিগ্রহণের পরিপ্রেক্ষিতে, একজনকে নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে কী আসে এবং কী হারিয়ে যায়। অবশ্যই, নতুন কৌশল এবং নতুন সাংগঠনিক পদ্ধতি আসছে। এটি সমানভাবে নিশ্চিত যে এটি কার্যকরী নৈকট্য, কাজের গুণমান এবং পরিমাণে হারিয়ে গেছে। একটি ব্যাংকের চারপাশে আবর্তিত স্টেকহোল্ডারদের তালিকায়, যারা তাদের নিজস্ব মূলধন বিনিয়োগ করে তাদের স্বার্থ দ্বারা অগ্রাধিকার ভূমিকা পালন করা হবে। বাইরে থেকে রাজধানী এলে এই অঞ্চলের বাইরে সুদ। যেমনটা আসলেই ঠিক। একটি "সঞ্চয়" ব্যাঙ্ক তার নিজের স্বার্থে এবং তার নিজস্ব কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তিতে তা করবে যা সম্পূর্ণরূপে আমাদের প্রয়োজনের সাথে মিলে নাও হতে পারে
আশা করা যায় যে মার্চের জনগণ আত্মবিশ্বাসের সাথে সামনের দিকে তাকাতে সক্ষম হবে এবং আমাদের অর্থনীতি এবং এর ফলে আমাদের বিএমকেও সঙ্কট থেকে বের করে আনতে সম্পূর্ণ দায়িত্ববোধের সাথে নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করবে।
আমাদের অবশ্যই প্রতিক্রিয়া দেখানোর একই ক্ষমতা এবং একই গর্ব দেখাতে হবে যা আমাদের পিতৃপুরুষদের মার্চেসের অর্থনৈতিক উন্নয়নকে মাটির বাইরে নিয়ে যেতে পরিচালিত করেছিল: একটি অন্তঃসত্ত্বা উন্নয়ন, ভূখণ্ডে নিহিত।
যে ব্যাঙ্কগুলি ব্যাঙ্কা ডেলে মার্চের জন্ম দিয়েছে সেই উন্নয়নে ঐতিহাসিকভাবে অবদান রেখেছে।
আমাদের অবশ্যই ভবিষ্যতের দিকে তাকাতে হবে এবং এতে বিশ্বাস করতে হবে।
বিকল্পটি হল আমাদের অঞ্চল এবং আরও সাধারণভাবে ইতালির পেরিফেরালাইজেশন বাড়ানো।
এই ঝুঁকি এড়াতে আমাদের নিজেদের উন্নয়নের স্থপতি হতে হবে।
এটি একটি আরও পরিপক্কতার পরীক্ষা যা আমাদেরকে নেওয়া এবং পাস করার জন্য বলা হয়।
