التخطيط من قبل إيمانويل ساسيردوت.
تمت كتابة هذه السطور لأولئك الذين يرغبون في تغيير وظائفهم أو يبحثون عن وظيفة. هناك الكثير من الحديث عن السعادة في مكان العمل وأنا مقتنع بأنه إذا كان هناك المزيد من العمال السعداء ، فإن الإنتاجية ومناخ الشركة سيستفيدان كثيرًا.
جهزت العديد من الشركات نفسها لتوظيف شخصيات مهنية جديدة (رئيس السعادة) وتنظيم دورات تدريبية لزيادة سعادة موظفيها. طورت علوم الأعمال ، المتعلقة بتنظيم الموارد البشرية ، مناهج تدريب مبتكرة لتحسين الأداء والجو في مكان العمل. ومع ذلك ، ما زلت أسمع من أشخاص غير سعداء وغير راضين عن وظائفهم.
يمكن العثور على مصادر عدم الرضا بشكل أساسي في خمسة مجالات: الراتب ، والبيئة ، والمدير ، وعدم اليقين ، ونوع العمل. من خلال عملية حسابية سريعة ، من السهل أن نفهم أن الجانب الوحيد الذي يمكن للمرء أن يعمل عليه هو الجانب الأخير فقط ، وبالتالي ، فإن الأسئلة التي يجب طرحها هي: هل أقوم بالعمل بشكل صحيح؟ ما هي الوظيفة المناسبة؟ هذا الوعي هو أهم جزء من نقطة التحول واختيار البحث عن الرضا الشخصي والمهني وربما الاقتصادي. فقط بعد تحقيق هذا الإدراك ، سيكون من الممكن قبوله ومحاولة تغيير الموقف.
ومع ذلك ، تظل نقطة التحول ، التغيير ، هي المشكلة الحقيقية: عندما يدركون ويقبلون ويفهمون ما يودون القيام به ، لا يتمكن سوى عدد قليل منهم من اتخاذ خطوة لتغيير وجودهم العملي بشكل كبير. يتوقف الكثير عند فكرة الرغبة في التغيير وقليل منهم فقط يتخذون إجراءات جادة. يتضمن هذا المقطع سلسلة من الإجراءات المحددة التي تتطلب وقتًا واستثمارًا شخصيًا في تطوير المعرفة المهنية الجديدة الضرورية (القراءة ، وتثقيف الذات ، وإثراء الذات ، وما إلى ذلك): في الممارسة العملية ، يعني القيام بعمل ثانٍ لتغيير الوظيفة الأولى مع التفاني والتضحية. لا شيء من أجل لا شيء. يقترح آرثر شوبنهاور حلاً: "أضمن طريقة لعدم الشعور بالتعاسة الشديدة هي ألا تطلب أن تصبح سعيدًا جدًا." (فن السعادة ، أديلفي). قراءة ممتعة فقط للأشخاص المهتمين بثقافة التغيير.
