هل يمكن أن يكون Buzzfeed هو مستقبل المعلومات؟

هل المعلومات عمل تجاري؟

شركة رأس المال الاستثماري Andreessen Horowitz ليست مخطئة. العمل الذي يستثمر فيه يعمل ويعمل بشكل جيد. شاهد من بين العديد من الآخرين Facebook و Twitter و Pinterest و Airbnb. كتب بن هورويتز أيضًا كتابًا مهمًا حول كيفية بناء مثل هذا النشاط التجاري ، وهو The Hard Thing About Hard Things ، والذي تم إدراجه في القائمة المختصرة في "Financial Times Best Business Book لعام 2014". قررت الدخول إلى منطقة كساد ، والتي لا يمكن أن تكون أكثر من ذلك ، مثل المعلومات والأخبار ، ومن بين الخيارات العديدة وغير المثيرة للغاية (بما في ذلك الصحف الكبيرة جدًا) ، استثمرت 50 مليون دولار في BuzzFeed ، الكل في الكل دخيل. قدّرها بـ 850 مليون دولار ، وهو مبلغ معقول لشركة تكنولوجيا ، لكنه لا يزال قويًا. عرض سابق من ديزني ، والذي تم رفضه ، كان قد وضع 500 مليون دولار. لإجراء مقارنات في "أقصى" فبراير 2011 ، دفعت شركة AOL 315 مليون مقابل "The Huffington Post" ؛ 850 مليون دولار هي أقل بقليل من نصف قيمة نيويورك تايمز (1,86 مليار) ، وليس بعيدًا عن 750 مليون دولار التي دفعتها الاتحاد مقابل 49٪ من أليطاليا ، المفلسة تقنيًا كريس ديكسون ، شريك أندريسن هورويتز الذي سينضم إلى مجلس إدارة BuzzFeed رد المخرجون على أولئك الذين حيرتهم تقييم BuzzFeed بـ 8,5 مضاعف للإيرادات (في عام 2014 ، 100 مليون دولار): إذا كان BuzzFeed هو المفتاح ، كما نعتقد ، لربط أفضل المواهب الإعلامية بخمسة مليارات شخص في غضون بضع سنوات سوف يتصفح الإنترنت عبر الهاتف الذكي ، فإن هذا التقييم هو صفقة. بعد كل شيء ، اشترت AOL "The Huffington Post" بمضاعف أعلى ، عشرة. وقد صرح ديفيد دينسمور ، مدير "Sun" ، أن BuzzFeed هو "أفضل شيء على الإنترنت ". أعلن شين سميث ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لموقع VICE المنافس ، أن" BuzzFeed يمكن أن يكون CNN التالي ".

نعم صفقة جيدة ، لكنها مليئة بالمجهول

إذا كان على المرء أن يفكر على طريقة la Warren Buffet ، فيمكنه التعليق على أن السعر جيد ، والعمل مفهوم وأن الأخبار هي وستكون ضرورة أساسية مثل معجون أسنان Colgate. وستنتهي عند هذا الحد. لكن وارن بافيت لا يستثمر في الصحف العامة ويهتم فقط بالصحف المحلية الصغيرة. في الواقع ، اشترته صحيفة "واشنطن بوست" من قبل جيف بيزوس الذي دفع له أقل من ثلث تقييم BuzzFeed. لسبب وجيه: إن حالة صناعة المعلومات الرئيسية تشبه دائمًا حالة مدينة ديترويت التي تفكر في بيع المجموعة الفنية للمدينة الموجودة في معهد ديترويت للفنون (خامس أكبر متحف في الولايات المتحدة) لسداد الديون. أكيد: الصحافة كما كانت مغلفة وموزعة في عصر وسائل الإعلام تحتضر. تغرق توزيعات الصحف ، وتكافح مواقع الويب الخاصة بهم ، وصرير الجدران ، ولم تعد الصفحات الأولى في الاعتبار ، والقراء باستثناء جيل طفرة المواليد يرتدون صفحة إخبارية من إحدى وسائل التواصل الاجتماعي أو أي مجمع. أخطر شيء هو أن الاستثمارات الإعلانية تبدو وكأنها حلقة من "انتظار جودو" في حين أن هناك عددًا قليلاً من الأشخاص الراغبين في إنفاق بضعة دولارات لدفع ثمن الأخبار عبر الإنترنت. 2.0 هو بالضبط في أيدي أولئك الذين يوزعونه وليس لمن يصنعونه. هذا ليس شيئًا جديدًا ، هذا هو الاتجاه الذي يبدو أنه يؤكد نفسه في جميع أنحاء مجال المحتوى والوسائط الجديدة والذي يتصدره في Amazon و Netflix.

ما الذي يميز BuzzFeed

في هذا الصدد ، يمكن أن تكون واحدة من أكثر تنبؤات بيل جيتس غير الناجحة على ما يبدو نبوءة ، كما قال وفعل الصواب والخطأ. في عام 1996 أعلن أن "المحتوى هو المكان الذي ستتواجد فيه معظم الأموال التي ينتجها الإنترنت ، تمامًا كما حدث مع التلفزيون". ربما وضع أندريسن وهورويتز هذه الكلمات في الاعتبار عندما وقعا الشيك إلى جونا بيريتي ، المؤسس الغريب الأطوار والعزم لشركة BuzzFeed ، ولكن أيضًا من "The Huffington Post" و "Reblog". نقل بيريتي مؤخرًا مكاتب BuzzFeed إلى مانهاتن في رقم. 200 فيفث أفينيو على مساحة 5.360،2 متر مربع ، حيث تم تسمية الغرف على اسم الميمات الأكثر شهرة في الموقع (Surprise Kitten ، Grumpy Cat ، إلخ.) ما الذي يميز BuzzFeed؟ إنه المورد الإعلامي الذي يتوافق بشكل أفضل مع وصف أعمال المعلومات الذي يدور في ذهن مارك أندريسن وبن هورويتز وشركاء شركة رأس المال الاستثماري. وقد عبّر كريس ديكسون من أندريس هورويتز عن ذلك جيدًا: نحن في وسط لتغيير التكنولوجيا الأساسية حيث سيتم توزيع المزيد والمزيد من المعلومات والترفيه على الشبكات الاجتماعية واستهلاكها على الأجهزة المحمولة ... نعتقد أن BuzzFeed هي مؤسسة تكنولوجية وشيء أكثر من ذلك. إنه متأصل في ثقافة الإنترنت. تم تحسين كل شيء للجوال ووسائل التواصل الاجتماعي أولاً. Oh My God (OMG) هو اختصار قام بتكوينه موظفو BuzzFeed الذين شرعوا في إنشاء اسم قسم من الموقع. OMG هو الاختصار الذي تستخدمه الفتيات المراهقات ليعني المفاجأة أو الاشمئزاز. OMG تعني أيضًا شيئًا غبيًا للمشاركة. تم شرحه جيدًا هنا: ولد BuzzFeed في عام 2006 كمختبر لدفع الانتشار الفيروسي للمحتوى ومشاركته على الشبكة. والذي نجح بشكل جيد أيضًا بفضل ظهور الويب 2.0. ونوع من الاقتراح التحريري محير في الشكل والموضوعات. في الواقع ، فإن موقع BuzzFeed على وسائل التواصل الاجتماعي رائع. كما أن الآلية الفيروسية التي يديرها BuzzFeed مدهشة تمامًا مثل منشوراته. حتى أن هناك فريقًا محددًا من 20 شخصًا مكرس تمامًا لبناء محتوى لمنصات التواصل الاجتماعي مثل Tumblr و Instagram و Snapchat والتي ترتد بعد ذلك على BuzzFeed لمضاعفة عدد الزيارات. لذلك لا ينبغي أن يكون مفاجئًا أن 75٪ من قراءها البالغ عددهم 150 مليونًا شهريًا يأتون من وسائل التواصل الاجتماعي ، ولا سيما من Facebook و Pinterest و Twitter. إذا كان "The Huiffington Post" قد بنى ثروته على تصنيفات البحث الطبيعية المتميزة من Google ، فقد قام BuzzFeed بتكرار هذه القدرة على الشبكات الاجتماعية والجوال.

محتوى BuzzFeed

علاوة على ذلك ، فإن BuzzFeed هو الموقع الأكثر نجاحًا في تجربة الإعلانات المحلية والترويج لها ، أي الإعلان الذي يعد جزءًا لا يتجزأ ، إن لم يكن أساسيًا ، من المحتوى نفسه. هذا النوع من الإعلانات ، والذي يُطلق عليه أيضًا "المحتوى المرتبط بعلامة تجارية" (كما يسميه Peretti) ، مثل وضع المنتج في مقاطع الفيديو ، لديه فرصة أفضل لتلبية تفضيل مستثمري الإعلانات. فريق من 75 شخصًا ، BuzzFeed Creative ، مكرس بالكامل لإنشاء مقاطع فيديو ومقالات برعاية العملاء الذين يكلفونهم. يأتي جزء كبير من عائدات BuzzFeed من عمل هذا الفريق الذي سيدير ​​في عام 2014 600-700 برامج محتوى برعاية بما في ذلك تلك الخاصة بأهم 100 علامة تجارية أمريكية. وتمثل المواقع الاستثنائية على وسائل التواصل الاجتماعي ، والانتشار الاستحواذي والإعلان المحلي المحاور الثلاثة في الذي يبني نجاح BuzzFeed والذي ، مع ذلك ، يدين أيضًا بقدر كبير لنوع محتوى منشوراته اليومية البالغ عددها 378. تم إنشاء المحتوى المقدم في البداية بواسطة BuzzFeed للقراء المرتجلين الذين وصلوا من الشبكات الاجتماعية ، وتم استهلاكهم وعادوا عبر الشبكات الاجتماعية. هذا هو سبب الميمات ، والاختبارات ، والقوائم ، ومقاطع الفيديو المجنونة للقطط وأفراس النهر. إلى هذه النواة الأولية المحظوظة والسخرية من المحتوى الخفيف والسهل (OMG - Oh My God! في عامية المراهقين) ، أضافت إدارة BuzzFeed تدريجياً المزيد من المحتويات "الثقيلة" مثل الصحافة الاستقصائية والتقارير والمجلات ومقالات الإدانة قراء أكثر تطورا وتطلبا. في الواقع ، وصل بن سميث في عام 2012 كرئيس تحرير من موقع "بوليتيكو" مهمته تطوير صحافة "جادة" ، دون تشويه طابع الموقع المضيء والشعبي. اليوم هناك 200 صحفي يشاركون في هذا الجهد. كانت العملية ناجحة ويبدو حقًا أن BuzzFeed تمكنت من العثور على المزيج الصحيح من المحتويات والأساليب التي لم تكن ناجحة ، على سبيل المثال ، في الصحف الكبيرة التي تبدو فيها المحتويات الخفيفة في غير مكانها والتحف ، كما لو كانت متجاورة مع تلك التقليدية.

أسئلة

نختتم بسؤالين على غرار BuzzFeed. لماذا ، بدلاً من Andreessen Horowitz ، لم تكن ملكية NYTimes تستثمر في BuzzFeed نظرًا لأن جريدة نيويورك الكبيرة ، كما يعلن فريق التحرير الداخلي ، تظهر القليل من الفهم للثقافة هل الإنترنت مجمعة كما هي في ثقافتها المتمحورة حول القالب؟ بالطريقة نفسها نسأل أنفسنا ، عندما نأتي إلينا ، لماذا استثمرت Mondadori ، التي تتبع الاستراتيجيات غير المؤكدة لـ Condé Nast ، في تجارة إلكترونية في لندن متخصصة في الرفاهية المنتجات ، بدلاً من المشاركة في شركة ناشئة متخصصة في الجيل الجديد من الكتب الإلكترونية؟ دعونا نأمل لبعض الوقت لأن هناك حاجة إليها. لسوء الحظ ، كما كتب أندرو إيدجكليف جونسون في "فاينانشيال تايمز" ، فإن وسائل الإعلام الكبيرة تخوض المعركة الخاطئة.

منشورة على كتاب إلكتروني إضافي