ইউজেনিও ক্যালিয়ারো সিমান, সভাপতি ভেনেটোর তরুণ উদ্যোক্তারা, দুই প্রার্থীর একজন তরুণ শিল্পপতিদের জাতীয় গাইড. পাদুয়াতে সমাজতাত্ত্বিক বিজ্ঞানে স্নাতক, ব্যবসায় প্রশাসনে স্নাতকোত্তর, ক্যালিয়ারো অ্যান্টেন স্পা (800 কর্মচারী, যার মধ্যে 200 টিরও বেশি ইতালিতে, বিশ্বে শীর্ষস্থানীয় পণ্য উৎপাদনে) এর পরিচালনা পর্ষদে বসেন। সুপারকারের জন্য অ্যান্টেনা): তিনি 26 জুন পালেরমো থেকে রিকার্ডো ডি স্টেফানোকে চ্যালেঞ্জ করবেন।
“আমি একমত নই – ইউজেনিও ক্যালেরো সিমান দেখেন – যারা এই সংকটকে একটি সুযোগ হিসাবে বলে তাদের সাথে, এটি মারা যাওয়া 34 জনেরও বেশি লোকের প্রতি অসম্মানজনক। আমাদের শিল্প ব্যবস্থা আগামী বছরগুলিতে যে দিকটি নিতে চাইবে তা অবশ্যই প্রতিফলিত করার একটি সুযোগ। আমরা তরুণদের দক্ষতা বাড়ানোর ক্ষেত্রে একটি ব্যবধানের জন্য অর্থ প্রদান করি: প্রায়শই আমরা এমন একটি প্রজন্মকে ক্ষমতায়ন করার সাহস পাই না যার কাছে অনেক কিছু দিতে হবে, অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, যেটি গড়ে তাদের তুলনায় বেশি প্রশিক্ষিত ছিল। যা এর আগে ছিল"।
কোভিড-১৯ দ্বারা সৃষ্ট অর্থনৈতিক ধাক্কার আগেও ইতালি বিপজ্জনকভাবে কল্যাণ-ধরনের অর্থনৈতিক সূত্রগুলিকে চ্যাপ্টা করছিল, তবে, মহামারী পরবর্তী সময়ে, শিল্পপতিদের জন্য জরুরী পরিস্থিতিতে রাজনীতির সাথে একটি আন্তঃসংযোগমূলক সম্পর্কের মধ্যে নিজেদের সীমাবদ্ধ করার ঝুঁকিও রয়েছে। স্কিম "সহায়তা এবং ভর্তুকি" (অথবা কোম্পানির রাজধানীতে রাজ্যের সরাসরি হস্তক্ষেপের জন্য অনুরোধ)।
"এই শেষ আইনসভার সময় প্রস্তাবিত কল্যাণ সূত্রগুলি এবং এই পর্যায়ে ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করার জন্য পরিকল্পিত ব্যবস্থাগুলিকে যা দৃঢ়ভাবে আলাদা করে তা হল আমরা যে মুহুর্তটি অনুভব করছি তার অসাধারণ প্রকৃতি। আমরা সবসময়ই মৌলিক আয়ের মতো হাতিয়ারের বিরোধিতা করেছি, যা নিয়মিত কর্মসংস্থানের সন্ধানকে নিরুৎসাহিত করে এবং পরিবর্তে অঘোষিত কাজের পক্ষে। অবশ্যই আমরা এতটা ভণ্ড নই দুটি ওজন এবং দুটি পরিমাপ ব্যবহার করার জন্য যখন রাষ্ট্রীয় সমর্থন কোম্পানিকে উদ্বিগ্ন করে, কিন্তু আমরা আমাদের ইতিহাসের একটি ব্যতিক্রমী মুহূর্ত সম্পর্কে কথা বলছি, যা আমরা আশা করি আর কখনো ঘটবে না। কেউ কেউ এই পর্যায়ে রাষ্ট্রপতি বোনোমির সমালোচনাও করেছিলেন, ইঙ্গিত দিয়েছিলেন যে আমাদের শিল্পপতিদের জন্য যখন অর্থ শ্রমিকদের জন্য হয় তখন এটি "হেলিকপ্টার মানি", যখন অর্থ কোম্পানির জন্য হয় তবে এটি "সিস্টেমের মধ্যে তারল্যের মৌলিক ইনজেকশন" হয়ে যায়। যদি মরুভূমির মাঝখানে আপনার গ্যাস ফুরিয়ে যায়, এবং একজন ভালো সামারিটান আপনি যেখানে আছেন সেখানে বেঁচে থাকার জন্য পানির একটি ডোজ বা পর্যাপ্ত গ্যাস আপনাকে পরবর্তী গ্যাস স্টেশনে নিয়ে যাওয়ার জন্য বেছে নেওয়ার প্রস্তাব দেন, আপনি কী বেছে নেবেন? ? আমাদের এমন বিনিয়োগ দরকার যা ইতালীয় শিল্পকে প্রতিযোগিতামূলকতা পুনরুদ্ধার করতে দেয়, আমাদের অবকাঠামোগত কাজগুলি প্রয়োজন যা স্থগিত করা হয়েছে বা উচ্চাভিলাষী অনুমান হিসাবে বিবেচিত হয়েছে অনেক দিন ধরে, আমাদের ব্যবসাগুলিকে আনব্লক করার জন্য PA অর্থপ্রদান প্রয়োজন»।
লকডাউনের আগে ভেনেটো উৎপাদন ব্যবস্থা, এবং আরো সাধারণভাবে যে উত্তর পূর্ব, দেশের বাকি প্রবণতার তুলনায় কিছু বিশেষত্ব উপস্থাপন করেছে: চরম ঘটনাটি হল ভিসেনজা প্রদেশ, যেখানে 2019 সালের শেষে প্রতি 110 বেকারের জন্য 100টি খালি চাকরি পাওয়া যায়।
“কিছু সময়ের জন্য, কনফিন্ডুস্ট্রিয়া ইতালীয় কারখানায় কয়েক হাজার চাকরির প্রাপ্যতার রিপোর্ট করছে, কিন্তু একই সময়ে এই পদগুলি কভার করার জন্য দক্ষতা, কিন্তু ইচ্ছাশক্তির সাথে কর্মীদের খুঁজে পেতে অসুবিধার নিন্দা করছে। Vicenza একটি চরম কিন্তু লক্ষণীয় উদাহরণ স্কুল সিস্টেম দ্বারা প্রদত্ত প্রশিক্ষণ এবং শিল্প দ্বারা প্রয়োজনীয় দক্ষতার মধ্যে অমিল. আইটিএস দ্বারা একটি বিশাল সম্ভাবনার প্রতিনিধিত্ব করা হয়, ফাউন্ডেশন দ্বারা পরিচালিত প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ স্কুল যেখানে কোম্পানি এবং স্থানীয় কনফিন্ডুস্ট্রিয়াও অংশগ্রহণ করে। স্নাতকদের কর্মসংস্থানের হার বিস্ময়কর, প্রায়ই স্নাতক হওয়ার পর প্রথম ছয় মাসে 90% ছাড়িয়ে যায়। ইতালিতে এই প্রতিষ্ঠানগুলো বছরে ৮,০০০ গ্র্যাজুয়েট তৈরি করে। জার্মানিতে 8.000 গ্রাজুয়েট রয়েছে৷ আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ প্রস্তাব নারীদের নিয়ে উদ্বিগ্ন: ইতালিতে নারীর কর্মসংস্থানের হার 800.000% এর সমান, যেখানে পুরুষদের 49%, প্রায় 68 শতাংশ পয়েন্ট যা কল্যাণ ব্যবস্থার ঐতিহাসিক ত্রুটিগুলি থেকে প্রাপ্ত, যা এর পরিষেবাগুলির একটি অংশ অর্পণ করে। পরিবারগুলি 20 বছরের কম বয়সী মহিলাদের জন্য ট্যাক্স ওয়েজ কমানো জনসংখ্যার এই অংশটিকে শ্রম খরচের ক্ষেত্রে আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তুলবে, অথবা অন্তত তাদের পুরুষ সহকর্মীদের সাথে সমান শর্তে খেলার অনুমতি দেবে»।
সর্বদা উত্তর-পূর্বে থাকে: একটি অর্থনৈতিক ফ্যাব্রিক যেখানে শাসন ব্যবস্থাগুলি মূলত পারিবারিক নিউক্লিয়াসের গঠনের সাথে মিলে যায়, ছোট রপ্তানিকারক বহুজাতিকদের দ্বারা গঠিত, কারিগর যারা সাপ্লাই চেইনে "আঁকড়ে" কাজ করে, রাষ্ট্রের প্রতি সামান্য আস্থা এবং একটি অদম্য ইচ্ছা। নিজেদের শাসন করতে, অন্তত "স্কেই" কে প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলির জন্য। যাইহোক, শিল্পপতিদের অনুভূতি, সর্বশেষ সমীক্ষা অনুসারে ভিসেনজা থেকে আগত তথ্য দ্বারা উদাহরণ, ঐতিহাসিক নিম্নগামী, ত্রিভেনেটো গুদামগুলির মধ্যে এতটা হতাশাবোধ কখনও দেখা যায়নি।
«সংকটের এই সময়ে যে বিষয়টি শিল্পকে সবচেয়ে বেশি আঘাত করেছে তা হল অনিশ্চয়তা. কে কাজ চালিয়ে যেতে পারবে এবং কে পারবে না তা নিয়ে অনিশ্চয়তা, কোন প্রিন্সিপালের প্রয়োজনীয়তা ছিল এবং কোনটি অপ্রয়োজনীয় (স্বাস্থ্য মন্ত্রকের সার্কুলারগুলি মনে রাখবেন যা মুখোশ ব্যবহার না করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছে), এমনকি প্রিমিয়ার কখন করবেন সেই বিষয়েও অনিশ্চয়তা। তার সম্মেলন প্রেস দিন. এখন অবিশ্বাস শক্তিশালী রয়ে গেছে, কারণ, যতদিন তারা সক্ষম ছিল, কোম্পানিগুলি তাদের সহযোগীদের কাছে রিডানডেন্সি ফান্ড অগ্রসর করেছে, কিন্তু এখন, অনেকের জন্য, তারল্য ফুরিয়ে যেতে শুরু করেছে"।
এই ফ্রন্টে, প্রধানমন্ত্রী জিউসেপ কন্টে মধ্যবর্তী সংস্থাগুলির অনুরোধ এবং প্রস্তাবগুলি পুল করার জন্য স্টেট জেনারেলের কার্ড "খেলেছেন"। তবে পুনঃসূচনা পরিকল্পনা পর্বে উদ্যোক্তাদের সম্পৃক্ততার মাত্রা নিয়ে অনেক সংশয় ছিল।
"আমি আশা করি যে স্টেটস জেনারেল সত্যিই কংক্রিট সমাধান খুঁজে বের করার জন্য কাজ করে এবং শুধুমাত্র ইউরোপীয় প্রতিবেশীদের আশ্বস্ত করার জন্য নয় যে তারা এই সমাধানগুলি খুঁজছে। দ্বিতীয় পর্যায় সংস্থাগুলির জন্য স্বস্তির একটি প্রাথমিক দীর্ঘশ্বাস নিয়ে এসেছিল, যা আংশিকভাবে পুনরায় চালু হয়েছিল, এমনকি যদি স্বস্তি দীর্ঘস্থায়ী না হয়, কারণ এটি শীঘ্রই উপলব্ধি করা হয়েছিল যে এটা অনুপস্থিত যে প্রশ্ন. আর্থিক সময়সীমার পরিবর্তনগুলি ভাল, পুনরুদ্ধারের জন্য তহবিলের জন্য ইউরোপের সাথে সংলাপ ভাল।"
জনপ্রিয় কল্পনায়, ভেনিসিয়ানরা অনেক কাজ করে, বেশি অভিযোগ করে এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে সামান্য ওজন করে। অনেক পর্যবেক্ষকের মতে, "গভীর উত্তর" থেকে আসা তরুণ উদ্যোক্তাদের একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতার ধারণা মনোযোগ আকর্ষণ করতে পারে, আশা করি এমন একটি বিতর্কের মধ্যে যা আর আদর্শিক নয়, উত্তর-পূর্বের ভবিষ্যতের দিকে।
«আমি মনে করি যে একটি ড্রাইভিং অঞ্চল হিসাবে ভেনেটোর ওজনের উপলব্ধি ক্রমবর্ধমানভাবে চিহ্নিত করা হচ্ছে, যেখানে কঠিন এবং অ্যাভান্ট-গার্ড কোম্পানি রয়েছে, বিশ্বস্তরে শ্রেষ্ঠত্ব। থিমটি এমন একটি অঞ্চলের অবশেষ যা উচ্চাভিলাষী তরুণদের জন্য আকর্ষণীয় হতে সংগ্রাম করে যাদের একটি জীবন পরিকল্পনা রয়েছে যা কেবলমাত্র পেশাদার বৃদ্ধির বাইরে যায় এবং কিছু দৃষ্টিকোণের অধীনে আমাদের অঞ্চল খুঁজে পেতে সংগ্রাম করে। এটি ভেনেটোর পাশাপাশি এমিলিয়া-রোমাগনা সহ উত্তর-পূর্ব জুড়ে সত্য। আমরা অঞ্চলগুলি ছেড়ে প্রতিভার ক্ষয়ক্ষতি দেখতে পাচ্ছি, আমাদের সিস্টেমের আকর্ষণ বাড়াতে আমাদের আরও দৃঢ়ভাবে এবং প্রতিবেশী অঞ্চলগুলির সাথে কনসার্টে কাজ করা উচিত"।
রাষ্ট্রপতি মো লুকা জাইয়া তিনি অঞ্চলগুলির বৃহত্তর স্বায়ত্তশাসনের আন্দোলনের আদর্শ বাহক। এটি ন্যায্যতার নীতি থেকে শুরু করে: স্বায়ত্তশাসন উত্তরের অঞ্চলগুলিতে আরও প্রেরণা, সংস্থান এবং দায়িত্ব প্রদান করে এবং দক্ষিণ থেকে সম্পদকে প্রান্তিক বা অপসারণ না করে।
“এমন কিছু অঞ্চল রয়েছে যেখানে কিছু অঞ্চল অন্যদের চেয়ে বেশি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা প্রদর্শন করেছে এবং যার জন্য তারা নির্দিষ্ট বিষয়ে বৃহত্তর ব্যবস্থাপনা স্বায়ত্তশাসনের জন্য জিজ্ঞাসা করছে। দুটি থিম উপেক্ষা করা যাবে না, যাইহোক, যখন এটি আসে পৃথক স্বায়ত্তশাসন: রাজ্য এবং অঞ্চলগুলির মধ্যে বিতরণ এবং রূপান্তরের লুকানো খরচের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা। প্রথম ক্ষেত্রে আমরা এই নিশ্চিততার বিষয়ে কথা বলছি যে রাজ্য যে সমস্ত অঞ্চলগুলিতে বিতরণ করে তার মধ্যে বিদ্যমান বিদ্যমান ভারসাম্যগুলি গণ্ডগোল হবে না, যা কোনও অবস্থাতেই সেই অঞ্চলগুলির আর্থিক ক্ষতি করতে পারে না যেগুলি প্রবর্তক নয়৷ এই পরিবর্তন ".
আমাদের দেশের ব্যবস্থার "বসবার ঘরে হাতি" সবসময় থাকে প্রমোদ, স্পষ্টতই জনসাধারণের মধ্যে কিন্তু বেসরকারি খাতেও যেখানে প্রযুক্তিগত দিক থেকে এখনও ভারী অদক্ষতা প্রত্যাশিত। Covid-19 আক্ষরিক অর্থে সময় এবং কাজের পদ্ধতির স্বাভাবিক বিন্যাস, বিশেষ করে অফিসে ভেসে গেছে। স্মার্ট ওয়ার্কিং, অনলাইন মিটিং, নমনীয় সময়: তরুণ প্রজন্মরা 40 বছরের কম বয়সী শিল্পপতি কাজকে আরও "আধুনিক" করতে কতদূর যেতে ইচ্ছুক তা বোঝার জন্য অপেক্ষা করছে।
“জরুরী অবস্থা জারি করা হয়েছে টেলিওয়ার্কিং-এ জোরপূর্বক রূপান্তর, স্মার্ট কাজ করার চেয়েও বেশি, অনুমতি দেয়, এমনকি একটি দুঃখজনক পরিস্থিতিতেও, সময় সংগঠিত করার এবং সামাজিকীকরণের নতুন উপায় নিয়ে পরীক্ষা করার। সুনির্দিষ্টভাবে যেহেতু তরুণরা প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের প্রতি বেশি প্রবণ, তরুণ উদ্যোক্তারা আমাদের যে "ঘের" অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন তা পুঁজি করতে সক্ষম হবেন, আরও নমনীয় সহযোগিতা সূত্র সনাক্ত করতে পারবেন, যা সহযোগীদের তাদের ব্যক্তিগত এবং কর্মময় জীবনকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে দেয়, তবে এটিও আসতে পারে। প্রতিভাদের সাথে যোগাযোগ করুন যারা একটি কোম্পানি অবস্থিত অঞ্চলে যাওয়ার জন্য উপলব্ধ নয়, কিন্তু দূরবর্তীভাবে সহযোগিতা করার জন্য»।
পরিবেশ: পো উপত্যকা উত্তরের কৈশিক শিল্পায়নের জন্য সবচেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করেছে এমন একটি স্থান। যদি সংকটটি পরিবেশগত টেকসইতার উপর কিছু "পাগল" ধারণা বাস্তবায়নের জন্য একটি লক পিক হয়ে ওঠে, তবে সিলিকন ভ্যালি মডেলে এমনকি ভিয়াল ডেল'অ্যাস্ট্রোনমিয়াতেও "ভিশনারিদের" প্রয়োজন হবে।
"যদি এটি সত্য হয় যে পো উপত্যকা ইউরোপের সবচেয়ে দূষিত অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি, এর ভৌগলিক রূপের কারণে, এটিও সত্য যে বছরের পর বছর ধরে প্রযুক্তিগুলি বিবর্তিত হয়েছে যাতে পরিবেশের উপর কম প্রভাব পড়ে৷ এটা আমাদের সবসময় মনে রাখতে হবে স্থায়িত্ব একটি তিন পায়ের মল মত: একটি পা পরিবেশগত স্থায়িত্ব, আরেকটি সামাজিক স্থায়িত্ব এবং তৃতীয় আর্থিক স্থায়িত্বকে প্রতিনিধিত্ব করে। যে কোনও প্রকল্প যা এই তিনটি দিককে বিবেচনায় নেয় না, বা যা এই তিনটি দিকের একটির প্রতি বিশেষভাবে ভারসাম্যহীন, আমাদের কাল্পনিক মলের মতো, ব্যর্থ হবে। আমরা এমন মতাদর্শগুলির প্রতি আরও প্রতিযোগিতামূলকতা হারাতে পারি না যেগুলি স্থায়িত্বের সমস্ত দিক বিবেচনা করে না, পক্ষপাতী, উদাহরণস্বরূপ, পরিবেশগত এক এবং একটি অঞ্চলের সামাজিক ও অর্থনৈতিক উন্নয়নকে সম্পূর্ণরূপে উপেক্ষা করে»।
