شارك

رفاهية الشركات بعد قانون الاستقرار لعام 2016

استقصاء أجرته الجامعة الكاثوليكية لميلان وشركة ويلفير بالتعاون مع AIDP - إن تأثير الإعفاءات الضريبية الجديدة جدير بالملاحظة ، خاصة بالنسبة للشركات الكبيرة والشمالية ، وتحسبا ، زيادة في التدخلات على التوازن بين العمل والحياة والأعمال أداة الشبكة لإدارة الخطط

رفاهية الشركات بعد قانون الاستقرار لعام 2016

تقدم رعاية الشركات بكامل قوتها ، وفقًا لبحث أجرته الجامعة الكاثوليكية بناءً على 335 مقابلة مع مديري الموارد البشرية ، أجراها البروفيسور لوكا بيسنتي ، أستاذ المنظمات الاجتماعية والرعاية التعددية. التحقيق، مستقبل رفاهية الشركات بعد قانون الاستقرار لعام 2016، التي روجت لها شركة الرفاه - شركة هنا! مجموعة متخصصة في حلول الرعاية الاجتماعية - تم إنشاؤها بفضل تعاون AIDP - الجمعية الإيطالية لإدارة شؤون الموظفين - مع استبيان منظم باستخدام تقنية CAWI (مقابلة الويب بمساعدة الكمبيوتر) وتم تقديمها في ميلانو في 20 سبتمبر.

يوضح الاستطلاع أن 71,4٪ من الشركات في العينة لديها خدمة / مزايا رعاية اجتماعية واحدة أو أكثر داخليًا. المدراء والياقات البيضاء هي الفئات الأكثر استفادة (أكثر من 65٪ من الحالات) ، بينما الياقات الزرقاء في المركز الأخير (46,7٪). إذا استبعدنا قسائم المقاصف / القسائم وساعات العمل المرنة (الأكثر انتشارًا تاريخيًا) ، فإن الفئات الخمس الأكثر انتشارًا هي: الرعاية الصحية (42,5٪) - اتفاقيات المستهلك والامتيازات (35,2٪) - تصاريح الأبوة (25٪) - مزايا دراسات الأطفال (23,2٪) - العمل الذكي (22,9٪).

الشركات التي تقدم الرفاهية هي تلك الموجودة في الشمال الغربي وذات أبعاد أكبر. معدل النقابات واتجاه العاملين أقل أهمية. من وجهة نظر تنظيمية ، تميل الشركات إلى إدارة خطط الرفاهية في المنزل. 81٪ ممن لديهم خطة نشطة قاموا ببنائها من خلال اتفاقيات مع الموردين الأفراد. استخدم 18,1٪ بدلاً من ذلك مقدم خدمة ، و 3٪ الخدمات التي تقدمها الاتحادات التجارية و 5,5٪ أنشأوا شبكة أعمال لإدارة الخطة. وبالتالي ، فإن إدارة الخطة تنص في الغالب على شراء الخدمات مباشرة من الموردين (56,1٪) أو تعويض النفقات (42,1). ومع ذلك ، فإن بوابة القائمة موجودة في شركة واحدة تقريبًا من كل ثلاث شركات.

نقاط الضعف: قلة استخدام تحليل احتياجات الموظفين (23,8٪ من الشركات التي لديها خطة نشطة). أسباب عدم تفعيل خطة الرعاية؟ بادئ ذي بدء ، التكاليف الاقتصادية والتنظيمية (المشار إليها من قبل أكثر من 70٪ من الشركات). وفي هذا الصدد ، تعلق كيارا فوجلياني ، العضو المنتدب لشركة الرفاه قائلة: "يكشف البحث أن 7 من أصل 10 شركات لا تقدم خطط رعاية اجتماعية لأنها تخشى أن تكون مكلفة من الناحية الاقتصادية / الإدارية. لكنها أسطورة يجب دحضها: بفضل الإعفاء الضريبي ، ينتج عن 1000 يورو تقدمها الشركة في شكل خدمات رعاية اجتماعية بدلاً من المزايا النقدية توفير 350 يورو للشركة و 180 يورو إضافية في كشوف المرتبات لـ الموظف الذي يحصل على ميزة "صافية" ".

آفاق قانون الاستقرار الجديد لعام 2016

تقدير قوي لتوسيع أنواع المزايا المعفاة من الضرائب وإلغاء حد الخصم في حدود 5 × 1000 من تكاليف الموظفين ؛ من أجل حرية الاختيار المعترف بها للموظف بين مكافأة الإنتاجية والتحويل إلى مزايا. بشكل عام ، يقل الاهتمام بأداة القسيمة الجديدة وإزالة القيد الطوعي. في مواجهة الفرص الجديدة التي ينص عليها القانون ، تتخذ الشركات إجراءات: 8,2٪ فقط من العينة لا يتوقع تدخلات في المستقبل ، بينما يعمل 33,2٪ بالفعل من أجل إنشاء خطة. الشركات التي يوجد بها بالفعل خطة رعاية نشطة هي بالتأكيد أكثر "تفاعلية": ما يقرب من 4 من أصل 10 يعملون بالفعل لتوسيع العرض.

التعليقات إيزابيلا كوفيلي فاجيولي ، الرئيسة الوطنية لـ AIDP "تسمح اللائحة بالتأكيد للشركات بالنظر بمزيد من الإحسان إلى تبني خطط رعاية الشركة ، ولكن لا ينبغي قراءتها فقط كفرصة للادخار. تمثل رفاهية الشركات الجديدة أداة رائعة للولاء والاهتمام باحتياجات العامل ، خاصة في سنوات الأزمات وأوجه القصور في النظام الاجتماعي. إنه يثبت أنه أداة ممتازة لإنشاء هذا الاتفاق الائتماني حيث يمنح العامل بموجبه القيمة المضافة التي تحتاجها الشركة للبقاء في الأسواق والتغلب على التحديات الدولية. إن خلق بيئة يكون فيها رفاهية العامل من بين الأهداف الرئيسية يؤدي مباشرة إلى نجاح الشركة ".

في الواقع ، تفترض الغالبية العظمى من الشركات أنها ستتدخل بشكل أساسي في قضايا التوازن بين العمل والحياة. تنوي أكثر من ثلاث شركات من أصل عشرة التدخل في قضايا دعم التعليم والرعاية الصحية التكميلية. كان الرأي حول إمكانية استخدام أداة شبكة الشركة لإدارة الخطط إيجابيًا للغاية: يمكن لأكثر من نصف الشركات تقييم جدواها في المستقبل.

إيزابيلا كوفيلي فاجيولي ، الرئيس الوطني لـ AIDP: "توسيع الاهتمام واعتماد خطط رفاهية الشركات ، بالإضافة إلى زيادة عدد ووزن شخصية مدير الرعاية الاجتماعية ، أو الخبرات مثل Fincantieri Welfare Day أو Confindustria مرصد كونيو مع CGIL-CISL-UIL ، بالنسبة للعائلة المهنية التي أمثلها ، فإنهم يعنون الكثير. إنهم يشهدون ويؤكدون أننا ننتقل من المساومة إلى التفاوض المثمر. حلقة فاضلة نمر بها معًا: القوى الاجتماعية والأعمال والمؤسسات. بالطبع ، بالعودة إلى الوضع الطبيعي ، نود زيادة عدد السكان المعنيين من حيث الدخل ، وإثراء الحزمة المعروضة. مثلما توجد عقبات أمام انتشاره ، ليس أقلها المنافسة التي قد تأتي من إلغاء مكافآت الإنتاجية النقدية التي تدرسها الحكومة ، لكن الحكم ، كما يؤكد البحث في الممارسة العملية ، إيجابي للغاية بشكل عام.

تعليق