مقارنة بمستويات ما قبل الأزمة ، فإن الفجوة التي يتعين استردادها للصناعة تتوافق مع ما لا يقل عن 70 مليار في حجم الأعمال ، و 40 ألف شركة نشطة و 1,3 مليون موظف أقل ، وهي علامة على الكيفية التي يكافح بها النظام الإيطالي لاستعادة طاقته الكاملة. هذه هي الأرقام التي تظهر من تقرير الصناعة وسلسلة التوريد الخاص بـ Unicredit و Prometeia ، والذي تم تقديمه أمس في اجتماع مغلق في روما والذي قمنا بالإبلاغ عن فقراته الرئيسية.
مثل أخيل يطارد السلاحف ، تواصل الصناعة الإيطالية تجربة مفارقةها. أن نرى انتعاشًا بعيدًا بشكل متزايد مع مرور الوقت ، على الرغم من نقاط القوة العديدة التي تم إبرازها خلال السنوات القليلة الماضية ، لا سيما فيما يتعلق بالمكانة الدولية. بعد عامين من الانتعاش وعلى الرغم من تجاوز فرنسا وألمانيا والمملكة المتحدة من حيث النمو في الصادرات ، أغلق عام 2012 مرة أخرى مع انخفاض حجم التداول الإجمالي بالأسعار الجارية ، مما أدى إلى عودة الفجوة بين السلاسل الصناعية التي تم تحليلها في التقرير إلى أكثر من 5 نقاط مقارنة بمستويات ما قبل الأزمة.
من بين المراحل ، مجموعة المعالجة الوسيطة هي المجموعة التي لا تزال تعاني من أكبر مسافة ، بأكثر من 10 نقاط مئوية ، بينما يتم احتواء الفجوة بين المعالجة الأولية وتحديد المصادر ، وهذا الأخير مدعوم بديناميات أسعار المواد الخام في متوسط السنوات الخمس الماضية. إن القدرة الإنتاجية الفائضة المتراكمة ، إذا تم تمديدها بمرور الوقت ، تخاطر أيضًا بتقليل إمكانات التنمية ، لأنها على المدى الطويل ، تحرم البلد من الموارد والمهارات اللازمة للنمو.
يتم الاسترداد الكامل من خلال الطلب الداخلي
في سلاسل التوريد الخاصة بالصناعة الإيطالية التي تم تحليلها في هذا التقرير ، تبلغ حصة المبيعات المنسوبة إلى المبيعات في السوق المحلية في المتوسط 73٪ مع ذروة تجاوزت 80٪ في سلسلة التوريد الغذائي ومنتجات البناء والقيم حول 50 النسبة المئوية في تلك المتعلقة بالميكانيكا الكهروميكانيكية والأزياء مثل الإشارة إلى أن التعافي الكامل لمستويات النشاط يمر بالضرورة من خلال تطبيع الطلب المحلي.
تتبنى سلاسل التوريد العالمية الجديدة تقنيات جديدة: يفقد المقياس أهميته ويظهر المنتجون الإيطاليون في وضع جيد لاكتساب ميزة تنافسية ثابتة. من نتائج الأهداف الأولى في الأشهر الأولى من عام 2013 ، وكذلك من مؤشرات ثقة الأسرة والأعمال التجارية ، يتضح أنه بالنسبة للعام الحالي أيضًا ، فإن الحلقة المفرغة بين غياب السوق وفقدان الطاقة الإنتاجية و مناخ عدم الثقة المعمم مقدر له أن يستمر. سينخفض معدل دوران السلاسل الصناعية في نهاية العام بنقطة مئوية أخرى بالأسعار الجارية. إنه مستوى ، باستثناء تأثير السعر ، يطيل فترات التعافي أكثر ، والتي يمكن الآن تقديرها بأكثر من 15 عامًا من بداية الأزمة ، وهو الأفق الذي ، نظرًا لاتساع الفترات المعنية ، يظهر الآن أكثر من الإحصاء. توقعات من توقعات حقيقية ودقيقة.
ما يمكن أن يكون السيناريو الصناعي في الواقع بعد 15 عامًا من الأزمة الكبرى لا يزال بحاجة إلى تحديد وسيعتمد في النهاية على الخيارات أو التنازل الذي ستتمكن الشركات الفردية ونظام الدولة من القيام به. سيساعد عدم التوازن 2013-15 بين مراحل سلسلة التوريد بين الطلب المحلي والأجنبي ، على سبيل المثال ، في إعادة تعريف العديد من سلاسل القيمة عن طريق نقل مراكز الإنتاج والاستهلاك والمعالجة الوسيطة ، ولكن أيضًا عن طريق تعديل الهيكل الصناعي ، ودرجة تركيز سلاسل التوريد ودورها في التقسيم الدولي للعمل. توجد الآن موجة تكنولوجية جديدة أمامنا وقبل كل شيء في متناول الشركات الصغيرة مثل الشركات الإيطالية ، والتي ستكون قادرة على الاستفادة من هذا التحول النموذجي في نماذج الإنتاج.
التوزيع كقائد دافع نحو التعميم
إن التدويل المكون من الشركات الصغيرة والمتوسطة يقلل من الحاجة إلى الدعم في مقدمة قناة التوزيع والخدمات اللوجستية. إن الدرجة المنخفضة من تدويل العلامات التجارية الوطنية للتوزيع على نطاق واسع وكذلك انخفاض لجوء الشركات نفسها إلى الاستثمارات الأجنبية المباشرة التي تهدف إلى تعزيز الوجود التجاري غالبًا ما يترك المنتجات الإيطالية تحت رحمة الموزعين المحليين ؛ في بعض الأحيان غير موثوق بها ، وغالبًا ما تكون ذات قدرة تفاوضية أكبر ، وعمومًا مع المزيد من المراجع وفي أي حال مع القليل من الالتزام بالمنتج. من وجهة النظر هذه ، تدفع الشركات الإيطالية فرقًا مقارنةً بمنافسيها الأوروبيين حيث توجد سلاسل توزيع كبيرة تم تدويلها بالفعل وتتمتع بموقع جيد حتى في الأسواق الجديدة. يصل حجم المبيعات الذي حققته شركات التوزيع في الخارج إلى 3٪ فقط في إيطاليا (علاوة على ذلك كله محصور في الدول الأوروبية) ، بينما يتجاوز 15٪ في ألمانيا ويقترب من 10٪ في فرنسا.
في عام 2013 ، ساءت تنافسية جميع سلاسل التوريد
تحسينات الموضة ، حافظات السيارات
ستكون القدرة التنافسية عاملاً رئيسياً في اعتراض الطلب الأجنبي لأن الشركات ستجد نفسها في أسواق أكثر ديناميكية بالتأكيد ، ولكنها بالتالي أكثر ازدحامًا. من تحليل القدرة التنافسية حسب المرحلة وسلسلة التوريد ، يتضح أن الميكانيكيين يواصلون إظهار أفضل مكانة بين سلاسل التوريد. بشكل عام ، بالمقارنة مع نفس المؤشر المحسوب في نهاية عام 2012 ، يظهر استقرار كبير في ترتيب سلاسل التوريد في الصناعة ، حتى لو كانت صورة الاستدامة المالية تبدو أسوأ بسبب الطاقة الإنتاجية الزائدة والتوترات في أوقات الدفع بين الموضوعات الأضعف واللاعبين الأقوياء على طول سلاسل التوريد.
بين المراحل ، يبدو أن النتائج الأفضل من حيث القدرة التنافسية المستدامة وآفاق النمو تكافئ المنتجين النهائيين. على وجه الخصوص ، تظهر بعض سلاسل التوريد النموذجية المصنوعة في إيطاليا مثل الطعام والأزياء ، معززة بحضور مؤهل في الخارج يعتمد على العلامات التجارية الحاصلة على براءة اختراع وحصة السوق المتزايدة في بعض الأسواق الأكثر استراتيجية مثل السوق الصينية. ومع ذلك ، يظهر إفقار تدريجي لمراحل المنبع بشكل أكبر ، حيث بمجرد إزالة إنتاج المواد الوسيطة من أعلى نطاق ، تتعرض الأنشطة التي تسبق البضائع النهائية بشدة لمشاكل الإنتاجية والاستدامة المالية والتي في النهاية يمكن أن يصيب التحليل أيضًا المراحل الأكثر فاعلية في سلسلة التوريد.
إنه توازن يمكن أن يمتد إلى منتجات أخرى نموذجية صنع في إيطاليا مثل الطعام والأثاث حيث في حالة واحدة مشاكل العالم الزراعي ، وفي الحالة الأخرى ، فإن فقدان التراث الحرفي ذي الصلة قد يكون له تداعيات على القدرة التنافسية للجميع الموردين. تختلف حالة الأجهزة المنزلية وقطاع السيارات ، حيث تمكنت الصناعات ذات الصلة المزعومة من تنويع عملائها على مر السنين واليوم ، على الرغم من النتائج الباهتة من المنتجين النهائيين ، تظهر شركات المعالجة الوسيطة مؤشرات تنافسية جيدة.
إن تشتت النتائج آخذ في الاتساع
تبرز أهمية اختيار الاتجاه الأمثل من درجة تشتت النتائج داخل سلاسل التوريد. بمقارنة متوسط القدرة التنافسية لسلسلة التوريد و 20٪ من أفضل الشركات ، يتضح أن السيارات والأجهزة المنزلية هي سلاسل التوريد حيث تكون الفروق أعلى. بشكل عام ، توضح المقارنة التفصيلية للمؤشر مدى إمكانية تحقيق نتائج متباينة للغاية حتى داخل نفس سلسلة التوريد ونفس المرحلة. إنه مؤشر يرتفع كلما زاد السيناريو تعقيدًا الذي تواجهه الشركات لأنه في التحليل النهائي يعبر عن الجائزة المعترف بها لأولئك الذين يتخذون أكثر الخيارات شجاعة. يعد تطوير البعد الدولي أحد هذه العناصر: الحاجة التي ستهتم من ناحية بمصدرين جدد حقيقيين ، ولكن من ناحية أخرى ستطلب من العديد من سلاسل التوريد تعزيز العمل الجماعي للسماح حتى للمواضيع في سلسلة القيمة بالاستفادة من النمو الأجنبي .
الرؤية الأوروبية لسلاسل التوريد ضرورية
ربما يكون المعنى الأوروبي لسلسلة التوريد هو الحجم المناسب لتخيل مقارنة على نطاق دولي. في الواقع ، في مواجهة اللاعبين الذين يتحركون ويستثمرون على نطاق إقليمي ، فكر على سبيل المثال في الاختراق الصيني
أفريقيا أو الاستثمارات الأمريكية في السوق الصينية نفسها ، لا يمكن أن يقتصر الحجم الأمثل لسلاسل التوريد على الحدود الوطنية. إذا كان لدى أوروبا القليل لتقدمه من حيث الفرص المرتبطة بنمو السوق المحلية ، أفضل ، ولكن لا تختلف عما تم وصفه للسوق المحلي الإيطالي ، فإن تحفيز أوروبا لسلاسل التوريد يمكن أن يحدث بعد ذلك بشكل غير مباشر ، على سبيل المثال عن طريق سد تلك الثغرات المتعلقة بحجم وتوريد الخدمات التي غالبًا ما تحد من إمكانات صنع في إيطاليا في العالم.
يمكن أن يؤدي تنوع نماذج التخصص بين البلدان ، إذا تم تقييمها في إطار سلاسل التوريد الأوروبية ، إلى تأثير مضاعف على السيناريو ؛ التقاط وتعزيز ، على سبيل المثال ، التآزر بين كبار المنتجين للسلع الوسيطة في شمال أوروبا والمجمعات الميكانيكية الصغيرة في الجنوب ، بين جودة الأغذية الزراعية التقليدية في البحر الأبيض المتوسط ، وعلى وجه التحديد الأداة المحتملة للتوزيع الفرنسي على نطاق واسع أو مشغلي الخدمات اللوجستية الألمان.
