ইতালীয় এসএমইতে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা: একটি সুযোগ এখনও খুব কমই কাজে লাগানো হয়েছে

AAA কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা চেয়েছিল। সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও, ইতালিয়ান কোম্পানিবিশেষ করে এসএমই, তারা এখনও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা খুব কম ব্যবহার করে (আইএ)।

শুধুমাত্র 2% এসএমই 10 এবং 2019-এর মধ্যে অন্তত 2021 জন কর্মী আইটি-তে বিনিয়োগ করেছেন, যখন আমরা বিগ ডেটার সাথে AI-তে বিনিয়োগ বিবেচনা করলে এই শতাংশ বেড়ে 10%-এ দাঁড়ায়, যা প্রযুক্তি গ্রহণের জন্য মৌলিক।

কর্মশালায় এমনটাই উঠে এসেছে "পরিবেশগত এবং ডিজিটাল রূপান্তর, কর্মসংস্থান নীতি এবং ব্যবসা" Inapp দ্বারা সংগঠিত, পাবলিক নীতি বিশ্লেষণের জন্য জাতীয় ইনস্টিটিউট, যেখানে প্রায় 2022 হাজার ইতালীয় কোম্পানির প্রতিনিধি নমুনার উপর 30 সালে পরিচালিত VI বিজনেস অ্যান্ড ওয়ার্ক সার্ভে (RIL) থেকে তথ্য উপস্থাপন করা হয়েছিল।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা: ইতালীয় এসএমইতে এটি এখনও শুরুতে রয়েছে

দ্যব্যবহার কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যথেষ্ট পরিবর্তিত হয় কোম্পানির আকার, এর ভৌগলিক অবস্থান এবং এটি যে সেক্টরে কাজ করে তার উপর ভিত্তি করে। উদাহরণস্বরূপ, মাত্র 1,5% ছোট কোম্পানি (50 টিরও কম কর্মচারী) কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করে বনাম 12 টিরও বেশি কর্মচারী সহ 250% কোম্পানি। উচ্চ-প্রযুক্তি পরিষেবা খাতে, 7% AI গ্রহণ করে, যখন নিম্ন-দক্ষ পরিষেবাগুলিতে এই শতাংশ মাত্র 1,2%।

গবেষণার ফলাফলগুলি তুলে ধরেছে যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিস্তার, এতে যা কিছু প্রয়োজন, এটি তার শৈশবকালেই নয় কিন্তু এটি একটি প্রতিফলিত করে অন্যান্য ডিজিটাল প্রযুক্তির সাথে শক্তিশালী পরিপূরকতা এবং তাই আমাদের উদ্যোক্তা ব্যবস্থার একটি উল্লেখযোগ্য বৈচিত্র্য, যা আমাদের উত্পাদনশীল ফ্যাব্রিকে রেকর্ড করা উত্পাদনশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক বৈষম্যকে আরও ত্বরান্বিত করা থেকে প্রতিরোধ করার জন্য এই পরিবর্তনকে পরিচালনা করার জরুরিতা নিশ্চিত করে।

ফাদ্দা: “এসএমইতে সংস্কৃতি এবং দক্ষতার অভাব রয়েছে। তারা জানে যে AI আছে কিন্তু কিভাবে ব্যবহার করতে হয় তা নয়”

“যদিও আমাদের দেশে আমরা এখনও 'অ্যাপোক্যালিপটিক এবং ইন্টিগ্রেটেড' এর মধ্যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিয়ে আলোচনা করছি, আমি মূল প্রতিদ্বন্দ্বী তারা এই এলাকায় দৃঢ় বিশ্বাসের সাথে বিনিয়োগ করে যা উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং কর্ম সংস্থার উন্নতির জন্য নির্ধারিত। তারিখ থেকে প্রথম ফাঁক যে SMEs বৈশিষ্ট্য নিঃসন্দেহে ক্ষেত্রে সংস্কৃতি এবং দক্ষতার অভাব: তারা জানে যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বিদ্যমান কিন্তু তারা এখনও জানে না কিভাবে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এটি ব্যবহার করতে হয়। অনেক জন্য এটা সম্পর্কে মূল থেকে শুরু করুন, অথবা বরং ডিজিটাল রূপান্তর এবং "বিগ ডেটা" ব্যবহার থেকে। AI এর বিকাশ এবং প্রয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ এবং সম্পর্কিত প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের সাথে সমন্বয় চাকরি ধ্বংসের ভয়কে নিরপেক্ষ করে যার ফলে হতে পারে" অধ্যাপক বলেন সেবাস্তিয়ান ফাড্ডা, Inapp এর সভাপতি।

কাজের উপর কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রভাব

গবেষণাও তা দেখায় কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় বিনিয়োগ একা তাদের কোন প্রভাব নেই উল্লেখযোগ্য চাকরীর আবেদন. কিন্তু, যখন AI বিনিয়োগ হয় বিনিয়োগের সাথে মিলিত বিগ ডেটা এবং রোবোটিক্সে, সামান্য পরিলক্ষিত হয় বৃদ্ধি (+0,7%) জন্য অনুরোধ চাকরি.

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবসায়-তহবিলযুক্ত পেশাদার প্রশিক্ষণে ব্যয়ের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কযুক্ত, এমনকি একা এআই (+13%) দেখলেও। এটি পরামর্শ দেয় যে এই মুহূর্তে এই নতুন প্রযুক্তির সাথে যুক্ত রূপান্তরটি শ্রমবাজারের পরিবর্তে প্রধানত কোম্পানিগুলির মধ্যে, তাদের পুনর্গঠন প্রক্রিয়াগুলিতে ঘটছে।

“এ কারণেই একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি থাকা অপরিহার্য যা এর জন্য অনুমতি দেয় ব্যবসায়িক বিনিয়োগ ত্বরান্বিত এবং শক্তিশালী করুন, স্কুল থেকে কাজের জগতে ডিজিটাল দক্ষতা জোরদার করুন এবং AI এর সম্ভাব্যতা সম্পর্কে বৃহত্তর সচেতনতা এবং জ্ঞান অর্জন করুন – INAPP এর সভাপতি উপসংহারে বলেছেন – তবে একটি জৈব কৌশল তৈরির জন্য প্রণোদনার একটি সুসংগত ব্যবস্থা এবং কাঠামোগত নীতিগুলির সাথে শক্তিশালী সমন্বয় প্রয়োজন। আমাদের উৎপাদন ব্যবস্থার পরিবর্তন। পিএনআরআর-এ এই দিকে একাধিক উত্সাহজনক সংকেত রয়েছে, তবে এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি দুর্দান্ত প্রচেষ্টা প্রয়োজন।"