Autogrill ، Atlantia ، Enel ، Lottomatica (الآن Gtech) ، Luxottica ، Fiat ، أولاً مع شراء Case (المركبات الصناعية) ثم Chrysler ، هي مجرد أمثلة قليلة ، وأشهر ، من أسماء الشركات الإيطالية التي كانت في الماضي احتلت خمسة عشر عامًا مناصب قيادية في الأسواق الدولية من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية في الخارج. ناهيك عن Unicredit ، الذي أصبح ثاني أكبر بنك أوروبي. ومن بين العديد من الشركات المتوسطة الحجم التي اتبعت نفس المسار. هذا يعني أن الامتناع التي يتم إطلاقها في كل مرة يتم فيها الاستحواذ على علامة تجارية إيطالية مشهورة من قبل شركة أجنبية ، وأننا أرض غزو ، ولا يُسمح لنا بالسفر إلى الخارج ، وباختصار نحتاج إلى حماية مؤرخي علاماتنا التجارية ، لا يبدو مبررًا لذلك.
بدلاً من ذلك ، سيكون من الضروري التفكير في أسباب حدوث ظواهر معينة. ومن المحتمل أن يكون الاستنتاج هو نفسه: لأن الاستمرار في النجاح في السوق العالمية التنافسية بشكل متزايد يتطلب قفزة في الجودة والأبعاد التنظيمية والمالية والإدارية التي تتطلب الكثير من المتطلبات. ومن الأسهل الاعتماد على شخص قام بالفعل بهذه القفزة بدلاً من القيام بذلك بمفرده. خاصة في السياق الاقتصادي الإيطالي.
لنأخذ الموضة والرفاهية: العلامة التجارية والأناقة مهمة. ولكن في السوق العالمية للمنتجات الفاخرة ، من الضروري التحكم في الطلب من خلال التوزيع الواسع النطاق في المراكز الاستهلاكية الكبيرة ، والتي تتراوح الآن من أوروبا إلى الولايات المتحدة الأمريكية إلى البلدان المهمة جدًا في شرق آسيا. في سوق متطور ، يتيح لك ذلك أن تكون دائمًا متناغمًا مع تفضيلات العملاء المحتملين وتجنب التزوير ، وهي مشكلة مركزية لهذه الشركات. من الضروري أيضًا تحديث النطاق وتجديده ، لتكون دائمًا في طليعة المنافسة. كل هذا يتطلب موارد ضخمة. كما قال المدير العام لشركة Fendi آنذاك لصحيفة Financial Times قبل بضع سنوات ، عندما اشترت LVHM العلامة التجارية ، كان يسيطر على ثلاثة متاجر: كان التوزيع متروكًا للتجار. في غضون عامين ، تم إحداث ثورة في النظام وتم افتتاح أكثر من 150 متجرًا في جميع أنحاء العالم. تم توسيع نطاق الإنتاج إلى المستويات التي نعرفها الآن من خلال إعادة تنظيم وتقوية الجزء الإبداعي.
الحجم أيضًا يؤتي ثماره لأن كونك أكبر يتيح لك أن تكون في وضع أفضل في العديد من المفاوضات: أولئك الذين لديهم العديد من العلامات التجارية ، مثل LVHM أو Richemont أو PPR (الآن Kering) يمكنهم تحمل طوابق كاملة من مركز تجاري كوالالمبور أو تشونغتشينغ ، تحتل أفضل المناصب مع متاجرها ويفترض أنها تنتزع ظروفًا أكثر ملاءمة. أخيرًا ، تتيح لنا مجموعة كاملة من العلامات التجارية ، بمستويات مختلفة ومنتجات مختلفة ، تغطية السوق ومتابعة العميل وتحقيق التوازن بين تدفقات الإيرادات. باختصار: التكتلات الفاخرة لها سبب اقتصادي وهي في الواقع تزدهر. من ناحية أخرى ، فهم ليسوا وحيدين: حتى العلامات التجارية المكتسبة تستفيد من الانتماء إلى مجموعات أكبر ، ولا يبدو أن هذا يجعلها تفقد طابعها: على العكس من ذلك ، تزدهر هذه المجموعات بدقة على ديناميكية وحيوية العلامات التجارية والتي لهذا السبب تظل مستقلة. إن النجاحات التي حققتها Gucci و Fendi ، وتنشيط Pucci ، وولادة علامات تجارية جديدة من المصممين الجدد موجودة لتدل على ذلك. وهذا هو السبب أيضًا وراء بقاء رواد الأعمال الأصليين في كثير من الأحيان ويبقون عن طيب خاطر في المجموعات التي تشتريهم.
لهذا السبب أيضًا لا يبدو أن لاي الإيطالي عندما تمر علامة تجارية للأزياء إلى أيدٍ أجنبية ، ليس له ما يبرره: إنها ليست مباراة كرة قدم يجب أن تلعب فيها مع الفريق المضيف وربما تكون هناك فرص للتطوير بدلاً من ذلك. إذا كان هناك أي شيء ، فيجب أن يكون الاهتمام بالعلامات التجارية الأخرى ، التي لا تستطيع الاستفادة من الاقتصادات وأوجه التآزر التي تتمتع بها المجموعات الكبيرة.
وهو ما يقودنا إلى السؤال: حسنًا ، ولكن لماذا لا يتم ذلك في إيطاليا؟ وربما تكمن الإجابة في بعض خصائص نظامنا الاقتصادي ، ورأس المال المحدود ، وعدم القدرة على إنشاء نظام ، ولكن أكثر في خصائص رأسماليتنا. في المقام الأول ، الرأسمالية الحرفية ، حيث يكون رائد الأعمال هو المخترع والمبدع ولكنه أيضًا السيد: وبالتالي فهي غير مناسبة لإدارة محافظ المبادرات مما يجعلها مستقلة إلى حد كبير. شاهد فشل بعض التجميعات حول العلامات التجارية التاريخية ، على سبيل المثال جيل ساندر حول برادا ، بسبب العلاقة الصعبة بين مالك برادا ومصممي جيل ساندر. على العكس من ذلك ، فإن Arnaud و Pinault ليسا مصممين ولا مبتكرين: فهم مجمعين ، مدربين في قطاعات مختلفة تمامًا (البناء ، المواد الكهربائية) ثم أدركوا الاحتمالات التي انفتحت في سوق الرفاهية ، وتجميع إمبراطورياتهم ، والاستفادة أيضًا من الحظ. .
فلماذا لا يتم تشكيل المجمعات بواسطتنا؟ وهنا السمة الثانية لرأسماليتنا: أهمية "العلاقة" وسحر القوة. في كثير من الأحيان يفضل المجمّعون وضع أموالهم (وغالبًا ما يخسرونها) في تلك المبادرات التي تمنحهم المكانة والعلاقة بالسلطة: من الصحف ، إلى البنوك ، إلى البورصات الكبيرة غير المثمرة في الاتصالات ، إلى الأعمال العقارية. الاهتمام بالعلامات التجارية الفاخرة والعلامات التجارية الكبرى يقتصر على المستهلكين فقط. لحسن الحظ بالنسبة للنظام الإيطالي أن هناك الفرنسيين .......
