من حقل القطن إلى النسيج النهائي ، مع الاهتمام بالتفاصيل التي لا يمكن استبدالها حتى بأكثر الآلات تطوراً. ليس من قبيل الصدفة إذا ألبيني ، شركة عائلية في بيرغامو تأسست عام 1876، هي الشركة الأوروبية الرائدة في تصنيع أقمشة القمصان وتحقق 70 ٪ من مبيعاتها التي تزيد عن 150 مليون في الخارج ، وتزود عمليا جميع المجموعات الفاخرة الكبيرة التي ، بأقمشةها ، مصممة لتحقيق أعلى معايير الجودة ، تنتج أكثر من 7 ملايين قميص كل عام ، بما في ذلك تلك التي ترتديها العائلة المالكة البريطانية.
ألبيني هي واحدة من الشركات القليلة في سلسلة توريد المنسوجات بيرغامو التاريخية التي نجت من الأزمة وظلت تصنع في إيطاليا ، مع وضع الاستدامة في المرتبة الأولى: "لقد تعاملنا معها لأكثر من عشر سنوات ، عندما لم تكن عصرية حتى الآن" ، هو يوضح في مقابلة طويلة مع FIRSTonline الرئيس ستيفانو ألبيني، الجيل الخامس من سلالة ريادة الأعمال التي تمكنت من تجاوز مرحلة حرجة بعد الموت المفاجئ ، في يناير 2018 ، لسيلفيو ألبيني ، شقيق ستيفانو وشخصية مرجعية في عالم المنسوجات والأزياء لسنوات عديدة.
“يتم استيراد المواد الخام من مصر وكاليفورنيا وبربادوس وجامايكا ولكن عمليا كل عمليات المعالجة تتم في إيطاليا حيث لدينا 4 مصانع: اثنان هنا في منطقة بيرغامو ، واحد في مقاطعة فاريزي للتشطيب والآخر في بوليا ، في موتولا ، كما يقول ألبيني ، يكشف عن أسرار شركة يتم فيها بالفعل تسهيل الإنتاج وتسريعها بواسطة الآلات ، ولكن حيث يتم فحص كل خطوة من خطوات النسيج بعناية من قبل العديد من العيون البشرية والأيدي الماهرة ، لتقديم منتج نهائي مخصص لعملاء أفضل العلامات التجارية للأزياء الراقية أو حتى القمصان المصممة خصيصًا.
تستمر المرحلة الأخيرة فقط ، وهي اختبار مقاومة القماش للفرك واللون للغسيل ، لمدة تصل إلى 3 أيام لكل منتج على حدة وتوظف 30 شخصًا (من إجمالي 1.400 موظف في المجموعة). عمل حرفي تقريبًا يرى النساء على أنهن بطلات (تمثل 60٪ من القوة العاملة): "تظل المهارات اليدوية مهمة طوال الإنتاج ، ولكن في بعض المقاطع ، لا يمكن الاستغناء عن الحساسية والمهارة الأنثوية ، فهي معرفة حقيقية تتوارثها أجيال".
سيدي الرئيس ، لقد حققت في عام 2018 واحدة من أفضل المبيعات على الإطلاق ، أكثر من 150 مليون. على الرغم من الاختفاء المفاجئ لأخيه والأوقات ليست سهلة تمامًا. كيف فعلتها؟
بقيت أفضل نتيجة لنا على الإطلاق هي تلك التي حصلنا عليها في عام 2007 ، قبل الأزمة مباشرة ، عندما وصلنا إلى 175 مليونًا. لكن في تلك السنوات ، ساعدتنا الفقاعة المالية ، لذا فهي نتيجة يمكننا تعريفها على أنها "مخدرة" جزئيًا ، بينما كان العام الماضي نتيجة فعالة ممتازة. بعد وفاة سيلفيو ، الذي كان أول داعية من الجيل الخامس ينضم إلى الشركة والذي بدأ عملية التدويل في منتصف الثمانينيات ، ليرتفع حجم المبيعات من 80 إلى 20 مليونًا في ذلك الوقت إلى 30 في عام 175 ، وهو رد فعل داخلي ، من العائلة ، للإدارة وكل متعاون أقوياء بحيث يسمح بنهاية العام المتنامي. لقد كان الإرث الثقافي وريادة الأعمال لأخي سيلفيو ، وجودة فريق الإدارة والولاء لقيم الشركة ، المحرك الذي دفعنا إلى تحقيق نتائج إيجابية. لقد تمكنا من إعادة تجميع الشركة وإعادة تنظيمها ، مع التركيز على الاستمرارية ولكن على تحديث الحوكمة. ولهذا السبب اخترنا أيضًا مديرًا إداريًا خارجيًا ، فابيو تامبوريني ، محترف كان في المنزل لأنه كان مستشارنا بالفعل ".
لهذا نجوت ، بينما أغلق العديد من المنافسين أبوابهم؟
"نعم ، لأنه من عام 2000 فصاعدًا ، وبعد الانفتاح على السوق الصينية ، كان من المستحيل على أولئك الذين كرسوا أنفسهم للسوق المحلية فقط أن يتحملوا وطأة المنافسة. كان ألبيني قد فكر في الوقت المناسب في أن يترأس الأسواق الخارجية ، ويهدف دائمًا إلى تحقيق أعلى مستويات الجودة. ومع ذلك ، ليست الجودة العالية فقط هي ما يميزنا ، لأن الصين قادرة أيضًا على تحقيق التميز ويمكن أن تجعلنا نركع على ركبنا على أي حال. كانت قيمتنا المضافة ، بالإضافة إلى جودة المواد الخام والمنتجات والخدمات ، وتنوع العرض ، والسرعة في اعتراض اتجاهات العملاء واحتياجاتهم ، والعلامات التجارية ، والإبداع ، و DNA التصنيع الذي نحمله معنا لأكثر من 140 سنين. وكل هذا كان ممكنا لأننا نتحكم في جميع مراحل سلسلة التوريد ، من زراعة حقول القطن إلى تسليم المنتج النهائي. يعتبر التحكم المباشر في سلسلة الإنتاج بأكملها ، من المواد الخام إلى النسيج النهائي ، فريدًا في قطاع منسوجات القمصان ".
كيف يبدو عام 2019؟ لم تكن سنة رائعة للاقتصاد الإيطالي ، ولا على الصعيد الدولي ...
"2019 هو عام التفكير والتوحيد. كان النصف الأول سلبياً ، ولم يكن مشروطاً بالتوترات التجارية بين الولايات المتحدة والصين بقدر ما كان مرتبطاً بركود الاقتصاد الأوروبي. لقد عوقبنا خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي والسترات الصفراء والتباطؤ الألماني ، وكلها عوامل بردت الروح المعنوية وأبطأت الاستهلاك. النصف الثاني من العام ، من ناحية أخرى ، يجعلنا نفكر في الانتعاش ، حتى لو لم يكن كافياً للتعويض عن التراجع الأولي. نحن أكثر ثقة لعام 2020 ".
وما الوضع في إيطاليا بين عدم اليقين السياسي والأزمات الصناعية ، كيف أثر ذلك؟
"لقد أفاد تغيير الحكومة في أغسطس البلاد ، التي عادت إلى كونها أكثر موثوقية ، حتى لو كانت صناعة إيطاليا في العالم لا تزال تحظى باهتمام قوي. ومع ذلك ، فمن المؤكد أن الضرائب والبيروقراطية والبنى التحتية تظل مشكلة ، وكذلك الاستهلاك الذي لا يزال يتباطأ. وهذا يخلق مناخًا من عدم الثقة مما يثني الشركات عن الاستثمار ويبطئ تعافي الدورة الاقتصادية. أحد الأسباب الرئيسية للصعوبات التي نواجهها هو نفسية. واليوم تسود الحكمة: في السنوات الذهبية استثمرنا 3-4 أضعاف ما نقوم به اليوم ، حتى لو كان على أي حال في بداية عام 2019 أطلقنا خطة استثمارية لمدة ثلاث سنوات في المنشآت الصناعية وأنشطة البحث والابتكار ".
هل ما زلت تؤمن بالمستقبل؟
"نعم ، لدرجة أننا أطلقنا هذا الصيف Albini Next ، وهو مركز فكري لدراسة أقمشة المستقبل. داخل Kilometro Rosso ، النظام البيئي للابتكار الذي أنشأه Alberto Bombassei على بعد خطوات قليلة من هنا ، نريد إنشاء نوع من المنسوجات "Silicon Valley". سيجتمع فريقنا المكون من المبدعين والمصممين والفنانين وعلماء الكمبيوتر والمهندسين والاقتصاديين يوميًا مع الجامعات ومراكز الأبحاث والشركات الناشئة التكنولوجية ".
بالحديث عن الاستثمارات والابتكار ، ما مدى فائدة خطة مثل الصناعة 4.0 في قطاعك؟
لقد كانت مهمة للغاية وكان لها تأثير إيجابي وملموس على الإنتاج وكذلك على النتائج المالية. لا يمكنني تحديد الفوائد ولكن كان هناك برنامج يجب تأكيده ".
أنت واحدة من الحالات القليلة للرأسمالية الأسرية التي نجت من العولمة. في المستقبل ، هل تتخيل الانفتاح على المستثمرين الخارجيين أو حتى الإدراج في البورصة؟
"في غضون ذلك ، لتسهيل عملية" تجديد "إدارة الأسرة ، انضممنا إلى مشروع Elite الذي أطلقته Borsa Italiana في عام 2016. حتى الآن ، لم يتم طرح البورصة ولا فتح رأس المال لصناديق الأسهم الخاصة على الطاولة. ومع ذلك ، فإن الانفتاح على السوق في المستقبل لا يتم استبعاده مسبقًا ".
في غضون ذلك ، لضمان الانتقال بين الأجيال الذي يحافظ على الشركة في مستويات عالية ، قمت بفرض قواعد صارمة.
"الجيل السادس على وشك الوصول: لدينا 27 حفيدًا في العائلة. يسلك الكثيرون بالفعل مسارات أخرى ، لكن هناك ما لا يقل عن عشرة مرشحين للانضمام إلى الشركة. لقد صدقنا على قواعد الدخول من خلال ميثاق عائلي دقيق: المهارات ، والشغف ، والتطلعات والخبرة في الخارج ، بمستوى معين ، لا تقل عن خمس سنوات مطلوبة ".
فصل الاستدامة: إنه محرك اللحظة ، لكنكم رواد.
"لقد فكر أخي سيلفيو في الأمر منذ أكثر من عشر سنوات ، عندما لم يكن أحد يتحدث عنه. بادئ ذي بدء ، يمكن تتبع القطن بنسبة 100٪ ، بدءًا من الزراعة ، التي نعتمد من أجلها المتطلبات البيئية والأخلاقية ، إلى المنتج النهائي. بعد ذلك ، أطلقنا لسنوات ECOtone ، وهو النسيج المصنوع من القطن العضوي ، والذي يمثل اليوم بالفعل 10٪ من إنتاجنا ولكن يمكن أن يصل في غضون 2-3 سنوات إلى 40٪ أو ربما أكثر. نحن ملتزمون أيضًا بتوفير الطاقة ، من خلال Albini Energia ، وهي شركة خدمات طاقة تقدم الاستشارات وتصمم حلولًا صناعية ذات تأثير بيئي منخفض ".
ومع ذلك ، هناك أيضًا قضية المياه: هناك حاجة لمئات إن لم يكن آلاف لترات المياه لإنتاج القميص ، وقطاع النسيج اليوم هو ثاني أكثر قطاع تلوثًا بعد قطاع البتروكيماويات.
"أحدث جيل من آلاتنا خفض استهلاك المياه بنسبة 30-40٪ مقارنة بالماضي ، وبقدر ما يتعلق الأمر بالأصباغ ، لدينا نظام تنقية للمنتجات الكيميائية يسمح لنا بإعادة 100٪ من المياه النظيفة إلى البيئة. وأود أن أضيف أننا لا نركز فقط على القطن العضوي ولكن أيضًا على الأقمشة الطبيعية الأخرى المستدامة بيئيًا بشكل خاص مثل الكتان ، والذي يمثل بالفعل خمس مبيعاتنا وزيت الخروع والقنب ، والتي يجب استكشافها جميعًا وستكون الحدود الجديدة كمادة خام. وبعد ذلك بالطبع نمارس الاقتصاد الدائري ونعيد تدوير الأقمشة ".
