الجديد التوجيه من تيرنا لعام 2015 في اللحظة الأخيرة من العرض الطويل لـ خطة العمل 2015-19. التحرك من قبل ماتيو ديل فانتي ، العضو المنتدب للمجموعة ، لإبقاء انتباه المحللين على قيد الحياة في لندن يحصل تأثيره. إذن ها هي السطور لهذا العام: الإيرادات لأول مرة فوق 2 مليار (2,005 على وجه الدقة) ، Ebitda عند 1,51 مليار (مقابل 1,491 مليار العام الماضي) ، الاستثمارات انخفضت من 1,1 مليار في 2014 إلى 1 مليار ومعدل راب (راب) ( قاعدة الأصول المنظمة المعترف بها من قبل هيئة الطاقة لنقل الكهرباء على الشبكة) البالغة 12,3 مليار. تم تأكيد توزيع 20 سنتًا.
تقدم تيرنا نفسها للمستثمرين مع الإدارة الجديدة (الرئيس كاتيا باستولي موجود أيضًا في لندن) بعد تغيير الحرس الصيف الماضي ووعد باستثمارات قدرها 3,9 مليار على مدى 5 سنوات (مقابل 3,6 مليار من الخطة السابقة) ولكن مع تأثير أقل على التعريفة راب وعلى صافي الدين. لقد قمنا بتحديث الاقتصاد الإيطالي. لقد ملأنا فجوة البنية التحتية في شبكة الكهرباء مع توفير كبير للنظام - بدأ Matteo Del Fante بالنظر إلى الوراء - مع عودة للمساهمين تتجاوز 300٪. لم يتغير تركيز ونهج تيرنا ، وسنظل حذرين ، ونهدف إلى تحقيق عوائد مستدامة وجذابة للمساهمين. ومع ذلك ، نعتقد أن هناك المزيد من التحسينات المحتملة على شبكة السكك الحديدية غير المنظمة وعلى الاستحواذ عليها ".
النظر إلى المستقبل, 3,2 مليار استثمار سيتم بناؤها على شبكة الكهرباء الوطنية (أقل بمقدار 400 مليون عن الخطة السابقة) كجزء من الخطة الوطنية العشرية التي تلتزم بها تيرنا. سيتم استخدام 80٪ من هذه الاستثمارات لتطوير بنى تحتية وتقنيات جديدة. سيتم إضافة استثمارات الأطراف الثالثة إلى هذا الرقم (ما يسمى بالشركات "كثيفة الاستهلاك للطاقة" كجزء من خطة الربط البيني) لأكثر من 400 مليون بالإضافة إلى تمويل الاتحاد الأوروبي بمبلغ إجمالي قدره 300 مليون يورو ، وكلا العنصرين سيكون لهما لا يوجد تأثير على تعرفة الكهرباء وديون الشركة مضمون للإدارة. التحديات.
"نريد تحسين استراتيجية ضبط التكلفة ، وعقد اتفاقيات مع الأفراد وزيادة الأرباح من الأنشطة الجديدة غير المنظمة" ، يتابع Del Fante. تتزامن الخطة الجديدة مع الفترة التنظيمية الجديدة ، التي تجري مناقشتها مع الهيئة والتي ستبدأ في عام 2016. وتقيّم تيرنا بشكل إيجابي فرضية تمديد الفترة من 4 إلى 6 سنوات: "هناك علامات - تنص على الإعلان - على أن الإطار التنظيمي يمكن أن تتطور نحو نظام أكثر حداثة ".
لتحقيق أهدافها ، تعتمد تيرنا على أربع ركائز: في القطاع المنظم ، مزيد من الانضباط في الاستثمارات وتوسيع الشبكة ، بناءً على Rab وعلى مساهمة تمويل طرف ثالث ؛ في القطاع غير المنظم ، على كفاءة الطاقة والرابط ؛ أخيرًا بشأن التنظيم الأكبر لرأس المال العامل.
بين التوصيلات العامةتأكيد وصلة الغواصة صقلية-كالابريا بحلول عام 2015 ؛ كما أن الروابط بين إيطاليا وفرنسا وإيطاليا ومونتينيغرو في الصدارة. الروابط الأخرى ، التي سيتم بناؤها نيابة عن الصناعات الخاصة كثيفة الاستهلاك للطاقة في إطار نظام EPC (إدارة المشروع الأوروبي) ، وبالتالي بدون ضخ رأس المال المباشر. نحن هنا نستهدف 400 مليون مساهمة. الفصل الآخر المفتوح هو الفصل المتعلق بالحصول على شبكة نقل FS (أكثر من 9.000 كم من الخطوط وأكثر من 400 محطة) وهي في يد سلطة القطاع لتقييم الأصول. "سنتدخل فقط بعد ذلك - يواصل ديل فانتي - وفي الوقت الحالي لا توجد عملية جارية بالنسبة لنا".
في الأعمال غير المنظمة تهدف Terna إلى تحقيق نمو في الإيرادات بنسبة 16٪ في الفترة (+ 3٪ في الأصول المنظمة) ، لتصميم وتطوير شبكات البنية التحتية لمجموعات كبيرة مثل Eni و Enel المهتمين. تشمل الحزمة أيضًا أنشطة الصيانة لمحطات الجهد العالي والأصول الكهروضوئية بالإضافة إلى استضافة الألياف الضوئية لشركات الهاتف على طول خطوط النقل. هذه هي الأنشطة التي من المتوقع أن تبلغ الإيرادات التراكمية 400 مليون لكل خطة ، مع هامش Ebitda بنسبة 50 ٪.
شخصي. تهدف Terna إلى برنامج حوافز فائض لـ 300 موظف أكبر سنًا ، ليحل محله 200 موظف من الشباب مما يجعل من الممكن خفض التكلفة لكل موظف. تم تمويل الخطة مع 37 مليون تم وضعها جانبا بالفعل. وسوف ينخفض إلى 3.400 شخص في عام 2017 مع توفير 20 مليون في تكاليف الموظفين و 10 ملايين أخرى في التكاليف الخارجية.
التدفق النقدي الحر 2 مليار بعد تمويل 3,2 مليار استثمار ؛ تخفيض صافي الدين المالي اعتبارًا من 2018.
