Le ব্যাংকিং ফাউন্ডেশন ২০২৫ সালে চিহ্নিত করুন গত সতেরো বছরের সেরা ফলাফল: ২৬,০০০-এরও বেশি উদ্যোগের জন্য ১.৪২ বিলিয়ন ইউরো বরাদ্দ করা হয়েছে সম্প্রদায়, সংস্কৃতি, জনকল্যাণ, গবেষণা এবং স্থানীয় উন্নয়নের সমর্থনে। এটাই এর কেন্দ্রবিন্দু। অ্যাক্রির একত্রিশতম বার্ষিক প্রতিবেদনযা এমন একটি ব্যবস্থার চিত্র তুলে ধরে, যা শুধু ব্যয়ের দিক থেকেই নয়, বরং সম্পদ ও অর্থনীতির দিক থেকেও ক্রমবর্ধমান।
সামগ্রিকভাবে, ৮৪টি ইতালীয় ব্যাংকিং ফাউন্ডেশন বছরটিতে ২৬,০৬৩টি প্রকল্পে অর্থায়ন করেছে, যেখানে প্রতিটি উদ্যোগের গড় পরিমাণ ছিল প্রায় ৫৪,৬০০ ইউরো। ২০২৪ সালের তুলনায়, ব্যয়িত সম্পদ ৩০.৪% বৃদ্ধি পেয়েছে।
কল্যাণ, সংস্কৃতি ও স্থানীয় উন্নয়ন অগ্রাধিকারের মধ্যে রয়েছে
2025 সালে কল্যাণ স্বেচ্ছাসেবামূলক কাজ, সামাজিক সহায়তা, জনস্বাস্থ্য এবং শিক্ষাগত দারিদ্র্য দূরীকরণ খাতে বিভিন্ন কার্যক্রমের মাধ্যমে এটি ৪২১.৬ মিলিয়ন ইউরো পেয়েছে, যা মোট বিতরণের ২৯.৬ শতাংশের সমান।
সবচেয়ে বেশি সম্পদশালী খাতটি রয়ে গেছে শিল্পকলা, কার্যকলাপ এবং সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য২৯৯.২ মিলিয়ন ইউরো (মোটের ২১%)। এর পরে রয়েছে শিক্ষা, নির্দেশ এবং প্রশিক্ষণ ১৪৫.৯ মিলিয়ন (১০.২%) সহ, স্বেচ্ছাসেবা, জনহিতকর কাজ এবং দাতব্য ১৪৫.৯ মিলিয়ন (১০.২%) সহ, স্থানীয় উন্নয়নএবং ২১৯.৬ মিলিয়ন (১৫.৪%) সহ, গবেষণা ও উন্নয়ন ১৪৫.৯ মিলিয়ন (১০.২%) সহ, সামাজিক সহায়তা ১১০.২ মিলিয়ন (৭.৭%) এবং স্যালুট পাবলিকা ৬৪.৫ মিলিয়ন (৪.৫%) সহ। অন্যান্য খাতগুলো মোট ৭৩.২ মিলিয়ন ইউরো পেয়েছে।
ফাউন্ডেশনগুলো তাদের নিশ্চিত করে আঞ্চলিক শিকড়মোট সম্পদের ৭৬.৬% নির্দিষ্ট অঞ্চলে বরাদ্দ করা হয়েছিল, অপরদিকে ২৩.৪% ছিল আন্তঃআঞ্চলিক বা জাতীয় উদ্যোগ সম্পর্কিত, যা দশ বছর আগের তুলনায় প্রায় দ্বিগুণ।
তারাও বাড়ছে বহু-বছরের হস্তক্ষেপযা মোট ব্যয়ের ১৭%-এ উন্নীত হয়েছিল, যেখানে বার্ষিক চাঁদার পরিমাণ ছিল ৮৩%। পরিমাণের দিক থেকে, €৫০০,০০০-এর বেশি চাঁদা সম্পদের ৫২.২%, €১০০,০০০ থেকে €৫০০,০০০-এর মধ্যে ২১.৫%, €৫,০০০ থেকে €১০০,০০০-এর মধ্যে ২৩.৩%, এবং €৫,০০০ পর্যন্ত ১.৯% ব্যয় করেছে।
তৃতীয় খাত এবং অঞ্চলগুলির সাথে আরও অংশীদারিত্ব
প্রতিবেদনটিতে নেটওয়ার্ক ও সহযোগিতা তৈরিতে ফাউন্ডেশনগুলোর ক্রমবর্ধমান সক্রিয় ভূমিকার ওপর আলোকপাত করা হয়েছে। ২০২৫ সালে, অন্যান্য সংস্থার সাথে যৌথ অর্থায়নের মাধ্যমে ৪৬.২% অর্থ বিতরণ করা হয়েছিল, যেখানে দশ বছর আগে এই হার ছিল ৩০%। মোট সম্পদের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ ফাউন্ডেশনগুলো দ্বারা সরাসরি নির্ধারিত উদ্দেশ্য পূরণে বরাদ্দ করা হয়েছিল: এর মধ্যে ৪৩.২% তাদের নিজস্ব প্রকল্পের মাধ্যমে এবং ২৭.৭% প্রস্তাব আহ্বানের মাধ্যমে। তৃতীয় পক্ষের জমা দেওয়া প্রকল্পের ক্ষেত্রে এই হার ছিল মাত্র ২৯.১%, যেখানে দশ বছর আগে এই হার ছিল প্রায় ৬০%।
এর সাথে সম্পর্কও আরও শক্তিশালী হয়। তৃতীয় সেক্টরঅনুদানের ৭৫.৬% বেসরকারি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানে এবং ২৪.৪% সরকারি প্রতিষ্ঠানে গেছে।
জাতীয় হস্তক্ষেপগুলোর মধ্যে, শিশু শিক্ষাগত দারিদ্র্য মোকাবেলার জন্য তহবিল এবং ডিজিটাল প্রজাতন্ত্রের জন্য তহবিলপ্রথম ক্ষেত্রে, দশ বছরেরও বেশি সময় ধরে, ফাউন্ডেশনগুলো প্রায় ৭৯৯ মিলিয়ন ইউরো দান করেছে: এর মধ্যে ‘কন ই বাম্বিনি’-এর মাধ্যমে ৫২৪ মিলিয়ন ইউরো বরাদ্দ করা হয়েছে, ৮২৮টি উদ্যোগকে সমর্থন জানানো হয়েছে, ১০,১০০-এরও বেশি সংস্থা জড়িত হয়েছে এবং ৬,৬০,০০০-এরও বেশি সুবিধাবঞ্চিত নাবালকের কাছে পৌঁছানো সম্ভব হয়েছে।
জন্য ডিজিটাল প্রজাতন্ত্রের জন্য তহবিল প্রতিষ্ঠার পর থেকে ফাউন্ডেশনগুলো ২০৩.৯ মিলিয়ন ইউরোরও বেশি অনুদান দিয়েছে। সাতটি প্রস্তাব আহ্বান প্রকাশ করা হয়েছে এবং ১৫০টিরও বেশি প্রকল্প নির্বাচিত হয়েছে, যার মোট বরাদ্দ ৭৫.২ মিলিয়ন ইউরো, যা প্রায় ১,৬২,০০০ সুবিধাভোগীর প্রশিক্ষণের জন্য নির্দিষ্ট করা হয়েছে।
৪৩.৭ বিলিয়ন মূল্যের সম্পদ এবং প্রায় ২.৯ বিলিয়নের একটি স্থিতিশীলতা তহবিল।
ফাউন্ডেশনগুলোর অর্থনৈতিক দৃঢ়তা উদ্ভূত হয় সম্পদ তথ্য২০২৫ সালের ৩১শে ডিসেম্বর পর্যন্ত, বুক ইকুইটির পরিমাণ ছিল ৪৩,৭২৩ মিলিয়ন ইউরো, যা ব্যালেন্স শীট লায়াবিলিটির ৮২.৪%, এবং এটি ২০২৪ সালের তুলনায় প্রায় ১,২০৪ মিলিয়ন ইউরো বৃদ্ধি পেয়েছে।
দ্যমোট সম্পদ ৫৩.১ বিলিয়ন ইউরো (+৪.৪%) অতিক্রম করেছে, যেখানে আর্থিক কার্যক্রম এর পরিমাণ ৪৮.৮ বিলিয়নে পৌঁছেছে। মিশন-সম্পর্কিত বিনিয়োগের (এমআরআই) পরিমাণ ছিল ৫,১৫৬ মিলিয়ন ইউরো, যা মোট সম্পদের ১০.১৪% এবং ইক্যুইটির ১২.১২%-এর সমান; এই সম্পদের প্রায় ৭৯% স্থানীয় উন্নয়নে ব্যয় হয়েছে।
2025 সালে i লভ্যাংশ মোট পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ২,৫২২.৮ মিলিয়ন ইউরোতে (+১৬.৬%), যার মধ্যে ব্যাংকিং খাতের অংশগ্রহণ থেকে এসেছে ১,৬৩৬.৯ মিলিয়ন এবং নন-ব্যাংকিং খাতের অংশগ্রহণ থেকে এসেছে ৮৮৫.৯ মিলিয়ন। অন্যান্য আয় এসেছে বিভিন্ন উৎস থেকে। আর্থিক বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা (৬০৩.৮ মিলিয়ন), থেকে সম্পদ ব্যবস্থাপনা (৬৫.৬ মিলিয়ন) এবং অন্যান্য এগিয়ে যায় 81 মিলিয়নের জন্য।
শেয়ারহোল্ডিং কমানোর প্রক্রিয়া হস্তান্তরকারী ব্যাংকবর্তমানে ৮৪.৫% ফাউন্ডেশনের ৫%-এর কম শেয়ার রয়েছে। আইন দ্বারা নির্ধারিত ক্ষেত্র অনুযায়ী, চল্লিশটি ফাউন্ডেশনের আর কোনো ব্যাংক হোল্ডিং নেই, ৩১টির শেয়ার ৫%-এর কম, নয়টির ৫ থেকে ৫০%-এর মধ্যে এবং চারটির ৫০%-এর বেশি।
Il বিতরণ স্থিতিশীলতা তহবিল এর পরিমাণ প্রায় ২.৯ বিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছিল, যা প্রায় ২.৮ বছরের প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রমের সমতুল্য একটি রিজার্ভ নিশ্চিত করে। ২০২৫ সালে, ফাউন্ডেশনগুলোর মোট করের বোঝা ছিল ৪৪৪ মিলিয়ন ইউরো।
একটি ব্যবস্থা যা ক্রমবর্ধমানভাবে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার দিকে অভিমুখী।
২০২৫ সালের শেষে সিস্টেমটিতে ১,১১৪ জন কর্মচারী ছিল, সামগ্রিক ব্যয় ৮৯.১ মিলিয়ন ইউরোর কর্মী সংস্থার জন্য। ৯৩ শতাংশ ছিলেন স্থায়ী কর্মী এবং ৮০ শতাংশ ছিলেন পূর্ণকালীন কর্মচারী। কর্মশক্তির ৬২ শতাংশ ছিলেন নারী এবং ৭৫ শতাংশ কর্মীর বিশ্ববিদ্যালয় ডিগ্রি ছিল।
অ্যাক্রির একত্রিশতম বার্ষিক প্রতিবেদনে দুটি বাহ্যিক অবদানও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: ব্যাংকিং ফাউন্ডেশনগুলির সম্পদ বণ্টনমন্ডো ইনস্টিটিউশনাল দ্বারা সংকলিত, এবং কন ইল সুদ ফাউন্ডেশনের বিশ বছর: কৌশলগত জনহিতকর কাজ থেকে প্রাতিষ্ঠানিক উদ্যোক্তা হয়ে ওঠানেপলসের ফেদেরিকো II বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতি ও ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা বিভাগের অধ্যাপক ফ্রান্সেস্কো ইজ্জো দ্বারা নির্মিত।
অ্যাজোন: "সম্পদ ব্যবস্থাপনার ফলে সম্প্রদায়গুলোর জন্য আরও বেশি সম্পদ সৃষ্টি হয়।"
একত্রিশতম বার্ষিক প্রতিবেদন ব্যাংকিং ভিত্তি ব্যবস্থার দৃঢ়তা নিশ্চিত করে – ঘোষিত। জিওভান্নি অ্যাজোনঅ্যাক্রি-র প্রেসিডেন্ট বলেন, সম্পদের সতর্ক ও দূরদর্শী ব্যবস্থাপনা এবং বিনিয়োগের বিচক্ষণ বৈচিত্র্যকরণ ক্রমাগত ইতিবাচক ফলাফল নিশ্চিত করে চলেছে, যা স্থানীয় প্রকল্পগুলোকে সহায়তা, সম্প্রদায়কে সমর্থন এবং উদ্ভাবনী সমাধান নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষার জন্য আরও বেশি সম্পদে রূপান্তরিত হয়।
অ্যাজোনের মতে, অর্থ বিতরণের ক্ষেত্রে অর্জিত ফলাফল "সম্পদ ব্যবস্থাপনাকে সম্প্রদায়ের জন্য সুনির্দিষ্ট কার্যক্রমে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে ফাউন্ডেশনগুলোর সক্ষমতা" প্রমাণ করে। অ্যাক্রি সভাপতি অ্যাক্রি-মেফ প্রোটোকলের সংযোজনীর ভূমিকার ওপরও জোর দেন, যা সিস্টেম একত্রীকরণ প্রক্রিয়ার একটি অংশ: নতুন এই কাঠামো বিনিয়োগে বৈচিত্র্য আনার গুরুত্বকে নিশ্চিত করে, বাজারের গতিপ্রকৃতি এবং স্বতন্ত্র ফাউন্ডেশনগুলোর বৈশিষ্ট্য বিবেচনায় নেওয়ার জন্য আরও নমনীয় মানদণ্ড প্রবর্তন করে, এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনাকে উৎসাহিত করে দীর্ঘতর প্রশাসনিক মেয়াদের সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে।
