أجرينا مقابلة مع إيمانويل ساكردوت ، رجل الأعمال والكاتب الذي نشر مؤخرًا كتابه الأخير LEGENDARY BRANDS - في مدح عدم التكرار وقابلية التوسع والسحر. نسأله ، بالنظر إلى شغفه بالفن والجمال وكل ما يميز قيمته الجوهرية ، ولكن قبل كل شيء كيف يكون "أسطورة".
ما هي برأيك العلاقة بين العلامة التجارية الأسطورية والفن؟"
دون أن أنوي إثارة أي شيء ، اعتقدت أنه من المثير للاهتمام الجمع بين العلامة التجارية الأسطورية والعمل الفني ، ولفهم هذا المزيج ، فإن الكلمة الأساسية هي عدم التكرار. يعد ليوناردو دافنشي مثالاً لشرح فكرة الإبداع الفني جيدًا حيث تتميز بخصائصها المتمثلة في عدم التكرار والتفرد والعبقرية. فرضية العمل في مقالتي هي أنه ، مثل الإبداع الفني ، هناك إبداع تجاري يعكس إلى حد كبير نفس الخصائص. يعجبني هذا التوازي بين الفن والعلامة التجارية الأسطورية لأن كليهما نتيجة لعملية ثقافية ومعرفية ودماغية تفتح آفاقًا جديدة للمعرفة وتنقل البشرية إلى مستوى أعلى. يعتبر العمل الفني بحكم التعريف غير قابل للتكرار وفاضل وهذه الخصوصية هي التي تزيد من قيمته وتفرده ومكانته. الافتراض القوي لعملي هو أن بادرة ممتازة ومميزة للإبداع التجاري العظيم فقط يمكن أن تطمح إلى أن تصبح تحفة من الاقتراح الجديد والهوية والقيمة الأسطورية.
ممكن ثم نقول أن المؤسس فنان؟
بالتأكيد ، تستند العلامة التجارية الأسطورية على عشوائية ولادة المؤسس في لحظة تاريخية دقيقة وعلى سلسلة من الإجراءات والقرارات المحظوظة ، نتيجة النية الدقيقة ورؤية وهوية المؤسس نفسه والتي يمكن استيعابها في العمل من فنان. المؤسس هو "الفنان" الكاريزمي والبطولي الذي يحفز النجاح والشهرة ، وتصبح أعماله النبيلة علامة ودليل على شجاعته وخياله ووقته.
إذن "كونك غير قابل للتكرار" هو الوحيد الوضع الأسطوري؟
بالتأكيد لا ، لكنها الأكثر صلة بالموضوع. في تفسيري ، فإن الخير النادر هو تلك العلامة التجارية التي تمكنت من أن تصبح أسطورة من خلال قلب قواعد السوق وافتراض التعرف على هوية عالية وقيمة فائقة لأنها تعتبر فريدة وأصلية وغير عادية. بالإضافة إلى عدم التكرار ، أعتبر أيضًا قابلية التوسع - قابلية التطبيق المحتملة للعلامة التجارية الأسطورية وقابليتها للتكرار في قطاعات مختلفة من الأعمال الأساسية (امتداد الخط) أو الصناعات الأخرى (تمديد الأعمال) - والسحر - القدرة على جذب وإغواء المنتج الأصلي والجمال الفائق. تخلق هذه الخصائص الثلاث الظروف لتصبح أسطورة: ثم يتطلب الأمر الجوع والتكريس والترسيب والتأكيد الاجتماعي الذي يضاف إلى الكثير من النجاح والثروات التجارية.
من بين المبادئ المختلفة لـ "رمز العلامة التجارية الأسطوري" الذي قرأته أذهلني المبدأ 7 ، في كنز. ما هي العلاقة بين الأسطورة e الكنز?
بكل بساطة ، "أن تكون أسطورة" يعني امتلاك تراث صناعي لا مثيل له ولا مثيل له لأنه لا يتكرر ، لذلك يجب على المرء أن يتعلم التعامل مع هذا التراث الموحد كما لو كان عملاً فنياً والحفاظ عليه وإدارته على هذا النحو. لذا فإن الأسطورة هي الكنز. لذلك يجب اعتبار الأرشيف أول استثمار استراتيجي يتم التخطيط له لتقليل الآثار السلبية من الخسارة المحتملة لعدم التكرار ، وبالتالي من التآكل الذي لا يرحم للأسطورة والميزة التنافسية.
تصف العلامات التجارية الأسطورية كيف أن هذه التحف الأسطورية هي الكيمياء المثالية بين عدم القدرة على التكرار وقابلية التوسع والسحر وكيف تمكنت من إنتاج أسطورة ، واستقرار الأسطورة ، والحفاظ على الأسطورة ، والاحتفال بالأسطورة ، وتجديد الأسطورة.
الفكرة الأساسية هي أن امتلاك تاريخ جيد أو أن تكون رائدًا في السوق لا يكفي ليعتبر أسطورة ، ولكن عليك أن تكون قادرًا على بناء مسار ريادي فريد يتكون من هذه العوامل: الإبداع التجاري والهوية والشهرة والتكريس والتقسيم الطبقي ، والمؤسس ، والقوى ، والأنماط ، والكنز ، والإمبراطورية ، والتجديد ، والعالم الأفضل. يمكن تلخيص الصيغة التي قدمتها Legendary Brands في: عدم الاستمرارية المبتكرة ، التكريس العام ، الترسيب داخل الأجيال والتجديد المعرفي.
مثل المقال السابق - كتاب الادعيه على التفكير الاستراتيجي - الهدف النهائي هو زرع الشكوك والتهمس بوجهات نظر جديدة.
تدرس Legendary Brands المكانة الفائقة للعلامات التجارية الرائعة من منظور تحليل وتقييم كل من الطريقة والجدارة. نموذج "صنع التاريخ ، بناء الأسطورة" ، مدونة العلامات التجارية الأسطورية وجوهر رباعي الوجوه - هي النماذج الرئيسية للتفسير ، بالإضافة إلى منظور تاريخي حول دور الأسطورة أمس واليوم وربما غدًا أيضًا .
يتكشف المقال في خمسة فصول: 1) الأرباح العاطفية ، 2) كونه أسطورة ، 3) قانون العلامات التجارية الأسطورية ، 4) توليف العلامة التجارية الأسطورية ، 5) الذكاء الاستراتيجي في خدمة العلامة التجارية الأسطورية. علاوة على ذلك ، في الختام ، تم تقديم درس فلسفي قصير - من قبل ستيفانو دي لوكا وجويدو سولزا - للتأكيد على الاستمرارية بين المعرفة الإدارية الحديثة والحالية والحكمة القديمة. نوصي بقراءته لأي شخص يرغب في التعامل مع نموذج يريد رفع وتوسيع الرؤية في جميع الجوانب داخل مكانة فائقة.
لا ينصح به لأولئك الذين يجعلون القراءة سهلة للغاية. تخيل أن الجميع ، على الإطلاق كل علامة تجارية ، يمكن أن يصبح حقًا أسطورة.
كاهن عمانوئيل هو رجل أعمال وكاتب ومدرس.
بدأ حياته المهنية في وكالات الإعلان ثم تابع في العديد من الشركات الدولية التي تتعامل بشكل أساسي مع التسويق الاستراتيجي وتطوير الأعمال وإدارة الأعمال: Levi Strauss & Co و Autogrill و Ermenegildo Zegna و Ferrari Auto و Moleskine و Barbisio.
في العقد الماضي ، تولى رعاية شركة عائلته Strega Alberti Benevento وفي نفس الوقت أسس SOULSIDE ، وهو متجر استشاري إستراتيجي.
جمع بين حياته المهنية ونشر مقالات حول موضوعات الأعمال - "استراتيجيات البيع بالتجزئة في الموضة والرفاهية" 2006 ، "البيع بالتجزئة للسفر" 2009 ، "العودة إلى المتجر" 2014 ، "الشركات التشغيلية والصامتة التاريخية" 2014 ، "البيع بالتجزئة" 2016 ، "كتاب الأدوار حول التفكير الاستراتيجي" 2019 - والتدريس في كليات إدارة الأعمال - الجامعة الكاثوليكية للقلب المقدس ، مؤسسة ISTUD ، جامعة IULM.
www.emanuelesacerdote.com
