يعود السبب الرئيسي لوظيفة الهيئة-الشركة وتنظيمها إلى قدرتها على توليد وتوطيد شعور نابض بالانتماء ، وبناءً على هذا الشعور المشترك ، هيكل المجموعة المرجعية ، وتسلسل القيادة ، وفي الواقع ، تحقيق الأهداف. الخطر الواضح للمنظمات اليوم ، فيما يتعلق بعواقب فيروس كورونا والعمل الذكي ، هو واحد احتمال تآكل الشعور بالانتماء إلى الشركة. لقد قرأنا بالفعل عن مزاعم مشاعر الهجر ومظاهر الآثار النفسية والاجتماعية لعدم التنشئة الاجتماعية والعمل معًا. يعلمنا الواقع أن العمل أكثر بكثير من مجرد راتب في نهاية الشهر: إنه التنشئة الاجتماعية ، والنمو ، والتعلم ، والمقارنة ، إلخ. وهكذا تظهر مخاطر هوية جديدة محتملة: نشر الشعور بعدم الانتماء الذي ينتج عنه شعور قوي بعدم الرضا والخيانة الزوجية وحالة ذهنية غير مواتية. لذلك ، لا ينبغي الاستهانة بهذا الجانب ، وفي أوقات العمل الذكي ، سيكون من المهم للمنظمات قياس ومراقبة مستوى الانتماء من خلال استطلاعات الرضا وأوجه القصور المحتملة.
هناك مؤشر واحد مهم يجب مراعاته. كتب روبرت ميرتون (عالم اجتماع) في عام 1968. "وبالمثل ، يمكن للتغييرات في الموقف (إصدار covid و smartworking) أن تؤثر على تعريفات الانتماء إلى المجموعة ، سواء عضوية الفرد نفسه أو عضوية الآخرين. في الواقع ، نظرًا لأن معدلات التفاعل لا يتم توزيعها بالتساوي بين أعضاء المجموعة ، فإن أي حدث يزيد من التفاعل بين البعض ويقلله من بين آخرين سيميل إلى إنشاء مجموعات فرعية. كما يشير المصطلح نفسه ، فإن المجموعات الفرعية تتكون هيكليًا من أولئك الذين ينسجون معًا علاقات اجتماعية متميزة لا يتقاسمها الأعضاء الآخرون في المجموعة الأكبر. من المحتمل أن تخضع جميع المجموعات لتشكيل هذه المجموعات الفرعية ".
يتم علاج هذا النوع من الانفصال عن طريق إنشاء (أو تجديد) البعض شروط العضوية الجديدةوالولاء آل جروبو قادرة على رفع الشعور بالانتماء لجميع الأعضاء من أجل عدم تحويل المنظمة إلى مجموعة من المجموعات الفرعية تتحرك في اتجاهات مختلفة أو متباينة.
"فن اختيار الرجال ليس صعبًا مثل فن تمكين أولئك الذين اخترتهم من تحقيق إمكاناتهم الكاملة." نابليون بونابرت
أتمنى لك كل خير!
