إيطاليا لديها مشكلة نمو. أوروبا لديها ذلك أيضًا. في المتوسط للأشهر الثلاثة الأولى من عام 2012 ، كان الإنتاج الصناعي في إيطاليا أقل بأكثر من 20 نقطة مئوية من الذروة الدورية في الربع الأول من عام 2008. وفي فرنسا ، ظل الإنتاج الصناعي أقل بعشر نقاط من مستويات ما قبل الأزمة. في ألمانيا ، تتوقف فجوة الإنتاج عند ثلاثة في المائة. في إيطاليا ، وكذلك في فرنسا وألمانيا ، تأتي علامات التباطؤ من اتجاه الصادرات المسجل في مارس.
بين عامي 2007 و 2011 ، خسرت إيطاليا ثلاث مراتب في التصنيف العالمي للدول المصنعة المنتجةمن المركز الخامس إلى الثامن. تقع فرنسا أيضًا في ثلاثة مراكز ، من السادس إلى التاسع. تحتفظ ألمانيا بالمركز الخامس ، لكنها خسرت نصف تقدمها في عام 2007 على كوريا الجنوبية. بدون نمو لا يوجد استقرار. لا يمكن اعتبار أهداف العائد التي حددتها القواعد المالية الجديدة "للحزمة الستة" و "الاتفاق المالي" مستدامة اقتصاديًا واجتماعيًا إلا من خلال إطلاق عملية الاسترداد في أسرع وقت ممكن.
وبالمثل ، يمثل النمو الاقتصادي الارتباط الضروري للاستدامة على المدى المتوسط للتطبيق التدريجي للنظام الجديد للقواعد المصرفية الذي يحمل اسم بازل 3 ، ويبدو أن العودة إلى النمو صعبة للغاية ، في بلدان مثل إيطاليا حيث تحتاج كثيرًا ما يتم تفسير الاسترداد وإعادة التوازن على أنهما بدائل وليست مكملة لبدائل التعافي. تبدو العودة إلى النمو أكثر صعوبة عندما تضاف الأضرار البشرية والاجتماعية والاقتصادية الناجمة عن "الصدمات" الخارجية مثل الزلزال الشديد إلى مشاكل الركود والأزمة المالية. التي أثرت على محافظتي مودينا وفيرارا.
بعد، يقدم المزيج المأساوي من الزلزال والركود أكثر من مجرد نقطة انطلاق لاختبار احتمالات الانتعاش. انتعاش قوي ومستدام ، يبدأ من الشركات الصغيرة والمتوسطة ، واجتهادهم وروحهم الابتكارية ، والذي يجد الدعم في القدرة الفعالة لأنظمة مثل الإدارات العامة والائتمان ليكونوا ميسرين للنمو.
جعلت مأساة الزلزال وجود منطقة الطب الحيوي في ميراندولا معروفة لعامة الناس. يمثل واقع المنطقة في إيطاليا نهجًا أصليًا لمشكلة الجمع بين الحجم الصغير للمشروع والحجم الحرج الضروري للمنافسة في الأسواق الخارجية من خلال استغلال تثمين رأس المال. ولدت كظاهرة عفوية بشكل أساسي للارتباط بين الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، كان واقع الحي الإيطالي موضوع التدخل التنظيمي الأول في عام 1991.
وقد تركت هذه التدخلات التشريعية اللاحقة مجالاً واسعاً للمناطق لتحديد وتحديد المقاطعات الموجودة في المنطقة ، ولتنفيذ سياسات التمويل والتنمية. هناك 15 منطقة شرعت في التحديد الرسمي لمناطق المقاطعات، ولكن العدد الإجمالي للمقاطعات لا ينتهي بتلك المحددة على هذا النحو ، وقبل كل شيء إذا اعتبرنا أن بعض المناطق ذات المهنة القوية للمنطقة لم تقدم تحديدًا رسميًا لها ؛ هذا هو الحال ، على سبيل المثال ، في إميليا رومانيا ، وهي منطقة فضلت مبادرة الفاعلين المحليين ، الذين يقترحون أنفسهم كنظام حي ويوافقون على خطط التنمية والتعاون وما إلى ذلك مع المنطقة.
وبالتالي ، فإن منطقة الطب الحيوي في ميراندولا ليست مدرجة ضمن مناطق المقاطعات التي حددها التشريع المذكور أعلاه. نشأ بفضل الحدس التجاري المتمثل في تخيل تطور للمستهلكات في المجال الطبي ، ونما وفقًا للمبادئ التوجيهية "الآلات" و "المكونات التي يمكن التخلص منها" ، كانت منطقة ميراندولا ، المعروفة أيضًا باسم "وادي الطب الحيوي" ، الأهم والأكثر شهرة من نوعها في العالم حتى ثمانينيات القرن الماضي، جنبًا إلى جنب مع مينيابوليس التي كانت تعمل فقط في قطاع الآلات الطبية الكهربائية.
وفقًا لبيانات أرشيف ASIA الخاص بـ Istat في نهاية عام 2009 ، أحدث البيانات المتاحة ، كان لدى القطاع 245 شركة ، معظمها (80٪) متناهية الصغر (أقل من 10 موظفين) وصغيرة (13,8٪). بشكل عام ، تم توظيف أكثر من 4.000 شخص في الشركات النشطة ، بانخفاض بنسبة 19٪ مقارنة بالعام السابق. تمثل منطقة ميراندولا مثالاً على التعايش الخصب بين الشركات متعددة الجنسيات والشركات الصغيرة ، ومختبرات الأبحاث ومتاجر الحرفيين ، وأحد الأمثلة الوطنية للأعمال التجارية الناجحة التي ولدت في مرآب المنزل. يتمثل النشاط الرئيسي للشركات في المنطقة (حوالي الثلث) في إنتاج الأجهزة الطبية للتشخيص والعلاج ، بينما يصنع 10٪ الأطراف الاصطناعية للعظام و 20٪ الأجهزة الطبية الإلكترونية المبتكرة للغاية.
يعد قطاع الطب الحيوي في ميراندولا واحدًا من عدد قليل من شركات التصنيع الوطنية ، على مستوى المقاطعات وغير المقاطعات ، والتي مرت بالركود الأخير بأرقام إيجابية نسبيًا على حد سواء من حيث الإنتاج والصادرات ، والتي انخفضت في عام 2009 بنسبة 8,2 ٪ مقابل ما يقرب من 21 ٪ بشكل عام. خلال عام 2011 ، نما الإنتاج الطبي الحيوي في محافظة مودينا بنسبة 1,8٪ ، مما يعكس التراجع المسجل في الأشهر الأخيرة من العام ، بينما ارتفع حجم الأعمال بنسبة 2,7٪ على أساس سنوي.
كان الاتجاه في الأسواق الخارجية أفضل: نمت الصادرات بين عامي 2010 و 2011 بنسبة 5,3٪ ، وهو معدل نمو تم تأكيده في الشهرين الأولين من هذا العام (+ 5,7٪). وهو رقم يتماشى مع الرقم الإجمالي للفترة نفسها (+ 5,9٪). في عام 2011 ، تم تسجيل معدلات نمو مستدامة في المقام الأول في مبيعات المنتجات الطبية الحيوية المباشرة في ألمانيا والصين (+10,6 و + 9,7٪ على التوالي). لم تعد دول الاتحاد الأوروبي ككل السوق الرئيسي للمنتجات الطبية الحيوية الإيطالية، حتى لو استعادت أسهمها مقارنة بالسنوات السابقة (49٪ من الإجمالي في 2011 من 46٪ في 2010) ، والولايات المتحدة هي سوق المنفذ الرئيسي (13,9٪) ، تليها فرنسا (12,8٪) ومن ألمانيا ( 8,5٪) ؛ لا يزال لدى الصين ، بحصة 2٪ ، مجال كبير للتحسين ، فالزلزال الذي ضرب إميليا رومانيا في الأسابيع الأخيرة أدى إلى شل حركة المنطقة الطبية الحيوية بأكملها في ميراندولا.
التقديرات الأولية تتحدث عن أضرار تجاوزت 500 مليون يورو. يكمن الخطر في رؤية رحلة طيران للشركات في الخارج أيضًا في ميراندولا. يجب مواجهة مخاطر النقل بقوة من خلال تشجيع استعادة خطوط الإنتاج في أقرب وقت ممكن ، وقبل كل شيء ، من خلال الاستفادة من الحافز من مأساة الزلزال لتحسين قدرة الإقليم على جذب الاستثمارات الإيطالية والأجنبية. يمكن أن تصبح ميراندولا مختبر لمواجهة هذا الاتجاه الذي تتجاوز فيه تدفقات الاستثمار الخارجة من إيطاليا إلى حد كبير تدفقات رأس المال إلى بلدنا. في الربع الأول من هذا العام - البيانات مأخوذة من الملحق الإحصائي الأخير لبنك إيطاليا - بلغت الاستثمارات المباشرة في الخارج من إيطاليا 8,3 مليار يورو. توقفت الاستثمارات الأجنبية المباشرة في إيطاليا عند 830 مليون يورو.
لعكس هذه الاتجاهات وتقليص الفجوة بين رأس المال الوارد والصادر ، فإن الأمر متروك للحكومات لخلق بيئة أكثر ملاءمة للاستثمار. تبسيط الإجراءات. انتقائي تقليل الأوتاد. في حالة قطاع الطب الحيوي ، يتم تخفيض الديون السابقة للمناطق المحمية لشركات المنطقة (المقدرة بمئات الملايين من اليورو) وفقًا لمبالغ ومرات أفضل من تلك الناتجة عن المخصصات الأخيرة. الطب الحيوي هو لؤلؤة لا ينبغي أن تضيع. هذا ينطبق بشكل خاص على الابتكار في المنطقة ، في سيناريو عام حيث لا تزال إيطاليا متخلفة كثيرًا من حيث البحث والتطوير. تبلغ نفقات البحث والتطوير 1,3 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي في إيطاليا ، و 2,3 في المائة في فرنسا و 2,8 في المائة في ألمانيا. للإشراف على قدرة الابتكار في قطاع الطب الحيوي الإيطالي وزيادتها ، يمكن أن تكون عقود الشبكة الجديدة أداة مفيدة (قانون 30 يوليو 2010 ، رقم 22).
تساعد شبكة الأعمال على المنافسة والرؤية الدولية والقدرة المصرفية للشركات الصغيرة. إنها أداة مهمة بدأت الشركات Emilian في تقديرها ، بما في ذلك تلك العاملة في القطاع الطبي. في منتصف شهر مايو ، كان أكثر من عشرة في المائة من الشركات الإيطالية المشاركة في عقد شبكة واحد على الأقل (189 من أصل 1.767) موجودة في إميليا رومانيا ، ويجب أن تبدأ إيطاليا في النمو مرة أخرى قريبًا. للقيام بذلك يتطلب خيارات. نحتاج أيضًا إلى الوعي بالأهمية المركزية لقطاعات مثل الطب الحيوي والصيدلاني والغذائي في تعزيز "الجديد" المصنوع في إيطاليا والذي سيشغل مجالات مثيرة للاهتمام في البانوراما الاستراتيجية للصناعة العالمية. بين عامي 2007 و 2011 ، انخفضت الصادرات من حيث الكمية بنسبة 3,5 في المائة لإجمالي التصنيع الإيطالي ، بينما زادت بنسبة 15,5 في المائة للأغذية و 27,7 في المائة للمنتجات الصيدلانية. بين عامي 2008 و 2011 ، نمت قيمة صادرات ميراندولا الطبية الحيوية من 4.516 إلى 4.996 مليون يورو ، مع انتعاش أكثر من عشرين نقطة مئوية من أدنى مستوى في عام 2009.. هناك حاجة إلى الشركات المبتكرة ، والفرص القطاعية ، والشبكات والأقاليم "الصديقة للنمو" للتعافي. مع ميراندولا ، بعد الزلزال ، نحتاج أن نبدأ من جديد.
