في الماضي البعيد ، وأنا أفكر بشكل خاص في عصر النهضة الإيطالية ، كان الحرفي الجيد يدرس المتدرب في ورش العمل. عادة استشرافية ظلت على قيد الحياة في القرون التالية أيضًا ، ولكنها للأسف اختفت في الشركات المعاصرة.
اليوم ، أصبحت ثقافة تسليم الخبرة "سلعة" نادرة ، ولكن في الشركات الممتازة ، هي السلع الموجهة لثقافة Leanعلى الرغم من الحداثة بأي ثمن ، أضيف ، عندما يتعلق الأمر بالعودة واستعادة "الأساسيات" ، يتم ذلك ، مما يدل على أنه يمكن أيضًا إخفاء الابتكار الحقيقي وراء الأساليب والأنظمة التي أعطت نتائج ونجاحًا في العصور الماضية .
بالنسبة للشركة ، يتم تمثيل "المهنة" التي يتم تسليمها بواسطة الخبرة المتراكمة بمرور الوقت، مزيج من الأساليب والمبادئ التي لا يمكن تركها للمدرسة أو للمعلمين الخارجيين.
في الواقع ، يجب أن توفر المدرسة دائمًا الإعداد الأساسي ، والانفتاح الذهني لمواجهة عالم العمل المعقد ، ولكن لا يمكن أبدًا أن تحل محل الشركة ، التي لا يمكن أبدًا تفويض مبادئها وقيمها وتقنياتها للآخرين.
يجب أن تعلمهم الشركات نفسها وقبل كل شيء أن تعيشها على أيدي رواد الأعمال والمديرين.
ثان John Drogosz ، أحد الخبراء الرائدين في العالم في مجال التنمية اللينة، "المساءلة بدون الكفاءة لا تنجح" أو يمكنك وضع كل المسؤولية في هذا العالم للنتيجة المرجوة ، ولكن إذا لم تكن لديك المهارات اللازمة فسيكون من الصعب عليك حقًا الوصول إلى هدفك!
هذا هو سبب تخصيص مساحة كبيرة في شركة Lean لتنمية المهارات. لا يمكن للمرء أن يأمل في الحصول على نتائج معينة دون أن يكون قد ابتكر أولاً المهارات الصحيحة للحصول عليها ودون المخاطرة بالعودة إلى التفكير التمني - الرغبات الوهمية - النموذجية للعديد من الأشخاص والعديد من الشركات: الرغبة في الحصول على النتائج ، دون إعداد العملية الصحيحة للحصول عليها هم.
