التخطيط من قبل إيمانويل ساسيردوت.
الإيكونوميست في المقال "تقدم شركة Italy SpA درسًا حيويًا في تراجع الشركات" (22 أكتوبر 2020) يقدم نظرة ثاقبة مثيرة للاهتمام حول الشركة العائلية الإيطالية ، وبصراحة ، من الصعب مناقشة التقييم العام ويقترح التفكير النقدي للإشارة إلى التغييرات المحتملة. لقد حظيت بامتياز التعرف على بعض الشركات العائلية عن قرب وأعتقد أنه ، بشكل عام ، لديهم ثلاث مزايا عظيمة (نقاط قوة) وثلاثة قيود كبيرة (نقاط ضعف) ، وأن هذه العوامل بشكل عام مرتبطة ارتباطًا جوهريًا بكل منها الأخرى ويجب تحسينها من جهة وحلها من جهة أخرى. تتمثل الفضائل الرئيسية في أنهم أظهروا مهارات إبداعية ومبتكرة رائعة ، صنع في إيطاليا ، وأنهم اكتسبوا خبرة كبيرة وتخصصًا في الإنتاج والدراية ، وأخيراً ، افتتحوا قطاعًا كليًا جديدًا ذا صلة واعترفوا به. في جميع أنحاء العالم ، الجيب متعدد الجنسيات. يمثل مزيج هذه القوى الثلاث تاريخياً تفردًا وخصوصية مهمة لريادة الأعمال الإيطالية.
ومع ذلك ، أعتقد أنه من المهم التحدث عن الحدود التي ترتبط في الواقع ارتباطًا وثيقًا بالفضائل المذكورة أعلاه: في الواقع ، بطريقة تركيبية للغاية ، للأسف ، توجد الفضائل في عدد قليل من الشركات ، وبدلاً من ذلك ، توجد حدود في العديد من الشركات. المزيد من الشركات. يرتبط الحد الأول بحجم الشركة الذي عادة ما يكون متوسطًا وصغيرًا مقارنة بالمنافسين الدوليين ، وبالتالي ، يحد بشدة من إمكانيات النمو والتنمية. في بعض الأحيان يكون هناك عجز واضح عن التوسع من خلال دخول أسواق جديدة أو التحول من خلال اغتنام الفرص الجديدة ؛ تتمثل النتيجة الأكثر شيوعًا في الوصول إلى استقرار جيد والحفاظ عليه والذي ، مع ذلك ، يحول دون نمو الأبعاد. الحد الثاني هو الإدارة المحدودة بسبب انخفاض قدرة المنظمة على تعيين مديرين مدربين وانخفاض إمكانية مكافأة المديرين المؤهلين. يرتبط هذا الحد ارتباطًا مباشرًا بالحوكمة التي تفضل وجود أفراد العائلة والأقارب وبالطبع الورثة في القوى العاملة ، وعملية اتخاذ القرار الرهباني من أعلى إلى أسفل للمالك أو المؤسس. الحد الثالث هو الميل المنخفض للاستثمار وتقديم تمويل جديد لتقوية الشركة وميزتها التنافسية بمرور الوقت. في العديد من المواقف نواجه شركة ذات الحدين - فقيرة مقابل غنية بالعائلة ، نتيجة للعديد من الأرباح وقليل من إعادة الاستثمار ، أو في حالة عدم القدرة على إيجاد صيغ تمويل جديدة لاستخدامها.
الآن ، أكثر من أي وقت مضى ، فقط من خلال العمل في وقت واحد على نقاط الضعف ، سيكون من الممكن إنشاء دائرة كهربائية قصيرة لإطلاق فتيل التغيير لعكس اتجاه الحركة. قد لا يكون ذلك كافيًا: التحدي الحقيقي لهذه الشركات هو فوق كل شيء ثقافي. ربما لن يتمكن سوى الأجيال القادمة من الشركات العائلية ورواد الأعمال المستقبليين من مواجهتها مع وجود المزيد من الوقت في المستقبل ووجود طاقات جديدة متاحة لاستخدامها في تحويل هذا القطاع الأساسي لإيطاليا المنتجة.
كل خير!
صورة الغلاف: Balthasar Moretus، ITALIAE VETE / RIS SPECIMEN، 1624.
