يجب أن تتناول إعادة فتح الأنشطة الاقتصادية بعد مرحلة الطوارئ لوباء فيروس كورونا ، قضية المدارس المغلقة. وهكذا تجد العديد من العائلات نفسها في صعوبة كبيرة في إدارة أطفالها وغالبًا ما تكون النساء هن من يتحملن العبء الأكبر. الاستخدام المتزايد لـ كان العمل الذكي هو الحل الأكثر وضوحًا. وإذا انتقلنا من 500 إلى 8 ملايين عامل مشاركين في أساليب "العمل السريع" مقسمة بالتساوي بين الإدارة العامة والأنشطة الخاصة ، فمن المفهوم أن إطار القانون رقم 81 لعام 2017 لم يعد كافيًا ونحتاج إلى البدء مرة أخرى من تنظيم وتعاقد نهائي.
تجاوز القانون 81/2017
العمل الذكي "الطارئ" لـ DPCM في 1 مارس ، مع تمديده إلى كامل التراب الوطني ، يجعل Confindustria تفرح الذي يهدف إلى تبسيط القواعد التي ستتبع حتما أو نأمل اتباعها. على وجه الخصوص ، في هذه الحالة ، يجب الوفاء بالتزامات الإفصاح إلكترونيًا ، وكان من المتصور تقديم طلب إلى جميع الأعمال الثانوية ، حتى في حالة عدم وجود الاتفاقات الفردية التي ينص عليها القانون.
ومع ذلك فالحقيقة أن هذه المرحلة التجريبية لن تدوم طويلاً ، لأنه من الواضح للجميع أننا لا نتحدث عن العمل الذكي أو العمل المتقطع عن بعد ، كما تم وصفه في عام 2017 ، ولكن عن ثورة حقيقية في عالم العمل الذي يتطلب جهدا تنظيميا مهم ودقيق لمصلحة الوطن. نفذت قرارات رئيس الوزراء الصادرة في فبراير ومارس بفعالية التوصيات للشركات ، حتى وصلت إلى مفارقة تفريغ بعض المسؤولية المدنية أو الجنائية على صاحب العمل ، وحتى "تنظيم" الاستخدام "التلقائي" للعمل الذكي.
مع مرسوم إعادة الإطلاق ، تأتي الحداثة هنا: مع التوسيع الإضافي للقطاع الخاص للآباء والموظفين ، مع ابن / ابنة واحد على الأقل دون سن 14 عامًا ليكونوا قادرين على تنفيذ النشاط في الوضع الرشيق في حالة عدم وجود اتفاقيات فردية، مع الاستثناءات المستحقة المتعلقة بأدوات دعم الدخل للوالد الآخر أو أن أحدهما عاطل عن العمل.
جعلت القيود التي فرضها الوباء من الممكن تسريع الخيارات التي تم تأجيلها في كثير من الحالات لبعض الوقت ، لكن التدابير لا تزال مقتصرة على فترة الطوارئ Covid19. العمل الذكي ، بالإضافة إلى كونه استجابة للتطور الجاري بالفعل ، يتيح لك ذلك التوفيق بين أوقات الحياة والعمل ويمكن أن تضمن تكافؤ فرص العمل للرجال والنساء.
الخطر الذي تخاطر به هو ذلك النظام "الخفيف" عمدا من قانون 2017 ، (الذي سيتطلب على أي حال تحديثًا في تحديد مواصفات العمل عن بُعد) ، يعاني من مصير العديد من الامتيازات التشريعية التي رأينا وصولنا أولاً ، ثم خنق الأسبقية في التنظيم المفرط الذي لقد أغرق حتى أفضل النوايا ، مع أعباء إجرائية كما في حالة العمل عن بعد أو التمويل الجماعي.
من الواضح أننا نتحدث عن أ القضية التي أصبحت حاسمة ليس فقط فيما يتعلق بالمسؤولية المدنية ولكن أيضًا بالمسؤولية الاجتماعية: تُظهر العديد من الأبحاث كيف أن عدم الاهتمام بالتفاوتات الاجتماعية والجنسانية يُترجم إلى تكلفة اقتصادية تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية. ومع ذلك ، لكي يعمل العمل الذكي مرة أخرى ، هناك شرطان ضروريان: قواعد تعاقدية واضحة وبنية تحتية تكنولوجية حديثة.
البنية التحتية والتجهيزات: القطاع الخاص يحتفل مع السلطة الفلسطينية
بالنسبة للنقطة الأولى ، لا يزال بلدنا يفتقر إلى التشريع المرجعي فيما يتعلق بالتقنيات اللازمة للعمل من المنزل إيطاليا بالتأكيد لا تتألق بالمقارنة مع الدول الغربية الأخرى. بالنظر إلى أن مسألة إعادة إطلاق الاقتصاد أمر محوري للنقاش العام اليوم ، فقد تكون فرصة لحل هاتين المسألتين دون مزيد من التردد.
من أجل تطبيقه في المستوى الثاني من المساومة الوطنية وتوسيع نطاقه ليشمل جميع أنواع العقود ، من الضروري تحديد قواعد بداية العام الجديد ، وبالفعل في القطاع الخاص ، فإن العديد من الشركات ، على نفقتها ، هي العمل على الإضافات التعاقدية على حد سواء لحماية الحق في فصل الموظف ومن ناحية أخرى أمن تكنولوجيا المعلومات للشركة.
نعم لأنه مرة أخرى ، كما تم إبرازه بالفعل عند التعامل مع التعلم عن بعد ، بالإضافة إلى نقص المهارات الرقمية في البلاد ، هناك مشكلة في البنية التحتية. كلاهما من جانب الهيكل الداعم لـ النطاق العريض لا يزال خاضعًا للتأخيرات غير المبررة من جانب المعدات التي يجب أن يستخدمها الموظفون والتي تطلب الشركات التمويل من أجلها.
لأنه من غير المجدي إنكار أن هذه المرحلة التجريبية قد تم التعامل معها في كثير من الأحيان بموارد شخصية بدلاً من موارد الشركة. وضع غير مستدام وغير عملي دون خلق المزيد من التفاوتات الاجتماعية إذا أردنا أن نأخذ في الاعتبار أنه ، وفقًا لـ ISTAT ، في البيانات التي تم جمعها في "المساحات المنزلية وتوافر أجهزة الكمبيوتر للأطفال والمراهقين ، فيما يتعلق بالسنوات 2018-2019" ، فارق رقمي يظهر في العائلات الإيطالية ، س الفجوة الرقمية. ثلث العائلات ليس لديها جهاز كمبيوتر أو جهاز لوحي في المنزل ، ومن ثم يعيش أربعة من كل عشرة أطفال في منازل مكتظة. على وجه التحديد ، فقط 22,2٪ من العائلات لديها جهاز كمبيوتر أو جهاز لوحي متاح لكل فرد ، بينما في الجنوب 41,6٪ من العائلات ليس لديها جهاز كمبيوتر في المنزل.
يتمتع العمل المرن بمرونة جوهرية لا يمكن أن تفيد إلا في عالم العمل الإيطالي ، وإذا كان صحيحًا أنه من خلال الأرقام الموضوعة ، حققنا قفزة لمدة عشر سنوات في العقلية والقدرة على التكيف ، فقد وجد هذا النموذج أيضًا أرضًا خصبة في الإدارة العامة وكذلك في القطاع الخاص. شهدت بعض التجارب التي أجريت في الإدارة العامة (PA) في روما مع 11 موظف زيادة كبيرة في الإنتاجية وخدمات أكثر كفاءة مما يسمح أيضًا تغطية زمنية أوسع مقارنة بالفروع المادية. تم تمديد هذه المشاريع للسلطة الفلسطينية ، والتي تستخدم الأموال الهيكلية الأوروبية ، لتشمل مختلف الإدارات العامة المعنية ، والتي تتركز في الغالب في روما مع الوزارات المدرجة. في هذه الحالة أيضًا ، من المحتمل أن يكون ركوب حالة الطوارئ Covid19 لإعطاء دفعة للسلطة الفلسطينية علاجًا سحريًا للإغاثة التي من شأنها أن تؤدي إلى السؤال القديم الخاص بديون روما كابيتال.
على أساس هذا الحماس ، نعود إلى المشكلة الرئيسية بين شركات البنية التحتية: أن جميع الشركات ، من العامة إلى الخاصة ، من البلديات إلى البنوك ، تواجه صعوبة في حلها مع عدد كبير من الموظفين في العمل الذكي: الحفاظ على اتصالات آمنة (VPN ) ، مع خوادم الشركات الخاصة بهم. ومع ذلك ، حتى مع الاستثمار الكبير في أمن بيانات الشركة ، لا يمكن توسيع العمل الذكي ليشمل جميع القطاعات دون تمييز (مثل تصميم الرسوم ، وتحرير الفيديو ، والتداول الخوارزمي ، وما إلى ذلك) ، لأن البيوت غير مجهزة تجهيزا كافيا. تعد الهجمات المتعددة التي تعرضت لها شبكات الشركات في البلاد مرة أخرى دليلاً على أنه من أجل اغتنام الفرصة للتوزيع الفعال لأداة العمل الذكية ، يجب أن يكون هناك تحديث للبنية التحتية الرقمية للشركات وزيادة الاستثمارات في الابتكار الرقمي. من البلاد.
من ناحية أخرى ، أكدت نتائج المنتدى الاقتصادي العالمي على أهمية متابعة الأهداف العالمية لخطة 2030 أيضًا من خلال تضافر النوايا في الاستثمارات بين القطاعين العام والخاص في البنى التحتية التي تسمح للبلدان بمواكبة الأهداف العالمية. الثورة الرقمية في مكانه وبالتالي أكثر استدامة ومرونة.
