التخطيط من قبل إيمانويل ساسيردوت.
أعتقد أن عصر المديرين المتميزين - الجنرالات في الجيش ، الاستبداديون وغير المتنازع عليهم - قد انتهى نهائيًا لأسلوب إداري جديد يفضل رئيسًا جديدًا له بصمة إدارية جديدة لقائد HUB.
بعد أن بدأنا فترة من الانقطاع الكبير ، ربما ينبغي أن نبدأ في تطوير ثقافة جديدة لـ "القائد الجديد" والتي ستحتاجها المنظمة لمواجهة هذه اللحظة.
بشكل عام ، سيكون لهذا "القائد الجديد" دائمًا مهمة التنظيم (أو إعادة التنظيم) وتوليد (أو إعادة توليد) القيمة ، وترك المكونات القطاعية جانبًا الصعب، أود التركيز على المكونات ناعم.
إذا كانت وتيرة المواصلة - في سياق عدم استمرارية قوية - هي التغيير والتكيف والترابط ، فإن الغرض من القيادة سيكون بلا شك الحفاظ على المسار ، ولكن أيضًا أن تكون عاملاً للتجديد.
يأتي هذا المفهوم من التفكير الشبكي (نظرية شبكة ليوناردو أويلر) حيث يكون HUB هو المحور الذي ينظم ويجمع ويربط الروابط المختلفة (علاقات الأشخاص) مما يخلق نظامًا متكاملًا ومتصلًا بشكل كبير.
هذا النموذج التنظيمي له جذوره في أربع روابط - الفعل والمعرفة والعاطفة والقيم - ويكمن عنصر التمايز الحقيقي قبل كل شيء في تطور القيمة والبنية العلائقية.
يجب أن تكون الروح الاستباقية للقيم الجديدة مستوحاة من المنفعة والاستفادة من خلال الجمع بين السعي وراء الربح ، واحتواء مخاطر الأعمال ، والاحترام الاجتماعي والثقافي والبيئي.
الموضوع هو تعزيز طول العمر والاستدامة ومسؤولية الشركات.
لإعطاء قوة وفعالية أكبر للإدارة ، يجب أن تكون قيادة HUB الجديدة قادرة على ضمان قدر أكبر من "الاتساق" ، أي إيجاد أقصى صلابة وملموسة للعلاقات بين الروابط المختلفة.
أحب أن أتخيل قائد HUB كراقص إيقاعي وعضو ومرشد لفرقة رقص متماسكة ومحفزة ، ضامنًا لاتساق تنظيمي جديد قادر على التعبير عن استحقاق أكثر ، وأكثر شفافية ، ورؤية ، ومزيد من التخطيط ، وأكثر تقدمًا- يبحث.
إذا كان هذا النمط الإداري قادرًا على التبلور والحياة ، فسيكون لدينا منظمات قادرة على إظهار سلوكيات أقل استبدادية وأكثر نسبيًا (أساس المرونة) ، وقادرة على تطوير مشاريع أكثر كفاءة ونوعية (أساس ملموس) ، وقادرة على امتياز رؤية طويلة المدى (اساس تبصر) وقوة الجماعة والروابط (اساس الوساطة).
أتمنى لك كل خير!
