لا ، إنه جهاز Kindle هذا غبي
أرنو نوري هو رئيس Hachette Livre منذ عام 2003. Hachette هي واحدة من أكبر دور النشر في العالم: فهي تسيطر على 170 علامة تجارية وتنشر 17 عنوان سنويًا. من بين مؤلفيها: جون جريشام وجيمس باترسون وروبرت لودلوم وستيفن كينج. أجرى نوري مؤخرًا مقابلة مع الموقع الهندي Scroll.in حول آفاق Hachette في الهند. في هذه المناسبة أتيحت له الفرصة لمعالجة قضية النشر الرقمي بالقول إن الكتاب الإلكتروني منتج غبي لا يوجد فيه إبداع ولا تطوير للنشر. تم الإبلاغ عن ادعاءات نوري من قبل الجارديان والبوست باعتبارها دي العمق لهذه التكنولوجيا.
لقد طلبنا من ماريو مانشيني ، الشريك المؤسس لـ goWare ، وهي شركة نشر جديدة تنشر التطبيقات والكتب الإلكترونية وأقراص POD للوسائط الجديدة ، للتعليق على مزاعم نوري. Mario Mancini هو أيضًا مؤلف كتابين عن النشر الجديد تم نشرهما بواسطة goWare: Specchiocracy. كتاب أم كتاب إلكتروني؟ (2014) وأمازون مقابل آبل. تاريخ موجز للنشر الجديد بعد عشر سنوات من إصدار Kindle (2018).
لأن الكتاب الاليكتروني غبي
هل صحيح أن الكتاب الإلكتروني مذهول كما يدعي أرييل نوري ، الرئيس التنفيذي لشركة Hachette؟ بالطبع الكتاب الاليكتروني غبي. قالت والدة فورست جامب: "الغبي هو ما يفعله الغبي". إذا واصلت القيام بأشياء غبية ، فهذا يعني أنك غبي ، على الرغم من احتمالية ذكائك. هذا هو معنى الغباء للكتب الإلكترونية. إنه غبي لأنه يتم إضعافه عن عمد ؛ لأنهم أبقوا عمدا في حالة أقلية غبية. يستخدم المبدعون والناشرون والمنصات هذه الوسائط الجديدة والتقنية التي تدفعها إلى 10٪ من إمكاناتها الفعالة. أود أن أكون أكثر وضوحًا. في النهاية ، يؤسفني أن أقول لأن هذا هو المكان الذي بدأ فيه كل شيء قبل عشر سنوات ، إنه جهاز Kindle الذي هو غبي. تعد تقنية Kindle ، في عصر الذكاء الاصطناعي ، بدائية.
بدائية بأي معنى؟
يهتم Kindle فقط بالحفاظ على الشكل الكلاسيكي للكتاب. يحرض على الكتابة للشكل الكلاسيكي للكتاب. إنه شيء غير قابل للاستخدام لأي شخص يطرح المشكلة المركزية في ابتكار المحتوى السردي. تطور حاسم اليوم نظرًا لانتشار الأجهزة الذكية الجديدة في كل مكان للمعلومات والتعلم والترفيه والتواصل وحتى القراءة. ليس صحيحًا أننا نقرأ أقل ، فالإنسانية لم تقرأ أبدًا بقدر ما تقرأ الآن. ونظرًا لأن الكتاب الإلكتروني غبي ، لأنه ، كما يقول نوري ، "إنه مثل الكتاب الورقي ، لا يوجد إبداع أو تحسين أو تجربة رقمية حقيقية" ويكلف بضعة يورو فقط أقل من الكتاب الأرستقراطي ، يحدث أن القراء يشترون الكتب والكتاب يكتبون الكتب وليس الكتب الإلكترونية. وأولئك الذين لم يقرؤوا الكتب مطلقًا ، والذين يمكن الوصول إليهم من خلال كتب الجيل القادم ، لا يزالون لا يقرؤون الكتب. دائرة فاضلة.
هل هذا هو السبب في عودة القراء بعد افتتانهم بالكتب الإلكترونية إلى الحظيرة؟
نعم ، لا يمكن حتى لعب لعبة الكتاب الإلكتروني في ظل الظروف الحالية. بينما يظل الكتاب لعدة قرون ويحظى بتقدير مع مرور الوقت ، فإن الكتاب الإلكتروني عابر مثل أي تقنية حديثة.
ليس لديك حتى ملكية كاملة للكتاب الإلكتروني لأنك لا تشتريه ، بل تقوم بترخيصه مثل البرنامج. يُحرم الكتاب الإلكتروني من أي قيمة تبادلية وقيمة الاستخدام أقل من الأصل. الرافعة الوحيدة هي السعر ، ولكن مع تسوية الأخير ، تختفي كل ميزة تنافسية. لقد ابتكر الكتاب الإلكتروني سلسلة التوزيع فقط ، وهو بالفعل كثير ، ولكن من حيث المحتوى والشكل ، لم يتم رؤية أي شيء.
دعنا نتحدث عن تسوية الأسعار.
انظر ، إنه نوري نفسه الذي يشرح ذلك أفضل من أي شخص آخر عندما يقول:
عندما أصبحت الرئيس التنفيذي لشركة Hachette في عام 2003 ، درست ما حدث للموسيقى والسينما والصحف. اقتنعت بضرورة أن يتحكم ناشرو الكتب في الأسعار. إذا سمحنا في الأسواق الغربية بانخفاض سعر الكتاب الإلكتروني بمقدار 2 أو 3 يورو ، فإن البنية التحتية للسوق تنهار بالكامل. تموت المكتبات ، ويموت التوزيع على نطاق واسع ، وتنخفض عائدات المؤلفين. علينا الدفاع عن منطق سوقنا ضد مصالح مجموعات التكنولوجيا ونموذج أعمالها ".
واضح ، أليس كذلك؟ ومع ذلك ، لا داعي للقلق بشأن التكنولوجيا وأمازون ، على وجه الخصوص ، التي ليس لديها نية لقلب هذا السوق رأسًا على عقب لأن مبيعات الكتب لديها تنمو بنسبة 35٪ على أساس سنوي ، بينما تنهار مبيعات منافسيها أو تصاب بالركود. نحن الآن في حالة استقرار في صراع الأمازون - بقية الصراع العالمي.
عواقب هذا الوضع
لماذا يعتبر Kindle هو المشكلة؟
لسوء الحظ ، أو لحسن الحظ ، يمر 80 ٪ من سوق الكتب الرقمية عبر Kindle. ومع ذلك ، فإن المكانة المهيمنة لتكنولوجيا Kindle تخنق الابتكار ، أو بالأحرى لا تجتذب الابتكار. بأى منطق؟ على سبيل المثال ، يمكن أن يصبح تطوير ارتباط تشعبي على قارئ Kindle الإلكتروني تجربة إنديانا جونز. إذا أصبح الرابط الضعيف مشكلة ، فماذا تبقى لنا؟ الكتاب ، الذين من المفترض أن يتعاونوا مع مطوري الألعاب ومنشئيها لإنتاج محتوى سردي من نوع جديد ، لا يبحثون عن أي شخص لأنك لا تستطيع العمل لمدة عام في شيء ليس له سوق أو يستهدف سوق كبير 5٪.
هل هو وضع قابل للتعديل؟
لسوء الحظ ، لا توجد طريقة لتغيير هذا الوضع. يجب أن يتم ذلك من قبل أمازون نفسها ، التي تبتكر بقوة في جميع المجالات ، لكنها في هذا القطاع تعمل كشركة: العمل كما هو مناسب له. لا يوجد الكثير لتوقعه من الناشرين لأنهم يرون أن الكتاب الإلكتروني عامل مدمر في معدل دورانهم. المؤلفون يراقبون. شخص ما قام بشيء مهم. على سبيل المثال ، أسست رولينج شركة Pottermore حيث توزع قصص هاري بوتر بتنسيقات رقمية مبتكرة. لكن بوترمور هو العمل الوحيد للكاتب الإنجليزي الشقراء الذي يخسر. حتى جيمس باترسون قد حشد لخلق شيء مناسب لهذه القناة الجديدة. لكن لم يكن لأي من هذه المبادرات تكملة أو أدت إلى "تأثير الشبكة". ليس من السهل القيام بذلك.
هل تستطيع آبل أن تفعل شيئًا؟
أبل ميؤوس منها. تمتلك Apple كل ما يلزم لاستيعاب ابتكار المحتوى للكتاب ورواة القصص: فهي تمتلك أفضل الأجهزة والبرامج ، ولديها متجر مخصص وهناك XNUMX مليار جهاز iOS في جيوب المستهلكين جاهزة للإنفاق. لكن
لقد أخطأ في استخدام الكتب الإلكترونية وهو الآن في موقف محرج غير ذي صلة. سأخبرك بحالة أعرفها جيدًا. goWare ، حيث أعمل ، هي شركة ناشئة جديدة للنشر تقوم بنشر التطبيقات والكتب الإلكترونية و PODs للوسائط الجديدة منذ عام 2009. حسنًا ، عندما وصل جهاز iPad في عام 2010 ، كان 60٪ من أعمالها يمر عبر iBookstore التابع لشركة Apple. اليوم على Apple هو يصنع 3٪ فقط. دعونا نأمل أن تفعل ذلك. لكن المباراة مع أمازون ضاعت ، كما أوضحت في كتابي.
محبط. لكن ألا تعرف Apple نفسها اليوم على أنها شركة عادية؟
ليس لدى تيم كوك ولوكا مايستري أي سبب للقول إن Apple أصبحت شركة وسائط ومحتوى. في الواقع ، تعتبر شركة Apple شركة نخبوية للغاية بحيث لا ترحب بالابتكار الذي يأتي من الأسفل مثل الابتكار المطلوب لابتكار هذا القطاع. يبدو أنهم الآن يعيدون أيديهم إلى iBooks و iBookstore لإحياء العمل. تبدو النوايا جيدة لدرجة أنه تقرر إزالة بادئة Jobsian "i" من اسم التطبيق والمتجر. يريدون إعطاء إشارة قوية للسوق. علينا فقط أن ننتظر ونرى. يمكن لأبل أن تفاجئنا حقًا. دعونا نأمل أن تفعل ذلك. لكن المباراة مع أمازون ضاعت ، كما أوضحت في كتابي.
هل يستطيع الناشرون فعل أي شيء؟
يمكنهم أن يفعلوا بقدر ما يستطيع مؤلفوهم. لكنها جبال ملح. يشرحها نوري جيدًا عندما يقول:
"يمكننا ابتكار شيء جديد باستخدام المحتوى الخاص بنا والرقمي بخلاف الكتب الإلكترونية ، لكنني توصلت إلى استنتاج مفاده أنه ليس لدينا المهارات والمواهب اللازمة لذلك. في أعمالنا ، اعتاد المحررون على أخذ مخطوطة ووضعها على صفحة من الورق. إنهم يعرفون القليل عن إمكانات 3D والرقمية. لهذا السبب قمنا بشراء ثلاث شركات لألعاب الفيديو في العامين الماضيين ، لاكتساب المواهب من مختلف الصناعات ومعرفة كيف يمكننا إثراء المحتوى بما يتجاوز نسخ الكتب الإلكترونية. أعلم أنه يتعين علينا تقديم تجارب مختلفة لعملائنا ".
أحسنت يا نوري. برنامج مثير للاهتمام. في أوقات غير متوقعة ، أخبرني ماتيو هوبلي ، الذي يدير المتجر الإلكتروني للمكتبة التاريخية في ميلانو ، أن دور النشر يجب أن تصبح بيوتًا للبرمجيات. توقعات دقيقة للغاية لكن الناشرين يحتاجون إلى وقت وإلى أن يتحرك كبار الناشرين ، حتى المؤلفون الكبار ، أولئك الذين لديهم X-Factor ، هم على النافذة.
ما وراء الكتاب الاليكتروني
كيف يمكننا تجاوز الكتب الإلكترونية في شكلها الحالي؟
بالتأكيد ليس مع كتب التطبيقات. تجربة مغلقة. كتب التطبيقات هي جمهور وقناة مختلفة تمامًا عن تلك التحريرية. من المؤكد أن هناك تداخلات في الجمهور ، ولكن من التطبيقات ، يتوقع المستهلك ، حتى لو كان قراءًا أقوياء ، تفاعلًا قويًا ، وهو أمر لا يستطيع المحتوى السردي التقليدي توفيره ، وإن تمت إعادة النظر فيه. لذلك أفهم تمامًا ما يقوله نوري عندما يقول:
حاولنا نحن الناشرين تحسين الكتب الإلكترونية أو إثرائها ، لكنها لم تنجح. لقد جربنا التطبيقات والمواقع: كانت النجاحات واحدة أو اثنتين والفشل بالمئات.
لا يذهب القراء إلى AppStore أو Google Play أو الويب ، بل يذهبون إلى Amazon لتخزين منتجات النشر المدفوعة.
ومع ذلك ، بدا الكتاب الإلكتروني المحسن فكرة جيدة؟
يبدو أنه كان فقط في القناة الصحيحة وكان يرث المفاهيم من التطبيقات. لكن هذه أيضًا تجربة مغلقة ، لأنه لا يمكن شراء الكتب الإلكترونية المحسّنة من متجر Kindle ، لأنها لا تعمل على أجهزة قراءة Kindle الإلكترونية. علاوة على ذلك ، لم يولد هذا المنتج كمشروع يهدف إلى خلق تجربة رقمية تفاعلية حقيقية. لقد ولد ككتاب + شيء خيالي. عندما أفكر في تلك التجربة ، تتبادر إلى الذهن منحوتات Dawn and Night في الخزانة الجديدة لكنائس ميديشي في فلورنسا. نظرًا لأن مايكل أنجلو واجه صعوبة في تصوير الجسد الأنثوي ، فقد بنى جسمًا ذكوريًا علق عليه سمات الأنثى. لكن هذه لا تزال روائع ضخمة. لذلك كان الأمر مع الكتب الإلكترونية المحسنة. لقد أخذت محتوى ورقيًا أضفت إليه محتوى فيديو وتطبيقات جافا واختبارات تفاعلية وخرائط وروابط وكل الأشياء المجمعة معًا والتي بدت وكأنها شيء رائع وبدلاً من ذلك كانت قذرة. لا يمكن أن تعمل. الجمهور ليس غبيًا مثل تلك الكتب الإلكترونية.
أمازون
يبدو لي أن أمازون لديها مفتاح التحول. ما الذي يجب توقعه من شركة بيزوس وشركاه؟
نعم ، من المؤكد أن أمازون هي التي تتمتع بالمرور. يمكن للمرء أن يبدأ بخطوة بسيطة للغاية ، قرار يتم اتخاذه بلمسة من الأصابع. لن يكون لها أي عواقب على مستخدمي Kindle ، لكنها ستغير السيناريو المرجعي كثيرًا. سيكون كافيًا أن تقرر أمازون دعم تنسيق epub3 ، مع تقاعد تنسيق mobipocket. تم دمج تنسيق ePub بالفعل في الملف الذي يقوم المستهلكون بتنزيله من متجر Kindle. ePub3 هو HTML 5 ، تقنية الويب. قنبلة واحدة ، كل شيء يمكن القيام به. سيكون كافيًا لبرنامج Kindle تحميل ملف ePub بدلاً من تحميل ملف mobi. غالبًا ما نتحدث عن هذه الخطوة التي ، مع ذلك ، لا تحدث لأن Amazon مليئة بالكتب وتحتل مكانة جيدة في دورها لدرجة أن رئيس Hachette ، الذي اعتبر Amazon تهديدًا لثقافة الكواكب ، يغني اليوم أنشودة:
يقول نوري: "لقد لعبت أمازون دورًا رائعًا في صناعة النشر". بصرف النظر عن نزاعنا الصغير ، فهو موزع فعال لديه القدرة على توصيل الكتب بسرعة إلى أي مكان في العالم. إنها فرصة عظيمة للناشرين.
يجعلك تبتسم. في الواقع ، تعرف إدارة أمازون جيدًا ما يجب فعله ولكنها لا تريد ذلك.
هل سيكون ePub3 كافيًا لإطلاق العنان للابتكار؟
لا ، هذا لا يكفي. سوف يستغرق الأمر خطوة ثانية أكثر صعوبة. يجب على أمازون التخلص تدريجيًا من أجهزتها للحبر الإلكتروني لتبني تمامًا تقنية الهاتف الذكي والكمبيوتر اللوحي التي تم تنفيذها بالفعل على Kindle Fire وتطبيق Kindle للأجهزة ذات الإضاءة الخلفية. في الصين ، وهي دولة موجودة بالفعل في المستقبل ، يقرأ الجميع على الهواتف الذكية ذات التنسيق الكبير ويبحث القليل عن أجهزة قراءة إلكترونية مخصصة ، لأنها ببساطة ليست هناك حاجة إليها. القراء الغربيون أكثر تطوراً بكثير ، وتقاليد الكتاب أكثر رسوخًا ، والغطرسة المضادة للتكنولوجيا أكثر عصرية ، لذا فإن القراء الإلكترونيين لهم وزن أكبر في اختيارات القراء. ومع ذلك ، لا يسع المرء إلا أن يدرك أنه في هذا المجال الثقافي ، كان للقراء الإلكترونيين وظيفة مفيدة للغاية تتمثل في نقل المستهلك إلى الجانب الرقمي. كان لديهم ... الآن ، بعد 10 سنوات من تقديم Kindle ، يمكننا أن نكون أكثر جرأة. ومن الصواب القيام بذلك.
ماذا تقترح على أمازون؟
أود أن أخبرهم بتنفيذ EPUB3 الآن وإطلاق برنامج التخلص من الحبر الإلكتروني مع حوافز مشجعة للتبديل إلى Kindle Fire أو الكمبيوتر اللوحي كبير الحجم أو الهاتف الذكي. يمكن أن تدخل أمازون في اتفاقيات مع جهات تصنيع خارجية. ستكون حركة الحصان هي التي ستفتح السيناريوهات التي لا يمكن تصورها الآن. لكن لا شيء من هذا سيحدث.
مثال السينما المبكرة
في الختام ، هل هناك مثال في تاريخ وسائل الإعلام الحديثة يمكن أن يكون بمثابة مقالة للكتاب الإلكتروني؟
إنها موجودة بالطبع ، إنها سينما الأصل. ولدت السينما من التصوير كتكنولوجيا ومن الفودفيل كمحتوى ، تمامًا كما وُلد الكتاب الإلكتروني من الويب كتكنولوجيا ومن السرد كمحتوى. بفضل عمل الرواد مثل جورج ميلييه وإدوين بورتر ومبادرة رواد الأعمال مثل Gaumont و Zukor ، أصبح المصور السينمائي من وسيط تقليد ومشتق وسيطًا قادرًا على تطوير لغة تعبيرية جديدة ومبتكرة ويعرف كيف خلق من لا شيء جمهورًا مرجعيًا جديدًا ، جمهورًا لم تصل إليه الصناعة الثقافية في ذلك الوقت. لقد كان تطورًا مهمًا وثورة في الذوق والسلوك ، حيث أصبحت السينما الفن السابع ، الفن الأكثر حبًا لدى الجماهير. يجب أن تكون صناعة الكتاب قادرة على اتباع نفس مسار صناعة السينما في أصولها. وسوف. إنها فقط تحتاج إلى وقت. ولكن كما قال كينز "على المدى الطويل نحن جميعًا في عداد الأموات".
