উত্পাদন: ইতালিতে সেক্টর পুনরায় চালু করার রেসিপি মার্কিন প্রেসিডেন্ট ওবামার সাথে শুরু হয়

এটি কিছুটা এরকম যে যখন আপনার পিঠে ব্যথা হয়, আপনি ফিজিওথেরাপিস্টের কাছে যান এবং আপনাকে বলা হয় যে আপনার সমস্যা হল পেশীর স্বর কমে যাওয়া। কি করো? সহজ, অন্তত কথায়। অনুপস্থিত স্বর পুনরুদ্ধার করার জন্য প্রচেষ্টা এবং অধ্যবসায় নিয়ে কাজ করা। অর্থনীতিতে, আমাদের ইতালীয় অর্থনীতিতে কিছুটা একই জিনিস ঘটে।

মন্দা মানে উৎপাদন কমে যাওয়া. মন্দা থেকে বেরিয়ে আসতে হলে উৎপাদন বৃদ্ধির সাথে সাথে উৎপাদন কমে যাওয়ার বিরোধিতা করা ছাড়া আর কোনো উপায় নেই। বলা সহজ. করা কঠিন। যদিও অসম্ভব নয়। খুব কম লোকই একটি পরিপক্ক অর্থনীতির "পুনঃ শিল্পায়ন" এর অসম্ভব মিশনে বিশ্বাস করে। এর মধ্যে সম্প্রতি উঠে এসেছে মার্কিন প্রেসিডেন্ট বারাক ওবামার মামলা. স্টেট অফ দ্য ইউনিয়ন অ্যাড্রেসের 2012 সংস্করণের XNUMX পৃষ্ঠাগুলির মধ্যে তিনটি "উৎপাদনের জন্য ব্লুপ্রিন্ট" নিবেদিত, কর্পোরেট খরচ হ্রাস, কর প্রণোদনা এবং স্থানান্তরিত চাকরির প্রত্যাবাসনের মিশ্রণের মাধ্যমে আমেরিকান উত্পাদন শিল্পকে পুনরুজ্জীবিত করার প্রকল্প। বিদেশে

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তারা নিজেদের উৎপাদনকে এগিয়ে নেওয়ার লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে শুনে আমাদের ভাবতে বাধ্য করে। আমেরিকানরা যদি এটির যত্ন নেয় তবে কেন ইতালিতেও এটি চেষ্টা করে না? বর্তমান মন্দার বিপরীতে এবং একটি মাঝারি-দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন প্রকল্প গড়ে তোলার জন্য উত্পাদন প্রশ্নটিকে কর্মের কেন্দ্রে রাখা উচিত। 2008 সালে বলা হয়েছিল যে আমেরিকান সাব-প্রাইম আর্থিক সংকট জার্মানি এবং ইতালির কম ক্ষতি করবে কারণ দুটি অর্থনীতির একটি শক্তিশালী উত্পাদন ভিত্তি ছিল এবং নতুন অ-ইউরোপীয় বাজারের বৃদ্ধি থেকে বড় এবং দীর্ঘস্থায়ী সুবিধা পেতে পারে। ভবিষ্যদ্বাণীটি অর্ধেক সঠিক হয়েছে: জার্মানির জন্য স্পট অন, কিন্তু আমাদের জন্য নয়। জার্মানির চূড়ান্ত ভারসাম্য এবং আমেরিকান আশা এখন আমাদের বুঝতে সাহায্য করতে পারে যে আমরা কী হারিয়েছি এবং কী এখন আমাদের প্রবণতাকে বিপরীত করতে সাহায্য করতে পারে।

ইতালিতে আরও বেশি উৎপাদনে ফিরে আসার জন্য দুটি ঘাটতি পরিশোধ করতে হবে: একটি চাহিদা ঘাটতি, এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক ঘাটতি। মন্দা অবশ্যই চাহিদা ঘাটতি পূরণ করতে সাহায্য করে না। এটি একটি বিড়াল যার লেজ তাড়া করছে। দুর্বল অভ্যন্তরীণ চাহিদা, কম আউটপুট, নিম্ন আয় এবং কর্মসংস্থান, মন্দা আরও খারাপ হয়। দুষ্ট বৃত্ত ভাঙ্গার চেষ্টা করার জন্য, যন্ত্রটি হল বিদেশী চাহিদা, যা দেশীয় ব্যয়ের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে শক্তিশালী রয়ে গেছে। এটি এই সত্যের ফলাফল যে, 2009 এর বিপরীতে, 2012 সালে ইতালিতে মন্দা দেখা দিয়েছে, তবে জার্মানি, ফ্রান্স এবং সর্বোপরি, চীনে নয়। তাই যারা রপ্তানি করে, তাদের ভাড়া যারা শুধুমাত্র অভ্যন্তরীণ বাজারে বিক্রি করে তাদের চেয়ে ভাল, এবং খুব কঠিন প্রেক্ষাপটেও তাদের কার্ড খেলা চালিয়ে যেতে পারে। অর্থনৈতিক তথ্য এটি নিশ্চিত করে। 2011 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকে, যখন জিডিপি এবং ব্যবহার যথাক্রমে দুই এবং তিন দশমাংশ কমেছে, রপ্তানির পরিমাণ দেড় শতাংশের বেশি পয়েন্ট বৃদ্ধি পেয়েছে। আমদানি কমেছে। জার্মানি এবং চীনের মতো প্রধান অংশীদারদের সাথে শুরু করে ইতালির বাণিজ্য ভারসাম্য উন্নত হচ্ছে।

ইতিবাচক হলেও, ইতালীয় রপ্তানির গতিশীলতা বিশ শতাংশ পশ্চাদপসরণকে প্রভাবিত করার জন্য যথেষ্ট নয় যা, গড়ে, শেষ মন্দার প্রাক্কালে, 2008 সালের বসন্তের মাত্রার তুলনায় আমাদের সামগ্রিক শিল্প উৎপাদন দেখায়। সেই তহবিল থেকে নিজেকে বিচ্ছিন্ন করার চেষ্টা করার জন্য প্রতিযোগিতামূলক ঘাটতি পূরণের জন্য একটি সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন যা থেকে ইতালীয় কোম্পানিগুলি ভোগে। এটি এমন একটি ঘাটতি যার অনেকগুলি মুখ রয়েছে। প্রস্তাব হল কয়েকজনকে বেছে নেওয়া, এবং তাদের আক্রমণ করা। একটি ব্যবধান যা সর্বদা আমাদের কোম্পানিগুলির বিদেশে একটি বৃহত্তর অভিক্ষেপকে বাধা দেয় তা হল আকার। ইতালীয় উত্পাদন কোম্পানিগুলির গড় আকার নয়জন কর্মচারীর পরিমাণ, জার্মানির চতুর্থ অংশ। বিশ্ব বৃদ্ধির নতুন কেন্দ্রকে অ-ইউরোপীয় বাজারে স্থানান্তরিত করার সুবিধাগুলি সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করার জন্য আমরা খুব ছোট। এটি প্রমাণিত হয় যে, মোট সাড়ে চার মিলিয়ন ব্যবসার মধ্যে, রপ্তানি অপারেটরগুলি দুই লাখ ইউনিটের সামান্য বেশি।. 2001 এবং 2010 এর মধ্যে, আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের মূল্য দেড় গুণ বৃদ্ধি পেলেও, ইতালীয় রপ্তানি অপারেটরদের সংখ্যা মাত্র আট শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। ছোট আজও সুন্দর কিনা তর্ক না করা যাক। যাইহোক, এটি একটি পরিসংখ্যান যে শ্রম উত্পাদনশীলতা দ্বিগুণ হয় যখন নয়জন কর্মচারীর সাথে একটি অ-রপ্তানিকারী মাইক্রো এন্টারপ্রাইজ দশ থেকে উনিশ জন কর্মী নিয়ে একটি ছোট রপ্তানিকারক উদ্যোগে পরিণত হতে পারে।

আমরা খুব ভালো করেই জানি ছোট কোম্পানিগুলোর আকার বৃদ্ধিতে কী এবং কতটা অসুবিধা এবং প্রতিরোধ আছে। অন্যদের মধ্যে উদ্যোক্তার তার কোম্পানির উন্নয়ন প্রক্রিয়ার কেন্দ্রবিন্দুতে থাকার বৈধ আকাঙ্খা রয়েছে, তার পরিচয় হারাবেন না। কিন্তু আকার মানে উৎপাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতা। আকার মানে নতুনত্ব. তাই বাধা অতিক্রম করার চেষ্টা করা প্রয়োজন। উদ্যোক্তার পরিচয় না হারিয়ে বেড়ে ওঠার একটি নতুন, বুদ্ধিমান উপায় আজ বিদ্যমান। বলা হয় ব্যবসা নেটওয়ার্ক. 122 সালের আইন 2010 নিয়মের কাঠামো এবং সঠিক পরিমাণে ট্যাক্স ইনসেনটিভগুলিকে একত্রিত করেছে যে নেটওয়ার্কগুলি এখন দুইশো ইউনিট অতিক্রম করেছে এবং প্রায় এক হাজার ব্যবসায়িক স্থল থেকে জড়িত৷

দুই শতাধিক নেটওয়ার্ক এবং এক হাজার সংশ্লিষ্ট কোম্পানী কোর্সটি উল্টানো এবং পুনঃ শিল্পায়নের দিকে এগিয়ে যাওয়ার লক্ষ্যের তুলনায় এখনও খুব কম. টুলটির গুণমান অবশ্য আছে, কারণ নেটওয়ার্কগুলি উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতার উন্নতির প্রোগ্রামগুলির ভিত্তিতে জন্মগ্রহণ করে এবং বৃদ্ধি পায়। "ফাইভ ফর ফাউন্ড্রি"-এর ব্রেসিয়ান মেটালওয়ার্কিং কোম্পানিগুলির অগ্রগামী নেটওয়ার্ক থেকে শুরু করে সিয়েনিজ এগ্রি-ফুড কোম্পানিগুলির পাস্তা নেটওয়ার্ক, ফ্যাশনে বড় নাম যে ছোট ইতালীয় উপ-কন্ট্রাক্টরদের সাথে নেটওয়ার্কের ক্ষেত্রে - কেউ অবিলম্বে উপলব্ধি করে নেটওয়ার্কগুলির বিকাশের সম্ভাবনা। এবং, শেষ কিন্তু অন্তত নয়, নতুন যন্ত্রের সুবিধার মধ্যে ছোট ব্যবসাগুলিকে আরও "ব্যাংকযোগ্য" করে তোলা।. নেটওয়ার্ক প্রজেক্ট, যখন দৃঢ়প্রত্যয়ী সম্ভাবনার ভিত্তিতে ভালভাবে তৈরি করা হয়, তখন ব্যাঙ্কের দ্বারা কোম্পানীর কাছে অর্পিত ঋণযোগ্যতার বিচারের উন্নতির জন্য একটি শক্তিশালী উপাদান উপস্থাপন করতে পারে। এটা কোন ছোট সুবিধা নয় যে সময়ে "ক্রেডিট ক্রাঞ্চ" এর ঝুঁকি স্পষ্ট থাকে। আপনার রেটিং উন্নত করতে নেটওয়ার্কিং। কিছু, কোম্পানি এবং ব্যাঙ্ক উভয়ের জন্য, এটি ইতিমধ্যেই আজ একটি উন্মুক্ত বিল্ডিং সাইট।

ব্যবসায়িক নেটওয়ার্ক হল একটি নতুন টুল যা পর্যাপ্ত পাবলিক ইনসেনটিভ দ্বারা সমর্থিত হিসাবে নিশ্চিত হওয়া উচিত. এটি অর্থ ভালভাবে বিনিয়োগ করা, মন্দার সাথে বৃদ্ধির প্রতিস্থাপনের লক্ষ্যে একটি গুণী বৃত্ত ট্রিগার করার জন্য দরকারী। ছোট ব্যবসার মধ্যে নেটওয়ার্কগুলি উত্পাদন ফ্যাব্রিককে আটকে রাখতে এবং আরও ভূমিধস এড়াতে কাজ করে। নতুন নেটওয়ার্ক ছাড়াও, ফিসকাল লিভার আরও সাধারণ স্তরে প্রতিযোগিতামূলক ঘাটতি কমাতে একটি বড় অবদান রাখতে পারে। আমরা ট্যাক্স ওয়েজ সম্পর্কে কথা বলছি যা ইতালিতে বা অন্যান্য দেশে বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত সুবিধার শর্তগুলিকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে। একটি সংখ্যা উদ্ধৃত করার জন্য, সিনেট ফিনান্স অ্যান্ড ট্রেজারি কমিশনে সাম্প্রতিক শুনানিতে রিপোর্ট করা পরিসংখ্যানটি স্মরণ করা যথেষ্ট: শ্রম ব্যয়ের শতাংশ হিসাবে,  2011 সালে নিয়োগকর্তার দ্বারা প্রদত্ত ট্যাক্স ওয়েজের পরিমাণ জার্মানির তুলনায় ইতালিতে পঞ্চাশ শতাংশ বেশি ছিল (24,3% এর বিপরীতে 16,2%). আমরা ইতালিতে সরাসরি বিদেশী বিনিয়োগের নেট প্রবাহ বাড়াতে চাইলে এটি একটি ফাঁক যা সংশোধন করা দরকার। আমরা বিদেশী কোম্পানির বিনিয়োগ সম্পর্কে কথা বলছি, কিন্তু মাঝারি এবং বড় ইতালীয় বহুজাতিকদের দ্বারা বিদেশে অবস্থিত কাজের ইতালি কোটায় প্রত্যাবাসনের সম্ভাবনাও রয়েছে।

আমেরিকায়, ম্যানুফ্যাকচারিং রিকভারি প্রোগ্রাম তথাকথিত "ব্যাক-শোরিং" এর সমর্থনে গুরুত্বপূর্ণ হস্তক্ষেপ ঘোষণা করে, যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে স্থানান্তর উদীয়মান অর্থনীতিতে আগে যা আউটসোর্স করা হয়েছিল তার অন্তত একটি অংশ। বিতর্ক উন্মুক্ত। কঠিন হবে। পশ্চিম এবং দূরপ্রাচ্য বা আমাদের নিকটতম পূর্ব ইউরোপের মধ্যে শ্রম ব্যয়ের ব্যবধান বিস্তৃত রয়েছে। যাইহোক, ফাঁকগুলি বন্ধ হতে শুরু করেছে এবং কিছু গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে এটি পূর্বের প্রত্যাশার চেয়ে দ্রুত গতিতে ঘটছে। 2009 সালে, Istat তথ্য অনুসারে, একটি চীনা কারখানায় নিযুক্ত একজন কর্মচারীর জন্য একটি ইতালীয় উত্পাদন সংস্থার দ্বারা বার্ষিক টেকসই শ্রমের মাথাপিছু খরচের পরিমাণ ছিল চার হাজার একশ ইউরো, মোটামুটি ইতালিতে যা প্রদান করা হয় তার দশম অংশ। মাত্র এক বছর আগে, 2008 সালে, চীনা কর্মচারীর খরচ ছিল দুই হাজার সাতশ ইউরো, পঞ্চাশ শতাংশ কম। অবশ্যই, যদি চীনে শ্রমের খরচ বছরে পঞ্চাশ শতাংশ বাড়তে থাকে, তবে ইতালির প্রতিযোগিতামূলক ঘাটতি খুব বেশি বছরের মধ্যে সমাধান করা যেতে পারে। সমস্যা হল যে ইতালীয় উত্পাদন দশ বা এমনকি পাঁচ বছর অপেক্ষা করতে পারে না। এটি উদীয়মান বিশ্বের একই "বৃদ্ধি অর্থনীতি" যা আমাদের প্রথমে কাজ করতে বলে কারণ তারা ক্রমাগত প্রতিযোগিতার বার বাড়ায়, পালাক্রমে উত্পাদনশীল স্থানান্তর পরিচালনা করে এবং বিনিয়োগ এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে, তাদের উত্পাদনের গড় গুণমান বৃদ্ধি করে। চ্যালেঞ্জ, অতএব, তিনশ ষাট ডিগ্রী.

আমাদের উত্পাদন পুনরায় চালু করার জন্য প্রতিযোগিতামূলকতা পুনরুদ্ধার করা কোম্পানিগুলির মধ্যে নেটওয়ার্কিং দ্বারা করা যেতে পারে, শ্রমের খরচ কমানো এবং ইতালির উৎপাদনশীল বিনিয়োগ আকৃষ্ট করার ক্ষমতা বাড়ানোর সকল স্তরে লক্ষ্য নির্ধারণ করা, বিদেশী কোম্পানি এবং ইতালীয় কোম্পানি যারা সফলভাবে বিদেশে উদ্যোক্তা বাস্তবতার একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করেছে যা 2009 সালে XNUMX কর্মী নিয়োগ করেছে, যার মধ্যে কমপক্ষে XNUMX উৎপাদন খাতে।

2008 সালের বসন্ত এবং গত বছরের পতনের মধ্যে প্রকৃত জিডিপি অ্যাকাউন্টে ইতালিতে যে উপাদানটি সবচেয়ে বেশি পিছিয়ে ছিল তা হল গ্রস স্থির বিনিয়োগ, খরচের চেয়ে বেশি এবং রপ্তানির চেয়ে বেশি. বিনিয়োগ, শিল্প এবং উত্পাদন থেকে নতুন করে শুরু করা প্রয়োজন, একটি বিজয়ী প্রবৃদ্ধি প্রকল্পকে সুর দিতে এবং অপ্রত্যাশিত উত্তরণের নেতিবাচক ফলাফলগুলিকে ধারণ করতে।