"احكي قصة الشمال الشرقي المتغير. أزيلوا الغبار عن صورة المنطقة التي ظلت متبلورة منذ سنوات الازدهار، وتحققوا مما بقي حيا من نموذج الأعمال الذي انبثق بشكل عفوي، بين السبعينيات والثمانينيات، من ثقافة فلاحية والتي تضاعفت بتأثير مقلد غير عادي، مانحة الحياة إلى نسيج إنتاجي ناجح عالميًا، متجذر ومنظم في المناطق. إخبار الشمال الشرقي الجديد، أحيانًا ما يكون في مرحلة انتقالية كاملة، وأحيانًا يتشكل بالتأكيد من خلال دلالات جديدة. "هذه هي المهمة التي ولد بها هذا الكتاب" بقلم باولا بيلاتي "Le Serenissime". تاريخ ومستقبل الشركات الشمالية الشرقية"، نشرته مطبعة جامعة لويس.
تاريخ ومستقبل الشركات في الشمال الشرقي: انتقال الأجيال
"إن تغيير الأجيال - تكتب بيلاتي في أحد الفصول المركزية في كتابها الجديد - يتزامن مع ثقافة جديدة لممارسة الأعمال التجارية. سيجعلنا نتطور." لأنطونيلا كانديوتويبدو الرئيس التنفيذي لشركة جالدي، من الجيل الثاني، متفائلاً بشأن واحدة من أكثر التحولات تعقيدًا في الشمال الشرقي، نظرًا لأن نسيجها الاجتماعي والاقتصادي أكثر تدميراً وانتشارًا من أي تحول آخر، سواء كان في مجال الطاقة أو البيئة. دائمًا ما يكون تمرير العصا من المؤسس إلى الورثة أمرًا حساسًا، في هذا المجال، حيث كان جيل الآباء غالبًا ما يكون لديه الكثير من المواهب في أيديهم ولكن القليل من التعليم، أما الأطفال فيتنقلون بين درجات الماجستير، والبيئة الدولية، استشاريين. إنه يعني تغييرًا جذريًا للغاية في القيم، والرؤية، وحتى في العلاقات مع الموظفين. عالمان مختلفان. لكن علامات ذلك التحول تبقى في كثير من الأحيان، فكرة مفترق الطرق بين الحرية والمصير، الشعور بالمسؤولية التي لا يمكن التغاضي عنها.
يعترف قائلاً: "لقد نشأت مع اسم الشركة الموشوم على قلبي". ماريو روبرتو كارارو، الرئيس التنفيذي لشركة Mecc Alte، الذي ترك مسيرته الجامعية بسبب استدعاء العائلة، ويمكن للمرء أن يتخيل سلسلة من الندم. وشم يعود تاريخه إلى الطفولة، قصص أطفال جلبت إلى الورشة ببصمة لا تمحى: "الشركة كانت جزءًا من حياتنا منذ أن كنا أطفالًا"، كما يقول. ميركو ذكر، وريث مع شقيقه أندريا شركة الآلات الزراعية التي أسسها والده إيجيديو: “عندما انتهت المدرسة أخذني والدي معه: كنت أرتدي ملابسي، وقمت بتسجيل الدخول وربطت البراغي. بالنسبة لي كانت لعبة، لكنها نقلت لي قيمة العمل وحب هذا المكان".
جاذبية الشركات العائلية
لا تبدأ جميع القصص بنفس الطريقة، لأنه عندما يتم استجوابهم من قبل الطلاب، يرى عدد قليل من أطفال رواد الأعمال أن مصيرهم قد تم تحديده بالفعل. ومع ذلك، فإن جاذبية الشركة العائلية تنتصر في النهاية، حيث أنها لا تتخللها القرارات الرأسية فحسب، بل تتخللها الشجاعة قبل كل شيء.
وصول الأجيال الجديدة في غرف القيادة، جلب بالتأكيد رؤية أوسع وأكثر تطورًا لعالم الأعمال، وفتح الباب أمام المستشارين الخارجيين، الذين كان يُنظر إليهم ذات مرة على أنهم دخلاء من عالم آبائه، وكان قادرًا على تطوير الحوكمة التعددية ولم يعد يركز على رجل واحد في الدليل.
الحدود
يعد تمرير العصا أيضًا فرصة لتوضيح الحدود بين الشركة والعائلة. أدى توسع العشائر وإدارة الصراعات الداخلية المحتملة ذات الصلة إلى تحديد المواثيق العائلية لدخول الأجيال الجديدة، لأنه ليس من الضروري أن يرث جميع الأطفال الكلوش، ولكن إذا أرادوا ذلك، فيجب عليهم بالتأكيد إثبات ذلك. أنهم يعرفون كيف خلق القيمة. وبالتالي فإن الاتفاقيات التي تنص على عوائق جذرية أمام الحاضنات المنزلية: الحصول على درجة علمية أمر ضروري، كما هو الحال مع فترة الخبرة في الخارج، وربما في الخارج، وحتى إثبات معرفة كيفية تأسيس مشروع تجاري خاص بك يصبح اختبارًا للقبول في المستويات العليا من العمل. الشركة.
مرحلة البلوغ للرأسمالية الشمالية الشرقية
افتراض مسؤولية بحلول الأربعين/الخمسين من العمر، بدأت بالفعل في تغيير وجه الشمال الشرقي. لقد منحتهم طبقة حاكمة تأتي من المقاطعة، وتشعر بأنها على قدم المساواة مع الشركات التي خلفتها بالفعل خمسة أجيال، تلك الموجودة في لومباردي أو بيدمونت، والتي شعروا هنا في الشمال الشرقي أنه يتم النظر إليها بتفوق معين. وقبل كل شيء، يقدم هذا الجيل الجديد دليلاً ممتازًا. وهو يحفز على المحاكاة: "في Confindustria، 60% من رواد الأعمال الشباب هم من الجيل الأول"، كما يشير. جيوردانو رييلوحفيد مؤسس شركة Aermec التي تحمل الاسم نفسه. إن القول بأن الرغبة في ممارسة الأعمال التجارية لم تتوقف، وأن عبقرية الشمال الشرقي في إعطاء مساحة للمبادرة الفردية لا تزال حية. وحقيقة أن الشركات تظل مُدارة عائليًا من حيث السيطرة، لكنهم أصبحوا أقل فأقل "من العائلة" من حيث أسلوب القيادة، حيث لم يعد المصرفي السابق المتقاعد يحتفظ بالنقود، ولم يعد محاسب العائلة يكتب الميزانية العمومية، ويمهد الطريق لـسن البلوغ للرأسمالية الشمالية الشرقية. الذي يمكن أن يضمن حقًا عمر الشركة بمرور الوقت، ومدتها وسط مخاطر المستقبل.
باولا بيلاتي
باولا بيلاتيصحفية، عملت في مجلة L'Espresso الأسبوعية، حيث كانت مسؤولة عن صفحات الاقتصاد لأكثر من 15 عامًا. وقد تعاملت مع جوانب مختلفة من القطاع، من البناء إلى النقل، ومن الطاقة إلى التمويل، ومن النقابات العمالية إلى الضمان الاجتماعي والاقتصاد الكلي.
