في يوم الثلاثاء 7 يونيو ، من بين ضيوف الشرف في حدث "الألعاب" لهذا العام ، أي عرض وحدة تحكم Wii2 الجديدة من Nintendo في لوس أنجلوس ، بينيديتو فيجنا ، نائب رئيس STM الذي كان لديه في ذلك الوقت فكرة أن يمكن أن تشكل Mems (اختصار اختصار لـ Micro Electro-Mechanical System) روح الفأر شديد الحساسية ، القادر على إحداث ثورة في عالم الألعاب. من هذا الحدس ولدت قيادة ، بحصة سوقية تبلغ 20 في المائة في جميع أنحاء العالم (300 مليون دولار من 1,6 مليار) في الإلكترونيات الاستهلاكية ولكن أيضًا في العديد من التطبيقات الأخرى ، بدءًا من الصحة. في معدلات النمو الهندسي ، إذا أخذنا في الاعتبار أنه بين عامي 2009 و 2010 كانت الزيادة 63 في المائة.
لقد تبنى كارلو بوزوتي ، الرئيس والمدير التنفيذي ، هذه الثورة تمامًا: بحلول نهاية عام 2011 ، سيرتفع إنتاج Mems إلى 3 ملايين قطعة يوميًا. ومن غير المعتاد في هذه الأوقات أن تتركز معظم الاستثمارات والتوظيف في مصنعين إيطاليين هما Agrate Brianza و Catania. "طالما نجحنا ، نحاول الحفاظ على مهاراتنا التكنولوجية في المنزل - يوضح رقم واحد في المجموعة - في إيطاليا ، من وجهة نظر تكاليف العمالة ، نلعب على قدم المساواة مع الدول الغربية أو فرنسا أو الولايات المتحدة الأمريكية على سبيل المثال. بالطبع ، الصين شيء آخر ". ولكن عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا (500 مليون استثمار في البحث والتطوير في إيطاليا بين عامي 2010 و 2011) ، فإن تكلفة العمالة لها قيمة نسبية. "يوجد في إيطاليا قدرة كبيرة على الابتكار. بالنسبة لي ، الابتكار يعني خلق القيمة ، الأمر الذي يتطلب التصميم وسرعة التنفيذ. ما أراه في فريق بينيديتو فيجنا ".
رؤية تحققت ، في عام 2006 ، مع القدرة على تطوير ، أولاً في العالم ، خطوط إنتاج Mems على رقائق السيليكون 8 بوصات ، قبل أن يدرك الآخرون إمكانات مكون أساسي لجهاز iPad بدلاً من منصة Sony التالية أو ربما ، للتشخيص عن بعد. أوضح بوزوتي هذه الاستراتيجية للمحللين الماليين المجتمعين في نيويورك ليوم المستثمر في 19 مايو. منذ ذلك الحين ، عانت حصة Stm من تباطؤ حاد (-13,3٪ في الشهر الماضي) بسبب بوادر الأزمة العالمية ، بل وأكثر من ذلك ، بسبب الصعوبات التي تواجهها نوكيا ، العميل التقليدي الكبير للمجموعة. لكن الوضع الاقتصادي على وجه التحديد يؤكد الحاجة إلى تسريع إعادة هيكلة المجموعة.
"تُعد Mems مثالًا جيدًا لفهم سرعة وعمق التغيير في محفظتنا - يوضح Bozotti - في السنوات الأخيرة ، نما وجودنا في أنظمة الطاقة بشكل كبير ، سواء بالنسبة للإضاءة أو لـ" السيارة ". اليوم - يتابع - تبلغ قيمة سوق أشباه الموصلات حوالي 800 مليار دولار. لكن أعمالنا تغطي 60 في المائة فقط من العاملين في هذه الصناعة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أننا خرجنا من أعمال ذات آفاق متواضعة ". وما هو الترتيب؟ "في القطاعات التي نعمل فيها - يجيب - نحن من بين الثلاثة الأوائل ، بهدف تغطية ما بين 15 و 16 في المائة من السوق". باختصار ، من السريع قول أشباه الموصلات. في الواقع ، هناك أسواق تنمو بأرقام مضاعفة ، بدءًا من السيارة: حيث ينمو الطلب على السيارات الأكثر أمانًا مع استهلاك أقل للوقود فيما يتعلق بأداء أكثر إشراقًا ، حيث تسرق مساحة من الميكانيكيين. لكن هناك خيبات أمل كبيرة. في موسم الاقتصاد الجديد ، في منتصف الطريق من الألفية الجديدة ، نمت ثروات Stm جنبًا إلى جنب مع ازدهار نوكيا.
اليوم ، تضرب أزمة نوكيا العميقة Stm نفسها مثل الطفرة ، التي حققت حتى وقت قريب 11 في المائة من مبيعاتها مع المجموعة الفنلندية. يشير بوزوتي: "منذ الربع الأول ، لم تعد نوكيا العميل الرئيسي لشركة STM". لكن من المؤكد أنه ليس من الغموض أن تكمن المنطقة الضعيفة للشركة في مشروع St-Ericsson المشترك الذي تسيطر فيه على 50 في المائة بالإضافة إلى حصة واحدة: المشروع المشترك ، بقيادة جيل دلفاسي ، يجب أن يتعامل مع أزمة اثنين من العملاء الرئيسيين (بالإضافة إلى نوكيا ، إريكسون نفسها) ، والتي تفاقمت بسبب تخلي نوكيا عن تقنية سيمبيان واعتماد نظام ويندوز فون. "St-Ericsson يجب أن يواجه العديد من التحديات - وهو يعترف - للوصول إلى هدف التعادل. في النصف الثاني من عام 2012 ، ستحتاج المبيعات إلى النمو من 2,3 مليار دولار إلى 3 مليارات دولار. من الممكن ، بالنظر إلى الجيل الجديد من المنتجات الذي سيأتي من الربع الثالث ”. لكن الطريق ، في الوقت الحالي ، كله شاق.
وليس لدى بوزوتي أي أوهام: يمكن تفسير الفجوة الواسعة في توقعات RONA (العائد على صافي الأصول) ، المحسوبة بين 16 و 22 في المائة ، على وجه التحديد من خلال عدم اليقين بشأن سرعة التعافي في St-Ericsson ، المصممة على استعادة الأرض المفقودة على منصات الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية. ليس St-Ericsson هو الفصل الوحيد المهم على طريق المشروع المشترك. كالعادة ، فإن عدم اليقين على جبهة سعر الصرف يثقل كاهل لأنه ، بالقيم الحالية ، يبدو تقدير 1,35 دولار لليورو الواحد متفائلًا بالنسبة لشركة لديها 40 في المائة من التكاليف ، ولكن فقط 13 في المائة من الإيرادات معبر عنها بالعملة الموحدة .
ثم هناك اليابان المجهولة: لقد أدى الزلزال إلى تعقيد خطط القطاع بأكمله ، بما في ذلك STM حتى لو لم يكن لدى الشركة مواقع إنتاج في أرض الشمس المشرقة. "لكن لدينا العديد من العملاء هناك - يشير بوزوتي - حتى إذا كان الوضع الاقتصادي ، على المدى المتوسط ، قد يكون أيضًا فرصة للنمو. خاصة في الصين ". تعد الصين بالفعل فرصة عظيمة: "هدف الحكومة هو استكمال الانتقال إلى التلفزيون الرقمي بحلول عام 2015. ولكن اليوم 100 مليون فقط من أصل 400 مليون جهاز رقمي". حتى في السيارة ، يتطلع التطوير إلى الشرق: "النماذج الغربية الراقية في الهند والصين غنية بالمحتوى الإلكتروني". وسيتبع المنتجون المحليون قريبًا. باختصار ، لا تنقص بالتأكيد فرص النمو ، من السيارات الهجينة إلى أجهزة استشعار الطاقة الذكية وصولاً إلى وحدات التحكم الواقعية للغاية في خدمة الشبكات الاجتماعية. على الرغم من أنه عندما نمت نوكيا أكثر من شركة آبل ، كان كل شيء أسهل بكثير.
