شارك

رفاهية الشركات والعمل الذكي: ما هي الشركات التي تستخدمها

بعد النتائج التي ظهرت مع الإصدار الأول ، جددت AIDP - الجمعية الإيطالية لإدارة شؤون الموظفين - تعاونها مع شركة الرعاية (Qui! Group) للإصدار الثاني من البحث حول رعاية الشركات في إيطاليا.

رفاهية الشركات والعمل الذكي: ما هي الشركات التي تستخدمها

بعد النتائج التي ظهرت مع الإصدار الأول ، جددت AIDP - الجمعية الإيطالية لإدارة شؤون الموظفين - تعاونها مع شركة الرعاية (Qui! Group) للإصدار الثاني من البحث حول رعاية الشركات في إيطاليا. 

تم تنسيق البحث بواسطة أ. لوكا بيسنتي ، عالم الاجتماع الاقتصادي وأستاذ نظم الرفاهية المقارنة في كلية العلوم السياسية والاجتماعية (الجامعة الكاثوليكية للقلب المقدس) ، يكتشف اتجاهات وتوقعات وتطبيقات رفاهية الشركات في الشركات الإيطالية. يتيح الإصدار الجديد أيضًا تفسير التغييرات التي حدثت مقارنة بعام 2016 ، مع تحديد آفاق التنمية ، وبعض التقييمات الأولية وتحديد المبادئ التوجيهية المفيدة.

"اهتمام وقيمة هذا البحث الذي روج له مديرو الموارد البشرية" - تعليقات إيزابيلا كوفيلي فاجيولي ، الرئيس الوطني لـ AIDP - "تكمن في إمكانية قياس عودة المعيار الذي ينبغي أن يعطي دفعة جديدة ومحفزات جديدة لرفاهية الشركات. في الواقع ، إذا كان صحيحًا أن الرفاهية لم تولد مع قانون الاستقرار وأن إدارات الموظفين قد جعلتها عنصرًا متغلغلاً في إستراتيجيتها الإدارية لعقود ، فإن القانون اليوم يقدم أفكارًا جديدة ويدعو إلى مزيد من النشاط الاستباقي والإبداع ". وبالتالي ، فهي ليست مجرد فرصة للادخار ، ولكنها أداة مهمة للمشاركة والاستماع والاستجابة بشكل ملموس لاحتياجات الناس وأسرهم ، ومن هنا تأتي الأهمية الحاسمة للتحقيقات الأولية. إنها على وجه التحديد أكثر الشركات ابتكارًا واستباقية هي التي تحقق أقصى استفادة منها. ظاهرتان يربطهما البحث - الابتكار والرفاهية - إلى جانب ميل قوي ونمو للعمل الذكي. 

هناك جانب مهم آخر لمديري شؤون الموظفين ، وهو ما تؤكده الأبحاث ، وهو أن رفاهية الشركات يمكن أن تمثل تحديًا لعلاقاتنا الصناعية ، وفرصة لفتح موسم جديد من التعاون بين الشركاء الاجتماعيين ، لجعل رفاهية العمال وإنتاجية الشركة. . مزيج الرفاهية هو في الواقع الإجابة على احتياجات المتعاونين ، وفي الوقت نفسه ، تعبير عن قيمة الشركة ونظامها الثقافي. بهذا المعنى ، يدعو جوستافو براكو ، منسق اللجنة العلمية AIDP ورئيس قسم الموارد البشرية PIRELLI & Co ، إلى "منظور أوسع يتطرق إلى مسألة أخلاقيات العمل والدور الإداري والمسؤولية تجاه الأفراد في حياتهم كلها ، و نحو الإقليم. الرفاهية كاستثمار في مستقبل الشركة يبدأ من الاهتمام بالمتعاونين ، وهو بالنسبة لمديري الموارد البشرية ، تحديًا تنظيميًا وحافزًا للتغيير الثقافي المستمر. بهذه الطريقة فقط - وليس النظر إلى الرفاهية على أنها جزء من الأجور معفاة من الضرائب! - سيكون المقابل هو تحسين رفاهية الناس وأدائهم وإنتاجيتهم ".

تعليق