العائد إلى الأرباح بالفعل في عام 2018 وتخفيضات الموظفين تقتصر على ألف وحدة: عدد كبير ، ولكن سيتم استيعابها جزئيًا من خلال بيع بعض الأنشطة. هذان هما من النقاط الرئيسية في خطة عمل مقدمة من Banca Carige للمجتمع المالي والصحافة خلال حدث في بورصة ميلانو: خطة معقدة وطموحة ، تقترح تحولًا جذريًا وفي الواقع ليس من المستغرب أن يطلق عليها "خطة التحول".
تنتهي الخطة في عام 2020 وتقترح ثلاث خطط عمل كبيرة: "أولاً تخلص من ثقل الماضي - قال العضو المنتدب باولو فيورنتينو -: إن مخزون Npe ، أو التعرض غير المؤدي ، هو الأسوأ في إيطاليا ولدينا نسبة تكلفة / دخل غير مستدامة تبلغ 81٪ ". ثم هناك أساس الانتعاش أن البنك الليغوري ، المتجذر بقوة في الإقليم ليس فقط في ليغوريا ولكن أيضًا في لومباردي وتوسكانا وصقلية (في جميع الفروع الخمسمائة ومليون عميل) ، يرغب في الحفاظ على قوته ، من خلال فعالية تجارية متجددة توفر فائضًا محدودًا الخطة: بالإضافة إلى الخطة القديمة ، سيكون هناك 500 ، ليصبح المجموع 500 (مع إغلاق 120 فرعًا) ، سيتم إعادة استيعاب بعضها عن طريق المبيعات ، مثل خطة Creditis.
"نحن ايضا لدينا رفع صندوق التضامن إلى 43 مليون - أوضح المدير العام - وأن النظام الغذائي سيهتم أيضًا بالمدراء التنفيذيين ، الذين سينخفضون بنسبة 65 إلى 30٪ ". "نحن نهدف قبل كل شيء - قال فيورنتينو مرة أخرى - إلى خفض تكاليف الموظفين ، واستخدام المزيد من العمل بدوام جزئي: ستنخفض الموارد إلى أقل من 4.000 وحدة في عام 2020 (-20٪ ، تمامًا كما ستنخفض الفروع بنسبة 20٪ ، محرر). ، ولكن الأهم من ذلك كله ستنخفض التكلفة بنسبة 16٪ من 316 حاليًا إلى 264 مليونًا في نهاية الخطة ".
مجال العمل الرئيسي الثالث للخطة ، والذي سيجعل الآخرين ممكناً وكذلك العائد إلى الأرباح المقدرة بـ 25 مليون في العام المقبل (صافي الربح) و 146 مليون في عام 2020 ، هو تعزيز رأس المال لأكثر من 1 مليار دولار. والتي تمر بدورها من خلال ثلاث مراحل: الأولى بالترتيب الزمني ، والتي ستغلق في الأسابيع المقبلة ، وبالتالي حتى قبل زيادة رأس المال المتوقعة في نهاية السنة التقويمية ، تتمثل في عمليات إدارة المسؤولية ، أو بالأحرى إدارة مختلفة من الخصوم.
"الهدف من العملية - كما قال فيورنتينو - بالإضافة إلى بيع القروض المتعثرة واحد انخفاض حاد في نسبة القروض المتعثرة ، أي النسبة بين القروض المتعثرة وإجمالي القروض المصروفة. لدينا حاليا أكثر من 21٪ ، يجب أن تنخفض إلى حوالي 8٪ ”. وتنص الخطة أيضًا على إدارة استباقية لـ UTPs ، وهو اختصار لعبارة "من غير المحتمل أن يدفع" ، أي القروض غير العاملة. من ناحية أخرى ، يجب أن تنتقل نسبة التكلفة / الدخل من النسبة الحالية 81٪ إلى 56,7٪ في غضون ثلاث سنوات.
لكن الجزء الأكبر من تقوية رأس المال ، أي أكثر من النصف ، سيأتي منالمنتظر بفارغ الصبر سيتم إغلاق زيادة رأس المال بنهاية عام 2017: من المتوقع تقديم 500 مليون نقدًا من المساهمين ، بالإضافة إلى 60 مليونًا من فئة أخرى متميزة من المستثمرين ، مرتبطة بعمليات إدارة الالتزامات (LME). أخيرًا ، عمليات تصفية الاستثمارات ، وهي تلك التي ستتحقق فقط في عام 2018 وستبلغ قيمتها الإجمالية حوالي 480 مليونًا ، جنبًا إلى جنب مع LME: سيتم بيع الأصول العقارية المرموقة ومنصة الخدمات المالية Creditis وأعمال Merchant Book.
الخطة الجديدة في الوقت الحالي يقنع الأسواق: عند افتتاح الجلسة ، ارتفع سهم Banca Carige على الفور بأكثر من 3٪ إلى 0,25 يورو للسهم ، وانكمش تدريجيًا إلى -0,29٪ إلى 0,2427 يورو للسهم. وضع المدير الإداري نفسه ، باولو فيورنتينو ، إيمانًا كبيرًا بنجاح العملية: "نحن واثقون ، الفرضية القائلة بأن الخطة لا يتم تنفيذها هي فروض متبقية تمامًا ".
من ناحية أخرى ، كما هو متوقع ، لا تظهر النقابات العمالية الكثير من الحماس تجاه برنامج التحول. من الواضح أن السؤال يتعلق بالوظائف: حوالي 1 من كل خمسة عمال ، أو أقل بقليل ، يخاطرون بوظائفهم بين الآن و 2020. "الخطة لا هوادة فيها على العمال ، بينما لا توجد استراتيجية إيرادات"قال جوليو روماني ، الأمين العام لـ First Cisl ، رابطة المصرفيين Cisl. تأمل "الروما": "يجب أن يكون التطوع والاستدامة الاجتماعية حجر الزاوية في إدارة تداعيات التوظيف".
