قررت شركات الأدوية الكبرى تبديل الأوراق في اللعبة التي شهدت ، منذ سنوات ، منافسة منتجي الأدوية الجنيسة. للقيام بذلك ، قرروا استخدام أسلحة أعدائهم ، ولكنهم سيتحدون منتجي الأدوية المعدلة وراثيًا بمنتجات تُعرف على أنها بدائل بيولوجية (كما تسمى الأدوية الجنيسة في هذا القطاع). تفسر الأرقام اهتمام شركات الأدوية الكبرى في هذا القطاع. وفقًا لشركة الاستشارات IMS Health ، تبلغ قيمة سوق العلاجات الأكثر ابتكارًا اليوم 200 مليار دولار على مستوى العالم (نصف الإنفاق في الولايات المتحدة). "إذا نظرنا إلى العلاجات الرئيسية التي يتم معالجتها بمنتجات التكنولوجيا الحيوية وفكرنا في تواريخ انتهاء صلاحية بعض براءات الاختراع ، فإننا نرى أنه بحلول عام 2017 ، يمكن أن يذهب ما لا يقل عن 50 مليار من تلك الفطيرة إلى منتجات البدائل الحيوية. سيرتفع الرقم إلى 70 مليار في 2019 ”. تشرح كارين أندرسن ، المحللة في Morningstar.
ثورة يجب أن تفيد المرضى أيضًا. في قطاع العلاجات التقليدية ، على سبيل المثال ، أتاح استخدام الأدوية الجنيسة (في الولايات المتحدة) توفير 1.500 مليار دولار في السنوات العشر الماضية. في القطاع العضوي ، اعتمادًا على التقديرات ، يمكن أيضًا تحقيق وفورات لأرقام تتراوح من 10 إلى 25 مليارًا في العقد المقبل. تبلغ قيمة سوق البدائل الحيوية حاليًا ، على مستوى العالم ، حوالي مليار دولار. يوضح أندرسن: "لكن القيمة السوقية للعلاجات المبتكرة التي انتهت صلاحية براءات الاختراع تبلغ حوالي 250 مليار دولار".
سوق متنامٍ
سجلت شركة ساندوز (مجموعة نوفارتيس) الرائدة في السوق في عام 2014 ، فيما يتعلق بقطاع البدائل الحيوية ، حجم مبيعات قدره 514 مليون دولار (تقريبًا القيمة التي كان لها هذا السوق في عام 2010). "مع النمو في استخدام هذه الأنواع من الأدوية الذي نشهده في الولايات المتحدة ومع وتيرة انتهاء صلاحية براءات الاختراع التي سنشهدها في المستقبل ، من المتوقع أن يتسارع تطوير السوق مع مرور الوقت ،" يقول المحلل Morningstar. وفقًا لحسابات ISM ، يمكن أن تبلغ قيمة سوق البدائل الحيوية في عام 2020 من 11 إلى 25 مليار دولار ، اعتمادًا على المعدل الذي يمكن للقطاع أن ينمو به في الولايات المتحدة والنجاح الذي ستحققه الموجة التالية من الأدوية الأكثر تعقيدًا. بالنسبة لشركة Pfizer ، ستبلغ قيمة السوق في غضون خمس سنوات 20 مليار (بالنسبة إلى Morningstar ، سيتم الوصول إلى هذا الرقم في عام 2024).
التحدي في أوروبا
جغرافيًا ، السوق الذي يتعين على الشركات فيه إثبات قدراتها هو السوق الأوروبي. في الواقع ، في القارة القديمة ، يعد استخدام البدائل الحيوية غير متجانس للغاية. صحيح أن العديد من البلدان تشجع استخدام هذا النوع من المنتجات ، ولكن يجب على الشركات التكيف مع الأنظمة الصحية المختلفة المعمول بها في الدول الفردية. على سبيل المثال: توزعها ألمانيا وفرنسا والسويد وفنلندا بشكل أساسي من خلال الصيدليات ، بينما تستخدم إنجلترا وإسبانيا والبرتغال والدنمارك واليونان قناة المستشفى. ثم هناك اختلافات تشريعية وثقافية يجب مراعاتها. الأطباء الألمان ، على سبيل المثال ، ملزمون باحترام حصص الأدوية الجنيسة عند وصف الأدوية. نظام يستخدم أيضًا للبدائل الحيوية. يختلف الوضع في فرنسا وإيطاليا ، حيث بالنسبة للعديد من الأدوية ، لا يكون فرق السعر بين المنتجات ذات العلامات التجارية والمنتجات العامة كبيرًا للغاية.
مصدر: مورنينغستار
