إن كلمة السر هي نفسها دائمًا: النمو. بدون ذلك ، في البانوراما الدولية التي تميزت بها الأزمة وميل الشركات إلى أن تصبح أكبر من أي وقت مضى من خلال عمليات الدمج والاستحواذ ، من المستحيل البقاء على قيد الحياة.
من وجهة النظر هذه ، تقع إيطاليا ونسيجها الصناعي والاقتصادي في مؤخرة أوروبا. كشفت عن ذلك دراسة "حتمية نمو الشركات الإيطالية: كيف تخلق قيمة في أوقات الأزمات؟" قدمها اليوم CReSV ، مركز الأبحاث حول الاستدامة والقيمة بجامعة بوكوني ، بالتعاون مع إرنست ويونغ. "حقيقة أن نتائج عمليات الدمج والاستحواذ (M&A) غير مؤكدة - يوضح ماوريتسيو دالوتشيو ، رئيس Nomura لتمويل الشركات في Bocconi - لا ينبغي أن تدفع الشركات الإيطالية للتخلي عن هذا فرصة نمو أساسية للخطوط الخارجية، ولكن يجب إقناعهم بإتمام عمليات الاندماج والاستحواذ على نطاق دولي أكبر ، لتعزيز القدرة التنافسية والاستدامة ".
Ed وبالتالي الخروج من الحلقة المفرغة ذات الأبعاد الصغيرة مما يعيق الوصول إلى الائتمان ، والذي بدوره يعيق التنافسية وبالتالي النمو ، والذي يجب بالتالي متابعته ، وفقًا للبحث ، ليس فقط من الناحية العضوية ولكن أيضًا وقبل كل شيء خارجيًا. أي عن طريق الشراء والاستثمار ، حتى في الخارج.
وبدلاً من ذلك ، فإن وضع الشركات الإيطالية اليوم هو عكس ذلك تمامًا: 95 ٪ منهم لديهم أقل من 9 موظفين ، ومتوسط عدد الموظفين هو 3,9 فقط لكل شركة، وفي ترتيب التنافسية المستدامة (مؤشر التنافسية العالمية المستدامة) ، تحتل إيطاليا المرتبة 28 فقط ، وهي متخلفة عن غالبية منافسيها الأوروبيين.
هذا ويرجع ذلك أساسًا إلى قلة الاهتمام بالابتكار، والتي إلى جانب التطور الديموغرافي وتبسيط البيروقراطية والتشريعات يعتبرها المتحدثون في جامعة ميلانو أهم عامل نمو. إيطاليا ، كما هو معروف ، تخصص فقط 1,26٪ من ناتجها المحلي الإجمالي للبحث والتطوير (البحث والتطوير) ، مقارنة بمتوسط الاتحاد الأوروبي الذي يبلغ حوالي 2٪ والدول الاسكندنافية التي تسافر بين 3 و 4٪. هذا الرقم أكثر سلبية إذا اعتبر المرء أن الفاعل الرئيسي في الابتكار هو الدولة ، في حين أن الشركات نفسها تؤمن به ولا تستثمر فيه إلا القليل (في الترتيب الخاص نحن خلف أيرلندا وإستونيا وإسبانيا).
من هناك ، تنشأ سلسلة من المشاكل الأخرى ، منالموقف المخيف و "الإقليمي" لكثير من رجال الأعمال، إلى التعاقب المضطرب في كثير من الأحيان ، إلى النزعة النادرة لاستخدام حقوق الملكية ، إلى الانتشار التاريخي للبنوك قصيرة الأجل والائتمان التجاري حتى تخصص تصنيعنا في قطاعات ناضجة بالفعل ، مع معدل نمو منخفض. ناهيك عن كل العقبات "العامة": البطء البيروقراطي ، وعدم اليقين القانوني ، وغياب الدولة ، والفوضى التنظيمية. والطارئة ، مثل التدهور الديموغرافي الناجم عن السياسات الأسرية غير الموجودة والهجرة المنظمة بشكل سيء.
"يجب تفضيل معاملات الاندماج والاستحواذ وليس معارضة ذلك - أصر Dallocchio - لأنه من الصعب متابعة النمو العضوي في سياق يعتمد فيه الاقتصاد على قطاعات ذات نمو منخفض. لا يزال هدف زيادة الحجم ضروريًا لمواجهة تحديات الأسواق الكبيرة الجديدة والتقنيات الجديدة والأفكار الجديدة ".
وصفات؟ تشير دراسة CReSV بدلاً من ذلك إلى وجود محفزات ، والتي هي على وجه التحديد مزيد من الاهتمام بالابتكار (الهدف بحلول عام 2020 هو تخصيص 1,5 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي له) ، وضغط ضريبي أقل ، ومحاربة الهدر ، والتبسيط البيروقراطي والتنظيمي ، وقبل كل شيء ، في الواقع. ، النمو بالوسائل الخارجية. وهذا يعني ، توسيع ، توسيع ، أيضًا وقبل كل شيء بفضل زيادة التدويل.
هنا أيضًا ، هناك حقيقة مفادها أن أكثر من أي شركة أخرى تعطي فكرة عن مقدار إغلاق الشركات الإيطالية في الواقع أكثر فأكثر في حجمها الصغير ، مع القليل من الشجاعة والقليل من الرغبة في الاستثمار في الخارج. حتى في بريك فاتح للشهية. في الأشهر الثلاثة الماضية ، وفقًا لبيانات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، تعرضت الشركات الإيطالية لعمليات الاستحواذ (النشطة أو السلبية) 3 مرات فقط في البرازيل ومرة واحدة في روسيا. لا شيء في الصين والهند ، حيث اندلعت بدلاً من ذلك عشرات الأنشطة من دول أوروبية أخرى ، بينما في عملاق أمريكا الجنوبية ، على سبيل المثال ، كان هناك ما يصل إلى 17 عملية من قبل شركات أمريكية وما يصل إلى 5 من قبل الشركات الإسبانية.
ومع ذلك ، فإن النقطة الإيجابية الوحيدة في الدراسة ، حتى لو تم تحديثها حتى عام 2010 فقط ، هي تلك المتعلقة بالتباين في ثروة الأسرة. بينما تكافح الشركات ولا تجدد نفسها ، إلا أن مؤسسة العائلة تظل أكثر صلابة من أي وقت مضى في إيطاليا. منذ عام 2008 ، وهو العام الذي بدأت فيه الأزمة ، حتى عام 2010 ، خسر الإيطاليون 4٪ فقط من ثرواتهم: نتيجة جديرة بالثناء عند مقارنتها بـ -30٪ من الأسبان ، و -20٪ من اليونان ، وحتى -19٪ من الهولنديين و -6,6٪ من الأسر الفرنسية.
