2008 সালের সিস্টেমিক সঙ্কটের পরে, আর্থিক ব্যবস্থার নিয়মগুলি পুনর্লিখনের বাধাগ্রস্ত পথে, আমাদের আইনি ব্যবস্থায় স্থানান্তর বীমা পণ্য বিতরণের উপর ইউরোপীয় নির্দেশিকা (IDD). প্রকৃতপক্ষে, এটি যে উদ্ভাবনগুলি নিয়ে আসে তা আক্ষরিক অর্থে বীমা কোম্পানি এবং বিতরণ ব্যাংক এবং বিভিন্ন চ্যানেলের বিক্রেতা এবং বীমা পণ্যের ভোক্তা/বিনিয়োগকারীদের মধ্যে সম্পর্কের সিস্টেমে বৈপ্লবিক পরিবর্তন এবং নতুন করে ডিজাইন করছে।
ইতালীয় বীমা বাজারে নতুন বায়ু প্রবাহিত হওয়ার আরও নিশ্চিতকরণটি ছিল সম্প্রতি বিতর্কের সূত্রপাত একটি সম্মেলনে ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন ফর দ্য স্টাডি অফ ক্রেডিট প্রবলেম-এর সহযোগিতায় রোমের স্যাপিয়েঞ্জা বিশ্ববিদ্যালয়ে অনুষ্ঠিত Pog বিষয়ের উপর - বীমা পণ্যগুলির তত্ত্বাবধান পরিচালনা - একটি দিক সাম্প্রতিক দ্বারা আরও বেশি আলোকিত হয়েছে৷ IVASS দ্বারা পরামর্শের জন্য নথি জমা দেওয়া হয়েছে.
এই নথির দ্বারা চিহ্নিত তিনটি অপরিহার্য মুহূর্তগুলি বারি বিশ্ববিদ্যালয়ের আন্তোনেলা আন্তোনুচ্চির সমন্বয়ের সাথে অনেক শিক্ষাবিদ (সিয়েনা বিশ্ববিদ্যালয়ের সিরো কর্ভেস, রোমের গুগলিয়েলমো মার্কনি বিশ্ববিদ্যালয়ের ভিনসেঞ্জো সানাসি ডি'আর্পে এবং আলেসান্দ্রা) দ্বারা পরীক্ষা ও আলোচনা করা হয়েছিল। ক্যাগ্লিয়ারি বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্যামেডা) যথাক্রমে পণ্য অনুমোদন প্রক্রিয়ার উপর, বিতরণ কার্যকলাপের উপর এবং বীমা পণ্যগুলির শাসন ও নিয়ন্ত্রণের নীতির উপর, নতুন নিয়ন্ত্রক কাঠামোর দ্বারা উদ্ভূত প্রধান সমালোচনা এবং বিভ্রান্তিগুলি সময়মত চিহ্নিত করে।
পরবর্তী গোলটেবিল, যার উপসংহার রোমের স্যাপিয়েঞ্জা ইউনিভার্সিটির ডমেনিকো সিক্লারি দ্বারা টানা হয়েছিল, দুটি কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধিদের যোগ্য মতামতকে স্থান দিয়েছে - আইভাস এবং কনসোব - ক্যাটাগরি অ্যাসোসিয়েশন - আনিয়া এবং আবি - এবং বীমা বিশ্ব এবং ব্যাংকিং এক. এখানে কিছু ইঙ্গিত আছে.
আইভিএএসএস-এর স্টেফানো ডি পলিস, কনসবের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতায় সংজ্ঞায়িত নতুন প্রবিধানের উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে উল্লেখ করে, কর্তৃপক্ষের অভ্যন্তরীণ সংস্থার উপর এর প্রভাব পরীক্ষা করেছেন, বীমা কোম্পানিগুলিতে পোগ নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতার উপর, এছাড়াও তাদের সংগতি যাচাই করে লক্ষ্য বাজারের শর্তাবলী, বিক্রয়োত্তর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বৈধতা এবং নির্মাতা এবং পরিবেশকদের মধ্যে তথ্য প্রবাহের উন্নতি।
কনসোবের আদ্রিয়ানা রোসেটি তার অংশের জন্য, আইভিএএসএস-এর সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতাকে আন্ডারলাইন করে, এই সংস্থাটির অবদান যে দুটি দিকে ব্যয় করা হয়েছিল তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: প্রথমটি, 'আইডেন্টিফাই অ্যান কার্যকর রেফারেন্স বাজার এবং পণ্যের জন্য একটি নেতিবাচক বাজার - IBIPs; দ্বিতীয়টি। রেফারেন্স মার্কেটের অন্তর্গত নয় এমন গ্রাহকদের IBIPS বিতরণের সাথে এগিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনার সাথে যুক্ত, যদি পণ্যগুলি গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করে।
এএনআইএ এবং এবিআই দুটি বাণিজ্য সমিতির প্রতিনিধিদের জন্য, তাদের জোর ছিল নতুন আইন দ্বারা সৃষ্ট চ্যালেঞ্জগুলির উপর। একদিকে ANIA-এর Luigi Di Falco একটি "গ্রাহক কেন্দ্রিক" যুক্তিতে রূপান্তরের বিষয়ে মন্তব্য করে, অবশ্যই নিয়ন্ত্রকদের উপর নতুন আইনের প্রভাবকে উপেক্ষা না করে, বীমা কোম্পানিগুলির জন্য অক্ষাংশ এবং দ্রাঘিমাংশে তাদের দৃষ্টি প্রসারিত করার পরিণতি তুলে ধরেছেন। গ্রাহকের আর্থিক/সম্পদ পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং তার জীবনচক্রের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ পণ্যগুলির গঠন, সময়ের সাথে সাথে পছন্দগুলি সামঞ্জস্য করতে সক্ষম পরামর্শের বিধান প্রদান করে। অন্যদিকে ABI-এর Gianfranco Torriero কিছু গুরুত্বপূর্ণ দিক যেমন: পরামর্শ ব্যবস্থা, গ্রাহকের চাহিদার প্রতি প্রতিক্রিয়াশীলতা, রেফারেন্স বাজারের বাইরে বিক্রয়, পণ্য যাচাইয়ের সমতুল্য, খরচ এবং চার্জের প্রতিবেদনে অ্যাসোসিয়েশনের সক্রিয় ভূমিকা তুলে ধরেন। , ইত্যাদি
টেবিলের রাউন্ডের উপসংহারে, হেলভেথিয়া ভিটার ফ্যাবিও কার্নিওল এবং বাঙ্কা ডি সিভিডেলের মিশেলা দেল পিয়েরো বক্তব্য রাখেন।
প্রথমটি ব্যাঙ্কাসুরেন্স অংশীদারিত্বের যৌথ পরিচালনা কমিটির প্রয়োজনীয়তার পাশাপাশি এজেন্সি চ্যানেলের জন্য কারিগরি কমিশনের অপরিহার্য ভূমিকার ওপর জোর দেয়। তদুপরি, তিনি নতুন পণ্য পরিচালনা মডেলের জটিলতার উপর জোর দেন যা কৌশলগত দীর্ঘমেয়াদী ব্যাঙ্কাসুরেন্স অংশীদারিত্বের উপর ফোকাস করে বাজারকে একটি সিদ্ধান্তমূলক নির্বাচনের দিকে ঠেলে দেয় বলে মনে হয়। অবশেষে, কার্নিওলের জন্য, আনুপাতিকতার নীতিটি পুনর্বিবেচনা করা উভয়ই প্রয়োজন যার উপর পরামর্শে নথিটি কিছুটা অস্পষ্ট বলে মনে হয়, এবং অসঙ্গত ব্যাখ্যা এবং পরিস্থিতির ফলস্বরূপ বিস্তার এড়াতে অপারেটরদের প্রতি আনিয়া এবং আবির নির্দেশিকাগুলির একটি ভাগ করে নেওয়া জরুরিভাবে বাস্তবায়ন করা। মাইক্রো-সংঘাতের; এবং অবশেষে সেই অসঙ্গতি সমাধানের জন্য যা দেখে যে আইবিআইপি ছাড়া অন্য পণ্য বৈষম্যের শিকার হয়, যার স্থান নির্ধারণ বর্তমানে নেতিবাচক এবং ইতিবাচক লক্ষ্য বাজারের বাইরের গ্রাহকদের জন্য অসম্ভব।
তার অংশের জন্য, ডেল পিয়েরো, তার ব্যাঙ্কের বর্তমান চার বছরের কৌশলগত পরিকল্পনায় (2019 - 2022) ব্যাঙ্কাসুরেন্স প্রকল্পের গুরুত্বের কথা স্মরণ করে, তার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে POG প্রবিধানের ট্রান্সভারসাল প্রভাবকে রেখাঙ্কিত করেছে যার ফলস্বরূপ একটি পর্যাপ্ত এবং পূর্ণাঙ্গ নীতি। একটি প্রভাব যা তখন একটি "গ্রাহক-কেন্দ্রিক" কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির পরিধির মধ্যে পণ্য অফারটির ক্রমাঙ্কন এবং ব্যাঙ্ক এবং বীমা কোম্পানির মধ্যে পারস্পরিক মনোযোগের স্তরে সংলাপের উন্নতির সাথে অ-তুচ্ছ প্রভাব ফেলে। পরিশেষে, এই আঞ্চলিক ব্যাঙ্কের জন্য একটি নতুন উত্তেজনাপূর্ণ চ্যালেঞ্জ যা শুধুমাত্র সাংস্কৃতিক পরিপ্রেক্ষিতে নয়, নতুন নিয়ন্ত্রক এবং কার্যক্ষম জটিলতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার খরচ পরিশোধ করতে সক্ষম বলে মনে হয় চূড়ান্ত সুবিধার কল্পনা করে৷
