إنه خبر في الساعات القليلة الماضية أن Ducati ، الشركة المصنعة للدراجات النارية Bolognese ، رمز التميز الإيطالي ، يمكن بيعها من قبل مجموعة Volkswagen. سيكون هناك ثلاثة خاطبين: هارلي ديفيدسون الأمريكي ، والمنزل النمساوي Ktm (الذي هو جزء من مجموعة Bajaj الهندية) ، والكندي Brp ، الرائد في المجال البحري.
لا توجد حتى الآن أرقام رسمية ، ولكن سيتم التعرف على شيء أكثر واقعية بعد تقديم العروض الملزمة ، والمتوقع بحلول يوم الاثنين 24 يوليو. ومع ذلك ، يجب أن يكون سعر الاستحواذ حوالي 1,5 مليار دولار. إذا تم تأكيد الرقم ، فستجني فولكس فاجن فوائد كبيرة.
في الواقع ، استحوذت المجموعة الألمانية على شركة Ducati مقابل 860 مليون يورو قبل ثماني سنوات ، عندما بلغت عائدات Borgo Panigale 480 مليون يورو. اليوم ، ارتفعت المبيعات بشكل كبير 731 ملايين يورو ، بـ 51 مليون يورو.
من الواضح أن مستقبل دوكاتي يعتمد على من سيفوز بهذا السباق الثلاثي. إذا فازت Harley Davidson بها ، فإن الزواج سيخلق مجموعة يبلغ حجم مبيعاتها أكثر من 2,5 مليار ، مع خط إنتاج تكميلي قوي جدًا بالفعل في الولايات المتحدة ، السوق الرائد للدراجات النارية المباعة لدوكاتي. أعلنت الشركة التي تتخذ من ميلووكي مقراً لها عن نيتها في النظر في عمليات الاستحواذ المحتملة بهدف تغيير هدف العملاء. يمكن أن تساعد Harley Davidson دوكاتي في تنفيذ مجال الملابس أيضًا.
سيكون المستقبل ممتعًا للغاية حتى لو كانت الشراكة مع Ktm ، وهي شركة مدرجة في البورصة السويسرية. سوف يتجاوز إجمالي حجم الأعمال 2 مليار يورو. ومع ذلك ، يتم تمثيل الحد من خلال العرض التجاري للمنزلين ، والذي غالبًا ما يتداخل. تقدم Ducati و Ktm دراجات نارية بديلة إلى حد كبير ، خاصة بالنسبة للمنتجات عالية الجودة ، وهذا يتطلب ، في حالة الاستحواذ ، سياسة تجارية دقيقة.
السيناريو الأخير الذي يجب وصفه هو ذلك المتعلق بالاستحواذ المحتمل لشركة Bombardier Recreational Products (Brp) على Ducati. نحن نتحدث عن عملاق حقيقي ينشط في إنتاج أنواع مختلفة من المركبات. يبلغ حجم مبيعات الشركة الكندية 4,2 مليار دولار أمريكي وتتواجد في أكثر من 100 سوق. مالك علامة Can-Am للدراجات النارية ، المتخصصة في الطرق الوعرة ذات الثلاث أو الأربع عجلات ، إلا أنها غائبة في قطاع الدراجات النارية. وبالتالي ، فإن الاستحواذ على Ducati سيؤدي إلى توسيع نطاق المنتجات المعروضة إلى أقصى المستويات.
