ইতালীয় মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলোর চতুর্থ পুঁজিবাদ, মেডিওব্যাঙ্কা, রপ্তানির কল্যাণে ২০২৬ সালে প্রবৃদ্ধি লাভ করবে, কিন্তু তিনটি জরুরি অবস্থা রয়ে গেছে।

শুল্ক, ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা এবং এখনও অনিশ্চিত অর্থনৈতিক পরিস্থিতি সত্ত্বেও, চতুর্থ ইতালীয় পুঁজিবাদ গতি কমাবেন না এবং মনোযোগ দিন উন্নতিকোম্পানিগুলো ২০২৬ সালকে একটি ইতিবাচক বছর হিসেবে প্রত্যাশা করছে, যেখানে রাজস্ব প্রধানত রপ্তানি এবং গুণমান, কাস্টমাইজেশন ও ব্র্যান্ড শক্তির ওপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠা প্রতিযোগিতামূলক মডেল দ্বারা চালিত হবে। তবে, কিছু ঘাটতি এখনও রয়ে গেছে। চ্যালেঞ্জ খোলা: এসো খরচ উৎপাদনশীল যোগ্য কর্মী খুঁজে পেতে অসুবিধাভবিষ্যতের জন্য মানব পুঁজিই হয়ে উঠবে নির্ণায়ক ভূমিকা।

এর বিশ্লেষণ থেকে এটাই উঠে আসে।মিডিয়াব্যাঙ্কা স্টাডিজ এলাকাযেটি বছরের পর বছর ধরে ইতালীয় মাঝারি আকারের কোম্পানি এবং শীর্ষস্থানীয় বৃহৎ উৎপাদনকারী কোম্পানিগুলোর গতিপ্রকৃতি পর্যবেক্ষণ করে আসছে।

তথাকথিত চতুর্থ পুঁজিবাদের অন্তর্ভুক্ত কোম্পানিগুলো হলো এমন, যাদের কর্মী সংখ্যা ৫০ থেকে ৪৯৯ জনের মধ্যে এবং ২০২৪ সাল নাগাদ যাদের বিক্রির পরিমাণ ১৯ মিলিয়ন ইউরো থেকে ৪১৫ মিলিয়ন ইউরোর মধ্যে; পাশাপাশি এমন বৃহৎ কোম্পানিও রয়েছে যাদের ৪৯৯ জনেরও বেশি কর্মী এবং/অথবা ৩ বিলিয়ন ইউরো পর্যন্ত টার্নওভার রয়েছে। এগুলো মূলত পরিবার-মালিকানাধীন ইতালীয় উৎপাদনকারী কোম্পানি, যারা দেশটির শিল্পোন্নয়নে প্রধান ভূমিকা পালন করে।

এই বছর মেডিওব্যাঙ্কা কর্তৃক ২০২২ সালে চালু করা অর্থনৈতিক, পূর্বাভাসমূলক এবং কাঠামোগত সমীক্ষায় ৪,৩৫০টি কোম্পানি অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা সমগ্র ইতালীয় উৎপাদন খাতের ২৯% বিক্রয় এবং ২১% কর্মশক্তির প্রতিনিধিত্ব করে। ৫০৪টি কোম্পানি থেকে প্রতিক্রিয়া এসেছে, যা ইতালীয় চতুর্থ পুঁজিবাদের মোট টার্নওভারের ১৬% এর প্রতিনিধিত্ব করে।

রপ্তানির কারণে ২০২৬ সালে টার্নওভার বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে।

Le দৃষ্টিভঙ্গি থাকে ধনাত্মক৬২% কোম্পানি ২০২৬ সালে টার্নওভার বৃদ্ধির, ১৮% স্থিতিশীলতার এবং ২০% সংকোচনের প্রত্যাশা করছে।

সর্বোপরি প্রবৃদ্ধিকে সমর্থন করবে বিদেশী বাজার৫৮% কোম্পানি রপ্তানি বৃদ্ধির প্রত্যাশা করছে, যেখানে ২৬% স্থিতিশীলতা এবং ১৬% হ্রাসের আশঙ্কা করছে। সামগ্রিকভাবে, টার্নওভার ২.৫% বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে, যার প্রধান কারণ হলো... রপ্তানি (+৩%) এবং কিছুটা কম পরিমাণে অভ্যন্তরীণ বাজারে (+১.৭%)।

তবে, ব্যবসাগুলো একটি বিষয় দ্বারা প্রভাবিত থাকে জটিল আন্তর্জাতিক পরিস্থিতি৮১.৯% ২০২৬-২০২৭ সালের দুই বছরের মেয়াদে উন্নয়নে সহায়ক বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটের উন্নতির আহ্বান জানিয়েছেন, ৫৬.২% উৎপাদন ব্যয় হ্রাসকে অগ্রাধিকার হিসেবে চিহ্নিত করেছেন এবং ৪১.৩% শ্রমের উপর করের বোঝা কমানোর প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দিয়েছেন।

গুণমান, ব্র্যান্ডিং এবং কাস্টমাইজেশন: নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

চতুর্থ পুঁজিবাদের শক্তি এখন আর শুধু দামের উপর ভিত্তি করে নয়, বরং স্বতন্ত্র ও উচ্চ মূল্য সংযোজিত পণ্য সরবরাহ করার ক্ষমতার উপর নির্ভরশীল। ৬৫% কোম্পানির ক্ষেত্রে, কাস্টমাইজেশন অফারটির মূল প্রতিযোগিতামূলক উপাদান হলো এটি, এরপরে রয়েছে ব্র্যান্ডের শক্তি (56%) এবং থেকে পণ্যের গুণমান (৪৭%), যা প্রিমিয়াম মূল্য নির্ধারণ কৌশলের সুযোগ করে দেয়। এছাড়াও প্রাসঙ্গিক হলো কর্মীদের দক্ষতাএবং (৪৫.৫%), প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন (৩৪.৮%), এবং বাজার বৈচিত্র্যকরণ (৩২.৩%)। তবে, তুলনামূলকভাবে কম গুরুত্বপূর্ণ হলো বিক্রয় মূল্য (২২%), বিতরণ নেটওয়ার্ক (১৩.২%), এবং পরিবেশগত স্থায়িত্ব (১০.৯%)। গত দুই বছরে, কোম্পানিগুলো প্রধানত মুনাফা ও প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা রক্ষা (৬৫.৯%), তাদের ব্র্যান্ড শক্তিশালীকরণ (৪১.৯%), এবং তাদের পণ্য ও পরিষেবার পরিসর সম্প্রসারণের (৩৯.৭%) উপর মনোযোগ দিয়েছে।

মার্কিন শুল্ক: কোম্পানিগুলো বাজার রক্ষার পথ বেছে নিচ্ছে

প্রতিবেদনে এর প্রভাবও তুলে ধরা হয়েছে। আমেরিকান সংরক্ষণবাদী নীতিচতুর্থ পুঁজিবাদী সংস্থাগুলোর ৫৭% মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানি করে। মার্কিন সংরক্ষণবাদী নীতির সম্মুখীন হয়ে, দাম অপরিবর্তিত রেখে নিজেদের অবস্থান রক্ষা করাই সবচেয়ে সাধারণ কৌশল হয়ে দাঁড়িয়েছে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানিকারী সংস্থাগুলোর ৪৫.৭% বজায় রেখেছে মূল্য তালিকা অপরিবর্তিত রয়েছে বিক্রয়ের পরিমাণ না কমিয়ে, ২৯.৬% রপ্তানির পরিমাণ হ্রাস মেনে নিয়ে দাম অপরিবর্তিত রেখেছে। এর পরিবর্তে ১৬.৬% বিকল্প বাজারে বৈচিত্র্য আনার পথ বেছে নিয়েছে। কাঠামোগত কৌশল, যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কারখানা স্থাপন (৬.৩%) বা তৃতীয় দেশের মাধ্যমে বাণিজ্যের ত্রিকোণায়ন (৩.৬%), তুলনামূলকভাবে সীমিত ছিল।

প্রকৃত জরুরি অবস্থা হলো মানব সম্পদ।

যদিও অর্থনৈতিক সম্ভাবনা ইতিবাচক রয়েছে, প্রধান বাধাটি হলো কাজ৮৬% কোম্পানি রিপোর্ট করে প্রয়োজনীয় সংখ্যাগুলো খুঁজে পেতে অসুবিধা.

মূল সমস্যা হলো উপলব্ধ দক্ষতা এবং ব্যবসায়িক চাহিদার মধ্যে ব্যবধান (৬০%), এরপরে রয়েছে প্রার্থীর অভাব (৫১%)। সর্বোপরি, খুঁজে পাওয়া সবচেয়ে কঠিন প্রোফাইলগুলো হলো টেকনিকী (73%) ই দক্ষ শ্রমিক (৬৯.৯%)। এই ঘাটতি পূরণের জন্য, ৭৬% কোম্পানি বিদেশী কর্মীও নিয়োগ করে, যারা মোট কর্মশক্তির গড়ে ১৪%। ৩৫.৪% ক্ষেত্রে, অধিক শ্রমসাধ্য বা কম আকর্ষণীয় কাজের জন্য ইতালীয় কর্মী খুঁজে পাওয়ার অসুবিধার কারণে এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যেখানে ১৬.২% ক্ষেত্রে এটি দক্ষতার ঘাটতি পূরণে সহায়তা করে। তবে, কম শ্রম খরচ একটি প্রান্তিক প্রেরণা হিসেবেই রয়ে গেছে (১.৯%)।

তরুণ প্রতিভা, পারিবারিক ব্যবসার জন্য নতুন চ্যালেঞ্জ

তরুণ কর্মীদের আকর্ষণ করা একটি অগ্রাধিকার হয়ে উঠেছে। গত পাঁচ বছরে, ৪২% নিয়োগ হয়েছে ৩৫ বছরের কম বয়সীদের, কিন্তু এই কর্মীদের মধ্যে ৬০%-এরও বেশি এখনও কোম্পানিতে কর্মরত আছেন। ৮৬% কোম্পানি বিশ্বাস করে যে তরুণদের আকৃষ্ট করার ক্ষেত্রে তাদের ভালো সক্ষমতা রয়েছে, কিন্তু তারা কিছু বিষয় চিহ্নিত করে। criticality: কম অনুভূত নমনীয়তা (৪২.৪%), পেশাগত উন্নতির স্বল্প সুযোগ (৩৫.৬%), এবং অপর্যাপ্ত কল্যাণমূলক সুবিধা (৩৪.৩%)। এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায়, অর্ধেকেরও বেশি কোম্পানি কল্যাণ ও সুবিধাদি (৫১.৫%) এবং প্রশিক্ষণ ও দক্ষতা উন্নয়নের (৫১%) উপর মনোযোগ দিচ্ছে। এর পরেই রয়েছে মেধা-ভিত্তিক প্রণোদনা (৩৯.৭%), অধিকতর স্বায়ত্তশাসন (৩৩.৮%), এবং কর্মচঞ্চল বা নমনীয় কর্মপদ্ধতি (২৬.২%)।

অনবোর্ডিং ও মেন্টরিং (২১.৫%), অভ্যন্তরীণ কর্মী পরিবর্তন (২০.৫%) এবং কোম্পানির কার্যক্রমে তরুণদের সম্পৃক্ততা (১৮.৫%)-এর মতো বিষয়গুলোও বাড়ছে।

La মাত্রা পরিচিত কেন্দ্রীয় বিষয়টি হলো: ৬৩% কোম্পানি একটি একক পরিবার বা ব্যক্তি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত, যেখানে ২২% পারিবারিক সূত্রে সম্পর্কিত একাধিক ব্যক্তি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। ৫২% কোম্পানি উদ্যোক্তাদের দ্বিতীয় প্রজন্মে রয়েছে, ২৮% এখনও প্রতিষ্ঠাতার নেতৃত্বে পরিচালিত হয়, ১৪% তৃতীয় প্রজন্মে রয়েছে এবং বাকি ৬% পরবর্তী প্রজন্মে রয়েছে। ৩৩.৩% ক্ষেত্রে নেতৃত্বের পরিবর্তন সম্পন্ন হয়েছে, ১৪.৫% ক্ষেত্রে তা চলমান এবং ১৩.৫% কোম্পানি আগামী দুই বছরের মধ্যে এর পরিকল্পনা করেছে। প্রধান চ্যালেঞ্জগুলোর মধ্যে রয়েছে: পূর্ববর্তী প্রজন্মের পরিবর্তনের প্রতি প্রতিরোধ (৫০.৪%), ব্যবস্থাপনায় উত্তরাধিকারীদের অনাগ্রহ (৩৪.৬%) এবং পেশাগত দক্ষতার অভাব (৩১.১%)।

মূলধনের উন্মোচন: সুদ, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ না হারিয়ে।

নতুন বিনিয়োগকারীদের প্রবেশ এটি একটি বিচক্ষণ সিদ্ধান্ত হিসেবেই রয়ে গেছে। ১৭.২% কোম্পানি তাৎক্ষণিক আগ্রহ প্রকাশ করেছে, ৪২.১% সতর্কতার সাথে এই বিকল্পটি বিবেচনা করছে, অপরদিকে ৪০.৭% স্বাধীনতা ও স্বায়ত্তশাসন বজায় রাখতে পছন্দ করে।

বিবেচনা করলে, মূলধন উন্মুক্তকরণ প্রাথমিকভাবে সমর্থন করার জন্য কাজ করে উন্নতি অধিগ্রহণের মাধ্যমে (৫৬.৭%), বিনিয়োগে অর্থায়নের মাধ্যমে (৪০.৪%), এবং পরিবারের বাইরে থেকে ব্যবস্থাপনার দক্ষতা আনার মাধ্যমে (৩৪.১%)। আদর্শ অংশীদার প্রধানত শিল্পভিত্তিক (৬৯.৯%), যার একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি (৬৭.৪%) এবং কৌশলগত ও ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা (৫১.১%) রয়েছে।

উত্তর ও দক্ষিণ, ব্যাপক আস্থা কিন্তু ভিন্ন কৌশল নিয়ে

Le প্রত্যাশা ২০২৬ সালের জন্য দেশের সকল এলাকা ইতিবাচক। উত্তর-পশ্চিম টার্নওভারে সর্বোচ্চ প্রত্যাশিত প্রবৃদ্ধি (+৩.৩%) রেকর্ড করা হয়েছে, অন্যদিকে দক্ষিণ ও দ্বীপপুঞ্জে রপ্তানিতে সর্বোচ্চ প্রত্যাশিত প্রবৃদ্ধি (+৬.৩%) দেখা গেছে।

মধ্যে উত্তর পূর্ব এই প্রবৃদ্ধি প্রধানত বৈদেশিক বাজার (+২.৫%) থেকে আসবে, যেখানে অভ্যন্তরীণ বাজার ০.৬% বৃদ্ধি পাবে। মধ্য ইতালিতে প্রবৃদ্ধি আরও ভারসাম্যপূর্ণ হবে, যেখানে অভ্যন্তরীণ চাহিদা +১.৬% এবং রপ্তানি +২.১% বৃদ্ধি পাবে। তবে, কর্মী খুঁজে পাওয়ার অসুবিধা সব অঞ্চলের জন্যই একটি সাধারণ সমস্যা: এটি ৮৭% কোম্পানিকে প্রভাবিত করে। উত্তর-পশ্চিম, ৮০% উত্তর-পূর্ব, ৮০% কেন্দ্র এবং ৮৩% sud e দ্বীপপুঞ্জ.