شارك

المرافق المحلية ، رينزي إذا كنت هناك أصابها: مرسوم بخصخصتها

العديد من المؤسسات الحكومية الدولية الصغيرة التي تعمل على المستوى المحلي تقاوم خصخصتها بنفس المقاومة مثل مشاركات الدولة القديمة: لا جدوى من التفكير في حوافز لنقلها ، بدلاً من ذلك ، هناك حاجة إلى تدخل جذري بموجب مرسوم يحولها إلى شركات مساهمة ومن ثم التصرف بها في مزاد تنافسي بتحويل العائدات إلى الهيئة العامة.

المرافق المحلية ، رينزي إذا كنت هناك أصابها: مرسوم بخصخصتها

إذا كانت حكومة رينزي تتوقع من الإدارات المحلية أن تتعاون في إصلاح الشركات المستثمر فيها وبشكل عام المرافق المحلية ، فعليها أن تستقيل وتنتظر السيد جودو. سيكون أي حافز يهدف إلى تحقيق هذه الغاية غير فعال نظرًا لتراكم المصالح المحيطة بالمرافق المحلية ومقاومة التغيير. العديد من المؤسسات الحكومية الدولية الصغيرة التي تم إنشاؤها على مر السنين من قبل الهيئات العامة (البلديات وغرف التجارة والمناطق والتي سيتم نقلها جزئيًا في المستقبل إلى المدن الكبرى) تُبدي نفس المقاومة للتغيير كما فعلت حيازات الدولة في مطلع الثمانينيات والتسعينيات. كما يعلم الجميع ، كان تدخل الحكومة ضرورياً بصدور مرسوم بقانون لبدء الخصخصة وإعادة ما يخص السوق إلى السوق. 

تتطلب حالة المرافق المحلية الآن نفس النوع من التدخل الراديكالي الذي يتم تنفيذه بمرسوم بقانون والذي من الواضح أنه سيعطي صوتًا للاحتجاجات المعتادة على الحكم الذاتي المتضرر ، والتي تظهر على الرغم من الأدلة أنه يتم استخدامها بشكل سيء للغاية. لاتخاذ قرارات واعية حتى في الوسط وعلى المدى الطويل ، من الضروري ضمان أولاً وقبل كل شيء شفافية أكبر للعالم الغامض للمرافق المحلية ، وتحقيقاً لهذه الغاية أ) يجب بناء السجل الوطني للمرافق المحلية بسرعة (لا أحد يعرف بالضبط عدد أو حتى القطاعات التي هم فيها تعمل) والتي يمكن للجميع الوصول إليها ، مع إسناد مهمتهم إلى Istat الذي يتمتع بأنسب تكنولوجيا معلومات واحترافية. يجب أن يحدد مكتب التسجيل على الأقل حصص الأسهم المباشرة وغير المباشرة لكل مرفق محلي ، والغرض المؤسسي الناتج عن النظام الأساسي ، وعدد المديرين والموظفين ؛ ب) يجب نقل السجل التجاري (جهاز الكمبيوتر كافٍ) من الغرف التجارية (الهيئات غير المجدية التي على أساس استقلالية يساء فهمها لا تضمن توحيد التنسيق على المستوى الوطني) إلى Istat الذي سيتعين عليه الرجوع إلى البيانات مع تلك الخاصة بسجل المرافق المحلية ، لضمان صحة المعلومات للسوق ؛ ج) يجب أن يكون رمز التعريف الخاص بمكتب التسجيل مصحوبًا برمز السجل التجاري.

في انتظار ما سبق ، يمكن اتخاذ بعض الإجراءات مع قوانين المراسيم الأخرى بما في ذلك أ) التحول إلى شركات مساهمة من المرافق المحلية التي لها وضع قانوني مختلف ، ما يسمى "الخصخصة الباردة" ب) حظر التدخل: لا يوجد مدير يمكن أن يشغل أكثر من مكتب واحد في أرخبيل المرافق المحلية ؛ ج) في حالة امتلاك الكيان العام بنسبة 100 في المائة من الشركة المستثمر فيها ، يجب استبدال مجلس إدارة الشركة بمدير منفرد. في حالات أخرى ، لا يمكن أن يتجاوز عدد المديرين خمسة. يجب إبلاغ كل هذا على الفور إلى مكتب التسجيل المذكور أعلاه.

يجب أن تكون الخطوات التالية: أ) يجب أن تمضي الهيئة العامة في إنشاء شركة قابضة برأس مال حصري مملوك للهيئة نفسها ، وبالتالي تصبح مسؤولة بشكل غير محدود عن الديون الأساسية ؛ ب) يتم تحويل جميع حصص الشركات العاملة المملوكة بشكل مباشر أو غير مباشر من قبل الكيان العام إلى الشركة القابضة. ج) يتم تعيين مجلس إدارة الشركة القابضة ، الذي يمارس حقوق المساهم الوحيد ، من قبل الهيئة العامة بإجراءات شفافة ومع إثبات عبر الإنترنت للسير الذاتية لمن يقدمون طلباتهم لمجلس الإدارة نفسه ؛ د) يتم تحويل الأرباح المحصلة من قبل الشركة القابضة إلى الهيئة العامة. هـ) يضع مجلس إدارة الشركة القابضة خطة للتصرف في الأسهم من خلال مزاد تنافسي مع الدليل العام. يجب أن تذهب عائدات التحويلات في المقام الأول لتقليص الهيئة العامة ؛ و) يتم تصفية الشركات التي ليس لديها القدرة الاقتصادية على البقاء.   

تعليق