موضوعات الاستدامة والأخلاق والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية: هذه هي القيم التي لطالما شاركها Ubi Banca و Intesa Sanpaolo. في ضوء اكتمال ملف اندماج Ubi في المجموعة بقيادة كارلو ميسينا الذي تم عقده في 12 أبريل ، أكد الرئيس التنفيذي كيف يمثل هذا التكامل أفضل مزيج ممكن لـ Intesa Sanpaolo وكيف سيسمح للمجموعة بأن تصبح رائدة في أوروبا بحلول عام 2025.
"عندما حددنا منذ أكثر من عام ما يمكن أن تكون خيارات النمو لمجموعتنا - صرح بذلك ميسينا خلال مقابلة أجريت على تلفزيون الويب الداخلي لـ Intesa Sanpaolo - خاصة في منطق التمركز كقائد أوروبي ، بدءًا من التركيز الذي لا يزال من الممكن تحقيقه في بلدنا ، كان من الواضح أن اختيار بنك لديه مواهب مهمة ، ولكن أيضًا أكبر الصلات من حيث القيم مع هؤلاء من مجموعة Intesa Sanpaolo يمكن أن يكون الخيار الأفضل لبناء مسار مشترك للنجاح وخلق القيمة ".
علاوة على ذلك ، أشار الرئيس التنفيذي أيضًا إلى أن عملية عرض التبادل العام التي تم إطلاقها العام الماضي تزامنت مع بداية حالة الطوارئ الوبائية ، حيث وضعت حدودًا قبل كل شيء من حيث القيود والتباعد الاجتماعي ولكن ليس على الهدف النهائي.
وفيما يتعلق بالموظفين ، أعلن ميسينا أنه سيتعهد بإبقاء جميع الأشخاص داخل الشركة من خلال اختراع وظائف جديدة "لأنها رأس المال البشري مما يسمح لنا بأن نكون فائزين في النظام المصرفي الأوروبي والطريقة الوحيدة هي أن نكون قادرين على الاستثمار في الأشخاص: التقنيات مفيدة جدًا في ظروف الطوارئ ، لكن حياتنا تتكون من العلاقات ، والتحدث مع بعضنا البعض أثناء النظر في بعضنا البعض. العيون والتفاعلات مع العملاء. يجب أن يكون الفيديو أداة ، ولكن ليس النهاية التي نبدأ من خلالها في تصميم بنك المستقبل ".
وأوضح العضو المنتدب للمجموعة المصرفية كيف “قوة بلدنا رغم الضعف الذي يمثله دين، يقوم على عناصر موضوعية: مقدار مدخرات يتجاوز العشرة تريليونات ، شركات مرتبطة بقوة بالصادرات ، قدرة وموهبة الأشخاص الذين يعملون في إيطاليا. سوف نستفيد من أموال الجيل القادم من الاتحاد الأوروبي والتي ، إذا ما استخدمت بشكل صحيح ، ستسمح لنا بتسريع النمو ، وهو عامل لا غنى عنه للحد من التفاوتات ".
التطلع إلى المستقبل كشفت ميسينا أنه في أقل من خمس سنوات ، عند الانتهاء من خطة العمل التالية ، فإنه متفائل جدًا بشأن تحقيقه. طريق كقائد في أوروبا: "لزيادة الإيرادات وخفض التكاليف وإبقائها تحت السيطرة والتأكد من أن الجودة الائتمانية لمجموعتنا ممتازة وتقودنا إلى انخفاض حاد في تكلفة المخاطر. كل هذا يجعل من الممكن زيادة صافي الربح وبالتالي التمكن من وضع البنك في منظور النمو. نموذج العمل أساسي: تعزيز أصول عملائنا. تظل إدارة الثروات والحماية والخدمات المصرفية الخاصة وإدارة الأصول والتأمين و Banca dei Territori نقاطًا استراتيجية ، إلى جانب الخدمات المصرفية للشركات والاستثمار التي تكمل الحلول لتعزيز نتائج المجموعة. سيتعين على البنوك الأجنبية أن تكون على نحو متزايد رائدة في البلدان التي تعمل فيها ، لا سيما حيث لدينا حصص سوقية كبيرة ".
استنتج ميسينا أن الاستدامة ستبقى نقطة رئيسية للمجموعة ، إلى جانب العديد من جوانب FINTECH، حيث سيكون من الضروري الاستثمار وكذلك في المجال الرقمي ، عامل تمكين آخر أكده أيضًا حالة الطوارئ الصحية الحالية. حتى لو ظل رأس المال البشري هو المفتاح الحقيقي للنجاح ولهذا السبب سيكون من الضروري الاستثمار فيه.
