رواد الأعمال داخل الأزمة ، بعد الأزمة ، مع وجود الشركات على قيد الحياة والنمو على الرغم من كل شيء ، لأن حب المرء للعمل يحرك الجبال وكذلك الناتج المحلي الإجمالي. القصص الثمانية عشر التي جمعها الصحفي والكاتب فابيو رافيلي في مجلده الثالث المخصص لـ "النقباء الشجعان" لإميليا (الثاني ، في الواقع ، كان لـ "القباطنة") لها قاسم مشترك: الشغف بمهنة ريادة الأعمال ، التفاني الذي من السقوط يؤدي إلى قيامة الحقائق الكبيرة والصغيرة. من Barilla إلى Cigaimpianti في Finale Emilia ، يوضح هؤلاء "القادة" كيف يمكن أن تفقد كل شيء ، واستعادته ، والقيام بعمل أفضل من ذي قبل.
يقول كلوديو ساباتيني ، مالك شركة Cigaimpianti ، "لقد حصرنا الزلزال في حاويات خشبية - لكننا لم نفقد يومًا واحدًا من العمل تقريبًا ، واليوم نقوم بعمل أفضل من ذي قبل. نقوم بتجميع الآلات في الشركات ولدينا الآن أيضًا سبعة فرق متاحة للمستودعات حتى تصل إلى المستوى القياسي ، والطلب مرتفع للغاية ونقوم بإعداد فرق أخرى ". Cigaimpianti هو الجانب الآخر من الزلزال ، ذلك الذي ، بعد الحداد والخوف ، يجعلك تتنفس الصعداء ، لأنه من بين الأنقاض يمكنك أيضًا إعادة التشغيل وحتى وضع التوربو.
ومن بين العديد من القصص ، هناك ثلاث قصص ذات أهمية خاصة: قصة رجل الأعمال الذي ، بعد أن وصل إلى الحضيض ، يبيع المنزل ، وينتقل إلى السقيفة ويبدأ من جديد ؛ مجموعة من الأشخاص في الثلاثين من العمر الذين نفضوا الغبار عن العلامة التجارية التاريخية للبيرة ، رونزاني ، وجعلوها منتجًا رائعًا ؛ أن المستشار المالي الذي يراهن بأمواله في Cesare Ragazzi. أقام الجميع متجرًا في ذروة الأزمة ، والجميع يكافح ، لكن الجميع أيضًا يربحون ، ويخلقون فرص عمل وآفاق. درس جميل في الصفقة الإيطالية الجديدة.
يقول لوسيانو رانييري ، مؤسس شركة Eurotronik Studioerre ، "في عام 2001 ، فقدت كل شيء ، لأن ابني ، وريثي الوحيد ، مات مستقبلي. دفعني الطلاق اللاحق أيضًا إلى الركوع على ركبتي من وجهة نظر اقتصادية ، لكنني تمكنت من الاستمرار في البحث عن قطاع التعليم العالي المتقدم حتى عام 2008 ، عندما قطع قانون إقليمي أرجلنا. نحن نجري أبحاثًا وقررت منطقة إميليا رومانيا سحب تمويلنا من وزارة التعليم ، لتخصيصه حصريًا للجامعة والشركات المرتبطة بالجامعة. كانت ضربة قاسية جدا. الآن ماذا أفعل؟ سألت نفسي. بسيط: أنا أبيع منزلي ، وسأعيش في السقيفة وأستثمر كل شيء في الأفكار ، وأنتج ما نخترعه. نحن نعمل بشكل جيد اليوم ". رانييري ، الخبير الإلكتروني الذي لم ينته من الدراسات الهندسية مطلقًا ، هو الذي وقع على نظام تكييف الهواء من فيراري. "الأول - كما يقول - فصل درجة حرارة السائق عن درجة حرارة الراكب".
باختصار ، قال نسبه أن أفكاره كانت جيدة. عندما يدخل في الإنتاج يختار المجال الطبي. اليوم ، يعمل في Eurotronik Studioerre في Castel Maggiore 16 موظفًا و 14 خريجًا وجميع المهندسين تقريبًا وإنتاج مؤتمت بالكامل. هناك ثلاث علامات تجارية في السوق حاليًا: Divamed (مصانع لإعادة التأهيل) ؛ Divabeauty (للتجميل) ؛ Divapro (مساعدات لكبار السن). في عام 2011 ، وصل حجم المبيعات إلى مليون يورو ، بينما تنمو الطلبات: "في أي لحظة يمكننا زيادة الأحجام بمقدار عشرة أضعاف" كما يقول. وفي غضون ذلك ، يجمع رانييري جوائز عن اختراعاته ، كانت آخرها في ساليرنو قبل أيام قليلة ، بينما توجته الجماعة الأوروبية العام الماضي بطلاً غير معروف. الشركة الصغيرة لديها مكتب مبيعات إيطالي وأجنبي ، لأن التدويل أمر ضروري: "نحن بالفعل في ألمانيا وتشيكوسلوفاكيا ولدينا مفاوضات متقدمة مع الولايات المتحدة الأمريكية". في هذه الصورة مشكلة واحدة كبيرة فقط: الزلزال.
"نحن مورّدون لـ Gambro و Belco ، باختصار ، للمنتجات الطبية الحيوية من Mirandola ، وبسبب التأخير في السداد ، فإننا نخاطر بحدوث أزمة سيولة كبيرة في سبتمبر. بالنظر إلى تصنيفنا وآفاقنا ، نأمل أن تساعدنا البنوك ".
لم يكن ألبرتو رونزاني خائفًا من الأزمة عندما قرر ، قبل عامين ، إحياء علامة تجارية تاريخية للبيرة تحمل الاسم نفسه ، ولكن ليس "قريبها": بيرة رونزاني التي ولدت وانتشرت في كاساليتشيو دي رينو من عام 1855 حتى عام 1970 أكثر من قرن من الحياة ، والتي انتهت بإغلاق المصنع وعدم الثقة في العلامة التجارية التي ميزت تاريخ المدينة في ضواحي بولونيا. يبدأ رونزاني في التفكير في الأمر لنفس الاسم الذي يبدو أنه علامة على القدر: يكتشف أن العلامة التجارية غير مسجلة ، ويبحث في الوصفة وينطلق ، ويستثمر كل أمواله في هذه المغامرة ويجد شريكين على طول الطريق : ماركو روسيتي وفابريسيوس بروكاتشيو. في عام 2009 تم تسجيل العلامة التجارية وفي 26 يونيو 2010 بدأت الزجاجات الأولى في الظهور. يستعيد Alberto Ronzani أيضًا الرسومات والرسوم المتحركة والتنسيقات. يصمم دلوًا وماغنوم ويقرر ، من يأتي من توفير التوزيع على نطاق واسع ، أن يبحث عن المزيد من القنوات النخبوية: حانات النبيذ والمطاعم. يتم وضع العلامة التجارية فورًا على مستوى عالٍ. أول من يصدقها هم أصحاب مطاعم روماجنا ريفيرا ، ثم بولونيز.
"الشقراء" من Casalecchio ، التي تم تحضيرها بمياه نهر رينو ، يتم إنتاجها الآن في Monte Nerone ، على حدود Umbrian-Marche ، بمياه الينابيع و 11 نوعًا مختلفًا من القفزات. في عام 2011 ، بلغ عدد الزجاجات المباعة في السوق الإيطالية بالفعل مائة ألف ، وهو رقم جيد لنوع من شامبانيا البيرة ، كما تم التأكيد عليه أيضًا في الحملات الإعلانية ، حيث تشرب رونزاني على متن طائرة أو على متن يخت.
التعادل هو 500 زجاجة ، وهو هدف يجب أن يكون من الأسهل الوصول إليه بفضل الخارج: "في غضون عامين - كما يقول رونازني - نحن بالفعل في أفضل المطاعم في نيويورك وفورمينتيرا وأستراليا وفرنسا واليونان". الطريق إلى النجاح يجب أن يتم تسهيله من خلال شبكة من 250 بائعًا وفكرة أن "الرفاهية" (سعر رونزاني في مطعم ما بين 10 و 25 يورو) هي فكرة معاكسة للتقلبات الدورية. المصممون المصنوعون في إيطاليا والجودة العالية للمنتجات هم مكونات قصة يبدو أنها بدأت من القدم اليمنى. يقول ألبرتو رونزاني: "نحن نؤمن بذلك - وفي غضون عامين ، نعتمد على الوصول إلى 500 زجاجة. منتجنا هو منتج متخصص ، لكن الناس يحبونه أكثر فأكثر ، لا سيما بين الشباب ، فهو لا يزال أشقرًا وخفيفًا وممتلئ الجسم في نفس الوقت ".
كان سيزار راجازي من شركة Zola Predosa على وشك الإفلاس عندما قرر Andrea Mandel Mantello ، المستشار المالي ، المراهنة عليه. يأتي مانتيلو من UBS وفي عام 97 أسس شركته الاستشارية والاستشارية الخاصة ، AdviCorp ، والتي يعمل معها في مجالس إدارة العديد من الشركات المهمة. لا يرتدي المدير قميصًا مستعارًا ، ولكن مع شريكه ماركو إلسير توصل إلى "فكرة رائعة" لتولي المسؤولية وإعادة إطلاق Cesare Ragazzi ، لإعادة تقنية مبتكرة وفريدة من نوعها لمن يعانون من مشاكل الشعر.
تاريخ المغادرة 26 يوليو 2011: يتطلب الأمر قدرًا كبيرًا من التهور للشروع في مغامرة ريادية عندما أصبح من الواضح الآن أن أوروبا تقع في قلب أخطر أزمة اقتصادية ومالية خلال الثمانين عامًا الماضية. ومع ذلك ، يؤمن مانتيلو بذلك ويجد رفقاء سفر مستعدين للعمل معه ، مثل ستيفانو أوسبيتالي (كريمونيني سابقًا) الذي يشغل الآن منصب الرئيس التنفيذي للشركة. في عام واحد ، تعود المجموعة إلى مبيعات تقارب سبعة ملايين يورو ولديها حوالي ثلاثين مركزًا مرخصًا ، بالإضافة إلى المركز المُدار مباشرة في بولونيا. Cesare Ragazzi ، في الأعلى ، أصدر فاتورة بنحو 80 مليونًا وبلغت 13 مليونًا في المراكز المختلفة. هذا هو الهدف الأول الذي حددته المجموعة الجديدة لنفسها.
"نعتزم التركيز بشكل كبير على النساء - يوضح Ospitali - اللواتي يمثلن اليوم 40٪ من عملائنا. منتجنا فريد من نوعه بجودة عالية. لا تسميها باروكة أو شعر مستعار ، إنها شيء آخر. يطلق عليه "النسيج الطلائي" ويتغير مرة واحدة في الشهر تقريبًا ، في أقل من ساعة. أقل من الوقت الذي تستغرقه السيدة لتصبغ شعرها ". الدورية هي نفسها إلى حد ما والميزة التي يقدمها "النسيج الطلائي" مقارنة بالشعر المستعار العادي هو أنه لا ينفجر أبدًا ، ولا حتى على الشاطئ أو في الحمام.
"نحن نؤمن بالمنتج نظرًا لوجود أبحاث وابتكارات وراءه - تؤكد Ospitali - فليس من قبيل المصادفة أن نتعاون مع أطباء الجلد وجراحي التجميل ونحن موردون لمركز Inail للأطراف الاصطناعية. تتمثل استراتيجيتنا التجارية ، في الوقت الحالي ، في تقوية أنفسنا في إيطاليا ، وإعادة فتح مركزين مهمين مثل ميلان ، في سبتمبر ، وروما في غضون عام. سنشرع في سلسلة من الفتحات أيضًا بشكل مباشر ، لتزويد العملاء بمساعدة واسعة النطاق. فيما يتعلق بالدول الأجنبية ، فقد أقمنا العديد من الاتصالات في البرازيل وألمانيا والصين. في الواقع ، تدويل المنتج هو أحد آفاقنا ".
