تخفيض 9,3 مليار يورو. المزيد من التنظيف في Piazza Cordusio ، أو بالأحرى الآن Piazza Gae Aulenti بعد انتقال Unicredit إلى البرج A المهيب في Porta Nuova. في عام 2011 ، كانت المجموعة قد بدأت بالفعل في خفض قيمة الحد الأقصى لقيمة 10 مليارات ، والآن أصبحت قيمة الشهرة في الميزانية العمومية صفرية عمليا ، عند 3,5 مليار ، عند مستويات عام 2004. والهدف من ذلك هو إعداد المجال للانتعاش الذي ، مع ذلك ، اعترف فيديريكو جيزوني نفسه عند تقديم حسابات 2013 والخطة الإستراتيجية 2013-2018 ، بأنني لا "أخدع نفسي بأنها سهلة". تأمل Ghizzoni في أن تكون قادرة على تحقيق ربح يبلغ حوالي 2014 مليار في عام 2 ، بعد إغلاق عام 2013 بخسارة صافية قدرها 14 مليار ، ليس فقط بسبب التخفيضات على السمعة التجارية ولكن أيضًا بسبب المخصصات الإضافية على القروض ، والتي ارتفعت بنسبة 46,8 ، 13,7٪ إلى 10 مليار. على أي حال ، من المتصور توزيع عائد قدره XNUMX سنتات ، حتى لو كان السهم الذي ، على حد تعبير غيزوني ، "يعطي فرصة أخرى ، فقد يكون أكثر ملاءمة لبعض المساهمين".
بالنسبة إلى Unicredit ، كانت فائدة تقييم الحصة في Bankitalia 1,4 مليار قبل الضرائب ، مسجلة في بيان الدخل تحت بند صافي الأرباح من الاستثمارات في الربع الرابع من عام 2013. ولكن في نهاية التحقيقات الجارية من قبل السلطات سيظهر أن التقييم سيتم باستخدام طريقة حقوق الملكية (وليس بيان الدخل) ، وستكون خسارة المجموعة الصافية أعلى بمقدار 1,2 مليار في الربع وفي العام بأكمله.
وأوضحت المجموعة أن المخصصات ترفع نسبة التغطية النقدية إلى 52٪ ، ومستويات ما قبل الأزمة ومستويات متوسط البنوك الأوروبية. مع التركيز على اختبارات الإجهاد الأوروبية القادمة.
إذا حدث الانتعاش ، فمن المحتمل أن يكون مدفوعًا بألمانيا وأوروبا الوسطى والشرقية لأننا ، كما يتذكر جيزوني ، "لسنا إيطاليين فقط". في إيطاليا ، الوضع الائتماني هو ما هو عليه ويظل Unicredit في توقعاته أكثر تحفظًا من صندوق النقد الدولي ، ويقدر خسارة 0,8٪ من الناتج المحلي الإجمالي.
في إيطاليا ، تتوخى خطة العمل الاستمرار في بيع القروض المتعثرة لدعم الحد من المخاطر. بالإضافة إلى ذلك ، أنشأت المجموعة محفظة غير أساسية في أبريل 2013 لفصل قطاعات الأعمال التي تعتبر غير السحر. محفظة بقيمة 87 مليار (في نهاية ديسمبر 2013) ، والتي لا يمكن تسميتها بشكل صارم بنكًا سيئًا ، لأنها لا تشمل فقط القروض المتعثرة (67٪) ولكن أيضًا القروض العاملة (33٪). محفظة منفصلة تضم 1.100 شخص والتي سيكون لها تقارير ربع سنوية داخلية والتي سيتم إبلاغها إلى السوق. في غضون ذلك ، حددت Ghizzoni أن آلية إعادة هيكلة الائتمانات "لم تتلاشى".
في أوروبا الوسطى والشرقية ، تهدف يونيكريديت إلى "الاستثمار في الأسواق النامية وترشيد التواجد الجغرافي" ، وزيادة تخصيص رأس المال في المنطقة من 23 إلى 30٪ خلال خطة 2013-2018. البنك في أوكرانيا هو في المبيعات ، والتي "تم تخصيص مخصصات لحوالي 600 مليون ، لأن هناك مفاوضات جارية وهي معروضة للبيع".
يلعب Unicredit أيضًا دور الجوكر. تم التأكيد على الاكتتاب العام المقبل لشركة Fineco في عام 2014. وكجزء من إدارة المحفظة ، يمكن أيضًا بيع بنك Unicredit Credit Management Bank (UCCMB). بشكل عام ، من هذه المبادرات وغيرها (لم ترغب Ghizzoni في الاستجابة لطرح عام أولي محتمل على Pioneer) ، فإن الهدف هو الاستفادة من حوالي 30 نقطة أساس لرأس المال. ومع ذلك ، لم يتم النظر فيها بعد في الخطة الإستراتيجية.
أخيرًا ، من حيث الأهداف ، يهدف البنك إلى تحقيق ربح قدره 2018 مليار يورو في عام 6,6 مع عائد على رأس المال الملموس (عن ظهر قلب) بنسبة 13٪ وتوزيع متوسط مدفوعات يقارب 40٪ في جميع أنحاء قوس الأرضية. . بالإضافة إلى ذلك ، تتوخى مشاريع مراجعة نموذج أعمال البنك التجاري التابع لبنك UniCredit في إيطاليا وألمانيا والنمسا تخفيض القوة العاملة بحوالي 8.500 وحدة بحلول عام 2018 ، منها أكثر من 5.700 فائض إضافي في إيطاليا. ستكون المدخرات 0,3 مليار يورو في عام 2016 ، و 0,7 مليار يورو على أساس متكرر من عام 2018 ، بما في ذلك تأثير تكاليف إعادة الهيكلة الإضافية بحوالي 650 مليون يورو التي سيتم احتسابها في عام 2016. وستؤثر التخفيضات أيضًا على ألمانيا ، 1.500 ، تقريبًا 10٪ من الموظفين في البلاد الذين تم الاتفاق بالفعل مع النقابات ، و 900 في النمسا ، ما يقرب من 12٪ من الإجمالي.
فيما يتعلق بمتطلبات رأس المال ، بلغت Cet1 10,4٪ على مراحل (9,4٪ توقعت بشكل كامل تأثيرات Basile3) واستبعدت المجموعة إمكانية زيادة رأس المال. الهدف لعام 2018 هو 10٪ Cet1 ، مع توقع تأثيرات بازل 3 تمامًا.
